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• 作者：诡谲 发布时间：2023-01-04 00:19:10

  太沒勁了

• 作者：Covfefe 发布时间：2023-01-05 21:25:00

  教了三遍，越教越迷糊。

• 作者：Sanliy 发布时间：2020-12-07 15:27:57

  是一本普及通史的大众读物

• 作者：小豆瓣 发布时间：2021-12-07 18:08:29

  比较详细介绍了宽窄巷子更新保护建设，及后续业态搭建的过程。引用采访对话过多，有些不伦不类。

• 作者：忧伤的臭豆腐 发布时间：2024-04-14 20:49:09

  一种认识自我和人生的新的思路，确实，更令人佩服的不是那些成就斐然的人物，而且那些不向命运低头的英雄。可是怎么才能找到生命的意义以破除无意义的虚无感呢?

• 作者：Sophie Z 发布时间：2014-05-23 02:29:37

  他父亲老去后最后送他母亲的礼物是一只精心挑选的portfolio，里面全是些可以安心放着睡觉的股票，等他母亲去世后，光这些股票的股利已经比当初购买时的股票价格还高…【什么叫做“许你一个未来”，这比老去后留下一本情诗集逼格高多了…

• 爆款策划案的三因素平衡模型

  作者：芙夫思想 发布时间：2022-06-06 20:36:03

  打造爆款产品是每一个策划人心中的梦想。从创意的诞生、评价，到调整，围绕着好创意进行打动人心的策划活动可以分为两个阶段。一是生成好创意，二是将创意落实为真正的产品。

  在《精准策划》里，作者高桥晋平将策划活动精细为具体分步骤的操作，每一步操作都详细可复制，是实打实的策划技术解说。最重要的是一本薄薄的小册子，看起来是技术的集结，本质上将策划的核心逻辑概括在内，可以说既是战术又是战略。

  作者一语中地地提出，策划就是人们欲求的计划。他还高屋建瓴的提出大多数策划人会有的误区，即认为创意是脑海中一次性产生的。

  其实作为有10年经验的策划师，作者的创意来自于“素材手册”。素材手册简单来说就是收集“人们的欲求”。通过将策划主题与积累的素材配对，创意灵感将源源不断产生。最后通过“三角形策划模型”来检验和打造创意形成的策划案。

  关于素材

  作者认为需要记录的只有一种，即“你想要的事物”。想要的事物，最主要的判别标准是让你想要采取行动，是你“想买”“想用”“想做”的事和物。

  素材收集的渠道，作者是通过订阅新闻、科技等各类网页内容，以及在社交平台上搜索。此外脑海里想到的也可以作为素材。收集到的素材要及时地记录到“素材手册”上。这样方便进行下一步处理。

  关于配对

  有了“素材手册”，接下来就要将策划主题与积累的素材进行随机配对。这种配对没有特定要求，可以随意地选择素材手册上，按时间顺序记录的素材。

  配对的关键是要想出记录素材时“想要的理由”，并将这个理由应用到主题上，自由联想出新的“想要的事物”。配对的具体情形，作者通过Excel工具对过程进行了详细的演示。

  此作者还将想要的事物与随机关键词配对，来产生更多的创意。

  从众多的创意中选择能够顺利延展出具体策划内容的创意，一方面经过深入思考，另一方面通过询问他人，来判断创意是否真的体现了人们的欲求。对于这个判断，作者给出了具体的标准，即10个人中有二个人反应好，就有可行性，5个人反应都好很可能会畅销。

  关于三角形策划模型

  利用三角形策划模型，调整产品的预定位，结合销售战略，做出打动人心的策划案。三角形策划模型与策划案相对应，可以根据前者来写作后者。

  三角形策划模型的内容包括卖给谁？做什么？花多少钱？卖给谁探究的是目标客户的特点；做什么体现的是能提供的最大价值；而花多少钱则是产品的使用成本。综合考虑和平衡以上三个方面的因素，便能够打造能落地的符合用户欲求的产品。

  《精准策划》在于将不可捉摸的策划活动定量为可以把握的具体步骤。通过详细可实操的技术，把握策划的精髓，一步步打造出获得用户认可的爆款产品。

• 简单的商业模式入门书

  作者：Hill 发布时间：2009-12-01 07:42:34

  说实话，这本书属于一本非常初级的，涉及经济学和商业模式的入门读物。书的标题也写得清清楚楚，是与女儿谈商业模式。不过对我这个没有太多基础的人来说，也还是值得一读的。

  先说个八卦，就是为本书写序的朱民，在他为本书写序的时候，还是中国银行的副行长。当我写这篇读书心得的时候，朱民已经是中国人民银行的副行长了。可能再过半年，他就是IMF的副总裁了。

  书中的商业模式虽然看似浅显，但是总结之后发觉其中的深意，还是非常值得进行思考的。

  软件行业的低成本可复制性，是其高额利润的根源和保障基础（当然也是低成本盗版的根源和基础）。实际上，这成了IT也发展的最大推动力。当然，处理器的快速发展是与软件业相辅相成的。在中国做通用软件活得特别潇洒的好像不多，不过做专业软件的，虽然客户相对少，但是利润反而可能比通用软件高得多。比如金山做软件这么多年，最后发现真正赚钱的是网游。

  星巴克和沃尔玛，这两家能够在传统行业中发展起来，并很快的成为行业的翘楚，也是有原因的。只是没有人分析过那些死在传统行业的星巴克们和沃尔玛们，是为啥倒的？即便是现在看这两家企业，其基业长青的元素也远超过作者所讲的商业模式。商业模式在这里更多的应该被看做是企业发展的结果，而不是企业想清楚了才发展成这样的。

  根据家庭开支情况上多了什么大项目，然后再确定如何投资的建议是不错的。比如今年5月份，当听同事说买车，不但车价不降，就是取车也要等上个把月。个人当时要是有这样的敏感度，果断买入汽车股，估计也是大赚一把了

  对鸟巢的奥运会开幕式中，小吃店供餐品种、速度和利润率的分析，再结合其对餐馆菜单的分析（当然我之前就看过类似的深入分析，所以深有同感），从多个维度阐释了规模、产品组合、成本之间的关系及其对商业模式的影响。

  对股权的分析，从侧面印证了当前创业板接连的批量创造亿万富翁的故事。通过股权的出售，实际上出售的企业未来多少年的利润，而不是今天的净资产和收益。比如Google和Baidu，其收入和利润如何与中石油比，如何与银行比。但是股价却是远远不在一个层次上。但是反过了想，如果这些股票的价值早就将未来透支完了，我们还能买吗？