做更好的自己（儿童品格培育励志绘本）套装8册 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：做更好的自己（儿童品格培育励志绘本）套装8册在线阅读

在线听书地址：做更好的自己（儿童品格培育励志绘本）套装8册在线收听

在线购买地址：做更好的自己（儿童品格培育励志绘本）套装8册在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：葱花花花花 发布时间：2019-07-31 15:37:55

  还挺适合拍成日剧的……

• 作者：totishen 发布时间：2021-05-07 11:22:04

  这期都很好，毒气战水平和上篇一样好；平叛理论亮眼之作；关原之战讲得很详细…但是最后一篇武田信玄西上掉进书袋子了，看得我云里雾里，作者是在显摆自己读得材料多。

• 作者：ahnan 发布时间：2019-01-25 08:27:56

  P723，【昏昏欲睡】第一条例证没有出现本词

• 作者：Magi 发布时间：2012-12-26 14:26:49

  重复信息的堆砌。日本有我们没有的信息系统介绍篇幅太多无意义

• 作者：俄狄浦斯 发布时间：2015-10-09 13:18:25

  第一章删了很多

• 作者：Payador 发布时间：2022-01-11 13:19:30

  以科学之名，颠覆传统美学（夹带私货）。比起追求精准的解剖图，更喜欢书里那些加入想象、允许谬误、甚至超现实的画作。

• 全书

  作者：日常焦虑 发布时间：2023-04-01 11:58:49

  一个很重要的点是，开店需要高密度拓店、实现对特定区域的“打透”，从而激发出门店群的规模效应，我理解背后的价值是：1便捷的用户体验2高曝光的品牌宣传3规模化店铺群给消费者带来信任感、有一种莫名的“信任背书”。

  711创始人在《零售的哲学》一书中也提出了同样的高密度拓店理论，不知两位老先生是否有过交流。

• 不止宜家

  作者：Derek 发布时间：2019-04-13 00:00:15

  英格瓦-坎普拉德1943年在瑞典创立了宜家公司，其后用了30年的时间摸索出自己独特的商业模式，并在此过程中形成了与之相匹配的企业愿景和价值观。要实现“为大多数人创造更加美好的日常生活”这个愿景，宜家开启了向全球扩张的步伐，现已成为一家大型的跨国零售巨头。时间拨回至1943年，英格瓦-坎普拉德将其新成立的公司命名为IKEA（Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd）,从这一刻起宜家就被烙上了创始人及其成长环境的印记：瑞典式的价值观和管理模式以及斯堪的纳维亚式的设计风格。本书作者，宜家集团前CEO安德斯-代尔维格所提到的商业成功的四个基石也植根于此：

  1. 社会责任与企业愿景

  企业文化就是公司员工做事的方法和态度，与愿景和价值观有紧密的联系。体现在具体的层面上，就是宜家的扁平化管理结构、赋予员工尽可能大的责权以使其充分发挥创新的潜能，要求全体员工均具备基层的经历以掌握最前线的动态从而使其夯实基本功。最后，就是贯穿宜家整体运营的成本管控意识，例如，宜家为顾客提供的是物美价廉且功能实用的家具产品，要达成低价但优质这个看似相互矛盾的目标，需要强大供应链的支持，而把消费者整合在产品的分配过程中可以大大节省相关的成本。多数的普通消费者，相对于金钱而言，拥有更多的时间，也乐于自己动手组合出设计精巧的家具。

  当然，企业文化在内部的传播与固化需要长时间的积淀，宜家从入职培训、晋升考核到最重要的，经理人的身体力行都在灌输并强化宜家的经营理念和价值观。宜家的全球布局也需要管理层的多元化，在坚守基本原则的同时，来自不同种族、国别的管理层在观点与思维的碰撞中，应该可以产生巨大的推动组织发展进步的力量。同时，对作为自身根基的企业文化和价值理念，在坚守的同时也需要适应时代的发展，但这是一个“演化而非革命”的过程。

