研发过程管理流程设计与工作标准 研发控制 质量管理 考核指标管理实务 培训书 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
研发过程管理流程设计与工作标准 研发控制 质量管理 考核指标管理实务 培训书电子书下载地址
- 文件名
- [epub 下载] 研发过程管理流程设计与工作标准 研发控制 质量管理 考核指标管理实务 培训书 epub格式电子书
- [azw3 下载] 研发过程管理流程设计与工作标准 研发控制 质量管理 考核指标管理实务 培训书 azw3格式电子书
- [pdf 下载] 研发过程管理流程设计与工作标准 研发控制 质量管理 考核指标管理实务 培训书 pdf格式电子书
- [txt 下载] 研发过程管理流程设计与工作标准 研发控制 质量管理 考核指标管理实务 培训书 txt格式电子书
- [mobi 下载] 研发过程管理流程设计与工作标准 研发控制 质量管理 考核指标管理实务 培训书 mobi格式电子书
- [word 下载] 研发过程管理流程设计与工作标准 研发控制 质量管理 考核指标管理实务 培训书 word格式电子书
- [kindle 下载] 研发过程管理流程设计与工作标准 研发控制 质量管理 考核指标管理实务 培训书 kindle格式电子书
内容简介：
这是一本关于如何工作的图书。《研发过程管理流程设计与工作标准》始于流程，细说过程，关注全程，附带规程、成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《研发过程管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了研发调研管理、研发风险管理、研发立项管理、技术方案管理、研发任务管理、研发进度管理、研发物料管理、研发设备管理、研发文档管理、研发问题管理、研发质量管控、研发人员管控、研发绩效管理、研发成本管控、研发外包管理、研发成果申报与管理等共16个方面的流程管理内容。
书籍目录：
目录
第1章 流程与流程管理
1.1 流程 001
1.1.1 流程的定义 001
1.1.2 流程的分类 002
1.1.3 流程的层级 003
1.2 流程管理 004
1.2.1 流程管理的含义分析 004
1.2.2 流程管理的目标分析 005
1.2.3 流程管理工作的三个层级 006
1.3 流程管理工作的开展 006
1.3.1 项目启动 006
1.3.2 识别流程 008
1.3.3 构建流程清单 009
1.3.4 评估流程重要程度 009
1.3.5 完善体系框架 010
1.3.6 进行流程设计 011
1.3.7 发布、实施与检查 021
1.4 流程执行章程设计 027
1.4.1 配套制度设计 027
1.4.2 辅助方案设计 032
1.4.3 附带文书设计 033
1.4.4 表单设计 035
1.5 流程诊断与优化 036
1.5.1 流程诊断分析 036
1.5.2 流程优化的注意事项 037
1.5.3 流程优化程序 038
1.5.4 流程优化ESIA法 038
1.6 流程再造 040
1.6.1 流程再造的核心 040
1.6.2 流程再造的基础 041
1.6.3 流程再造的程序 041
1.6.4 流程再造的技巧 043
第2章 研发调研管理
2.1 研发调研管理流程设计 044
2.1.1 流程管理的目的 044
2.1.2 流程结构设计 044
2.2 调研管理流程设计与工作执行 045
2.2.1 调研管理流程设计 045
2.2.2 调研管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 046
2.3 调研经费管控流程设计与工作执行 049
2.3.1 调研经费管控流程设计 049
2.3.2 调研经费管控流程设计执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 050
2.4 调研任务分配管理流程设计与工作执行 053
2.4.1 调研任务分配管理流程设计 053
2.4.2 调研任务分配管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 054
2.5 调研资料收集整理管理流程设计与工作执行 056
2.5.1 调研资料收集整理管理流程设计 056
2.5.2 调研资料收集整理管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 057
2.6 调研问卷制作管理流程设计与工作执行 059
2.6.1 调研问卷制作管理流程设计 059
2.6.2 调研问卷制作管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 060
2.7 网络调研管理流程设计与工作执行 062
2.7.1 网络调研管理流程设计 062
2.7.2 网络调研管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 063
2.8 会议调研管理流程设计与工作执行 065
2.8.1 会议调研管理流程设计 065
2.8.2 会议调研管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 066
2.9 调研报告撰写管理流程设计与工作执行 068
2.9.1 调研报告撰写管理流程设计 068
2.9.2 调研报告撰写管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 069
2.10 调研报告发布管理流程设计与工作执行 071
2.10.1 调研报告发布管理流程设计 071
2.10.2 调研报告发布管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 072
第3章 研发风险管理
3.1 研发风险管理流程设计 074
3.1.1 流程管理的目的 074
3.1.2 流程结构设计 074
3.2 风险量化识别管理流程设计与工作执行 075
3.2.1 风险量化识别管理流程设计 075
3.2.2 风险量化识别管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 076
3.3 研发技术风险评估管理流程设计与工作执行 078
3.3.1 研发技术风险评估管理流程设计 078
