提高你的业务能力：就是这样的MBA进阶书 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

【内容简介】

一本让知道自己“该做什么”的职场人成为战略玩家的进阶读本，讲透了商业行为的顶层认知，帮助你看清规则制定的逻辑，解决没有标准答案的问题。书中内容来自早稻田大学商学院爆火10年的MBA课程，由6位资深教授，精讲竞争战略、商业模式、市场营销、技术创新、M&A、全球化战略6大模块，辅以佳能、丰田、麦当劳、肯德基等众多各行业知名企业的真实案例，深入解析，重塑后疫情时代的商业思维模式，让每一位职场人都能在消费降级的时代，看清财富流向，善用规则，趁势而为，为成功提供更多可能性。

【编辑推荐】

• 在消费降级时代，看清财富的流向，提高你的业务能力，发现更多成功的可能性。

• 一本书讲透商业行为的顶层认知，让你看清规则制定的逻辑，解决没有标准答案的问题，从更高的维度，对当前的困境降维打击。

• 日本著名商学院，早稻田大学商学院爆火10年的MBA课程，集结成书，让你进阶战略玩家。

• 授课教授亲自编写，综合多年教学中的疑点、难点，带来无限接近现场教学的阅读体验。

• 海量知名企业真实数据和案例，直面优质的“难题”，手把手教你商业分析，看懂过去；教你商业设计，把握未来。

• 6位资深教授，精讲竞争战略、商业模式、市场营销、技术创新、M&A、全球化战略6大模块，重塑后疫情时代的商业思维模式，帮助知道自己“该做什么”的职场人，从规则和战略层面先人一步。

• 真正有用的知识，不但会立竿见影，而且会一直发挥作用，在任何地方都能发挥作用。

【名人推荐】

早稻田大学培养人才的宗旨是“让学生掌握在世界任何地方都通用的知识、技能，自己开拓自己的职业生涯”。

——早稻田大学商学院

必须拥有表达清楚、准确的自信，确保面对的每一个人都能理解你的业务内容。

——松下幸之助（松下集团创始人）

动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。

——稻盛和夫（京瓷创始人）

第一章　竞争战略与商业模式事业的品牌设计 浅羽茂

1-1 商业模式 = 竞争战略的具体化 003

1-2 价值基础战略 018

1-3 总结 044

第二章　B2B 市场营销团体战的设计 今村英明

2-1 B2B 市场营销的基本 049

2-2 销售改革项目的事例 074

第三章　企业家思维革新的设计 长谷川博和

提高 What 的构筑能力 103

第四章　与革新的对抗代替品对策的设计 根来龙之

4-1 让现有业界陷入矛盾的革新 121

4-2 报刊业界所直面的破坏性革新 131

第五章　M&A 与金融所有权的设计 樋原伸彦

M&A 能带来什么好处？ 145

第六章　全球化战略世界地图的设计 平野正雄

6-1 全球化革命与日本企业 157

6-2 全球化战略的基本 167

作者简介 177

• 早稻田大学商学院，日本传承悠久的商学院，前身是1904年建立的早稻田大学商科专业，目前是世界一流的商学院。致力于帮助学员提高战略思维能力、感知态势的分析能力、领导组织的管理能力，是日本商学教育的领导者之一。

• 浅羽茂，经济学博士，毕业于东京大学经济学系，现任早稻田大学商学院教授。著作有《思考企业战略》《经营战略的经济学》《日本企业的竞争原理》（《竞争与合作的战略》等。

• 今村英明，毕业于东京大学经济学系，后获得斯坦福大学MBA，现为早稻田大学商学院客座教授。著作有《锻炼法人营业“力”》《崩坏的组织都有“前兆”》等。

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书籍介绍

【内容简介】

一本让知道自己“该做什么”的职场人成为战略玩家的进阶读本，讲透了商业行为的顶层认知，帮助你看清规则制定的逻辑，解决没有标准答案的问题。书中内容来自早稻田大学商学院爆火10年的MBA课程，由6位资深教授，精讲竞争战略、商业模式、市场营销、技术创新、M&A、全球化战略6大模块，辅以佳能、丰田、麦当劳、肯德基等众多各行业知名企业的真实案例，深入解析，重塑后疫情时代的商业思维模式，让每一位职场人都能在消费降级的时代，看清财富流向，善用规则，趁势而为，为成功提供更多可能性。

