金融犯罪刑法学原理(第2版) 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

自序

章 金融犯罪的概念及分类依据

节 金融犯罪的定义

第二节 金融犯罪的范围

第三节 金融犯罪的分类

第二章 我国金融犯罪的成因及对策

节 我国金融犯罪的现状及趋势

第二节 我国金融犯罪的成因分析

第三节 我国金融犯罪的防治对策

第三章 我国金融犯罪刑事立法轨迹

节 我国古代有关金融犯罪的立法概况

第二节 我国近代有关金融犯罪的立法概况

第三节 我国革命根据地时期有关金融犯罪的立法概况

第四节 我国当代有关金融犯罪的立法概况

第四章 金融犯罪刑事立法模式及立法完善

节 金融犯罪刑事立法模式

第二节 金融犯罪刑事立法完善

第五章 共同金融犯罪与单位金融犯罪研究

节 共同金融犯罪问题

第二节 单位金融犯罪问题

第六章 金融犯罪数额研究

节 金融犯罪中数额的作用

第二节 金融犯罪数额的分类

第三节 共同金融犯罪成员的犯罪数额

第四节 共同金融犯罪成员的数额认定

第五节 金融犯罪数额规定及适用的完善

第七章 金融犯罪法定刑研究

节 金融犯罪法定刑设置

第二节 金融犯罪法定刑设置的特点

第八章 危害货币管理制度犯罪研究

节 危害货币管理制度犯罪的立法依据

第二节 危害货币管理制度犯罪罪名设置比较

第三节 危害货币管理制度犯罪的对象

第四节 危害货币管理制度犯罪行为人主观目的认定

第五节 伪造货币罪与变造货币罪的界定

第六节 金融工作人员 、以 换取货币罪的司法认定

第七节 和以 换取货币共同犯罪的司法认定

第八节 持有、使用 罪的司法认定

第九章 危害金融机构设立管理制度犯罪研究

节 危害金融机构设立管理制度犯罪的立法依据

第二节 擅自设立金融机构罪的司法认定

第十章 危害金融机构存贷管理制度犯罪研究

节 危害金融机构存贷管理制度犯罪的立法依据

第二节 高利转贷罪的司法认定

第三节 骗取贷款、票据承兑、金融票证罪的司法认定

第四节 非法吸收公众存款罪的司法认定

第五节 违法发放贷款罪的司法认定

第六节 吸收客户资金不入帐罪的司法认定

第十一章 危害客户、公众资金管理制度犯罪研究

节 背信运用受托财产罪的司法认定

刘宪权，华东政法大学刑法学教授、博士生导师，荷兰伊拉斯谟大学法学博士。现任华东政法大学刑事法学研究院院长、上海市 、华东政法大学职务犯罪预防研究中心主任，中国刑法学研究会副会长，上海市刑法学研究会会长，上海市 学科刑法学的学科带头人，享受 政府特殊津贴。

   长期从事刑法学研究，重点研究经济犯罪、涉信息网络犯罪、职务犯罪等领域。主持 社科基金重大项目一项（首席专家）、主持并完成 社科基金一般项目三项和省部级以上项目多项。独著和参著学术著作50余部，科研成果曾分别获上海市哲学社会科学 成果一、二、三等奖，全国法学科研成果二、三等奖，以及上海市 教材一等奖等多项奖项。在《法学研究》、《中国法学》、《中外法学》、《法商研究》、《法学家》、《法学评论》、《政法论坛》、《法学》、《法律科学》、《现代法学》、《人民日报》、《光明日报》、《解放日报》、《法制日报》等核心期刊和 报刊发表论文800余篇。

   入选首批“ 高层次人才特殊支持计划（即 ‘万人计划’）”、曾获“全国 工作者（全国劳模）”、“全国杰出专业技术人才”、“上海市教育功臣”、“上海市领军人才”、“ 教学名师”、“全国 教师”、“中国杰出人文社会科学家”、“上海市劳模年度人物”、“宝钢教育基金全国 教师”、“上海市教书育人楷模”等多项荣誉称号。连续八年荣获“中国法学高产作者”，并连续十九年被华东政法大学全校学生投票评为“我心目中的 教师”。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：金融犯罪刑法学原理(第2版)在线阅读

