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• 作者：杨成堉 发布时间：2022-08-16 11:48:23

  能看出是花了不少工夫，但编者识见有限，主要材料来源就是常见的几种，还有一些某人日记里提到看林纾书之类的不太相干的内容来凑数，细节错误也太多

• 作者：恶鸟 发布时间：2017-06-28 21:17:03

  好玩的一种经历

• 作者： 发布时间：2019-08-17 14:21:52

  繁星

• 作者：蹩脚侦探 发布时间：2020-05-29 15:20:31

  粗读一遍五经中的《诗经》，以后还需要细细品味。

• 作者：木槿 发布时间：2024-01-07 10:43:48

  新建的工作簿分别是分类汇总表、源数据表和参数表。源数据表的用途是存放所有的数据明细，所以录入的动作应该在源数据表中完成；分类汇总表里体现的是数据的分析结果，这些结果往往只起到展示的作用；参数作为辅助数据，通常被源数据表和分类汇总表所引用，它同时也为数据的准确录入提供了保障。分类汇总结果通过源数据自动生成的。工具”→“选项”→“常规”中，修改了一下“新工作簿内的工作表数。对数据进行批量处理是Excel的强项，切换到下一个工作表按Ctrl+PgDn，切换回来则按Ctrl+PgUp。撤消”(Ctrl+Z）。在表格中按某个字段进行排序以后，数据的初始顺序就被打乱了。如果数据本身不是以日期作为排序依据，想要还原几乎是不可能的。假如在排序之前制作一个辅助的序号列，就能让Excel记住数据初始的位置。

• 作者：G_will 发布时间：2015-01-25 11:33:44

  是本好书。

• 简评

  作者：陌路人 发布时间：2023-03-05 17:19:34

• 上下同欲者胜

  作者：还是隐姓埋名吧 发布时间：2013-11-27 16:05:25

  还记得很久很久以前，已经忘了有多久了，应该就是不久之前吧，中国的许多企业已经从“领袖时代”走向了“团队时代”。要说为什么会这个样子？其实我也不是蛮清楚。大概是因为市场日益成熟，导致竞争越来越残酷，生意越来越难做，职场越来越难混，大家只有像蚂蚁那样抱团，才能求得生存吧。

  　　

  团队时代来临后，如何把大家团结起来，把团队的能量彻底发挥出来，让团队的价值得到最大的体现？这是一个问题，因为大家来自五湖四海，不仅动机、目的和价值观不一样，甚至连生活方式都有很大区别。但我目前还没被这个问题困扰过，因为考虑这个问题的前提是首先你得有个团队，而我才刚毕业。虽然之前在学校带过团队参加比赛，但都是小打小闹，没有实战，也就谈不上团队管理了。

  　　

  但身为一个爱学习还坚信“机会只给有准备的人”的孩子，团队管理还是要学的，不然就跟不上时代了。抱着“想升职，先升值”的心态，从书店淘回了这本《给你一个团队，你能怎么管？2》。读完感觉不错，因为这本书非常全面，不论是团队凝聚力、执行力，还是团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，作者都通过真实案例并结合自己在海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历为我们现身说法，提供了许多有法可依、切实可行的指导，让我们可以从容应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，从而打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。

  　　

  倘若仅仅只是这样，这本书我是看不下去的，毕竟还没有开始带团队，无法身临其境。但作者在书中还谈到了身为一个团队成员，该如何与其他团队成员和谐相处共同努力，并能照顾好大家情绪的问题，就看得很有代入感了。

      

  要想成为一个优秀的人，就得先学会融入到一个团队中，才能把自己的能量彻底发挥出来。还记得之前看过的一个寓言故事。

  佛教创始人释迦牟尼问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”

  弟子们面面相觑，无人回答。

  释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”

  所以，一个人再完美，也就是一滴水。但只要能融入到大海中，融入到团队中去，就能体现自己最大的价值。

  想要管理好团队，得先融入到团队中去；融入到团队中去了，就能将一个平庸无奇的团队打造成具有王牌战斗力的团队。不论你是团队管理者还是团队成员，《给你一个团队，你能怎么管？2》这本书，都值得一看。