【编辑推荐】

• 在消费降级时代，看清财富的流向，提高你的业务能力，发现更多成功的可能性。

• 一本书讲透商业行为的顶层认知，让你看清规则制定的逻辑，解决没有标准答案的问题，从更高的维度，对当前的困境降维打击。

• 日本著名商学院，早稻田大学商学院爆火10年的MBA课程，集结成书，让你进阶战略玩家。

• 授课教授亲自编写，综合多年教学中的疑点、难点，带来无限接近现场教学的阅读体验。

• 海量知名企业真实数据和案例，直面优质的“难题”，手把手教你商业分析，看懂过去；教你商业设计，把握未来。

• 6位资深教授，精讲竞争战略、商业模式、市场营销、技术创新、M&A、全球化战略6大模块，重塑后疫情时代的商业思维模式，帮助知道自己“该做什么”的职场人，从规则和战略层面先人一步。

• 真正有用的知识，不但会立竿见影，而且会一直发挥作用，在任何地方都能发挥作用。

【名人推荐】

早稻田大学培养人才的宗旨是“让学生掌握在世界任何地方都通用的知识、技能，自己开拓自己的职业生涯”。

——早稻田大学商学院

必须拥有表达清楚、准确的自信，确保面对的每一个人都能理解你的业务内容。

——松下幸之助（松下集团创始人）

动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。

——稻盛和夫（京瓷创始人）

• 作者：读一点书长见识 发布时间：2023-10-02 12:23:04

  《就是这样的MBA进阶书》，在更专业的角度给我们讲解着商业战略的前沿知识，对于想要在企业之中成为中高层领导的个人，这部分内容也是必须要学会的。这里有着竞争战略、商业模式、市场营销、技术创新、全球化战略，等等方面的内容。

• 作者：江小江 发布时间：2023-10-17 23:03:25

  书中涵盖了MBA课程的核心内容，从商业行为底层逻辑的基础概念，到日常业务背后的商业脉络洞察，从商业活动的核心术语到商业行为的顶层认知，提供详细的讲解和案例分析。

• 作者：竹杖芒鞋 发布时间：2023-12-22 11:37:46

  很实用的一本书，很多经典的案例，作为打工人有些启发。

• 作者：七月小贻 发布时间：2023-10-08 11:00:25

  《早稻田MBA系列-提高你的业务能力》是早稻田MBA系列丛书，也是每一个职场人不得不学习的MBA书籍，整套书分为三册，汇总了早稻田MBA经典课程中的内容，运用了多个实际案例，告诉每一位企业主，每一位职场人，在消费降级的时代，如何运用市场营销的手段，在看清财富流向的同时把握企业命脉以及自己在职场中的地位。

• 作者：芙夫思想 发布时间：2023-10-08 21:32:00

  助力有志于通过MBA考试者更好地理解商务原理和原则，以及把握设计商业的思路，并把握好商务英语的专业术语。

• 作者：wmzzheng 发布时间：2018-06-03 22:30:02

  只读了赤道几内亚部分，为海外实习做预热。

• 提升认知：职场小白也可以读的MBA书籍

  作者：昕灵 发布时间：2023-10-01 22:35:13

  最近又挖到一套超级宝藏的管理学书籍，我们都听说过MBA，但是MBA到底学的是啥？读了真的有用吗？今天我挖到了一套超级好的MBA入门书籍。

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  一开始试试探探的读，很担心自己是不是会读不懂，但是读起来真的很轻松，一套讲透了商业行为底层逻辑的MBA读本，帮助你突破认知、岗位、行业的局限。

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  这套书总共三本：

  《MBA初阶书》

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  书中主要是战略思维基础与管理学基础两部分，前半段教我们洞察营销的本质，影响我最大的一句话是：“顾客想要的并不是产品，而是产品带来的便利。”也像书中所说的，顾客想要的不是电钻而是孔。管理学基础方面主要是经营战略与管理优势，管理中关键的是解决问题的能力、全员参与、持续改善，这些观点对于现在我们现在正处于业绩下滑业务转型的公司来说真的是解决困境的钥匙。