在线听书地址：金融犯罪刑法学原理(第2版)在线收听

在线购买地址：金融犯罪刑法学原理(第2版)在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：Anne 发布时间：2024-02-07 14:49:47

  看了不同年代的汉服的演变，真心感叹老祖宗的审美是真的绝，我们血液里的审美真的是一脉相承的，美到心动！

• 作者：晴天小神经 发布时间：2011-08-24 09:49:04

  作为一个接受过现代教育的人，初看这种书总是有点排斥心理啊

• 作者：Boomer 发布时间：2012-03-04 16:41:54

  2005年3月读过

• 作者：Y。 发布时间：2012-01-04 16:59:31

  2010

• 作者：聖 发布时间：2018-06-23 15:11:11

  当年从西藏回来，老师送了我这本书，那时可能还年轻，心浮气躁看不进去，开了个头就丢一边了。过了两年我又重新拿起来看，故事的精彩程度是超乎想象的，那深沉的命运十足震撼人心，当年老师推荐我的时候就评价过，这是他读过最美的爱情故事

• 作者：打人柳电影院 发布时间：2024-02-10 08:23:30

  什么时候相见哇 果然 soulmate需要网恋

• “那我就写不好玩的事吧！”

  作者：李青菜 发布时间：2018-04-04 16:07:42

  05年十二月的冬季书市实在没什么可买的，我花四块钱买了一本万有文库的《杂记赵家》，作者是杨步伟。我以为是杨立伟的姐姐嫁给了赵元任，究竟赵元任是谁我也很模糊。回来在网上查资料吓一大跳——他是著名语言学家,哲学家和作曲家，在中国语言学界被尊为“汉语言学之父”。他的夫人杨步伟是在日本学医，回国后开“生产限制”诊所，是个大大的妙人。

  这本书只有230页，照我看书的速度来看一天就能看完，可是这本我足足看了三天，看得眼睛特累，因为字小，230页十七万字。我一边看一边大笑，这位赵太太和五四时代的文化名人大部分都熟，也是因为她性格爽朗大方，“纵谈横辩闻千里，断事决疑如快刀”，胡适说希望亲吻她一百次，这话出自胡适之口还是比较吓人的。

  书里两夫妻还调情，赵太太形容自己是“我这个人家居是不安稳的“，赵元任警告：“小心用词！”赵太太说：“我再写下去就把好玩的事多写了，将来你写什么呢？”赵元任回到：“那我就写不好玩的事吧！”

  赵氏夫妻在北京结婚去美国，从美国回国到南京到昆明，到美国再到欧洲再回美国，一路上活灵活现的讲他们自己的生活朋友的生活，吃饭啊玩啊，没钱时向别人借钱，有钱借给别人钱，总是兴兴头的。给我印象最深的是刘半农的女儿买菜的事，还有金岳霖的母鸡卡蛋的事……放下书，我发现好多事都没记住，因为字和事太密了。

  赵太太抱怨说，别人认为她翻着花样花钱把元任的钱都花光了，好象她把持着丈夫的一切她很冤枉。书里她口口不停叫的“孟真”劝他们回国做校长时，也说：“什么主意都是你出的，元任若做校长还不是你做，多好。”我看到这里也大笑，真实在啊。不知这可爱的“孟真”是谁？上网一查，原来是傅斯年。怪不得！

  1924年清华大学的四大教授是梁启超、王国维、赵元任和陈寅恪，其他的人只能算讲师，那时侯连闻一多、刘半农、钱玄同都只是讲师——说起来我们的教育还真阔气过。有关于梁、王和陈的书多了去了，无论学术专著还是传记，唯有赵元任太太写了这本“起居注”，让我看到真实可触的大师生活。

