常用商务日语700句(含盘) 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书基于日语学习者对于提高口语水平的需求，在大量商务实践调研的基础上，结合商务日语国际考试的要求和出题思路，精选经典惯用句和常用句。本书的主要特色：1.范例涵盖范围广，本书由14课构成。编者在认真的汇总和反复的场景再现后，在每课精心配备了50句相关表达。这50句基本表达比较详尽地再现了场景会话中可能出现的会话模式，读者能更系统、更全面地掌握会话的基本技巧。同时，也可以增强“临场作战”的信心，轻松开口，自信表达。2.语言表达实用、新颖，在编写本书时，编者特别注意把“本书语言”和“实际场景语言”区别开来，在语言运用上回避了一些“死语”和“硬涩表达”，选取了一些实际使用率较高的词汇和自然的表达方式；针对每课会话的内容，选取了一些在商贸领域中经常出现的场景和高频话题，突出了本书的实用性和新颖性。3.语言使用和文化背景相结合，不会说日语；会说日语却不懂日本的商务礼仪和习惯，也会使交流爱限制和遇到阻碍。因此，本书在每课的会话中，都穿插了一些相应的日本文化背景和风俗习惯，并在课后加入一个商务知识介绍的环节，目的是把语言和文化结合起来，增强读者对语言的理解和记忆，以便在商务活动中拉近彼此间的文化心理距离，能用地道、流畅的日语进行交流和谈判。

课

第二课

第三课

第四课

第五课

第六课

第七课

第八课

第九课

第十课

第十一课

第十二课

第十三课

第十四课

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书籍介绍

常用商务日语700句，ISBN：9787506285476，作者：王妮等

• 作者：外高桥一生 发布时间：2012-06-26 01:04:30

  只能看看而已，资料真真假假堆砌在一起，不能完全当真。

• 作者：小.情绪 发布时间：2009-12-16 01:36:35

  学了很多有用的粤语呢，不过要学好还是要实践啊。

• 作者：黑眼圈 发布时间：2021-11-11 11:16:29

  建筑考古范式

• 作者：云烟 发布时间：2016-06-30 22:48:45

  读第三章、第四章即可，很多方法原理也在用，只是看了这本书以后更系统。

• 作者：上巳 发布时间：2012-11-27 19:17:55

  抄送给我儿子

• 作者：mc玩家creeper 发布时间：2022-08-25 10:33:02

  很好看

• 《为成果而管理》读书笔记

  作者：A 发布时间：2020-06-16 09:38:22

  《为成果而管理》读后感

  本人在一家国有上市公司“搬砖”，作为一名非企业管理人员，读这本书之前对企业管理的认识不过停留在对人、材、机、料、法、环全面协调并使之运转安全、节能、高效！而在读完德鲁克的这本书后让我对企业管理有了全新的认知，谈谈自己的读后感。

  1、德鲁克提出企业存在的目的是在外部、市场上和经济体中创造成果，企业内部只有成本！成果不依赖企业内部的任何人，也不依赖企业所能掌控的任何事，成果取决于企业外部的人――市场经济中的顾客，以及计划经济中的政治当局。通常情况下都是外部人决定着企业的付出是会转化为经济成果，还是徒劳无功！企业付出如果要转化为经济成果就必须满足顾客需求及顾客潜在需求。满足顾客需求并创造顾客的潜在需求才是企业真正的成果之源。个人体会：计划经济就不谈了，现在是市场经济。市场经济中的企业存在的关键是顾客。“引导消费”就是让买我们产品的人买的更多，“创造顾客”就是让不买我们产品的人来买我们的产品。决定人是否购买的关键是需求。“需求”又分两种，实际需求和潜在需求。企业要做的就是要集中力量尽量满足顾客的实际需求，帮助顾客发现自己的潜在需求，进而转化成实际需求。能吸引顾客并留住顾客，就是企业最大的成果。比如都市丽人内衣，从普通内衣到不断研发推出塑形内衣等其他功能款式各异的产品不断满足广大女士爱美需求，赢得一大批忠实客户。

  2、经济成果的取得是靠不断发掘新机会，而不是靠只解决老问题。我们在解决问题时，唯一能指望的是恢复企业贯常的经营模式，至多也不过是帮企业消除瓶颈，扩大产能，而新经济成果必然来自对各种机会的发掘。例如互联网经济的发展，阿里巴巴等一批互联网企业在发掘到机会后迅速的崛起壮大，对传统的消费模式造成了巨大的打击。

  3、对企业至关重要的是成效，而不是效率。也就是说企业应该专注的不是如何将事情作对，而是如何找到对的事情去做，并集中资源和力量做好它们，所以为了创造成果，资源必须分配给机会，而非问题！联想到现在中美之间关于芯片半导体的竞争，让我们看清必须集中力量在关键科技取得突破，才能由制造业大国向制造业强国迈进！

  4、企业目前的领先优势不会是永久的。没有哪家企业能永久稳居领先宝座，企业往往从领先趋于平庸，而平庸距离被淘汰也就不远了。由此，管理者的任务就是转变这种下滑的惯性，将经营的焦点放在机会上重建领先地位，阻止企业随惯性滑向平庸，用新能量和新方向战胜迟钝与懒惰！我们已知有太多的企业由伟大走向平庸例如诺基亚手机，柯达胶卷。他们没做错什么，只不过没有及时跟上时代的脚步！

  5、让当下的经营更有成效。企业的头等大事就是当下必须有效运转，当下就需要最精锐的分析和倾力投入。管理者必须要做到通观全局，将资源和企业的投入视为一个整体，并且了解这一切是如何分配给产品、服务、市场、顾客、最终用户和分销渠道的。他得知道企业该付出多少力气去应对老问题，又该付出多少力气去寻求新机会，当有多种方向和配置可供选择时，他要能做出权衡。

  6、“聚焦”是产生经济成果的关键。经理人员必须把精力聚焦在销售收入最多的少数几个产品、产品系列、服务、顾客、市场、分销渠道和最终用户上。例如杰克韦尔奇在接手通用后对通用进行了大刀阔斧的改革，砍掉一些销售收入少产生亏损的部门，大举收购可以产生利润的业务！

  7、将经济绩效融入企业。把一个有创业精神的体系转化为绩效，企业需要有成效的管理：这一体系必须转化为专人负责的工作。这一体系必须以企业的实践为基础。“重绩效”的观念必须融入人们的工作和组织精神当中！

  最后，让我们以德鲁克反躬自问问自己：当下企业的现实是什么？它的成果区域在何处？我们现在做得怎样？当下企业经营的是什么？它应该经营什么？

• 残忍的唯美世界

  作者：小洛 发布时间：2007-01-19 10:36:23