3.3.2 研发技术风险评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 079
3.4 研发质量风险评估管理流程设计与工作执行 081
3.4.1 研发质量风险评估管理流程设计 081
3.4.2 研发质量风险评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 082
3.5 研发人员风险评估管理流程设计与工作执行 084
3.5.1 研发人员风险评估管理流程设计 084
3.5.2 研发人员风险评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 085
3.6 研发专利风险分析管理流程设计与工作执行 087
3.6.1 研发专利风险分析管理流程设计 087
3.6.2 研发专利风险分析管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 088
3.7 研发项目市场准入风险管理流程设计与工作执行 090
3.7.1 研发项目市场准入风险管理流程设计 090
3.7.2 研发项目市场准入风险管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 091
3.8 研发成本风险管控流程设计与工作执行 093
3.8.1 研发成本风险管控流程设计 093
3.8.2 研发成本风险管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 094
3.9 研发外包风险评估管理流程设计与工作执行 096
3.9.1 研发外包风险评估管理流程设计 096
3.9.2 研发外包风险评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 097
第4章 研发立项管理
4.1 研发立项管理流程设计 099
4.1.1 流程管理的目的 099
4.1.2 流程结构设计 099
4.2 项目立项管理流程设计与工作执行 100
4.2.1 项目立项管理流程设计 100
4.2.2 项目立项管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 101
4.3 立项报告编制管理流程设计与工作执行 103
4.3.1 立项报告编制管理流程设计 103
4.3.2 立项报告编制管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 104
4.4 立项报告评审管理流程设计与工作执行 106
4.4.1 立项报告评审管理流程设计 106
4.4.2 立项报告评审管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 107
第5章 技术方案管理
5.1 技术方案管理流程设计 109
5.1.1 流程管理的目的 109
5.1.2 流程结构设计 109
5.2 技术方案制定管理流程设计与工作执行 110
5.2.1 技术方案制定管理流程设计 110
5.2.2 技术方案制定执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 111
5.3 技术方案论证管理流程设计与工作执行 113
5.3.1 技术方案论证管理流程设计 113
5.3.2 技术方案论证管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 114
5.4 技术方案变更管理流程设计与工作执行 117
5.4.1 技术方案变更管理流程设计 117
5.4.2 技术方案变更管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 118
第6章 研发任务管理
6.1 研发任务管理流程设计 120
6.1.1 流程管理的目的 120
6.1.2 流程结构设计 120
6.2 研发任务书编制管理流程设计与工作执行 121
6.2.1 研发任务书编制管理流程设计 121
6.2.2 研发任务书编制管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 122
6.3 研发任务分配管理流程设计与工作执行 125
6.3.1 研发任务分配管理流程设计 125
6.3.2 研发任务分配管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 126
6.4 研发工作计划制订管理流程设计与工作执行 128
6.4.1 研发工作计划制订管理流程设计 128
6.4.2 研发工作计划制订管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 129
6.5 研发任务实施准备管理流程设计与工作执行 132
6.5.1 研发任务实施准备管理流程设计 132
6.5.2 研发任务实施准备管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 133
6.6 阶段研发任务成果评估管理流程设计与工作执行 135
6.6.1 阶段研发任务成果评估管理流程设计 135
6.6.2 阶段研发任务成果评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 136
6.7 研发任务跟踪统计管理流程设计与工作执行 138
6.7.1 研发任务跟踪统计管理流程设计 138
6.7.2 研发任务跟踪统计管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 139
6.8 任务执行问题分析管理流程设计与工作执行 142
6.8.1 任务执行问题分析管理流程设计 142
6.8.2 任务执行问题分析管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 143
第7章 研发进度管理
7.1 研发进度管理流程设计 145
7.1.1 流程管理的目的 145
7.1.2 流程结构设计 145
7.2 研发进度计划管理流程设计与工作执行 146
7.2.1 研发进度计划管理流程设计 146
7.2.2 研发进度计划管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 147
7.3 研发进度控制管理流程设计与工作执行 149
7.3.1 研发进度控制管理流程设计 149