  赵元任也是作曲家，谱写过“叫我如何不想他”，还为胡适的“也是微雲”谱过曲，只是不知道怎么唱了：

  “也是微云，

  也是微云过后月光明。

  只不見去年得游伴，

  也沒有当日的心情。

  不愿勾起相思，

  不敢出门看月。

  偏偏月进窗來，

  害我相思一夜。”

  （07.10.13）

• 隐形冠军理论

  作者：lcsun 发布时间：2009-07-10 11:39:23

   隐形冠军理论概述

  　　“隐形冠军” 是赫尔曼·西蒙教授致力十多年的研究和调查后于1986年首先提出的。他指出，除了众所周知的世界500强企业，全球最优秀的企业更多是一些闷声发大财的行业冠军企业。这些企业的市场份额占世界第一或第二；同时，公司年销售收入一般都不超过10亿美元；最后也是最值得深思的是，他们的社会知名度往往都很低。

  　　赫尔曼·西蒙算得上“隐形冠军之父”。从1986年开始，他就致力于研究这样一个事实：德国的出口贸易乃至整体经济的持续发展，主要原因得益于中小公司，尤其是一些在国际市场上处于领先地位却籍籍无名的中小企业。通过研究，西蒙发现，所有的这些企业都有一些共同的特点。作为一名合格的隐形冠军，它必须达到以下三个标准：其一，它必须拥有其产品的国际市场份额的第一或者第二的位置；其二，它必须是鲜为人知的中小公司；其三，一家隐形冠军公司应该是社会知名度低的公司。

  　　最后西蒙教授总结到，隐形冠军们是一群坚定不移地走着他们自己认为正确的道路的人，他们的很多做法和现代管理的教条格格不入，或许这正是隐形冠军们给我们的最重要的经验。

  　　西蒙在解说他的“隐形冠军”时说，“隐形冠军”企业成功的道理，就像爱因斯坦所说的的公式，A＋B＋C=成功，A意味着勤奋，B意味着智慧，C意味着闭上你的嘴、不要谈论你自己的成功。其实这个大道理不仅作为“科学大师”的爱因斯坦知道，几十年前西方另一位“管理大师”德鲁克也告诫过企业家，在创新时要切记三个“禁忌”：“不要太聪明”：“不要过多花样，不要分心，不要一次做过多事情”：“不要为未来而创新”。

  　　企业家创新要具备三个基本条件：

  　　一.“创新是工作”，“创新需要勤奋、恒心和责任”，要把创新变成“辛苦、专注和有目的的工作”；

  　　二.“要想成功，创新者必须立足自己的长项”；

  　　三.“创新必须与市场紧密相连，专注于市场，而且由市场来推动”。

  　　就“隐形冠军”而言，中小企业要想真正成为“隐形冠军”，必须面向国际市场的“恶劣疆场”去驰骋竞争、拼搏厮杀，眼睛盯着西蒙颁发的“ 中国隐形冠军百佳奖”奖杯，本身是违背西蒙“隐形冠军”理论原则的。为什么？西蒙教授所说的“隐形冠军”是指那些非常专注、具有全球性或区域性市场领袖地位的中小企业，他们的产品不易被人觉察，加上自身低调，公众知名度比较低，但在各自行业内往往是游戏规则的制定者或无可撼动的霸主。要在市场上做“冠军 ”，就不能像奥运健儿在赛场上“众目睽睽”地被大家审视，而必须“隐形”。

  赫尔曼·西蒙发现了什么？

  　　1986年的某一天，当赫尔曼·西蒙与哈佛商学院的西奥多·莱维特教授共同探讨德国出口贸易获得持续不断的成功经验时，他们一致地认识到：德国出口贸易的成功不能简单地归功于德国的大公司，而应该归因于德国众多的中小公司，特别是那些在国际市场上处于领先地位的中小企业。

  　　当然，他们的"发现"已经晚了10年。1974年，著名的经济学家舒马赫出版了《小的就是好的》，从经济学理论上说明了小企业发展的独特优势。从那以后，越来越多的企业家和经济学家、管理学家逐渐意识到，小企业的确具有很多大企业不可比拟的优势，理论界也逐渐将更多的研究视角转向中小企业。