  要“为大多数人创造更加美好的日常生活”，除了提供上乘的家具解决方案外，宜家还在环境保护等公益社会事业上尽了一份力，例如2000年建立的供应商行为准则（IWAY)、提升原材料的利用率、从自身营运的减排出发，带动提升供应链和顾客的环保意识等。公益之外，宜家的全球扩张本身就可以给当地市场带来就业机会和税务收入，在跟供应商合作的同时也为其提供技术支持，有助提升整个行业的社会和环境标准。因此，把财富倾囊相授只是慈善事业的方式之一，而且未必是效果最理想的。企业自身负责任地可持续发展，考虑所有利益相关者的福祉，将盈利重新投资于公司自身使其更大更强，本身就能给社会做出贡献。

  2. 以产品和价格作为核心的商业模式

  宜家的产品设计考究，卖场的布局和样板间的摆放都能给消费者一种愉悦的体验，甚至承担着在某种程度上来说艺术荟萃地的角色。闲来无事的时候，宜家卖场是我常去的地点之一。除了在迷宫般设计的商场里来来往往的人群外，还有一些静静地躺在沙发上歇脚的顾客，来宜家的目的应该不都是购物，一部分应该是享受一种体验。提供一站式充满艺术气息的家具解决方案并给予消费者“外出游玩一天”的购物体验，本身就是宜家独特商业模式的一部分。

  从产品开发到配送到采购到终端零售，宜家的供应链也经历了从各自为政的功能导向到发挥协同优势的过程导向模式，终端卖场则始终是最核心的部分。要维持供应链的低价高效运转，宜家的采购地从瑞典本土转到了波兰以及后来成本更低的亚洲地区、供应商数量进行了大幅削减、设立了作为行业标杆兼有核心技术保密作用的自营工厂以及终端卖场的管理建设和维护，如增加在线网站触及更广大的消费者群体和不断优化改进的人力资源管理体系。

  3. 市场领军者的形象和全球布局且有明确的市场定位

  宜家在80年代开启全球扩张，相继进入了欧洲（除本土瑞典外）、俄罗斯、北美和亚太市场。企业在进行国际化努力时必须具备转危为机的能力。宜家通过自建生产基地且践行低价的核心战略，克服了在美国市场遇到的种种问题，如汇率的波动和家具制造业的疲弱；而在日本，针对甲醛的严格规定促使宜家采取措施，树立了家具行业甲醛含量的新标准。

  针对长期以来奢侈品价格昂贵，低价产品质量低劣的状况，宜家提出了自己的价值主张，将质优价廉的产品提供给日渐壮大的中产阶级群体。西方经济体的强大在某种程度上来说推动着宜家的设计和审美风格走向全球。以负担得起的价格享受充满设计感的产品，对大部分的中间阶层来说有相当的吸引力。在可预见的未来，宜家的产品应该会在更深的层次里融入我们的生活。

  4. 一个有公信力的企业家

  如前所述，宜家的成长植根于瑞典式的历史和精神传承，其当今的形态更是与创始人英格瓦-坎普拉德的成长经历密不可分。宜家由创始人执掌多年，确保了业务发展的持续性，且高管多由内部提拔，保证了理念的顺利过渡和透彻认知。而作为一家非上市公司，宜家能够制定长远的发展规划，而不必过分关注当下的短期利润。然而，伴随而来的关于公司财务状况的质疑声会随着企业发展壮大不绝于耳，除了积极披露更多的信息打消公众疑虑外，企业家的公信力形象也不可或缺。

  安德斯-代尔维格在这本书里除了介绍宜家发展背后的商业模式和价值理念外，还提出了很多具启发性的思考，诸如领导者的角色应是，创造机会使下属发挥最大潜能，而非单纯交代其完成任务，如此等等。对于想了解宜家或者更大范围的零售业的读者来说，《宜家:不止于家》都值得一读。