7.3.2 研发进度控制管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 150
7.4 研发进度考核管理流程设计与工作执行 152
7.4.1 研发进度考核管理流程设计 152
7.4.2 研发进度考核管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 153
7.5 研发进度诊断及改善管理流程设计与工作执行 155
7.5.1 研发进度诊断及改善管理流程设计 155
7.5.2 研发进度诊断及改善管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 156
第8章 研发物料管理
8.1 研发物料管理流程设计 158
8.1.1 流程管理的目的 158
8.1.2 流程结构设计 158
8.2 研发物料采购管理流程设计与工作执行 159
8.2.1 研发物料采购管理流程设计 159
8.2.2 研发物料采购管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 160
8.3 研发物料优选管理流程设计与工作执行 162
8.3.1 研发物料优选管理流程设计 162
8.3.2 研发物料优选管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 163
8.4 研发物料认证管理流程设计与工作执行 165
8.4.1 研发物料认证管理流程设计 165
8.4.2 研发物料认证管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 166
8.5 研发物料领用管理流程设计与工作执行 168
8.5.1 研发物料领用管理流程设计 168
8.5.2 研发物料领用管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 169
8.6 研发剩余辅料处理管理流程设计与工作执行 171
8.6.1 研发剩余辅料处理管理流程设计 171
8.6.2 研发剩余辅料处理管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 172
8.7 研发物料仓储管理流程设计与工作执行 174
8.7.1 研发物料仓储管理流程设计 174
8.7.2 研发物料仓储管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 175
8.8 研发物料盘点管理流程设计与工作执行 177
8.8.1 研发物料盘点管理流程设计 177
8.8.2 研发物料盘点管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 178
8.9 研发物料成本核算管理流程设计与工作执行 180
8.9.1 研发物料成本核算管理流程设计 180
8.9.2 研发物料成本核算管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 181
第9章 研发设备管理
9.1 研发设备管理流程设计 183
9.1.1 流程管理的目的 183
9.1.2 流程结构设计 183
9.2 研发设备采购管理流程设计与工作执行 184
9.2.1 研发设备采购管理流程设计 184
9.2.2 研发设备采购管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 185
9.3 研发设备使用管理流程设计与工作执行 187
9.3.1 研发设备使用管理流程设计 187
9.3.2 研发设备使用管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 188
9.4 研发设备维修管理流程设计与工作执行 190
9.4.1 研发设备维修管理流程设计 190
9.4.2 研发设备维修管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 191
9.5 研发仪器校验管理流程设计与工作执行 193
9.5.1 研发仪器校验管理流程设计 193
9.5.2 研发仪器校验管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 194
9.6 研发设备档案管理流程设计与工作执行 195
9.6.1 研发设备档案管理流程设计 195
9.6.2 研发设备档案管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 196
第10章 研发文档管理
10.1 研发文档管理流程设计 197
10.1.1 流程管理的目的 197
10.1.2 流程结构设计 197
10.2 研发文档分类管理流程设计与工作执行 198
10.2.1 研发文档分类管理流程设计 198
10.2.2 研发文档分类管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 199
10.3 研发文档备份管理流程设计与工作执行 200
10.3.1 研发文档备份管理流程设计 200
10.3.2 研发文档备份管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 201
10.4 研发文档保密管理流程设计与工作执行 202
10.4.1 研发文档保密管理流程设计 202
10.4.2 研发文档保密管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 203
10.5 研发文档借阅管理流程设计与工作执行 204
10.5.1 研发文档借阅管理流程设计 204
10.5.2 研发文档借阅管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 205
10.6 研发文档网络管理流程设计与工作执行 207
10.6.1 研发文档网络管理流程设计 207
10.6.2 研发文档网络管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 208
第11章 研发问题管理
11.1 研发问题管理流程设计 210
11.1.1 流程管理的目的 210
11.1.2 流程结构设计 210
11.2 研发问题收集管理流程设计与工作执行 211
