爱在起跑线：0-1岁成长黄金期的21个育婴法 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

从妈妈怀孕到婴儿出生后的十二个月，是人生的“起跑线”， 身体、头脑、以及社会和情感的成长，都在这个阶段打下基础。 父母可以给予婴儿*大的力量就是母爱、父爱。   联合国儿童基金会指出，婴儿出生后的1000天，是否得到适当的照顾，足以影响将来的一生，包括健康、学习能力，甚至收入和幸福。   国人爱说“赢在起跑线”，但所谓起跑线到底是什么？专家说，孩子成长*重要的元素，不是优厚的物质和升学计划，而是父母无微不至的照顾和关爱，令婴儿在身体、智能、社会和情感成长上都有一个美好和健全的发展基础。   教育学博士陈美龄首次与儿科专科医生姐姐共同执笔，撰写在照顾和教育0至1岁的初生婴儿时，有什么需要注意之处，希望家长和婴儿都能在这样的起跑线上，看到更美丽的风景。

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书籍介绍

从妈妈怀孕到婴儿出生后的十二个月，是人生的“起跑线”， 身体、头脑、以及社会和情感的成长，都在这个阶段打下基础。 父母可以给予婴儿*大的力量就是母爱、父爱。   联合国儿童基金会指出，婴儿出生后的1000天，是否得到适当的照顾，足以影响将来的一生，包括健康、学习能力，甚至收入和幸福。   国人爱说“赢在起跑线”，但所谓起跑线到底是什么？专家说，孩子成长*重要的元素，不是优厚的物质和升学计划，而是父母无微不至的照顾和关爱，令婴儿在身体、智能、社会和情感成长上都有一个美好和健全的发展基础。   教育学博士陈美龄首次与儿科专科医生姐姐共同执笔，撰写在照顾和教育0至1岁的初生婴儿时，有什么需要注意之处，希望家长和婴儿都能在这样的起跑线上，看到更美丽的风景。

• 作者：我街 发布时间：2010-04-27 09:27:27

  灰常感谢~喵

• 作者：又生 发布时间：2022-02-09 13:39:58

  等有baby再二刷吧~

• 作者：眷西轩 发布时间：2021-04-06 22:27:43

  202104因为自己的经历与生长环境，因为Z我真正地喜欢上了园林，也开始在慢慢探寻美景的过程中找到了乐趣，还有幸福。美学教育是国民教育啊，真的太重要了。惠而好我，携手同行，看到了光亮。给Z找了几篇合适的阅读理解。希望多年以后回头看，我仍旧能感受到今日今时的踏实与安定。

• 作者：wyys 发布时间：2023-08-10 20:34:17

  看了很涨知识。生长在北京，却对这里的历史和地理知道的太少。看完这本，想去北大、万宁桥、金中都遗址转转，还有北海琼华岛上的渎山大玉海和莲花池边的侯仁之纪念角。

  但这本书是作者各种文章的合集，重复的内容很多，得有一半。有意思的是能看到说同一件事，不同时期文风的不同，五十年代的基本只谈历史地理，六七十年代的阶级味很浓，还拥护拆城墙，之后的文章则多是呼吁保护古迹。

• 作者：思故渊 发布时间：2024-01-29 09:26:12

  确实得说桑德森这三本每一本都有进步。这本质上就是个世界设定揭秘书，但是因为世界构建本身做得太差以至于看完了会有一种“就这？”的感觉……人物而言，塑造最好的反而是那个鬼影。

• 作者：江心庐 发布时间：2024-03-26 01:16:30

  “活过，写过，爱过”：怎么活着？如何创作？如何爱？

• 摆脱旧有模式，发现利润区

  作者：荣振环 发布时间：2008-04-18 22:02:43

  书评人： 荣振环

   

  　　　你如果发现赚取利润是一件很难的事，我建议你看看这本书，并且重新思考你的商业模式和利润模式。

  　　《基业常青》一书中提到一句话很到位：企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样，没有他们就没有生命，但是这不是生命存在的目的和意义。

  　　这句话清晰地点名利润的价值和意义。首先，没有利润就没有生命。同时，不能以利润作为企业经营的使命，那样就是本末倒置，肯定不会长久。

  　　企业在找到价值和使命之后，要密切关注利润的获取，以便持续地补足生命必要的元素。

  　　当利润出现问题后，企业就应该思考利润区又没有出现问题。

  　　比如，英特尔曾经在存储芯片上拥有非常大的份额，可是利润并不十分乐观。眼看昨天的利润区慢慢变成今天的无利润区。英特尔陷入思考：争取数量增长还是价值增长？最后企业毅然放弃存储芯片，全力进入微处理器的研发和设计，并且不断推陈出新，在价值层面重新开品利润区域。

  　　书中提到，有的时候，没有增长或是低增长的行业却产生一些世界上最成功的企业。比如可口可乐、通用电气、斯沃琪手表。这就告诉我们，企业不要总把行业作为做不好的借口。

  　　文中关于市场份额的评述也值得我们思考：

  　　常规的市场份额观念：获取市场份额，利润自然来。

  　　创新的市场份额观念：关心顾客看重什么，在何处可以获利，如何在该处获得市场份额。

  　　这也是顾客和市场导向的问题，企业要从做所有的事情或我们能做好的事情，到客户看重的事情和我们擅长的事情。从顾客的利益出产生的份额往往能够得到利润的最大化。

  　　文中提到一个概念叫防火墙产品。就是阻止竞争对手的产品。

  　　并列举了几个案例，我简单提炼一下：

  　　1）瑞士制表商开发一款价格超低，有利可图的手表品牌斯沃琪，为浪琴、欧米加、雷达等高档品牌建立保护地带。这种角度来看，斯沃琪就是瑞士钟表在金字塔底部建立防火墙产品，阻止竞争对手的进入。以至于精工减少在钟表业的投资进入网络系统领域，其认为比较而言思科更容易对付。

  　　2）马特尔玩具公司生产低价芭比娃娃，不给竞争对手留下空隙，保护金字塔尖上200美元的芭比娃娃的利润。

  　　3）如果没有防火墙产品，利润空间地带就会被人家侵占。1965-1995年美国汽车业就是一个例子。

  　　日本汽车商首先生产低价位有利可图的汽车，占领金字塔底端，然后再逐步攻向顶端，生产了丰田极品，凌志，尼桑无限，向利润高区域进军。

  　　客户并非原封不动，利润区随着竞争和市场环境的变化也会逐渐退化，企业需根据变动进行改动。我在《定位不是静止不动》一文中也明确表露着各种观点。随着时代的发展，消费者变化和漂移的速度越来越快。企业需要以一种动态的思维来发展运作。当利润停滞不前时，不妨摆脱旧有的模式，重新开创新的利润区，并且建立有效的防护地带，才能保证企业的持续盈利能力。

• 郑振满 | 乡村的未来，需要更多像培奋这样的实干家

  作者：张培奋 发布时间：2024-04-30 09:49:54

  我和张培奋因为永泰庄寨文书而结缘，至今已历八载。永泰文书拓展了庄寨研究的学术视野，张培奋在其中充当了重要的桥梁媒介。他真诚坚毅，勤奋好学，善于将历史文化与乡村建设相结合，成就了富有永泰特色的乡村振兴实践。乡村的未来，需要更多像培奋这样的实干家。

  郑振满 厦门大学民间历史文献研究中心主任、中国社会史学会副会长。