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这本《桥梁世界——邮品博览》汇集了从有桥梁邮票以来161个国家和地区的700多件票、封、片、戳等多种邮品。其中中国的邮票齐全，外国邮品约占88%；并选用了1894年比属刚果的桥票于1896年的实寄封；1896年匈牙利邮资明信片；1898年的美国第一枚桥梁邮票；南斯拉夫的铁托拱桥；英国的享伯悬索桥；法国的诺曼底斜拉桥等世界名桥邮票；以及样张样票等，还有国际上享有声誉的桥梁专家的实寄封。

　　经过几年的努力，他收集到各种有关桥的邮品700多种，时间跨度超过百年，地域包括161个国家和地区，其中有1894年比属刚果必行的世界上最早的桥梁邮票等一批精品，可谓桥梁邮品之大观。这些邮品上多姿多彩的桥梁美景，令人大饱眼福。

　　这本邮品画册，按桥梁结构分类编排，并附有简要文学说明，有一定的学术价值，更是一本生动形象的桥梁美学教材，值得桥梁工作者收藏。对广大集邮爱好者来说，这是专题集邮精品，也有其收藏与鉴赏价值。

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书籍介绍

这本《桥梁世界——邮品博览》汇集了从有桥梁邮票以来161个国家和地区的700多件票、封、片、戳等多种邮品。其中中国的邮票齐全，外国邮品约占88%；并选用了1894年比属刚果的桥票于1896年的实寄封；1896年匈牙利邮资明信片；1898年的美国第一枚桥梁邮票；南斯拉夫的铁托拱桥；英国的享伯悬索桥；法国的诺曼底斜拉桥等世界名桥邮票；以及样张样票等，还有国际上享有声誉的桥梁专家的实寄封。

　　经过几年的努力，他收集到各种有关桥的邮品700多种，时间跨度超过百年，地域包括161个国家和地区，其中有1894年比属刚果必行的世界上最早的桥梁邮票等一批精品，可谓桥梁邮品之大观。这些邮品上多姿多彩的桥梁美景，令人大饱眼福。

　　这本邮品画册，按桥梁结构分类编排，并附有简要文学说明，有一定的学术价值，更是一本生动形象的桥梁美学教材，值得桥梁工作者收藏。对广大集邮爱好者来说，这是专题集邮精品，也有其收藏与鉴赏价值。

• 作者：班尼兔 发布时间：2020-03-22 21:34:58

  作者写花写草写人，很温软，读之，就掉进了美好里了

• 作者：阿拙 发布时间：2023-12-17 17:09:28

  人设就是做真实的自己

• 作者：晓丿风残丶 发布时间：2022-02-16 00:43:03

  主要针对标准麻将，各地玩法不同得针对着看。

  第一次看：因为里面的一些错误内容，以及不合自己经验的地方，感觉一般。

  再次看：摈弃了以上糟粕后，对于其中的精华，认真有可取之处。

  比如：听牌的算牌图解；度牌中盯下家猜对手牌；迎上家引诱其舍牌的一些思路。

  总之，有一定参考价值，吸纳后还需实战不断优化。

• 作者：穿越世界的旅行 发布时间：2011-08-14 15:42:54

  只看了“夜晚来了，别害怕”这一本，感觉纯属坑爹，就为了骗钱，不知道给几岁儿童看的。

• 作者：猫力士一杯倒 发布时间：2023-12-28 12:53:04

  2023-86

• 作者： 发布时间：2020-10-14 20:42:30

  写的不错呀，情节跌宕起伏引人入胜，推荐

• 《丰田生产的会计思维》读后感

  作者：阿默 发布时间：2015-10-21 17:49:46

  　　在拿到这本书的时候我心里是有点吃惊的，心里下意识觉得像田中这般睿智的改善大师写出来的著作必当非常不错，因此不说其著作必当篇幅巨大但是也不至于像现在拿到手里的这一本一样轻薄。我手里的这本《丰田生产的会计思维》只有150页且非常轻，但是不对啊，丰田的生产方式一直被大家模仿，那么它的思维必定是非常过人的，既然是过人的企业思维不可能短短150页就可以全部说出来….带着这份惊讶我开始对这本书进行了阅读和学习~

  　　本书共有十章，分别如下：

  第一章：真正的赚钱指的是什么

  第二章：应该怎样看待“资金”和“事件”

  第三章：1万日元的库存停留1天会损失多少

  第四章：从正宗丰田方式进化来的J成本论

  第五章：小批量生产赚钱的“真正理由”

  第六章：同步生产和集中生产哪个更合算

  第七章：昂贵的空运和低廉的船运哪一个更合算

  第八章：在中国工厂生产真的合算吗？

  第九章：为什么库存会增加，如何将局部最优变为全局最优

  第十章：J成本论应该被这样导入和实践

  　　这十章分别是围绕作者的一个观点来进行举例子，用例子来补充和完善这个观点，方便读者理解作者的观点；那么作者本书的观点是什么呢？即是：考虑资源投入的收益性。在这里作者原本是用“资金收益性”来表述的，但是看完整本书我觉得用“资源”代替“资金”让我更容易理解。记得在第四期视野成本管理特训营的多次讨论中，我们就有谈论到公司的呆料，大家也一直希望有有效的成本管理来减少公司呆库的产生，虽然因为客户产生的呆料会被客户吸收但是我们为什么还要去尽量避免产生呆库呢？考虑“资源投入的收益性”---是的，因为为了考虑资源投入的收益性，所以尽管呆料客户会吸收但是我们还是要想办法改善，因为呆滞库存可以视为公司的一项投资，呆滞库存无法变现和赚取利润躺在仓库，这会占用公司资源减少公司的资源投入收益性。当生产线停工的时候，虽然不发生成本但是因为停工相应的也没有创造价值，不创造价值就是一项资源浪费。而在大多数的时候，我们并没有考虑资源投入的收益性。