11.2.1 研发问题收集管理流程设计 211
11.2.2 研发问题收集管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 212
11.3 研发问题分类分析管理流程设计与工作执行 214
11.3.1 研发问题分类分析管理流程设计 214
11.3.2 研发问题分类分析管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 215
11.4 研发问题会议管理流程设计与工作执行 217
11.4.1 研发问题会议管理流程设计 217
11.4.2 研发问题会议管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 218
11.5 技术难题攻关管理流程设计与工作执行 221
11.5.1 技术难题攻关管理流程设计 221
11.5.2 技术难题攻关管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 222
第12章 研发质量管控
12.1 研发质量管控流程设计 224
12.1.1 流程管理的目的 224
12.1.2 流程结构设计 224
12.2 研发质量管理计划管理流程设计与工作执行 225
12.2.1 研发质量管理计划管理流程设计 225
12.2.2 研发质量管理计划管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 226
12.3 研发质量控制管理流程设计与工作执行 229
12.3.1 研发质量控制管理流程设计 229
12.3.2 研发质量控制管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 230
12.4 研发质量保证体系管理流程设计与工作执行 233
12.4.1 研发质量保证体系管理流程设计 233
12.4.2 研发质量保证体系管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 234
12.5 研发质量评审管控流程设计与工作执行 237
12.5.1 研发质量评审管控流程设计 237
12.5.2 研发质量评审管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 238
12.6 研发质量改进管控流程设计与工作执行 240
12.6.1 研发质量改进管控流程设计 240
12.6.2 研发质量改进管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 241
第13章 研发人员管控
13.1 研发人员管控流程设计 244
13.1.1 流程管理的目的 244
13.1.2 流程结构设计 244
13.2 研发人员引进管理流程设计与工作执行 245
13.2.1 研发人员引进管理流程设计 245
13.2.2 研发人员引进管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 246
13.3 研发人员竞业限制调查管理流程设计与工作执行 248
13.3.1 研发人员竞业限制调查管理流程设计 248
13.3.2 研发人员竞业限制调查管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 249
13.4 研发人员培训管理流程设计与工作执行 251
13.4.1 研发人员培训管理流程设计 251
13.4.2 研发人员培训管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 252
13.5 研发人员晋级管理流程设计与工作执行 254
13.5.1 研发人员晋级管理流程设计 254
13.5.2 研发人员晋级管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 255
13.6 研发人员保密管理流程设计与工作执行 257
13.6.1 研发人员保密管理流程设计 257
13.6.2 研发人员保密管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 258
13.7 研发人员离职管理流程设计与工作执行 260
13.7.1 研发人员离职管理流程设计 260
13.7.2 研发人员离职管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 261
13.8 研发人员薪酬管理流程设计与工作执行 263
13.8.1 研发人员薪酬管理流程设计 263
13.8.2 研发人员薪酬管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 264
第14章 研发绩效管理
14.1 研发绩效管理流程设计 266
14.1.1 流程管理的目的 266
14.1.2 流程结构设计 266
14.2 研发人员成果管理流程设计与工作执行 267
14.2.1 研发人员成果管理流程设计 267
14.2.2 研发人员成果管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 268
14.3 研发人员阶段考核管理流程设计与工作执行 270
14.3.1 研发人员阶段考核管理流程设计 270
14.3.2 研发人员阶段考核管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 271
14.4 研发人员绩效管理流程设计与工作执行 273
14.4.1 研发人员绩效管理流程设计 273
14.4.2 研发人员绩效管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 274
14.5 研发人员奖金管理流程设计与工作执行 276
14.5.1 研发人员奖金管理流程设计 276
14.5.2 研发人员奖金管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 277
14.6 研发人员特殊奖励管理流程设计与工作执行 279
14.6.1 研发人员特殊奖励管理流程设计 279
14.6.2 研发人员特殊奖励管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 280
