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• 作者：欧阳十三大人 发布时间：2022-11-22 08:57:17

  我一直认为，好的故事是带着使命感的，这本书就是关于中国近现代的医疗故事，公众对这块的了解实在太少了。当年那些波澜壮阔的事迹，只停留在学术专著和一些回忆录里，乏人问津。马伯庸在一次无意的参观中迸发灵感，带着责任感完成了它，结合当下现实看，可能会有更多感悟，“你不关心时局，时局也会来关心你”。

• 作者：Blueberryfield 发布时间：2014-12-03 13:04:45

  除了一口气读多了有点腻之外，真的是年终惊艳之笔。特别喜欢寥寥几笔的景物描写和关于“咒”的讨论。还有“‘去吧？’‘去’事情就这么定了下来“。一定要去京都，即使已经不是平安京了

• 作者：Motohiro 发布时间：2023-12-25 13:12:01

  空话、套话、漂亮话。

• 作者：责善 发布时间：2015-12-19 18:56:30

  【借】被书名吸引的，但是没有兴趣看完。

• 作者：i短笛声声 发布时间：2016-04-16 22:39:10

  精华摘录，有收获！

• 作者：N 发布时间：2014-12-16 23:01:30

  这本书大赞，把创造力的问题谈得入木三分，推荐想提升创造力的朋友阅读，按图索骥，肯定会有所斩获的。

• 放飞想象的翅膀，探索美丽的世界

  作者：安静 发布时间：2020-06-06 13:44:18

  放飞想象的翅膀，探索美丽的世界

  ——《在山上》

  打开快递柜，大大薄薄的包裹，迫不及待向我透露这是一个惊喜。按捺不住内心的期待，马上动手拆——一本如此精致、独特、美丽的绘本《在山上》！凹凸的窗口封面就可以窥见绘本内容的精彩；精心设计的松紧带透出设计者的用心良苦。

  我心花怒放，决心要给小宝一个惊喜。迈着轻快的脚步，一回家，我赶紧把书藏到了大宝的书柜里。新书见面，必须得要一个隆重的“仪式”，可不能就这样被发现了。我默默盘算着，准备吃饭事宜去了。

  “我回来啦！”上初中的大宝这学期因疫情影响，每天回家吃午饭。

  “哇！左墨非，快来看！这是什么书？这么漂亮的！”惊呼声、喊叫声接连响起。

  “我晕，专门藏起来，你也能找到？”我嘟囔着，快速跑进大宝房间——已经迟了，小家伙已经扑在床上翻书了。

  “你也是藏得好！藏在我放资料的地方。我找资料时看见的。”大宝辩解道，“不过，这本书真是特别，看起来很不错哦！”

  “那当然。”我得意地说着，趁小家伙不注意，把贴纸本收了起来。如果我不指导，这些贴纸转眼就将出现在我们家的任何地方，包括人身上。

  “妈妈，快来给我照相！”小宝被窗口式封面迷住了，抱着“相框”不停摆pose。读一年级的小外甥女甜甜也赶紧凑过来，一起合影。看，相框里的小模特，多灵动。

  “左墨非，躺下来看看，你有没有这本书长？”哥哥把书展开来，铺在床上。书页像彩色绸缎般一直垂到地上。非非赶紧脱了鞋，在书旁边躺下来——哈哈，自然是比不过的，这书，可有两米多长呢！

  一旁的哥哥也来了兴致，把书竖起来，与自己比高矮。孰高孰矮，自然早有定论。被一本书矮，绝对不是丢人的事，兄弟俩站在书侧，笑成了花。

  吃过午饭，我们开始研究这本书。

  绘本好像没有文字讲述，全部用图画讲述春夏秋冬四季里，大山和大山里的人们的生活变化。图画精美巧妙，过渡自然，跟现实生活一样，春夏秋冬四季并没有明显界限，需要用心观察风景、着装、人们和动物的活动等自己判断。不用刻意讲解，可以让孩子自由阅读。

  非非看着图，一个接一个地讲述着他脑海里的故事:

  “春天，冰雪融化了。

  有一座山，叫不周山。

  看！这是什么？

  嗖——

  是一只大熊醒来了，走到洞口来了。

  嗖——

  又是什么？一只狐狸躲在树后面。”

  “一只白色的母鸡长得圆滚滚的，它在雪地里走。”

  “啊——不好，我踩进雪坑里啦！救命——”

  “别着急，让我来拉你。”

  “老爷爷在河里钓鱼。一只小鸭子游来了。”

  ……

  光是看这些图，估计小家伙就能编出厚厚一本故事书来吧？

  贴纸是怎么用的呢？

  “在山上

  找一找那些生活在大山里的居民

  一起来玩贴贴乐吧！”

