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• 作者：Caughey 发布时间：2022-04-05 06:44:57

  认同大多数的观点和做法，better than nothing，这是进步。感受到工作者的困难之处，“x教育不是x教唆”。书中的爸爸们非常基本盘了，我完全相信这是爸爸们能说的话，尤其是生儿子的，没有x教育而要生娃这连繁衍都不算。

• 作者： 发布时间：2016-11-28 18:47:44

  一代风流佳人

• 作者：逅而知智 发布时间：2020-03-19 20:48:23

  我们都认为辩论的目的，是占领逻辑的制高点，但其实，占领人心才是更大的胜利。

  第一步，表演整合，选择场景。

  第二个关键控制点，表演整合。

  第三个关键控制点，失败管理。也就是，当败局无法挽回，一定会输时，怎么才能输得漂亮。

  第二部分，训练具体的辩论能力。

  要实现这个进阶，你需要具备一个核心能力，并且避开两个误区。这个核心能力叫做：探照灯式的讲述能力（你讲述的细节越具体越好）。而两个误区分别是：循环论证和偏见误区。要让逻辑有始有终，避免循环论证；二是要明确打击目标，实现精确打击，避免被偏见左右。

• 作者：真绪 发布时间：2021-12-29 01:38:37

  兄妹互扇，转速表更换，改装86之战一触即发！

• 作者：柳无益 发布时间：2023-03-31 08:24:09

  大学问·简帛研究文库。冷门绝学的坚守。

• 作者：竹本水炎 发布时间：2022-11-15 15:04:34

  爱读书，爱文学，技术类的懒得动脑子

• 《心理治疗师的问答艺术》:怎么说以及为什么要这么说

  作者：小五妈妈爱读书 发布时间：2023-11-23 12:05:27

  Becoming a Therapist: What Do I Say and Why?

  中国心理学会推荐图书

  没想到借来的是一本这么实用全面生动又浅显的工具书。

  作为一本完美的心理咨询与治疗指导用书，它内容详实、科学严谨，每页都有不少关于心理治疗的真知灼见和实用指导，并不是平时看着玩发几句感慨就可以包罗内容的普通畅销书，更是一本应放置身边，可供随时翻阅参考并检省自己的专业书籍。

  本书“从初次接触来访者、建立治疗联盟、采集生长发育史、形成治疗方案、解决治疗困境、移情——反移情，一直到治疗结束的全过程，以及治疗设置、电话访谈、迟到与爽约、保密原则、药物治疗等注意事项都做了详尽的描述。”

  难得的是本书第一作者是资历不深的心理治疗新手，第二作者则是第一作者的督导老师。两位作者联手既能提出初入行的咨询师各种困惑和常见问题，又能及时回应这种关切，通过督导过程的再现，提供科学可行的治疗方案和例证。

  通过模拟的一个个案例展现咨询过程中真实的对话情境，作者别出心裁地设计了咨询师对同一课题不同的处理方案。通过正反例证的分析，促发读者对当下情境及其细节的体认，进一步思考这些选择背后的原则原理并能最终应用于治疗实践。

  阅读本书对谈话细节每个处理的科学和严谨，更加感慨专业与否，同样的对话对患者天差地别的影响，也再次叹服心理治疗师看似“话”到病除背后的艰辛和伟大。

• 公司turnaround的案例，经典与否有待实践检验

  作者：clee 发布时间：2011-08-10 13:36:40

  其实算是普通的一本商业案例书，其中不少故事现在评价其成功与否都为时尚早（比如VIA的推出，不过倒是激发了我马上去买一包VIA的冲动）。很多人对这样的商业案例书籍不屑一顾，但总也能读出一些有借鉴意义的东西。一些主要的感想：

  1. 产品，服务，品牌，市场推广，店面位置，供应链，成本，精益管理。无非是这些元素。但解决企业存在的问题，并没有灵丹妙药。我们能做的只有正确地找出存在的问题，创造性地提出解决方法并不断尝试和调整，在适当的时候中止无效的努力。从一定程度上说，解决问题的方法有无数种可能性，而对于领导团队来说，更重要的是如何在其内部快速的达成统一，开始实施。

  2. 对企业的最高领导者来说，比战略/战术更重要的是给予团队信心，激励团队向一个方向前进，从而促进执行力，而非追求对业务或具体事务的精通。“高效的领导者有两个特性，一是对公司的未来方向充满信心，一是能够吸引人才共同打拼。”不得不说，具有煽动性是CEO的珍贵特质之一。

  3. 商业不能没有理想主义，但仅凭理想主义也不可能成就成功的商业。正如书中所说“我们必须在情绪和纪律、直觉和分析、全球业务和地方业务，个人情感与职业操守之间，以及利润与人性因素方面保持平衡。”有时这是痛苦的抉择。

  4. 从一个咨询顾问的角度，again，这个世界上没有灵丹妙药。认为自己能提供灵丹妙药的人不过是自我过度膨胀了。我们能做的是a.针对问题，尽可能的提供给客户解决问题的各种可能性，包括跨时代跨行业的不同做法（来源于咨询公司和顾问的项目经验），或是b.根据企业家作出的大方向，进行可行的细化工作（纯劳动力）。但这中间缺少最关键的一环，是企业家自己的决策。“领导者的一项核心能力是在没有足够多信息的情况下盲目摸索时，就能根据其拥有的知识和智慧做出正确决策，并始终坚持那个最重要的目标。”这一点上，咨询顾问无法越俎代庖。

  5. 最后也是最重要的一点，坚持。这句话给我很大的鼓舞：“当你身处一个紧要关头，一切都对你不利，甚至到了似乎你连一分钟都无法忍受的地步，也不要放弃，因为趋势逆转仅仅是时间和地点的问题。”