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• 作者：雲藏之 发布时间：2023-11-10 00:18:53

  观点很多很牵强，对鸟信仰与太阳的关系本可以更深入，但是最后落到南方中心主义上去，河姆渡是文化之源头，也许有陈先生自己的家乡情节作祟。另外陈先生做了很多民俗考证的工作，资料整理还算是功劳

• 作者：mobilekr 发布时间：2009-01-06 09:21:41

  有钱还是买国家分册吧 这种综合一般都不详细

• 作者：歇 发布时间：2020-08-12 14:42:35

  这个妈妈好像成了一个分裂的人，用教练式辅导指挥自己的语言，但是框不住内心里面没有改变的想法。

• 作者：哲赤隆海 发布时间：2019-10-06 23:41:47

  书名起的有点“功利”，案例有点水，但道理总结的很实在，思路也很清晰，值得一读，有一种上了一节企业管理培训课的感觉，当然，作者之一的课我的确是听过一次。

• 作者：Breeze 发布时间：2020-05-02 16:20:52

  喜欢故事里面透露出的爱 亲情 爱情 偶尔还有一点绝妙的幽默 十月与六月真的逗乐我

• 作者：啄木鸟Bubble 发布时间：2008-12-05 13:14:15

  反反复复一大厚本居然说的就一个事= =不愧是全集...

• 谈新手写作通病

  作者：娱乐圈梗姐 发布时间：2016-01-23 19:56:43

        这部名叫《新跳槽时代》的小说，给我的感觉就是文笔有些稚嫩，感觉像是新人写出来的书，不过总体上来讲要比一般新手写得略好。不过新人作家很容易犯的几个毛病本书的作者偶尔也会犯，这是新手写作的通病。这篇文章就来谈谈新手作家写作时常出现的几个问题。

        小说所讲述的是苏美美的职场生涯，里面不乏爱情的成分，但是励志的部分占据了主要内容。这样充满青春气息和励志的书籍对于刚毕业的大学生来说是有利无害的，作者描述了当代职场竞争力的强大，并且职场中的一些行业潜规则。在这一点上是值得被借鉴和推崇的，人物塑造的也算不错，只是没有鲜明而突出的个性，在读者看来主人公只是一个不听家长话的叛逆少女，但是在职场上却是很有实力的干将，这样的女强人形象深入人心，也是本书值得一看的地方。不过在情节上、语言上、其他人物的建置上以及内容的新意上却万万不及老作家的笔触。

        很多新手作家最常见的问题就是让人物太顺利，情节不够曲折。我们在学习小说的时候常常会听到“一波三折”四个字，小说要求情节跌宕起伏，本书作者的确为主人公设置了一些障碍，但是障碍还不明显，而且没有层次感。最开始苏美美就业的障碍是母亲的“望女成凤”，所以苏美美从一开始就业就没有经过母亲的同意，反而为了爱的人屈居一个小的地产公司做秘书。后来因为母亲托关系又进入了某国企做总经理秘书，最后苏美美才做上了自己喜欢的职业，并且扶摇直上，完成了自己的梦想。但是最后苏母却没有继续组织苏美美的就业，甚至没再出现过，这让读者觉得人物没有彻底完成。小说的重点都在写苏美美如何跳槽，但是很显然苏美美的跳槽比较顺利，并不像生活中找工作那样困难，而且苏美美确实有能力，但是苏美美的机遇和运气完全超过了能力的重要性。这让读者感叹故事的不真实。我也看过很多职场励志的小说，机遇不会突然就降临的，往往是主人公自己去寻觅的，然而本书最大的问题就在于苏美美的机遇都是自己找上门来的。

        第二点，语言过于贫乏。作者很想让自己看起来很有学问，所以经常让人物的语言中加入一些英文，这反而显不出人物的个性来，反而觉得一部中文读物加入英语有点不伦不类。人物语言也有一定的相似性，无论是韩笑笑还是苏美美，亦或是只是和苏美美相亲的某个路人甲，不管什么文化水平，其说话时都不经意冒出几个英文单词。我觉得经常说话中英结合的一般都是台湾或者香港人或者大陆一些与时尚接轨的白领，这样说话显得高端大气上档次，不过说不好反而觉得做作。就比如网络上很出名的hold姐，说话搞笑经常中英结合，但是就因为这样给人们留下了深刻的印象。不过，如果整本书的人物都是这样，反而让读者觉得千篇一律，没什么新鲜感。

        第三，结构不够缜密，有些像流水账。本书的题目起的倒还好，只是每一个情节点都一带而过，从书中获得的信息量就是苏美美从一个公司辞职了又跳到了另一个公司，然后有了更好的去处，便又从现在的公司辞职了。我个人觉得小说写得最精彩的段子是苏母和苏美美吵架的桥段，语言犀利精彩，只是书中几次吵架的部分都大同小异，原因都一样。苏母知道女儿不在她原本设想的公司里上班都是通过打电话到公司，如果作者可以将原因稍微变动一下或许会起到不同的效果，也能增加新鲜感。我在看热播剧《咱们结婚吧》的时候就发现了一个问题，虽说这部剧的编剧应该不是新人，但是在描写两个老太太吵架的时候原因都是因为在抢一个东西，不是抢女婿就是抢豆油，好像老太太之间都要争点什么才消停一样。

        新手作家常常会在以上提出的几个问题中摔跤，这只是写作熟练程度的问题。还有本书的作者语言通俗，这或许是她的写作风格，也是为了映衬小说风格，毕竟一部现代都市职场励志小说的确不适合语言过于缠绵。但是我仍然喜欢敏感细腻的笔触，这样的描写更能深入人心，更能打动读者。

