现代养殖技术及产品加工 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

于勇主编的《现代养殖技术及产品加工》，包含了常见的猪、牛、羊、兔以及大部分水产品等。

前言

章 生态养殖技术

节 兔

1西南地区肉兔标准化养殖关键技术研究与应用

2井研县肉兔产业现代化关键技术集成与示范

3肉兔集约化饲养配套技术研究

4肉兔优质、安全、高效产业化关键技术研究与应用

5肉兔健康养殖技术应用与推广

6提高幼兔出栏成活率的新技术

7中草药添加剂在家兔安全健康养殖中的技术应用

8肉兔饲料研究与示范

9单宁酸在家兔、猪安全健康养殖中的应用研究

10规模化兔场主要疫病检测及防疫技术研究

11忠县兔病综合防治技术研究与应用

第二节 牛羊

1云岭牛新品种选育及产业化示范

2吉林特色肉牛新品种(系)培育与开发

3重庆市肉牛杂交改良及安全优质生产配套技术

研究集成与产业化示范

4优质奶牛新品种(系)选育与关键技术研究及示范

5贵州喀斯特山区高效生产优质牛奶、牛肉配套

技术研究与产业化示范

6肉牛良种繁育与健康养殖关键技术研究

7奶牛高效健康养殖技术

8奶牛饲料高效利用及精准饲养技术创建与应用

9奶牛精细养殖技术体系研究与应用

10泸州市肉牛养殖技术集成与产业化示范

11奶牛健康养殖重要疾病防控关键技术研究

12奶牛衣原体病灭活疫苗研究

13乌骨绵羊的发现及其种质特征

14山羊产下的小山羊羔应该如何护理

15湖羊规模养殖综合技术推广

16湖羊饲养预混料系列

17牛羊结核病和布病监测及净化技术

第三节 生猪

1荣昌猪品种资源保护与开发利用

2湘村黑猪新品种选育及推广

3四川省种猪遗传改良体系建立和配套系选育研究与应用

4川藏黑猪配套系培育及应用

5母猪系统营养技术研究与应用

6 优质瘦肉猪配套系选育及其产业化研究

7四川生猪标准化养殖技术创新集成与示范

8饲用菜籽粕与甘薯发酵制作技术及其应用

9饲料用酶技术体系创新及重点产品创制

10优质绿色大猪阶段饲料新技术

11猪蓝耳病及猪细环病毒病检疫关键技术的研究与应用

第二章 产品加工

第三章 相关集成技术

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• 作者：圆儿 发布时间：2020-07-05 23:24:10

  等了这么久也太薄了不够看，看原版都是大写又看不惯……就问啥时候出4

• 作者：吉佳 发布时间：2020-10-10 15:02:45

  为什么有那么多创业的人，轰轰烈烈地开张，血本无归收场？为什么有的人在部门做管理者的时候，明明是个翘楚，但是晋升到更高层，反而难出成绩？我经常思考这些问题。我们都知道管理者也许是某一个领域的专才，但是企业家一定是通才，他们需要精通企业模式、成功的战略、配置人才、调动资金、经营体系。这五个点就像五角星的5个角，有任何一角短缺都可能造成“五角形”难看。只有将这5个“角”都拎到合适的位置，才是成形的五角星。

  做企业是一样的，我们不能按照自己擅长和感兴趣的领域运营企业，而要把这5点都考虑透彻，哪怕是不擅长的领域也要倾注注意力。这本书就是企业经营的入门教科书，教我们怎样将企业的5个方面管理好，给打算从0到1的创业者和从1到100的企业***一套完成的理论牵引和事例说明。

• 作者：暴躁儿童肥炸了 发布时间：2020-08-08 15:12:29

  啊第一次看成功学，还是抽中的书…算是从实践中总结的理论，也不能说没用。但是这种东西就还是看实践吧…跟个汇报ppt也差不多哈哈哈

• 作者：领头的耗子 发布时间：2016-11-13 21:37:14

  很深

• 作者：闻夕felicity 发布时间：2021-01-01 22:52:00

  ①后知后觉地发现原来教练教我的就是这个游法，给我做的训练和教具都是书里提到的，我再也不嫌弃他嫌弃我屁股往下沉手伸不直了……②教练，我想恢复游泳啊啊啊啊啊！（破音）疫情快结束吧啊啊啊！！！

