艺术摄影教程9787519864316 正版新书希望阶梯图书专营店 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

　　《艺术摄影教程》从艺术摄影角度出发，作者以20余年丰富教学经验及大量深度摄影采风为基础，以摄影艺术美学人手，从摄影艺术的发展历史到摄影技术技巧的应用，再到摄影艺术审美与欣赏，在讲解基本摄影知识的同时，重点讲授了摄影艺术的审美规律和特点，以及如何创造有感染力的艺术形象。书中讲解主题涉及自然景观、人像、静物、建筑，以及动物，涵盖日常摄影中的所有常见题材，全面而系统；而书中所选的作品汇集了作者足迹遍布各地的精华作品，从中国的黔东南、川西北到西疆西部，从东南亚、俄罗斯到西欧、南欧。作者以其细敏的观察与洞见，为读者道出了摄影中不同艺术效果产生的缘由。　　这不仅仅是一本讲解技法与技巧的摄影教程，更是一场畅游摄影世界的艺术盛宴，一次提高艺术审美的文化旅程。《艺术摄影教程》适合作为艺术设计、建筑学、美术等相关专业教材，也适合摄影爱好者自学使用。

目录

前言

章 摄影艺术发展史简介 / 6

节 初期摄影(1839—1850年) / 6

节 早期摄影(1850—1889年) / 7

第三节 近代摄影(1890—1917年) / 9

第四节 现代摄影(1918—1960年) / 12

第五节 当代摄影(1960—今) / 19

章 摄影器材基本知识篇 / 22

节 照相机的基本结构 / 22

一、镜头 / 22

二、快门装置 / 25

三、取景器 / 26

四、控制电路系统 / 26

五、机身部件 / 27

节 照相机类型 / 27

一、传统胶片照相机 / 27

二、数码照相机 / 29

第三节 影像的存储 / 30

第四节 影像的色彩控制 / 30

一、色温 / 31

二、数码照相机的白平衡 / 31

第三章 摄影技术、技巧应用篇 / 34

节 光的运用 / 34

一、光线的基本特 / 34

二、光线的应用 / 34

三、常用的摄影光源 / 43

节 空间因素的把握 / 47

一、景深与透视 / 47

二、灭点会聚的应用 / 51

三、视点的选择 / 55

第三节 摄影的特殊效果 / 56

一、影像多重曝光效果 / 56

二、慢速摄影(慢门拍摄) / 57

三、高速快门 / 57

四、高速度闪光 / 60

五、变焦拍摄 / 60

六、极浅景深控制 / 60

七、模糊影像 / 61

第四章 摄影艺术美学基础篇 / 64

节 构图的基本知识 / 64

一、恰当的画面取舍 / 64

二、画面布局突出 / 66

三、画面的均衡 / 67

四、视点的选择 / 70

五、影像的重构与裁切 / 72

节 形式的构成 / 72

一、线条的作用 / 73

二、形状的表现 / 76

三、体积的力量 / 78

四、质感的描绘 / 78

第三节 影调的魅力 / 80

一、影调的作用 / 81

二、影调的表现技巧 / 84

三、影像的调 / 84

四、黑白影像的优势 / 85

第四节 色彩的造型作用 / 88

一、色彩的心理效应 / 88

二、色彩造型中的对比 / 93

三、色彩的和谐 / 99

第五节 图纹语言 / 99

一、肌理的影像效果 / 99

二、图案的影像效果 / 101

第六节 各种题材影像画面的基本视觉元素 / 103

一、自然景观 / 103

二、人像 / 114

三、静物 / 116

四、建筑 / 119

五、动物 / 124