  　　作者在书里运用J成本论来阐述如何在改善的时候正确认识资源投入的收益性；J成本论很像我们学习会计中学习到的“机会成本”与“本量利”分析。但是众所周知机会成本现阶段其实我们现在大多数人还是片面的停留在选择馒头还是选择米饭上，而作者却将机会成本进行了看得见摸得着的量化处理，并将其成功的引入到了我们做改善决策上。另外一方面，本量利分析现在我们大多数还是停留在保本量等等这些简单层面运用，或者是作者却结合机会成本来进一步的扩展，将其有效的创造了一个改善决策的有效思维“J成本论”。书里作者有给我们将机会成本进行量化呈现的丰田计算公式，用公式得到的数字来展现我们面对改善时候如何选择更高的资源投入收益性方案。选择了资源投入收益性更高的方案，企业才会拥有可持续的收益。

  　　通过本书，我们将改变以往面对一筐鱼与一根鱼竿的选择时无法对比机会成本，而现在我们用一个可以看得见的数据来对比两者方案存在的机会成本， 从而选出最优的方案。以往我们通过本量利来得知自己的保本点以及单价等信息，但是我们并没有能。在本量利里面，我们可以知道保本的量是多少，但是我们并没有考虑到未来变化产生的不确定因素带来的风险，而透过这本书我们将延伸的去考虑回收期，从而选择最符合企业现状和安全的方案。（特别是对风险持稳健态度的企业）用一句话通俗的来说就是：选择鱼还是鱼竿，要看看这两者可以未来带来的收益，但是有一个前提是：千万不能在收益没有实现前就饿死了；越早卖出去鱼拿到钱，我们才可以越早拿钱买馒头吃，也才越安全。想想我们现在，现在是不是很多时候选择了饿死后才掉到鱼的方案呢？

  　　在书里作者也对J成本论产生的背景进行了阐述。J成本论产生是因为：当时需要用一个会计理论来对JIT改善效果进行清晰的说明。说实话，看见这一点的时候，我真是兴奋啊，这句话真的是醍醐灌顶之金句。在竞争优势里面，波特特地说到了“要让客户知道产品价值”；而在TOC的系列书籍中高得拉特说到了“要让给别人知道怎么做”，同时他也在故事中运用财务数据来展现改善取得的效果。一项改善，你要想让别人接受那么你必须要展现出来这样做我们可以得到的好处，同时这些好处必须被表现出来，这样你的改善才有说服力才能长久和持续做下去。作者并没有去改丰田的会计核算规则，但是他却运用运用会计理论产生的会计数据来对改善取得的效果进行了非常清晰的展示，这一下子让大家都可以真真实实的看见改善带来的进步，使得持续改善的信心增强和确保持续。

  　　运用会计理论来展现改善效果并进行说明，这可以视为一项新颖的“评价”手法吗？以往我们在说到导入JIT时候能够带来什么好处的时候，我们顶多只能用文字来说明即将带来的成果，但是并没有能用看得见数据来表现，而财务核算的数据也无法来客观评价和展现。作者在本书里向我们提供了很多可以供参考和思考的范本，以后再也不愁老板质疑改善一直迟迟不见效果了。通过这些会计思维来引导大家从传统注意局部利益而忽视整体利益转向为注意整体利益。平常我们总会说集中采购给企业节约多少的资金，但是我们忽视了大宗采购会增加库存和占用资源，降低资源的收益性。书里，作者告诉我们可以运用这些会计理论来告诉老板，这个改善实实在在带来了多少成果，同时也避免大家只注意局部看得见的利益而忽视了整体的利益。

  　　这本书可以引发我们很多的思考，它不是一本现成的做馒头的说明书但是却是一本告诉我们做馒头还是做面包的开放性的一条指引；同时我们将改变以往在表达改善效果上只能用文字虚拟描述的现状，改为用看得见摸得着的会计数字来表达改善成果极其实现的价值，从而做到让人信服。

  　　正如我在这本书的扉页写下来的这句话：好书教会我们常识，“输入”更要会“输出”。这本书或许让你没有现成的“快餐”可以吃，但是其中总有一些常识我们可以储备，未来面对不同的环境能够快速做出满足不同需求的“快餐”。用中国的俗语说就是“会渔而不是得鱼”，虽然现在要钓鲫鱼，但是我们也还是要学会如何掉鲤鱼、乌龟、草鱼、螃蟹等等。

• 和当下的力量相似

  作者：1-2-3 发布时间：2009-06-06 19:15:11

  不久前看过《当下的力量》，觉得非常好，所以这次毫不犹豫地买了这本书，感觉内容上和《当下的力量》很相似。

  只是读一遍就会感到心中平静很多。现在每天都会按书中的方法修炼几次，感觉心态好了很多。说实在的，过去这二十几年我能感觉放松自在的日子一共也没几天，确实浪费了很多生命。但是这习惯也很难一下子改变，只能先臣服于现在的状态，让它慢慢转变。