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  《MBA进阶书》

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  主要是经营战略模式，与市场营销，可以说是商业的顶级认知，让你知道在竞争激烈的今天要如何做才能突出重围。问题的解决没有标准答案。但是有顶级逻辑思维。职场人一定要翻烂这本书学会使用商业规则，让我们在这个消费降级的时代，学会积累财富。

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  《MBA单词书》

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  和书名一样，真的就是一本单词书哦，可以说他是MBA中的新华字典，真的很好用，很多名词解释。

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  建议的阅读顺序是先配合单词书阅读初阶，然后在配合单词书去读进阶。这样可以互相配合理解。

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  每个职场人最纠结的问题就是为什么他创业成功了，而我连辞职的勇气都没有；为什么他升职加薪那么快，而我每天还要受着领导的气；这些事情我也知道，我也会做我不过是没有像他一样邀功......，如果你也有这些疑问那你一定要读读这本书，会改变的你的职场商业思维，提升改变自己。

  

  

  

  

  

  

• MBA是如何思考商务的？

  作者：芙夫思想 发布时间：2023-10-08 22:10:33

  MBA是工商管理硕士的简称，它是侧重于工商管理实务的应用型高层次管理人才。在MBA眼里，关于商务有一套“工作通用语”，而且通过掌握核心技能，提高战略判断能力和执行力，以求在全球化商战中致胜。

  

  早稻田MBA系列封面

  早稻田MBA系列《提高你的业务能力：就是这样的MBA初阶书》、《提高你的业务能力：就是这样的MBA进阶书》、《提高你的业务能力：就是这样的MBA单词书》，从最基础的框架和理论，讲到高阶的商业设计，还包括对基础商务专业术语的解释。

  

  企业管理以战略取胜，在初阶和进阶中都从此部分内容起始。商业战略有用于分析的，也有用于设计的。初阶以商务原理和原则为基本，主要用于分析战略；进阶以商业设计为本，主要用于设计战略。

  

  因此，首先初阶的重点是战略决策。战略决策的三个前提条件是抓事实、抓重点、抓整体。这三个着眼点是战略决策的关键所在。

  在研究和分析所处行业以及竞争对手时要注重事实；在市场营销与经营中要抓重点，明确“做什么”和“不做什么”，以及决定企业内应该保留的功能；在统筹各部门、配置择优时，不能将各部分最优机械总和，而是要着眼全局，选择整体最优，协调内外部环境。

  战略决策的重点是创造商业模式。商业模式可以理解为竞争战略的具体化。关于什么是优秀的商业模式，以青山鲜花市场的例子（不同于传统花店的节目购买，满足顾客日常装饰需求），可以说明其必不可少的三个要素，即为顾客提供的价值、赚钱的机制（低毛利高周转的商业模式）和应对竞争对手以维持竞争优势（中转站开店占领热门地段）。

  此外在初阶阶段除战略外，还涉及管理学基础。包括的内容有运营、组织、内部营销、领导和会计金融等。

  

  其次进阶的战略设计，对应于商业模式的三要素，设计商业模式时要回答三个问题：

  1. 对谁提供什么价值？

  2. 实行时内部业务流程如何？

  3. 实行时与供应商和客户的关系如何？

  与此同时，将商业模式具体化意味着为顾客提供两种基本价值类型：低价格（低成本战略）和高品质（差异化战略）。

  

  另外商业模式的构成要素涉及市场营销的4P（产品、价格、地点和促销），在考虑如何销售时要加以考虑。

  早稻田MBA系列的初阶和进阶中例举了许多现实企业的战略决策和设计，通过对实例的讲解说明来达到将理论运用于实践的目的。总之，商务的核心是战略，战略的具体化是创造商业模式。

  

  早稻田MBA系列《提高你的业务能力：就是这样的MBA初阶书》、《提高你的业务能力：就是这样的MBA进阶书》、《提高你的业务能力：就是这样的MBA单词书》，助力有志于通过MBA考试者更好地理解商务原理和原则，以及把握设计商业的思路，并把握好商务英语的专业术语。