第五章 作品欣赏 / 126

自然景观 / 126

人物 / 128

静物 / 132

建筑 / 135

参考书目 / 139

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书籍介绍

　　《艺术摄影教程》从艺术摄影角度出发，作者以20余年丰富教学经验及大量深度摄影采风为基础，以摄影艺术美学人手，从摄影艺术的发展历史到摄影技术技巧的应用，再到摄影艺术审美与欣赏，在讲解基本摄影知识的同时，重点讲授了摄影艺术的审美规律和特点，以及如何创造有感染力的艺术形象。书中讲解主题涉及自然景观、人像、静物、建筑，以及动物，涵盖日常摄影中的所有常见题材，全面而系统；而书中所选的作品汇集了作者足迹遍布各地的精华作品，从中国的黔东南、川西北到西疆西部，从东南亚、俄罗斯到西欧、南欧。作者以其细敏的观察与洞见，为读者道出了摄影中不同艺术效果产生的缘由。　　这不仅仅是一本讲解技法与技巧的摄影教程，更是一场畅游摄影世界的艺术盛宴，一次提高艺术审美的文化旅程。《艺术摄影教程》适合作为艺术设计、建筑学、美术等相关专业教材，也适合摄影爱好者自学使用。

• 作者：千叶城毛巾批发 发布时间：2023-02-08 21:45:20

  陈夏线的角色动机和转变都有些潦草，其他部分都蛮好看，镜头感很强。

• 作者：ShrimpEmpanada 发布时间：2016-05-17 17:53:02

  大家显然是都被杜邦兄弟传染成了易摔跤体质从头到尾各种摔，连白雪的酒鬼本质都暴露了，古堡怪兽惊悚片与形体喜剧的路数搭配起来非常老派且好看。格子裙上身的丁丁超可爱！

• 作者：bookbug 发布时间：2020-06-24 15:45:44

  我虽不识让眉，却闻其才学诗名已久，文字情怀间或也在“此间清坐”中得览，但总嫌匆匆翻过不足瘾，后得知新书结集，乃静待付梓后先睹为快。书名甚佳，得自司空图《二十四诗品》中沈著句，书中文字大率也是沈著一脉，不疾不徐，缓缓道来。副题点明全书主旨，乃就清季几位诗人词家生平展开品述，并非就诗论诗，重点仍是藏于诗后的人与史，恰与我素日读诗的兴致相符；亦如放翁句“工夫在诗外”，让眉之有所思，亦在诗外不远。既是诗外，其文字所据之史传稗说，实则远多于诗词本身，好在作者亦非寻章摘句之老雕虫或文抄公，诸多材料均已融入文字之中，故而多趣味而少堆砌，其文字之沈著也在于此，所谓游刃有余是也。因此起首朱彝尊陈维崧等几篇长文颇有高阳之风，恣横酣畅，放言有忌，读之大有提刀四顾踌躇满志感；短文则稍显局促，多少有点灯火阑珊意未甘。

• 作者：晗之浅 发布时间：2022-06-02 00:39:58

  这本书大致为了梳理考研要做什么准备，要花多久时间去努力。

  要抱着一颗坚定的决心，脚踏实地踏踏实实的学习，把游戏玩乐都先放下，认真备考，考不上也别心态崩溃，过程比结果更重要。

• 作者：黑田 发布时间：2023-12-17 22:47:34

  如果是在书店买的话，我翻看几页之后就不会再看了，都是一些网上常见的跟时间管理自我管理搭边的方法，用处不大只能说对于这方面有知识盲区的人能有涨涨见识的作用，但如果说要有成效，那么这本书真的没啥子用，虽然书本来就没啥用，但这本是看了跟没看一个样，还不如不看

• 作者：基闹 发布时间：2018-06-29 23:41:46

  像这样的作者，写书只为自我陶醉，独白式的自怜自艾，矫情到牙齿酸痛。特别是看到作者以大量痴缠缱绻柔肠百转的文字描述了一段横亘几十年「原来他也是0」的悲剧，我终于忍不住哈哈哈哈哈哈哈哈哈地笑开怀。

