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• 作者：天择 发布时间：2021-12-28 11:18:09

  作为http2入门读物很不错，一百页没压力，基本要点都覆盖了，不过要结合最新的技术和工具进展来读，多搜索，才能精确。一个阅读思路是: 新协议新特性的出现是为了解决什么问题的？

• 作者：梓 发布时间：2012-12-08 01:29:32

  理论讲的一般般 话说读书笔记写到200页的时候弄丢了！！！！！

• 作者：弥次郎 发布时间：2011-01-22 16:39:37

  绘本叶子最有意思了

• 作者：刘波 发布时间：2014-09-24 08:45:08

  读的是93年出版的那个，ISBN:7-80546-273-9/I·63，不知怎的豆瓣上找不到。

• 作者：胤祥 发布时间：2011-09-28 06:07:10

  收入部分桑贝早期作品（线条比较重的那些）以及多帧漫画作品，包括一个关于度假的小长篇。感觉桑贝的单帧作品意境和包蕴性胜过其多帧作品。另外始料不及的是这本书里不少画透出冷战的意味（尤其提到赫鲁晓夫那一幅）。

• 作者：DeepSky 发布时间：2022-07-31 12:01:14

  世间万事都是整体的问题 开悟的时刻是与宇宙整体合一的时刻

• 讲荒诞不羁的故事给岁月给人生

  作者： 宇智波鼬sama 发布时间：2010-08-05 23:01:57

  一个外国人竟能把日本的故事写到这个程度，

  已经是相当的教人折服了，

  那会是怎样一种对异国文化的热爱，

  甚至鲁迅和胡适之都曾对其赞誉有加，

  肤浅中，它既是一本鬼故事书，

  品味下，它又是一本启迪人性的寓言，

  其中也有诸如套作中国的《南柯一梦》的幻想故事，

  也有诸如《无耳芳一》的鬼怪故事，

  告诫人们那些执念的力量，

  美色的诱惑，美德的褒奖，

  就在这层峦耸翠中遨游，

  也可窥测这个让我们无暇避开的民族的独特。

• 还是更喜欢德鲁克一些

  作者：zhong335 发布时间：2006-05-20 19:49:12

  我最喜欢的结论出现在一开始（第二章），作者的团队调查卓越公司的管理者时，“实现跨越公司的经理人均多次谈到运气”，这并不是作者想要的“结论”，也不是全书中心，我只是喜欢这样的事实来支持我自己的“宿命论”。

  所谓管理，现代公司的CEO和古代30万大军的统帅遇到的问题是类似的。没有哪个统帅看兵书就可以打胜仗，所以公司不可能有一定成功的“诀窍”。

  本书有不少的亮点，作为历时多年的严谨的研究项目，它揭示了很多统计规律。它总结了卓越的公司走过的路和具有特性的共同点。但即使是作者也承认，不是有了这些特点一个公司就一定会卓越。

  作为一个没开过公司的人来说，这种书类似于励志书籍，因为其中提到的特性都是如此的直白，而且作者会举很多成功的例子来唠叨：“这样做是有效的，你看xxxx都成功了，不这样做就死定了，你看xxxx就是这样失败的”；但对于真正的已经面对现实的管理者而言，这本书会是很好借鉴。

  我的推荐是，"第5级经理人"和”先人后事“这两章很不错，后面的只能说看了比不看好。

  分章节写写笔记：

  × 第5级经理人

      说明什么是“第5级经理人”和“企业应该寻找第5级经理人”，但是没有教你怎么做一个“第5级经理人”，完了，你现在还不是，怎么办？

      "第5级经理人"很多特质是性格相关的，学都学不到阿。

  × 先人后事

      先找到合适的人，再考虑做什么事。呃，这要多有钱的公司才干得出来阿，小公司是搞不定得。出现了一句我倾倒的话：

      ”对天才最好的奖励，就是让他们免受庸人之累“

      不管开不开公司，有个好团队都是生活快乐的必要条件之一。

  × 直面残酷的现实（但绝不失去信念）

      纯励志章节

  × 刺猬理念

  × 训练有素的文化

      类励志章节

  × 技术加速器

      就是”使用技术，而不迷信技术“的章节化。

  × 飞轮和厄运之轮

      呃，始终如一的坚持才能达到卓越