  　　不过，赫尔曼·西蒙还是有贡献的，他的贡献在于，第一次把这些优秀的小公司公司称为"隐形冠军"。他深信，世界上最好的公司当属这类中小公司，而不是人们所以为的大公司。

  　　赫尔曼·西蒙无疑要冒很大的风险。当他做这项总结归纳时，正是《基业长青》一书风靡世界的时候，企业家与理论家，都有在关注着百年卓越公司的成功经验，做小企业，这风刮的不太是时候。

  　　赫尔曼·西蒙的研究对象，最初主要集中在德国，随着研究的深入，逐渐转向全球视野内的所有隐形冠军。在考察了全球五大洲14个国家的大量的优秀中小企业之后，从中抽取了457家企业进行定性研究。《隐形冠军：谁是全球最优秀的公司》一书就是作者对世界各地"隐形冠军"公司的成功经验的总结与归纳，揭示出这些企业之所以成功的真正秘诀，以期对全球中小企业的发展提供有益的指导。

  　　1、企业目标

  　　隐形冠军公司的根本目标就是夺取市场领导地位。对于隐形冠军而言，市场领导地位的含义完全超出了市场份额的量化概念，它包括发明创造、科学技术、领导水平、目标制定、市场影响力和自身实力等方面的优势。作者提出了一个重要的概念，"心理市场领先地位"，也即勇夺世界第一和追求世界最佳公司的精神。这是本书的突出贡献之一。

  　　2、市场战略

  　　与大公司不同，隐形冠军公司既注重结构严谨可量化研究的大市场，更注重相对零散的、产品分类不清的"利基"市场。它们主要从产品的适用性、客户的需求、产品/技术等角度来分析和确定自己的市场地位，在相对狭窄的市场范围内专注于某一特定的产品市场。

  　　3、客户关系

  　　隐形冠军公司认为，和客户的关系不宜过于密切，因为一旦和客户关系太过密切，将使得它们忽视提高自身的市场营销专业水平。与此形成明显对照的是，大公司往往拥有周密严谨的市场营销规划和一流市场营销机构，但是它们缺乏与客户保持一种密切关系的手段。

  　　4、企业文化

  　　一旦公司规模扩大了，就尽可能分成几个小型的隐形冠军公司，促使公司和分公司的规模应向小型化发展，以提高员工表现的透明度，以保持原有的小型企业式的企业文化。这一点也是本书的重要贡献之一。

  　　5、竞争优势

  　　隐形冠军公司是如何保持自己的竞争优势的呢？作者总结出两种基本方式，一是在创新和降低成本方面比竞争对手学得更快，并更快地提高产品的质量，二是通过创造新的竞争优势来改变竞争优势参数。隐形冠军公司的竞争优势不仅仅体现在核心产品上，同时也体现在其软件因素上，因为软件参数往往具有更好的可持续性。这些软件因素包括服务质量、品牌知名度、客户关系等等。

  　　6、领导班子

  　　隐形冠军公司高度重视领导班子和接班人的问题，它们主张领导班子成员应该年轻化，要尽早发现接班人苗子，在他们还年轻时就放手锻炼他们。在选拔领导干部时，要着重强调他们的工作精力、坚强毅力和工作热情，而不仅仅注重他们的认知能力和"智商"水平。在考虑领导的人格魅力时，强调人与目标、独立思考能力、无私无畏、工作精力和调动他人积极性的有机结合的能力。在隐形冠军公司内，提倡一种权威式和参与式相结合的领导风格，注重权威性和参与性二者之问的平衡。