• 关于洛克的《教育漫话》

  作者：maiqing 发布时间：2010-01-08 16:39:42

  在洛克《教育漫话》的前言——至奇布勒地方的爱德华．葛拉克先生一文中，他写道：“尽心竭力地给祖国服务，乃是每一个人不可不尽的义务。”而教育对于国家是极其重要的，“因为教育上的错误比别的错误更不可轻犯。教育上的错误正和配错了药一样，第一次弄错了决不能借第二次第三次去补救，它们的影响是终身刷洗不掉的。”我相信洛克先生是一位真诚的人，一位绅士，一位真正关心儿童以及国家未来命运的人，这也便是为什么这部教育学奠基之作在三百多年后的今天依旧正确并且仍然将我们震动的原因。

  事实上，《教育漫话》并不是一本谈公众教育的书，这一点可以从两个方面看出：一从文本的随意性与体裁可以看出，正如作者在前言所说，本书的由来是自洛克至葛拉克的私人函件改编而成；另一方面，根据洛克的政治教诲，教育只是关乎私人的事情，然而为了国家全面的教育革新，又有必要向公众呼吁，但总体而言，是适应于英国贵族绅士甚至是绅士中君子们的家庭教育的。作者随和的口气具有着强大的说服力，他告诉我们自己曾经习医，喜好读书，愿意与大家分享自己作为家庭导师的经验，书里面很多的看法即使在今天我国的教育环境之下来看也是正确却无法企及的。

  在洛克的观念中，真正的教育，是一种全方面的塑造与辅导。如中国古代之“士君士”，德行、言语、政事、文学事事具备，不说礼、乐、射、御、书、数通通收教，至少也得兼具教养操守、但色知识，和可参公务，战能执干戈，进可从政立业，退能教书授徒。而这之中，德行的教化又排在首位。

  具体来看洛克的教育思想，早在十七世纪，他便将绅士教育的内容划分为了体育、智育和德育三个方面，并把着眼于实际的锻炼法分别贯彻在三育之中。

  在《教育漫话》一书的开头，洛克先开章明义地提出身体健康问题：“有健康的身体才有健全的精神，这是对于幸福人生的一个简短而充分的描绘。”（1） 在对待身体健康方面，洛克坚持不能对孩子娇生惯养，“无论冬天夏天，儿童的衣着都不可过暖”，因为“我们的身体只要从小养成习惯，它们是什么都受得了的。” （5）衣服不要做得太紧，“脚每天用冷水洗洗，鞋子应该做得很薄”（7）；孩子应该学会游泳，“多过露天生活，冬天也少烤火”（9），多吸新鲜空气，多运动，多睡眠。因为睡眠对于增进儿童健康和生长具有重要意义，所以应让他们有充足的睡眠，做到早起早睡。而在卧床选择方面应该为儿童选择坚硬的卧床，以锻炼其身体，如果让儿童睡在羽绒被褥里，必会消融其体魄，这是“虚弱的原因，短命的先兆”（22）；至于饮食则应清淡，少食油腻、肉类食物，儿童最好的食物是牛奶、粥、面包、蔬菜和水果；酒类或烈性的饮料不可喝，药物要用得极少，最好是不用。习惯一直是被强调的很多的方面，无论是习惯寒冷还是定时的大便，都会有利于我们身体的健康避免便秘的威胁而不是相反。

  虽然这些看似苦刑似的规矩有些不近人情，但是从现代医学的角度来看确是完全正确的。从呼吸新鲜空气到减少用药最好别用，无论是对于着衣与生活的建议，还是纤维食物和定期大便对于预防便秘的作用，洛克的提议都是当代健康教育所认同的做法，在这方面他具有着先知般的预见能力，这一部分内容仍然有重要的借鉴价值。