• 作者：陆秋槎 发布时间：2009-11-05 19:36:36

  我可悲的记忆力- -、

• 家庭系统中的边界（一）

  作者：uandiboth 发布时间：2021-01-27 21:22:47

  《热锅上的家庭》中有一句话，一个人所知道的形式就是，他所认知的形式。

  近一年来，我越来越感觉到这句话的正确性，尤其是在面对代际关系的问题时。

  八零后到九零后这两代，与六零后、七零后的父母之间，对待很多人生中的重要问题，观念经常是完全不同的。

  比如对待婚姻和家庭。

  如今不急于进入婚姻的年轻人很多，有的觉得自己生活自由快乐，不想被另外一个人打扰；有的觉得结婚生子带来的生活压力太大，自己无法负担；可能还有一些像我这样的，觉得自己身上还有很多未解决未修通的问题，不想将这些问题带入婚姻之中甚至亲子关系中。

  但父母们往往不这样想。最常见的观念是:你这么想，是因为你没结婚/没孩子，等到结婚了/有孩子了你会发现还是结婚好；结婚不就是一种帮你分担生活压力的途径吗；有什么难的，我们当年条件那么差，孩子不也养这么大了吗……

  似乎对于很多父母而言，婚姻是一把万能钥匙，你所面临的很多问题，等到结婚了自然而然就可以解决了。

  这样的想法有其建立基础。在一般人尤其是老一辈的家庭观念里，夫妻是一体的，双方财务共享，交际圈重叠，孝敬双方父母，帮彼此解决困难和问题，生活中无论是有形资产还是那些看不见但能够感受到的比如快乐、激情、压力或是痛苦都处于一种混乱却和谐的一致状态，你的就是我的不分彼此，也绝不可以分彼此——“一家人不说两家话”——这个“一家人”也包含了夫妻双方的原生家庭。等到有了孩子，也自然而然地加入到这个完全融为一体的系统中。

  倒不是人们刻意这样想这样做，而是在中国这样自古以来以家庭而不是个人为最小单位的社会模式下，这样的“一体化”观念一代一代自动传递，成为了每一代人的集体潜意识。

  我知道的就是我见到的，我从来没见过没听说过的东西我自然不知道，甚至我都不知道我不知道它——所谓的‘unknown unknown’。你说“个体”“独立”“边界”……那都是什么东西？

  这就导致了中国社会家庭系统中最常见的一种模式：家庭成员间边界不清，乃至个体（往往是孩子最严重）的边界损毁。

  家庭系统中的边界问题有很多种表现形式。最常见的是以下几种：

  共生：一种共生状态表现为夫妻中的一方将自我感受强加于另一方身上，或是父母将自我感受强加于孩子身上。我的感觉就是你的感觉，我的想法就是你的想法，我们的内在融为一体不可分割。

  有一个梗是“有一种冷叫做你妈觉得你冷”，我们都当做笑话来调侃，但实际上很多情况比这个严重得多。我听说过一个案例，一个孩子从小不被家长承认自我感受，导致长大后的严重抑郁和自残行为。

  在这样的模式下长大的孩子，会对自我感知产生混乱，在心理上与父母产生捆绑，想要挣脱但无法挣脱，没有出口的混乱和怀疑最终会导向自己，产生内在的心理问题。

  另外一种共生状态表现为，将帮助家庭成员解决其问题理所应当地视为自己的责任，或是相反，理所应当地期待家庭系统中的其他人来帮助解决自己的问题。

  经常出现在不同层级的家庭系统中，比如年轻一代夫妻之间出现感情问题，其中一方或者双方的原生家庭强行参与进来，“劝和”或是“劝离”。

  这样的情况中，年轻一代其实从未真正从原生家庭中独立出来，即使物理上产生了距离，但在心理上，父母和子女仍然紧密纠缠在一起。

  控制：具体表现为侵犯隐私、不允许任何的“出格”或是与家庭整体价值观不一致的想法或行为、言语上的打压泼冷水、情绪勒索等等。

  后面两种与前两种相比，控制感不那么明显，但目标是一致的：由于害怕家庭系统中的一方（最常见的仍然是孩子）的成长独立，通过贬低其取得的成就乃至人格，或是不断索取对方的关注和精神投入，来获得心理上的掌控感，以避免对方从自己身边或是从家庭系统中分化、脱离出去。

  三角：夫妻双方在感情上相互疏离，在孤独感和不安全感的驱使下，有意或无意间使孩子过度涉入夫妻之间的关系。常常体现为一方拉拢孩子与自己站在统一战线，共同疏远或者攻击另外一方。

