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• 作者：A.F 发布时间：2022-03-27 20:59:10

  内容丰富，但逻辑不明

• 作者：亢龙无悔 发布时间：2015-12-24 10:10:06

  好书，非常直观形象，如果每个朝代都有这么一本专门的服饰图书多好

• 作者：格子不是我 发布时间：2021-01-10 16:07:05

  备考用书

• 作者：DouBanER 发布时间：2020-05-16 16:08:50

  说真的有点失望。

  用得久了，发现不少的词的意思相比以前去掉了很多。我宁愿注释例子少点，也不希望意思被去掉……和陆谷孙先生的《英汉大词典（第二版）》相比，里面新出现的词自然是更多的，但同一个词，往往《英汉大词典（第二版）》的意思更全，但举例注解个人感觉仍是牛津做得更好（甚至是这方面市面上做得最好的英汉词典）。

• 作者：眼望北方 发布时间：2021-01-05 11:53:18

  考验大人的make different sounds的能力，小孩子应该会很喜欢吧～

• 作者：独看枫叶丹 发布时间：2017-07-07 17:16:37

  四本里第1本最好看

• 一种记忆的方式

  作者：君心莫邪 发布时间：2010-02-11 15:59:34

         我前面几章仔细看了，后面就是浏览了一下，说说我对思维导图的看法。

         总得来说思维导图就是帮助我们思考，记忆，回忆的一种方式。

         首先是记忆，大家都知道，往往一些比不太平常的的事情，还有就是自己花了大力气深入了解的东西比较容易记住，思维导图就是抓住了这个特点，它要求色彩丰富，制作也要别出心裁(具有个人风格)，当我们花了半天的努力完成这个思维导图，对图中的内容一定是心有灵犀了。

         其次是思考，当我们在阅读一本书的时候，如果我们只是看书上的文字，做点简单的标记，很多时候会进入一个只认字不思考的状态。但是如果我们有个任务就是要不断完善这个思维导图，那么这个过程其实就是强迫自己思考书中的内容，让其在我们的图中相互交织，并有自己的特色。

         最后是回忆，思维导图的特点就是知识的图形化，花了那么多精力做出来的，事后一看便一目了然。

        所以我不建议用工具快速完成思维导图:)

• 一些笔记

  作者：Xasica 发布时间：2021-10-11 22:48:00

  第一章绪论

  1.1引言

  -什么是运营与供应链管理（operations and supply chain management ,OSCM）：

  对企业生产交付产品或者服务的系统进行设计、运作以及改进。就是对整个过程进行优化。

  -区分运营与供应链管理

  运营：将公司购入的资源转化成顾客所需产品的流程。这里的运营更多的是指“生产运营管理"。

  供应链：企业制造、企业服务过程中的信息和物料的流动。

  -供应链流程的分类

  分为5个环节：

  计划（planning）、采购（sourcing）、制造（making）、配送（delivering）、回收（returning）

  书上还有一个配图

  了解过供应链的朋友看到这个图，这几个词是不是很熟悉？

  没错就是 SCOR 模型，但是SCOR模型多了赋能（Enable）。

  

  -产品和服务的差别在哪？

  1.服务是无形的过程，产品是有形的产出。

  2.服务需要与客户进行一定程度的互动

  3.服务具有多变性，而产品则是按规范生产没有变动性。

  4.服务不能被存储，即上一次服务不能重来一次。也没法退货。

  1.2 运营与供应链管理中的职业发展

  -日常工作是怎样的？

  专注于管理生产以及产品和服务的传递

  -相关的职业有

  工厂经理、医院管理者、首席运营官（COO）

  最高差不多也就做到首席运营官了

  1.3 运营与供应链管理的发展历程

  一张图概括

  

  1.4 效率、效果与价值

  -效率和效果

  效率：可能的范围内以低成本完成某项任务

  效果：做正确的事，为企业创造更多的可能。

  两者其实可能是冲突的，比如商店，如果要效率，就要尽可能减少员工，如果要效果，服务客户又需要有员工。

  -如何评估运营绩效

  3个指标

  1.应收账周转率=赊销收入净额/应收帐款平均余额

  衡量公司赊销账款回收的效率，越高越好，越高代表赊账与账款回收非常有效

  2.库存周转率=销货成本/平均存货价值

  衡量库存利用的速度。越高越高，低代表库存销售不出去，或者备货备多了。

  3.资产周转率=收入（销售额）/总资产

  衡量企业利用资产产生收入的效率，越高越好，越高说明单位资产能产生的收入越高。