  洛克认为：良好的道德品质是绅士人格的灵魂，因此，德育教育部分是全书的重点所在。在这些论述之中，有一些观点很值得我们的注意。

  1．

  克制

  西方的政治、美学、哲学均源出希腊。希腊艺术中最为传神的表达便在于其极度的欲望与极度克制之间的平衡，这一点在雕塑作品《拉奥孔》中得到了最完美的体现。而洛克明显传承了希腊先贤们的对这种自制能力的欣赏。他认为：“身体强健的主要标准在能忍耐劳苦，心理健强的标准也是一样。一切道德与价值的重要原则及基础在于：一个人要能克制自己的欲望，要能不顾自己的倾向而纯粹顺从理性所认为是好的指导，虽则欲望是在指向另外一个方向。”（33）“我们人类在各种年龄阶段有各种不同的欲望，这不是我们的错处，我们的错处是在不能使得我们的欲望接受理智的规范与约束。这中间的分别不再有没有欲望，而在有没有管束欲望的能力与克制自己对于欲望的功夫。”（34）“我觉得一切德行与美善的原则当然在于克制理智所不能容许的欲望的能力，这种能力的获得和增进靠习惯，而使这种能力容易地熟练地发挥，则靠及早实践。儿童自出生起就应该习惯与克制自己的欲望，不可怀着想望，他们第一件应该懂得的事情就是，他们之所以获得某件东西，不是因为那件东西能得他们的喜爱，而是因为那件东西适于他们获得。”（36）

  2．

  习惯

  洛克认为“一切德行与美善的原则当然在于克制理智所不容许的欲望的能力。”（38）而“这种能力的获得和增进靠习惯，而是这种能力容易地、熟练的发挥，则靠及早实践。”（38）

  正如对于体质的培育中要求儿童养成良好的习惯一般，对于德行也需在儿童极小的时候加以管教。洛克一向反对天赋知识，认为儿童人格是可塑的，而且较为夸大了儿童理性。对于他而言，家庭教育中养成的习惯远远比社会教育（学校）中所获得的知识重要，因此他强烈地建议儿童远离品格低下的仆人、不良少年玩伴，并且认为为了学一点点拉丁文或者希腊文在学校毁了精心筑建的良好习惯是极为可怕的事情。因为仆人极可能过于纵容少主人的无理要求，并且将他们自己认为合适的嗜好诸如酗酒等传加给主人身上，破坏他们长久克制而成的习惯以及身心的健康，这样的坏处是显而易见的；而作为一学校里上上下下七八十个分别很大学生的主管，教师如何努力和有本领，除了将他们集聚在学校的时间以外要想照顾督导每个人书本之外的心理礼貌行为等等，也是做不到的。这便是无法放心将孩子交给仆人或者社会的原因。

  3．

  父权

  那么，究竟采取何种手段可以使儿童养成自我克制的习惯呢？洛克强调了在家庭教育中父权的重要性。无论是在中国古代还是在西方，君臣、父子都被认为是对等的权力关系。提倡父权论者诸如费尔默爵士，直认君者众人之父，绝对君权之于国家犹如绝对父权之于家庭。洛克曾经在《政府论上篇》中尖锐地反驳过费尔默的这种观点。他说：费尔默“把事情不加证明地视为理所当然”，“在他那篇以驳倒人类的‘天赋自由’这一‘谬误原则’自许的论文中，他只以‘亚当的威权’这一简单假设来立论，而没有对这个‘威权’提出任何证据”，“找不到一个他自认为足以作为建立他的政府之巨大基础的理由，也找不到看起来象是一种论证的任何东西，有的只是这些话，象：‘为确证王权的这种自然权利，我们在《十诫》中发现那教人服从君主的法规，是用这样的词句来表达的：‘尊敬你的父亲，’好象一切权力本来都是属于父亲的。’”他在《上篇》之中一直在试图解释何以父权不能推展到家庭以外的范围尤其是不可上升到政治层面，也就是说，父权得受到约制。然而在《教育漫话》中，家长的地位权力却得到了提升，教育是私事，统治者无权干预，政治权力和家长权力应该被分割开来。我想，这种对于教育不服从于政事的强硬态度，大概也是欧洲教育系统良好自由传统的一种基础吧。至于如何利用家长威信来遏制儿童喜爱控制他人支配食物的欲望洛克提出的方式：拒绝他们的诉求；对儿童相互争雄做主的活动加以督导看管和教导他们初始要有宽大的胸怀并且保持公正。具体的手段当然有很多，以下仅以惩戒与榜样作用为例。