  满满两大张上有150张各式各样的贴纸呢。怎么贴呢？有内涵的！这本小册子上介绍了大山里一年四季的风景，我们带着孩子阅读不同季节中植物和动物的信息，了解它们的生活习性，找到贴纸，贴到正确的位置。

  怎么样？是不是内涵丰富啊？举个例子。

  书中介绍:

  羚羊是高山食草动物，有一对钩状的小脚，体重比羱羊和欧洲盘羊轻，除此之外，它们还拥有能够完美抓住岩石的蹄子。这让它们能在陡峭的山坡上敏捷的行动。

  所以，找到羚羊贴纸，可以贴在哪里？当然是山顶上！正攀爬陡峭的山坡也很棒啦。

  哈哈，预计接下来一段时间，我们就要迷在这本书里啦！充满创意，放飞孩子的想象，探索更多的美好。果然不愧是意大利家喻户晓的绘本黄金搭档的创作！

  

  

  

  

  

  

• 投行人士的随机游走

  作者：yuccaaaaa 发布时间：2011-03-07 09:41:00

  WSJ亚洲版上星期统计了香港banker的跳槽路径，密密麻麻交织在一起的网络，说明现今各大投行的同质化有多么严重，而employer loyalty又是何等的缺失。企业文化到了我们这一代似乎又呈现出两级分化的趋势，过去没什么文化可谈的汽车业食品业开始大张旗鼓地搞文化建设，而传统的Yankee或者犹太投行却逐渐走下神坛。全球化给跨国企业带来的多元化，开始总能给企业带来令人振奋的新鲜感，似乎固有的企业文化总能通过这个过程得到净化升华，到达一个新的境界，但如果所有的企业都在全球化，那最后就只能收敛到同一个极点。

  作者的经历就是在讲这样一个故事：从航空公司被挖角到传说中最排外最忠诚的高盛，又从高盛跳槽到与之“不共戴天”的大摩，又因为互联网泡沫和人士危机而下定决心离开大摩。

  书写得比较科普，不光讲了IBD业务“是什么”，还把更多的篇幅花在了讲“为什么”上，从banker最痛恨的pitch讲到GS和MS IBD不同的组织架构（GS IBD中有专门的senior banker组成cover team来维持客户关系，而在MS中banker都在自己的行业组内部进行cover工作）这样的问题作者都会详尽分析两者的利弊优劣，让读者对IBD有一个全局观。

  书本最后对2000年前后投行的感想也是一大亮点，的确传统的relationship banking似乎已经彻底在美国领土上消失，投行间竞争越来越多变成了费率高低的争夺战，一家投行如何能把自己differentiate出来？联想到CICC，现在走的似乎是Sydney Weinberg时期的高盛老路，朱XX走了之后它将何去何从？

  国内高校最优秀的金融学学生对几大行的排序往往是：外行HK>合资券商>CICC,BOCI,CITIC>内资券商，可大家去了外行HK大都被分到China team，做着一些低级的cover team的工作，真正能掌握上市技术甚至产品技术的能有多少？咱们牛逼闪闪的天之骄子们就这样无端端沦落了，最郁闷的是，cover team和高层的关系又有多少牢靠，到时东窗事发，连一个后路都没给自己留下。

  扯远了，关于why IBD这个百问不厌的经典问题，作者也给出了大段的成熟作答，可以记下来作为面试时的经典答案（但是如果所有问题都答的太经典也不行，面官就无法看清最真实的你了）。

  ”it was the ability to have access to and influence decision makers that had kept me in investment banking so long. Although these bleak years had certainly not been much fun at times, I came to the rather startling conclusion that by this standard, investment banking is about the best job in the world… CEOs are probably the most important decision makers in contemporary society… Their impact not only on employees but on the economy around them can be more significant than most policy pronouncements from Washington… Short of becoming a decision maker myself, there was no other job out there that provided either the kid of access or the ability to influence that this one did. If directly influencing decision makers on matters of significance is a role you are looking to play, there is no comparable plat form to that of investment banking.

  There is still something uniquely fulfilling about helping a CEO plot a company’s strategic course and executing the plan. Whether it involves a recapitalization, a sale of a division, a merger, or, sometimes, just doing nothing, giving good independent advice to boards and senior executives in a great gig.”

  Morgan Stanley’s strength

  “What had attracted me in the first place was the latitude it gave its independent industry groups to pursue their businesses as they saw fit. As long as things were going well enough, the group leadership was free to make internal strategic, personnel, and bonus decisions without excessive interference.”