  在这种情况下，孩子往往被动地获得了超出自己年龄和能力范围的心理意义，负担起了本该属于父母一方或是双方的责任，甚至在某种程度上成为被疏离一方的替代品。

  这也有可能导致父母与孩子在心理角色上的颠倒——父母成为需要被安抚、被照顾、被陪伴、被保护的一方，而孩子则被迫迅速“成熟”起来，成为不断提供情绪价值的一方。

  其实无论是哪一种边界问题，家庭系统中的每一个人都会深受其影响。我之所以强调对孩子的影响最大，是因为孩子在一个家庭中处于心理最弱势的一方：在拥有足够成熟的心智之前，尤其是学龄前，孩子接受的几乎完全是来自家庭系统，也就是父母的价值观。

  这也是来自原生家庭的问题如果得不到妥善解决，会进行代际传递的原因——就像孩子从父母身上学到观念和事实一样，他们同时也学到了冲突与压力的情绪模式。

• 客户是企业的血脉

  作者：敏儿 发布时间：2017-12-21 10:41:32

  《常青：如何持久吸引客户》是美国战略营销专家诺亚·弗雷明写的一部营销指南，它更像是一部营销“秘籍”，对于企业经营管理者来说，这本书是不可多得的顾问书，帮助企业管理者转变思维模式，更好地吸引客户及服务现有客户。

  很多经营企业都会认为，只要有好的产品或好的服务，企业就能走得长远，可事实却不尽然。我们传统经营观念是“酒香不怕巷子深”，经营者的营销观念已经跟不上经济发展、科技进步的步伐，只把注意力放在产品或服务上，而不是放在市场需求上，市场需求也就是顾客需求。

  市场营销观念认为，实现企业各项目标的关键在于正确确定目标市场的需求和欲望，并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的产品或服务，进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望。常青企业之所以能在行业内鹤立鸡群，持续保持增长势头，这离不开它的血脉——客户，与客户建立难以置信的持久关系。

  常青企业必备的“三C”原则，包括角色、社群和内容，这三个原则是能产生客户忠诚度的核心条件。当今社会生产力过剩，很多商品或服务都趋于饱和，要想取得市场占有率，就必须有自己的核心内容（核心产品及服务）。就拿两个金融机构来说吧，有两个账户分别在A、B公司，两个帐户金额差不多，但待遇却不同，A公司每到中秋节及年底都会给某类客户表达一点心意，月饼挂历什么的，虽然礼物不见得多么贵重，但可以看出A公司着眼于公司长远发展，为了维系与客户的感情，更好地服务于客户，也是花了心思的。而B公司从来没有电话联系过客户，更别说给客户一份“关怀”了，在其产品服务上也不如A公司“体贴”，钱放谁家都是放，这也让我考虑该换一家了。

  企业在做市场营销管理时，要考察消费者市场，也就是客户需求，客户的购买行为是文化、社会、个人和心里因素之间相互影响和作用的结果。亚伯拉罕·马斯洛的“需要层次理论”，向我们揭示：人是有欲望的动物，需要什么取决于已经有了什么，只是尚未被满足的需要才影响人的行为，人的需要是以层次的形式出现的，由低级需要逐级向上发展到高级需要，只有低层次需要被满足后，较高层次需要才会出现并要求得到满足。

  说到这里，让我想起了之前看过的一篇有关蛋糕理论的文章。说一蛋糕店生产的蛋糕，都是大众口味，为了争得市场占有率，常常促销打折，以低价格吸引客户，但是最后还是经营困难，难以为继，直到后来转变了营销思路，在蛋糕的品质上下功夫，做精品蛋糕，而且还限量、限购，这就是营销策略上的“饥饿营销”。产品固然重要，但更重要的是客户，书中所说的客户选择论，80/20法则，顶尖的20%的客户产生了80%的利润。而大多数企业没有将足够时间和资源花在顶尖的20%客户上。书中布朗面包店的事例就是如此。

  这本书列举了三十多个真实案例，向读者阐述了成为常青企业的条件，以及促进常青企业生长的几个方面，这些宝贵的营销经验很值得经营管理者去学习、去总结，运用从本书中所学到的内容，你将会更快地争取到客户。希望本书能对那些有远见卓识的人，愿意接受变革，不再“一切照旧”的人，以及愿意以不同的角度审视“做生意”的人有所启发。