  4．

  惩戒

  虽然在之前的论述中洛克体现出一种为父者的严酷，但严格来说，他是不赞成英国早期严加管束频繁体罚的教管方式的，在此，这位严厉的父者体现出一种温和的态度。在洛克看来，儿童就像小动物一样，如果不在幼年加以管教，则会在长大后变得桀骜顽劣。虽然奖励同样重要，但是对于惩戒洛克的提议更具有一种先见性。他认为儿童日后长大仍可以管束得住，并不是靠鞭笞、呵斥以及种种使人受到屈辱的惩罚，而是因为他们对父母的敬畏，对父权的臣服。因此他建议充分利用儿童对于父母的羞愧以及对被孤立的惧畏来进行适当的说理教育，而鞭笞是迫不得已最后而且最坏的办法。但一旦需要让他们记住，就必须宁愿一连打八次也不能停手，而且任何仆人都必须保持冷淡不允许任何人对其抱以怜悯，这才能让他们充分的意识到自己的错误。两百年以后行为学家劳伦兹在对于狗的行为观察中发现，教育狗记住所犯错误最好的方法是拧住他的脖子使劲晃而不是用棍子打它，这因为前者才是狗对于父权的绝对服从，而后者除了让它们痛疼以外并不能使之知晓自己究竟做错了什么。这也从侧面证实了洛克的观点：是敬畏而不是疼痛能让儿童学会克制。

  5．

  榜样

  在教导儿童以及培养他们礼貌的方法中，最简明容易而又最有效的办法便是把他们应该做或者应该避免的事情的榜样放在他们的眼前（82）。这便是榜样的作用，与对教师的反感对比，洛克倾向于邀请道德高尚的导师来与家长共同完成对于少年绅士的教育。也许这也与他自己从事过的职业有一定的关系吧，他认为如果你能得到一个导师，他能自居与为人父亲的地位，担当起做父亲的责任，喜爱这种种事情而又自始就能努力去把他们付诸实践的话，儿童在学习与利益方面都是能在短期内获得意外成就的。不过首先，为父者应当以身作则，教导儿童尊敬导师，导师也应以身作则，使儿童去做他所希望他做的事情。导师的行为千万不可违犯自己的教训，除非是存心使儿童变坏。在此，导师事实上便是父权的一种迁移，儿童需要服从于敬畏的，仍然是那个精神上的父者。

  在智力教育方面，洛克也给出了很多具体的建议，比如按儿童喜好培养其兴趣，不要逼迫儿童定期定量做某项哪怕是他喜欢的事情因为这样必定导致他们的厌恶（这些简单的要求即时现在大陆的基础教育仍然无法做到，他们往往是在抹杀学生原本在一个领域内的兴趣），拉丁文是必须的教育而希腊文则大无必要等等，这里遍布详细述说了。总而言之，有一句话评价洛克我以为是很得当的：在洛克之前，教育是一种社会行为，在洛克之后，他才变成为一种主体性行为。如果能在我们的儿童教育中实现洛克思想中的一部分，不说人人都成为绅士贵族，至少我们时代的精神状态，不会是现在这个样子。

• 创业难、找到合适的创业伙伴更难，快来学学股权合伙窍门

  作者：华娃 发布时间：2022-05-09 18:29:26

  万丈高楼平地起，没有一个成功的企业是一蹴而就的，即使当年马云、任正非、刘强东等行业大佬创业也是从几个人的小公司开始。

  受疫情影响的这三年，很多企业开始走下坡路，传统行业即使收入减少也得维持日常不菲的运营费用，例如场地租赁及人员工资等基础成本。

  企业要想在业务额和利润倒退的情况下维持正常经营，通常想到的都是裁员或者减薪，但是这样也会导致恶性循环，因为一旦收入减少，员工的士气也会低迷，为企业奋斗的决心也会越来越低，这样其实变相也影响了企业发展。