• 王石错在哪里？

  作者：玛特 发布时间：2008-05-27 00:05:57

  1985年4月23日，可口可乐首位外籍CEO古巴人郭思达在纽约宣布，可口可乐更改其行销99年的饮料配方，以新可乐取代老可乐。此举引发了广泛的抗议浪潮。老对手百事可乐在一旁坐收渔利、乐不可支。至6月底，新可乐的销量仍未见起色，可口可乐被迫向市场屈服，宣布恢复老配方的生产。管理层并未全盘放弃新可乐，但这个新配方的产品（后更名为“可乐Ⅱ”）在5年后终因缺少购买而消亡。可口可乐更改配方被《纽约时报》称为“美国商界一百年来最重大的失误之一”，其根本原因就在于企业的职业经理人对公众情感作出了错误的判断。

        万科董事长王石作为一位资深职业经理人，应对这次四川大地震，也犯下了类似的错误。他在博客里写道，“我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担”，以及“万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担”。这些个人言论同样引发了公众的抗议浪潮，并严重影响到公司品牌形象、股价和产品（房地产）的销售预期。

  平心而论，王石的言论本身在立论上是站得住脚的，甚至堪称理性，与巨大天灾面前全社会普遍情绪化的反应相比显得难能可贵地清醒。但问题出在，王石混淆了他三项不同身份之间的界限。

  他有哪三项身份呢？

        首先当然是上述职业经理人的身份，王石被誉为“中国最优秀的房地产职业经理人” ，他也一向以此为傲；其次是万科品牌代言人，王石最广为人知的个人爱好是登山，他把这项个人爱好与万科的企业精神成功地联系在一起，成为万科事实上的形象代言人，以奥运火炬在鹏城传递的相关报道为例，不少报道都提到“万科董事长曾登顶珠峰的王石传递火炬”*，可见万科、王石、登山这三者在人们的印象中已经形成一种固定的联结，并直接关系到万科的品牌形象；第三是意见领袖，这一重角色是基于前二者所带来的话语权优势而次生的，通过公开场合言论及个人博客等方式发挥社会影响力并营造其个人形象（进而强化企业形象），亦经常间接为其职业经理人身份及企业利益服务（如：“楼市拐点论”、“楼市无垄断论”等）。

        我们知道，一个企业的品牌价值是动态的，处于不断被评价、不断被重新估值的过程之中。成熟的企业应该避免主动惹起争议、波及企业形象，致使品牌价值受损。上述可口可乐改变配方引起的品牌危机就是一次典型的“无事生非”。而职业经理人的基本要求是忠诚勤勉、任事谨慎，凡事以企业利益为先，切忌因个人行为对企业造成不必要的伤害。

        因此，如果王石仅仅具有意见领袖的身份，他发表以上言论并无不当；但正因为他的三项身份密不可分（尤其第三重身份源自前两项），在这样一个特殊的时机，他说这些话之前，更应该对公众情感的走向及可能激发的反应进行必要的评估和正确的体认，以免因个人“理性的狂热”激起众怒、殃及企业。可惜的是，王石理应具有的职业操守却未能战胜个人言说、表态的冲动，甚至还试图挟一己企业员工之众、共同挑战社会公意（虽然这种公意不一定是明智的），俨然在以卵击石。（其实，万科捐200万为限、员工捐10元为限，本可以静悄悄地去做，完全不必酿出这样一场轩然大波。）另外还一种可能，王石表面上是以意见领袖身份提供独立见解，其实却是在制造逆向营销，因为宣布巨额捐款的企业太多，非此不足以标新立异。那么从后果来看，他显然是误判并失败了。不论如何，在此次风波中，出风头与愚蠢，王石的表现二者兼具。

        相比较而言，神舟电脑董事长吴海军“内部字条”“流出”事件（字条批示“希望没有向灾区捐款的员工离职”，甚至“还骂捐了款仍有怨言的员工是混蛋”），虽然同样引起争议，但吴海军对公众情感的判读明显比王石精准。虽然王石的言论看起来更加理性、立意更长远，吴海军的批示则已经触及了我国劳动法律法规的底线，但王石的“卖直”在舆论及公众反应上却输给了吴海军的“血性”。

        依照勒庞《乌合之众》一书对群体心理的分析，“群体不善推理，却急于行动”，“群体因为夸大自己的感情，因此它只会被极端感情所打动”，“有时，在某种狂暴的感情—譬如因为国家大事—的影响下，成千上万孤立的个人也会获得一个心理群体的特征。在这种情况下，一个偶然事件就足以使他们闻风而动聚集在一起，从而立刻获得群体行为特有的属性”。引领还是对抗群体感情的狂暴，就成了个人英雄表演成败的关键。意见领袖也许可以采取与公众为敌的招人厌憎的先知姿态，职业经理人却不可以，因为他首先必须对企业负责；品牌形象代言人更不可因个人的言辞鲁莽而拖累企业。这一次，王石以一项身份进行的表达却触犯了另两项（更重要的）身份的禁条，可谓是栽了个跟斗。

        可口可乐更换百年配方之前经过了数年的客户调查和大规模的口味测试，因此事后分析认为“口味测试出卖了可口可乐”，换言之，可口可乐犯下的是可以原谅的错误，而郭思达也以迅速的改弦易辙来化解这场信任危机。与之相比，王石此次错误则属纯粹的个人行为，我们可称之为“不自量力的傲慢”。既然大错已铸成，王石更应该向郭思达学习，本着对企业和股东负责的职业精神，向“群体感情的狂暴”低头，谦卑而诚恳地进行危机公关，以求化解此次无端惹出的风波。若非如此，适合王石干的，恐怕不是万科董事长的职位，而是南方报系的时评撰稿人。

  *见搜狐新闻标题