  西蒙描述中的隐形冠军公司

  　　赫尔曼·西蒙在这个商业咨询师的著作《隐形冠军：谁是全球最优秀的公司》一书中，他向我们描述了这样的公司--

  　　这些公司都是中小型公司，行业涉及的都是非主导产品，而且产品种类比较单一，很少进行多元化发展，但是它们的产品全球市场占有率大多在70％以上。

  　　这些公司很少受到记者和商学院以及公众的关注，更不会出现在报纸的头版或头条，它们避开了公众，它们都是商业海洋中的无名英雄。我们能从它们身上学到很多管理经营和公司文化的真谛。西蒙选出了500家最优秀的无名英雄，这些企业绝大部分都是德国企业，这当然和西蒙身处德国波恩有关，但是另一方面也因为德国企业不像美国、日本企业那样在管理和公司文化方面大肆张扬，在美国和日本管理者的自传和管理经典充斥于市的时候，德国企业却依然保持着低调，只是用它们的产品和服务来巩固它们在本行业中的领导者地位。

  　　我们先来看看这些不为人知的名字：Baader、Brita看看这些陌生的名字，第一个名字占据了世界鱼类产品加工机械90％的市场，而第二个公司则占有世界节水过滤器85％的市场。

  　　固然，财富500强企业是大多数人学习的榜样，它们有着骄人的成绩。但是相比西蒙书中的这些公司，我们发现，虽然这些公司发展缓慢，但是它们的确比那些如日中天的大企业更加稳定，更长寿。该书共有11章，分别从市场、客户、竞争、创新、领导者、团队等方面对这些企业进行了分析。从这些分析中我们发现它们不像大多数公司一样急于做大，也没有追赶潮流和时尚；它们懂得欣赏别人，可同时也保持我行我素；按自己的方式塑造着自己的企业文化和管理模式；它们避开了外向型发展的模式，既不愿采取多样化经营，只专注于自己擅长产品的不断创新，同时又对战略合作与合并保持着保守的、克制的态度；它们往往只依靠自己的内部竞争和创新来促进自身的发展，使自己保持在同行业的前列；它们的员工有着极强的价值感和归属感，人员很少流动。这些企业都有着这样的特点：

  　　1．大部分为家族企业

  　　2．CEO的任期平均为24年，而大部分美国公司ＣＥＯ的任期平均为7年

  　　3．它们有50％以上的销售额是通过出口来实现的

  　　4．这些公司员工流动率非常低

  　　5．行业所涉及的都是"无形产业"或者说是影响面较低的产品的行业

  　　6．在它们的团队文化中社会控制的影响较之实际控制更为有效

  　　7．它们产品的主要销售点不是价格，而是强调在价格以外的更高价值

  　　8．它们坚信竞争优势是基于对客户要求的更多了解基础之上的

  　　这些同时也是为什么它们会成为冠军的原因。这些公司的发展策略是长期而缓慢的，它们只专注于本行业的产品领域，逐渐成为行业中的主导者，然后又不断开发出新的产品，并马上投入市场以巩固自己的地位，而它们对本行业的专注使得它们能够完全了解客户需求并有能力迅速开发客户所急需的产品并投入到市场中来保持自己的领导者地位。而它们对产品和客户的专注也使得它们的服务是全面而完善的。因而它们就逐渐赢得了客户的信赖并能够保持长久的领导地位。

  　　在这些因素中，领导者风格当然也很重要，因为它直接影响着企业的管理模式和公司文化的形成，而在这些企业中显得尤为突出，因为他们的任期比其他大企业更长，对企业的影响也更深刻、更系统、更稳定。对这些领导人而言，他们的目标就是要做行业中的老大，并把这看作一个长期的过程，因而他们都极其看重客户的需求，保持着良好的客户关系，他们往往有着强烈的国际战略意识，善于抓住机会，他们对国外文化也颇为了解，这些都让他们能够进入并占领国外市场。正是稳定而英明的领导者、他们的国际市场战略、他们与客户的亲密关系以及得到客户信赖的优质服务、起着积极作用的内部竞争和创新（而非外部联合与促进）、和谐的公司文化，所有这些因素使他们注定要做行业冠军。这些公司的领导者和公司本身，都赢得了行业中客户和竞争对手们的尊敬。