  有趣的是，现在很多企业老板都想效仿华为的股权激励制度，一方面变相劝退不能再产生太多剩余价值的老员工，另一方面在引进新型人才的时候因为不想支付能有市场竞争力的工资而想到把员工的收入分成基本工资和项目股权激励两部分。

  愿望是美好的，现实却是残酷的。现实中还有点市场价值的人才很难满足于陪伴小企业的成长或者老企业的改制。

  那么企业要搞定人才股权合伙真有那么难吗？天使投资人、清华大学x-lab优秀创业导师李寒冰老师联合股权财税规划专家李永黎老师最近合作撰写了《一图搞定股权合伙》。

  

  两位老师根据自身20多年的管理咨询经验，对股权合伙设计做了全面的梳理和总结，回答了股权合伙的三个核心问题：是什么、为什么、怎么做，并且帮助读者从全局认识股权合伙的内在逻辑，快速搞定股权合伙顶层设计，轻松完成思维认识方式升级。

  下面我们从三个方面简单说说怎样建立基础的股权激励制度，以及怎样找到合适的合伙人：

  01| 想要实施员工股权激励，可以效仿成功企业的经验

  “大家熟悉的华为从20世纪90年代初就开始实施员工股权激励，任正非首先明确了要利用股权实现融资和激励员工的目标，再结合当时所处的社会环境，逐渐探索出了独一无二的虚拟股权激励模式，并取得了优异的商业成果。”—《一图搞定股权合伙》

  一些成立20年以上的中小企业老板已经习惯了企业用人成本控制在6000元/人以内，这个工资对于老员工可能还能勉强接受。

  但要想转型，尤其是想把企业的销售模式从传统门店改选成线上经营模式，懂互联网运营的人力成本普遍在1.5万以上了，那对于转型心里没底的老板来说，他们觉得每月要支付多于以往一倍以上的工资才能请到一个有经验的人就是大冒险。

  其实站在这些老板的角度来看，他们最大的忧虑除了钱，还有的是以前创业一直跟着企业成长的老人虽然能力不强，但胜在忠心听话，老板很放心把企业要职交给他们去操作。

  但对于新招的所谓专业人才，谁心里也没有底是不是真能帮助企业成功转型的，而且他们跟老板通常不是直接认识的，一般都是通过别人介绍或者招聘网站找来的。

  所以要把扭转公司命脉的重任交出来，还要制定吸引人才甘心为企业卖命的股权合伙制度，才是想转型的传统老板需要思考的要事。

  股权怎样设置才算合理呢？不同的企业有不同的做法，重点是要如何吸引人才愿意把自己所赚到的工资换取公司的股权，让自己对企业的运转有真正的参与感呢？

  《一图搞定股权合伙》书中有提到华为虚拟股权、京东AB股权等做法，企业主既能掌控公司的实际股权，员工也能从股权设置中得到比工资、奖金更多的收益，才能更愿意效忠企业。

  正如《一图搞定股权合伙》书中强调的：“看看这些因大胆创新、量身定制股权合伙机制而获得成功的企业家，他们共同且核心的能力是拥有正确的思维方式：他们思考的起点不是那些细枝末节的技巧、工具，而是自己的战略如何规划、业务如何展开，为此需要调动哪些资源、什么人。他们能感受到人性的需求与担忧。一旦把这些问题想清楚，他们就能设计出简单、实用、有效的股权合作交易模式。”

  

  02| 人才选择合伙企业要考虑一些关键点

  “良禽择木而栖，贤臣择主而侍。”—《左传》

  自古至今，能吸引人才为其效忠的将领都深懂得人心者得天下之道。

  现代企业创始人也不例外，很多企业主在创业之初都会物色相关领域各方面的人才，像美团的创始人王兴，在美团成立不久想邀请阿里巴巴的核心供应商团队中供铁军操盘人干嘉伟加盟。

