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• 作者：舟逝江海余生寄 发布时间：2020-08-26 16:23:54

  一遍书五套题，一刷过了，门外汉看的津津有味，关于衍生品那一章思考了很多。总之，与其愤世嫉俗地说证券是聪明人巧妙设计来割韭菜的，不如想想这里面的精巧是不是现代商业的另一种反映。

• 作者：尼加拉西瓜 发布时间：2019-03-05 23:47:08

  什么鬼书 好多概念还是要自己百度

• 作者：Inverno 发布时间：2016-06-05 11:44:31

  想一个周末突击的周六生病只看了一章凌晨强刷了300题险过....

• 作者：jolly 发布时间：2018-04-05 09:48:34

  基本全是理论和制度，风险管理有一点儿计算。

• 作者：小叶 发布时间：2015-09-11 00:07:18

  看了唯一一条短评我表示心里很忐忑。。。

• 作者：小飞侠 发布时间：2021-03-25 07:46:17

  人间椅子的场景重现，女盗和侦探的CP线有些猝不及防，这种换装术也太有喜剧色彩了。

• 社会科学研究方法的必备教科书

  作者：杨桂凤 发布时间：2013-12-09 09:08:25

  《社会及行为科学研究法》是一套丛书，乃是由杨国枢等台湾学者写的，于1978年出版第一版，三十多年来一直在使用，至今已重印30次以上，可谓影响深远，而这也正是我社引进这套丛书的原因所在。本书名为《社会及行为科学研究法?总论与量化研究法》，但特别强调社会科学研究的基本精神与伦理，并将其列入“研究设计”“研究伦理”“文献评阅”，置于本书最前面，而将具体方法都排在后面。而在所谓的量化研究方法方面，则通过清晰易懂的图表、数字或简短的文字来加以说明和呈现，比较多更精致、更高阶的统计(如多层次分析、回归分析和结构方程模式)，是社会科学研究者的常备书，适合政治学、教育学、社会学等学科师生使用。与大陆同类书相比，虽然同为讲述量化方法的书，但本书的特点是论述清楚，步骤分明，能够让人很容易上手操作。这正好与社科文献出版社前出的《社会学方法与定量研究》一书正好形成互补：《社会学方法与定量研究》满足专业人士，尤其是统计学、人口学等专业师生的需求；而《社会及行为科学研究法?总论与量化研究法》则对于刚入门者及对于量化要求不高的学科的科研人员和失衡来说就是不错的选择。

• 把人當人對待，就是創新

  作者：森灸城 发布时间：2011-04-11 12:55:23

  這兩年，來北京的同事、朋友們有時候會問：「shopping，北京有海底撈嗎？聽說很讚，有的話我想去吃耶！」

  所以這兩年我不再是帶著朋友吃烤鴨吃川菜，而是吃了很多回海底撈，除了自己去吃，多數時候是請同事、帶朋友去吃。

  第一次到海底撈吃火鍋，是在西安，那是很多很多年前了，沒訂位的傍晚五點半多去海底撈，是一個巨大的錯誤。我的第一次海底撈火鍋是在等待一個多小時後才吃上的，這期間火鍋店外擺滿了板凳，足足有上百張板凳上坐滿了耐心等待的顧客。

  怕顧客跑掉，海底撈有擦皮鞋服務，幫等待的客人擦擦沾上黃土灰的皮鞋，端上兩盤瓜子，還有門迎給顧客賠不盡的笑臉，門迎人員對著不耐煩的客人說：「哥，真不好意思，您還要再等半個小時，快到了快到您了，我給您端杯茶？」或是「姊，您要不到前面給您做個指甲？我幫您記著號，到了我叫您。」

  旅遊的疲憊讓等待變得不耐煩，眼見火鍋店為了留客，竟有這些服務，抱著驚奇，再不耐煩也得等下去，直到坐進店裏，喝了口服務員給我舀的那碗白骨熬成的濃湯，感覺一切等待都是值得的。

  海底撈就在西安逐漸壯大，開了數家分店後，前進北京，一路火爆到台灣的電視節目多次介紹，這回終於出版了《海底撈你學不會》介紹海底撈管理的祕密。

  《海底撈你學不會》中沒有特殊的績效評量KPI，老闆張勇認為，開店地點是他找的，房租是他談的，憑什麼績效考核業績、利潤的時候，同事要扛下大部分的責任？

  書中也沒分享高深的工作SOP介紹，而是不停強調農民工的背景與特質，放在海底撈可以怎麼發揮，在師徒制的養成過程中，每一個管理者都是從基層做上去的，唯有了解每一個工作環節的人，才有當主管的可能，空降主管到海底撈則很容易陣亡，這也是一個有意思的特色。

  貧困地方來的農民工們很珍惜這個工作，這服務的工作一點也不輕鬆，海底撈的員工，大約是餐飲業勞動力度最強大的，薪資在同業比起來也是最高的，所以他們有一句話：「在海底撈能熬過三個月的都是好樣的。」

  什麼人需要公平？窮人。窮人認為世界對他們不公平，海底撈追求公平的企業文化準確打中了他們的精神訴求，這是走南闖北到處打工的農民最需要的，這幾十年改革開放，不被當人看的農民幾乎要習慣了不公平。

  挺過了身體的苦，在一個氣氛很好的店面工作，能激發人們向善的力量，也能激發創意的力量，這個公司對待農民工是真心誠意的照顧，同時也要求在社會底層的這些年輕人不要對未來失望，必須要有學習的精神，沒有學習沒有進步就沒有晉升，公司在力求公平的對待每一位員工的同時，員工們也拼命為公司與自己的未來打拼。

  我想推薦給所有即將或是已經在大陸設廠、開公司的老闆們、台幹們都讀一讀，即使是同文同種，誰也不能忽略兩岸有巨大的差距，但是人心是肉做的，誰也不能漠視人的終極渴望與需求在於更人性化的管理與關懷。