第四次浪潮 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《第四次浪潮:中国会展业的选择与明天》遵循“宏观层面一实务层面一支撑层面”的思路，试图从完整的会展产业体系的角度论述中国会展业的现实问题与发展趋势。全书共分三个篇章：第一篇章的主题是“国际竞争规范管理行为”，探讨了在国际竞争背景下，中国会展行业管理、各主要城市会展业发展的定位与可行性战略，以及会展行业的一些相关热点问题。

第三篇章的主题是“战略思维指导资源整合”，重点讨论了新形势下会展公司的竞争战略，展览项目管理的趋势，会展场馆的经营对策以及专业媒体的发展。

第三篇章的主题是“全球视野呼唤智力再造”。主要讨论中国会展职业培训的现状与发展思路，国内会展教育的困境和发展趋势，以及会展产业发展中的一些新型业态等问题。

另外，《第四次浪潮:中国会展业的选择与明天》以附录的形式列出了中国会展业发展历程中的熏友事件，希望对大家丛整体上把握中国会展业的发展脉络有所帮助。

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书籍介绍

《第四次浪潮:中国会展业的选择与明天》遵循“宏观层面一实务层面一支撑层面”的思路，试图从完整的会展产业体系的角度论述中国会展业的现实问题与发展趋势。全书共分三个篇章：第一篇章的主题是“国际竞争规范管理行为”，探讨了在国际竞争背景下，中国会展行业管理、各主要城市会展业发展的定位与可行性战略，以及会展行业的一些相关热点问题。

第三篇章的主题是“战略思维指导资源整合”，重点讨论了新形势下会展公司的竞争战略，展览项目管理的趋势，会展场馆的经营对策以及专业媒体的发展。

第三篇章的主题是“全球视野呼唤智力再造”。主要讨论中国会展职业培训的现状与发展思路，国内会展教育的困境和发展趋势，以及会展产业发展中的一些新型业态等问题。

另外，《第四次浪潮:中国会展业的选择与明天》以附录的形式列出了中国会展业发展历程中的熏友事件，希望对大家丛整体上把握中国会展业的发展脉络有所帮助。

• 作者：半夏 发布时间：2024-01-10 15:52:51

  这是一本让人踏实的书。一方面，作者踏实地观察和描绘，使读者感受到这份匠心；另一方面，装订和配色让时间慢下来，使读者沉淀和沉浸。每只鸟都不悲不喜、纤毫毕现，它不光让我认识它们，还抚慰着我的情绪。

• 作者：VOX XASTRIS 发布时间：2008-10-13 00:39:02

  翻译的太差

• 作者：微信用户 发布时间：2022-08-21 14:42:47

  太酷了

• 作者：~~~~~~~ 发布时间：2022-09-14 17:45:00

  the art of conversation and combination.

• 作者：独立审美者 发布时间：2010-03-04 10:44:51

  读书笔记 1、王永庆认为成功的要素有：动脑筋、压迫感、尽力而为

  2、王永庆认为工厂里的经验比学历更重要（我不完全同意）

  3、美国的体制太优秀了，培养出来的人才不一定适用于中国（我非常赞同）

  4、冬天开始买冰激凌，才能把企业做大（不懂，暂且记住）

• 作者：小雨 发布时间：2014-03-17 03:46:06

  读剧本折磨人，读这个剧本，常有荡气回肠之感。决定追他的其他作品。

• ?带孩子认识感悟四季的变化?

  作者：轩窗沂梦 发布时间：2023-06-08 13:52:18

• 既然看了就做点笔记好了

  作者：朱鹮 发布时间：2017-03-26 22:07:44

  引言：《孙子兵法》与企业家

  1.

  “兵无常势，水无常形”。客观看待事物，不能固定于某种思考模式。

  2.

  “我专为一，敌分为十，是以十攻其一也”。弱者要打败强者有四种方法，集中于一点；少数精锐；逐一击破；奇袭敌军。在商战中，可以发散思维到聆听消费者，改良推出新产品，集中财力、生产力在核心产品，针对竞争对手设置对应市场产品。

  第一章

  有助提升工作效率的孙子主张

  1.

  “攻其不备”。推销产品时，不要只说明产品的卖点，应该多传达使用感受。

  2.

  “必先知其守将、左右姓名”。推销产品前，到客户公司拜访时，除了主管外，应该牢牢记住前台人员和其他资历较浅的年轻员工的姓名，留下好印象。

  3.

  “作之而知动静之理”。对防御心强的客户，不妨持续接触对方。了解清楚对方需求、来往上下游客户、内部状况、盈利能力。

  4.

  “善用兵者，修道而保法”。通过数字建立信赖感。主动提出具体的数据和日期，对方更容易理解和接受。

  5.

  “善用兵者，避其锐气，击其惰归”。通常早上的士气比较高昂旺盛，下午的士气比较怠惰消沉。可以利用下午及黄昏时分进攻，使对方放松心态。

  6.

  “辞卑而备者，进也”。在商场上，对方的言行举止常常都隐含某种意义。例如对手看起来姿态很低，但实际很可能有很大的谈判优势；对手看起来很强硬，但实际可能只是在掩饰某些弱点；对手看起来很容易犯错，但实际可能只是在设陷阱。

  7.

  善用反问法。当被追问“我觉得可行性很差”，此时可以将对方逼到不得不说出一个答案的境地，“请问这个方案有哪里不妥呢？”

  8.

  会议期间进行疏通工作。按照赞同者、中立者、反对者的顺序尽可能一网打尽。秘诀是消除对方戒心，甚至是愿意指出方案的缺点，“我想请教一下您的意见，”

  第二章

  有助人际关系发展的孙子名言

  1.

  与个性不合的同事团结起来。创造一个共同的敌人，比如竞争公司或者公司内部的竞争对手。

  2.

  委托同事帮忙处理工作。先挑起对方自尊心，夸赞对方的能力最好；或者一开始先狮子开大口，让他请一个更麻烦的忙，当他面露难色时，提出原本的请求。

  3.

  用躲避的方式应对不想接受的请求。要拒绝时故意表现得没有精神的样子，或者装作打电话。

  第三章

  有助经营顺利的孙子常道

  1.

  利用危机意识制造一个不得不团结的状况，并抑制不满份子。

  2.

  公司的危机征兆：营业额无增长、收益率较低、连续3年现金流周转不灵、库存过多、借款过多。