  当时干嘉伟已经是中供铁军的领军人物了，当美团的王兴盛邀他出来创业，干嘉伟说起他对管理公司的核心诉求：

  第一，他首要关心的并不是当前美团在市场上排第几，而是要做真正对客户有价值的事情，只有商业模式成立的企业才会有巨大的发展空间；

  第二，干嘉伟强调合作者要靠谱，他除了多次与王兴及其团队接触，还专门在杭州观摩过美团城市经理的交流会，他看到了员工的高昂士气，这种从上到下的企业氛围给了他信心；

  第三，要能发挥自己的价值，王兴对美团业务模式的大构想与他的判断非常相符。

  通过几次交流与仔细考量，干嘉伟感觉王兴的价值观、创业理念和公司发展模式自己都比较认同，所以才有了后来出任美团COO（首席运营官）并且跟王兴一起把美团发展起来的后续。

  作为运营操盘的高手，干嘉伟对合伙企业自然会有更高的要求，他的经验也值得我们普通人学习。

  

  03| 想找到合适的股权合伙人，对应标签寻找更便捷

  “明确对对方资源、能力和素质的要求，确定候选人身份特征，寻找获得渠道，了解候选人使命，了解候选人其他需求这五个方面。据此，可以建立一个结构化的认知框架，把这五个方面分别称为描述股权合伙人的五个标签：资源标签、身份标签、触点标签、使命标签和需求标签。”—《一图搞定股权合伙》

  1､资源标签：股权合伙人需要具备的资源、能力和素质

  甄选股权合伙人的第一步是设定资源标签，即明确需要股权合伙人具体向公司提供什么样的有形资源或者无形能力。对任职的个人股权合伙人，还要特别关注其创新能力和影响力等内在素质。

  有形资源的核心是要在数量、时间等方面尽可能具体地描述出来。

  对于合伙人的无形能力，创业者不可只用抽象的概念传递信息，也要有具象的描述。

  例如美团对COO的资源标签是“能够构建大规模的地推团队，并以标准化流程高效率执行”

  如果希望得到股权合伙人的多种资源，需要按照重要程度对资源排序。

  2､身份标签：确定股权合伙人的角色定位

  甄选股权合伙人的第二步是设定身份标签，即确定可以用来识别和寻找候选人的身份特征。

  确定身份标签的本质是在寻找能够产生资源标签的场景，所以描述身份标签时必 须包括针对的客户、所在的区域、要完成的事项、在公司内的职位等要素，尽可能描述一个清晰的场景，这样才便于找到对标候选人。

  3､触点标签：在哪里找到股权合伙人

  甄选股权合伙人的第三步是设定触点标签，即确定获得股权合伙人的渠道，包括私人关系、专业中介机构、社交媒体等。

  确定触点标签需要解决两个问题：一是如何提升寻找候选人的效率和质量，二是如何获得候选人的信任从而与其建立关系。

  4､使命标签：了解股权合伙人对事业发展的愿景

  甄选股权合伙人的第四步是设定使命标签，即了解股权合伙候选人的长期使命或者个人追求。对机构型股权合伙人来说，需要了解其企业文化和战略规划等体现长期追求的信息。

  5､需求标签：了解股权合伙人的需求

  甄选股权合伙人的第五步是设定需求标签，即了解股权合伙候选人在物质收益、社会名誉、管理权力以及工作方式等方面的需求。

  用《一图搞定股权合伙》书中观点一句话总结，“股权合伙人的需求可分为三类：利、权、名。”

  通过上述的标签细分，我们不难发现，企业既可以对标相应的需求找出符合相关标签的股权合伙人，人才也可以从跟企业主的沟通找到适合自己发展的合作企业。

  

  写在最后：

  “30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。”—马云

  无论是新成立的企业还是已经有多年历史的老企业，想要吸引优质人才助力，还是得先弄懂企业本身对人才的需求，再搞懂未来合作方对自己发展的定位和需求，才能在未来合作无间达到共赢。