新闻传播学前沿.2022年.第1期 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《新闻传播学前沿.2022年.第1期》秉承一贯的理性、思辨、前瞻的学术传统，遵循全面、新颖、敏锐的出版宗旨，直面国内外新闻传播学发展现状，旨在关注新闻传播学的学术研究新情况、聚焦学术前沿问题、学科建设新动态，回应传媒改革实践；通过探讨新闻传播学的重大理论和现实问题，增进学术交流，开展学术争鸣，提升理论研究水平，推动我国新闻传播学进一步发展。本书包含纪念中国共产党百年诞辰、前沿聚焦、新闻传播史、媒介话语、媒体融合、视听影像、新闻教育等栏目，近30篇学术文章。

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书籍介绍

《新闻传播学前沿.2022年.第1期》秉承一贯的理性、思辨、前瞻的学术传统，遵循全面、新颖、敏锐的出版宗旨，直面国内外新闻传播学发展现状，旨在关注新闻传播学的学术研究新情况、聚焦学术前沿问题、学科建设新动态，回应传媒改革实践；通过探讨新闻传播学的重大理论和现实问题，增进学术交流，开展学术争鸣，提升理论研究水平，推动我国新闻传播学进一步发展。本书包含纪念中国共产党百年诞辰、前沿聚焦、新闻传播史、媒介话语、媒体融合、视听影像、新闻教育等栏目，近30篇学术文章。

• 作者：核时 发布时间：2021-10-03 00:03:13

  盖伊看到布鲁诺的疯狂，他害怕他容忍他，疏远他的同时保护他，揍他也会拼命救他，只说恨他因为他心里真的喜欢他，羡慕他抉择得那么轻松，怨恨有关人等全不在乎。布鲁诺的困境不是恋母妒父，而是厌倦虚无，他爱盖伊的真诚和外貌，恨他的能力和幸福，得不到他就克制不住作死。一个喜欢失败的人和一个不怕失败的人碰到一起自然地产生了爱情，恶在承认，善在否认。

• 作者：安禾 发布时间：2022-02-15 18:20:23

  书里透着周先生骨子里的淡然和平和，想起今年已经90岁的姥爷。希望我以后也可以成为一个面容平和、温暖的老太太。

• 作者：焱 发布时间：2021-01-18 17:47:49

  随手翻开一页，都能看到蒲宁描摹的俄罗斯风景油画，细腻古典，妙笔生花。可多了也就乏了。

  相较于带着故事去朝圣，还是更喜欢在旅行中发生故事。希望未来也能将莫泊桑的《在水上》抛入印度洋，太具诗意了。

• 作者：泥巴丸子 发布时间：2013-06-01 21:47:36

  迂腐方正

• 作者：ZHUOOOOOOO 发布时间：2023-09-15 17:06:24

  不知道是不是国美出版社鲁利锋这版 蛮好的

• 作者：卷子乐子八子 发布时间：2008-11-09 12:15:47

  毁于评析，令人瞠目结舌

• 盛大巡游的华丽面具之下，是对人性的“默读”

  作者：默扉 发布时间：2020-03-27 16:35:54

• 给人才画像，究竟要关注哪些因素？

  作者：zuoluobei 发布时间：2021-01-05 09:33:04

  人才画像将人才的各个基本因素，如教育经历、工作经验、专业技能、行为习惯、思维方式、三观、情商等较为全面地做了整理，能够帮助大家更加全面地评价人才、选拔人才。而岗位职责和岗位胜任能力是人才画像的基础，它们是公司的硬性要求，有了要求我们才能知道“用什么人”，做到“量化与生动化”的结合。

  从实践角度来说，人才画像需要公司管理者、人力资源团队对要判断的人才有较为清晰的分析。公司内部可以通过目标岗位对应的内外部优秀人才行为、特征作为基本“靶子”，通过分析抽取相应的画像特征，并随着企业内外部环境、业务方向、策略产生的变化，对特定岗位的人才画像做相应的调整。“人才画像”作为对人才精准判断、行为化具体判断的工具，必须随着岗位职责和岗位胜任能力的调整而调整，不可一成不变。

  专业的并不等于合适的。相比较而言，不同于岗位说明书、岗位胜任力这种全公司各岗位均能建立的人才标准，人才画像比较精细化、行为化，它的建设过程会耗费较多的组织精力，而且需要一个相对专业的人力资源团队和管理团队的支持及各部门的配合。因此，要使用人才画像的岗位，一般都是关键岗位（关键管理、技术型人才），或是比较难以招聘、判断的岗位；相对好招聘或有很直观判断方法的岗位，就不一定需要人才画像，这样操作比较节省时间。

  《人才战略》一书也指出，在提出人才标准的时候，既不能“闻声打鸟”，也不能“照本宣科”，一切工具都要服务于用人的动机与看人的经验。人是复杂的、善变的，对于组织用人的标准，都是看人的“定向靶子”。但随着管理实践的增加，阅历的增加，看人看得多了，事情经历得多了，“老江湖”自然会有更多的弹性判断，达到“感性与理性的结合”。而这部分的经验，time speaks。