反垄断法实施中的相关市场界定研究 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《反垄断法实施中的相关市场界定研究》的著作是上海政法学院教师在建设上海市教委经济法重点学科中的部分成果。2007年底，由我牵头申报的上海政法学院经济法学科被上海市教委列为上海市重点学科。重点学科立项后，上海市教委对学科组给予了全方位的支持和指导，上海政法学院领导高度重视，从组织机构、人员配置、规章制度等方面都给予了充分保障，为学科组成员积极性的发挥提供了一个很好的平台。根据市教委批准的学科建设整体规划，本重点学科以经济理论和实践为总体建设方略，成果形式除课题和论文等外，计划出版学术专著20余部，以及适应教学需要的少量教科书。出版作品包括“经济法基础理论与实务”、“竞争法”、“环境资源法”等三个选题方向。期盼学术界同仁和广大读者提出批评和建议，帮助我们把这套丛书出好。

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书籍介绍

《反垄断法实施中的相关市场界定研究》的著作是上海政法学院教师在建设上海市教委经济法重点学科中的部分成果。2007年底，由我牵头申报的上海政法学院经济法学科被上海市教委列为上海市重点学科。重点学科立项后，上海市教委对学科组给予了全方位的支持和指导，上海政法学院领导高度重视，从组织机构、人员配置、规章制度等方面都给予了充分保障，为学科组成员积极性的发挥提供了一个很好的平台。根据市教委批准的学科建设整体规划，本重点学科以经济理论和实践为总体建设方略，成果形式除课题和论文等外，计划出版学术专著20余部，以及适应教学需要的少量教科书。出版作品包括“经济法基础理论与实务”、“竞争法”、“环境资源法”等三个选题方向。期盼学术界同仁和广大读者提出批评和建议，帮助我们把这套丛书出好。

• 作者：刘旭 发布时间：2012-08-01 07:20:34

  适合作整体把握和快速入门的读物。产业经济学的部分比较单薄。但能够以案例为先导引出方法，是一个尝试贴近实际的体例。若再版，案情应单独排版，如加底纹，以区别论述部分。第七章和第八章不错。尾论而非结论，似很反映作者性格。但似乎更宜有结论对前文做梳理和汇总，将尾论中的一部另作一文。

• 作者：资深潜水艇 发布时间：2014-07-05 00:00:34

  指导老师写的书，作为入门看了看

• 作者：静夜思止 发布时间：2016-02-29 16:35:49

  实用性较差，就是理论汇总

• 作者：titi 发布时间：2023-10-27 20:20:49

  首先谢谢老师救我作业！！

  案例少，理论知识多，个别处读起来略重复。

  不过，如果是相关市场界定入门学习还是很有帮助！

• 作者：snipersteve 发布时间：2013-04-16 16:23:32

  对我写文章很有用。

• 作者：蕤 发布时间：2022-04-13 23:42:26

  谭师赠书

• 初建的团队

  作者：brucekent 发布时间：2013-06-24 17:41:25

        经历了长期的宣传和预定之后，今天终于拿到这本《正义联盟》了。这本书是重启的系列，对于无论是否知道过去正义联盟的故事的读者都没有任何阅读障碍。

      书中讲的是正义联盟的起源，最突出的特点就是：战斗；除了少部分的故事剧情（比如塞伯格的诞生）之外，大部分时间均在战斗中度过，可以说是从头打到了，先和小兵打，在和大家伙打，打完了，故事基本就结束了，华丽的视觉场面和略微幽默的剧情是本书的重点，也是亮点。

      美中不足的是内涵，相比起前一段时间发售的《超人：一号地球》和《蝙蝠侠：一号地球》，本书基本不需要思考，也没有什么人生哲理等等，亮点是打，不过除了打还是打……

      由于是第一本，很多内容没有展现出来，也算是挖了个大坑，只能等后面的慢慢补了，这是个好开头，期待下后面的吧~

• 让所有员工都参与到企业经营里，真正的认同企业，当成自己的事业来做，而非传统的打工心态！

  作者：BuLLy 发布时间：2017-03-31 13:55:44

  【阿米巴经营理论】

  1、原则：销售最大化、成本最小化

  2、特征：

  ①公司内买卖

  ②全员参与经营

  ③权利与责任并存

  3、定义：将企业分成若干个独立完成单一业务且独立核算的单位，具有自己明确的意志和目标，他是一个自给自足能独立存活并且不断自我成长的组织。

  4、方法：

  ①划分小团队，明确其职能

  ②公司内部独立经营，独立财务核算

  ③用市场价格而非成本价格进行定价，在公司内买卖

  ④用“销售最大化、成本最小化”理念将利润最大化

  5、优势：

  ①提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，提高执行力，为企业快速培养人才；

  ②能够清晰了解哪个环节存在问题，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

  ③把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性、创造力；

  看清本质和内在原因，不要单纯的模仿表面工作。

  结合自身的时代、行业特点及员工心理特性制定最优的制度规则。

  说到底还是要大限度的激发每个人的能量，且员工无任何怨言！