14.7 研发人员加班管理流程设计与工作执行 282
14.7.1 研发人员加班管理流程设计 282
14.7.2 研发人员加班管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 283
14.8 研发人员绩效改善管理流程设计与工作执行 285
14.8.1 研发人员绩效改善管理流程设计 285
14.8.2 研发人员绩效改善管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 286
第15章 研发成本管控
15.1 研发成本管控流程设计 288
15.1.1 流程管理的目的 288
15.1.2 流程结构设计 288
15.2 研发投资决策管理流程设计与工作执行 289
15.2.1 研发投资决策管理流程设计 289
15.2.2 研发投资决策管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 290
15.3 研发经费预算管理流程设计与工作执行 292
15.3.1 研发经费预算管理流程设计 292
15.3.2 研发经费预算管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 293
15.4 研发项目成本管控流程设计与工作执行 295
15.4.1 研发项目成本管控流程设计 295
15.4.2 研发项目成本管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 296
15.5 研发成本分析管理流程设计与工作执行 298
15.5.1 研发成本分析管理流程设计 298
15.5.2 研发成本分析管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 299
第16章 研发外包管理
16.1 研发外包管理流程设计 301
16.1.1 流程管理的目的 301
16.1.2 流程结构设计 301
16.2 研发外包招标管理流程设计与工作执行 302
16.2.1 研发外包招标管理流程设计 302
16.2.2 研发外包招标管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 303
16.3 研发外包企业选择管理流程设计与工作执行 305
16.3.1 研发外包企业选择管理流程设计 305
16.3.2 研发外包企业选择管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 306
16.4 研发项目委托管控流程设计与工作执行 308
16.4.1 研发项目委托管控流程设计 308
16.4.2 研发项目委托管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 309
16.5 联合开发外包管控流程设计与工作执行 311
16.5.1 联合开发外包管控流程设计 311
16.5.2 联合开发外包管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 312
第17章 研发成果申报与管理
17.1 研发成果申报与管理流程设计 315
17.1.1 流程管理的目的 315
17.1.2 流程结构设计 315
17.2 研发成果申报管理流程设计与工作执行 316
17.2.1 研发成果申报管理流程设计 316
17.2.2 研发成果申报管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 317
17.3 专利产权申请管理流程设计与工作执行 319
17.3.1 专利产权申请管理流程设计 319
17.3.2 专利产权申请管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 320
17.4 专利产权注册管理流程设计与工作执行 322
17.4.1 专利产权注册管理流程设计 322
17.4.2 专利产权注册管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 323
17.5 专利产权保护管理流程设计与工作执行 325
17.5.1 专利产权保护管理流程设计 325
17.5.2 专利产权保护管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 326
17.6 科研成果转化管理流程设计与工作执行 328
17.6.1 科研成果转化管理流程设计 328
17.6.2 科研成果转化管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 329
作者介绍：
孙宗虎 北京弗布克管理咨询有限公司创始人、总经理。精细化、精益化、精进化高-级管理咨询师，制度、流程、标准、方案首-席设计师。20年来一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践，同时从事以人力资源开发（HRD）为中心的E-LEARNING培训课程开发、企业培训体系设计与课程开发、人才开发、企业大学设计与运营设计等开发和咨询工作。
出版社信息：
暂无出版社相关信息，正在全力查找中！
书籍摘录：
暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！
在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：
原文赏析：
暂无原文赏析，正在全力查找中！
其它内容：
编辑推荐
管理就是定标准、走流程，生产管理实操，全书以流程化、标准化、绩效化和规范化为中心，操作性和实务性强，企业生产过程管理人员实用指导图书。
书籍介绍
这是一本关于如何工作的书。本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程、成于章程，体现了很强的操作性和实务性。
本书在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了研发调研管理、研发风险管理、研发立项管理、技术方案管理、研发任务管理、研发进度管理、研发物料管理、研发设备管理、研发文档管理、研发问题管理、研发质量管控、研发人员管控、研发绩效管理、研发成本管控、研发外包管理、研发成果申报与管理等共16个方面的流程管理内容。
精彩短评：
作者：商羊 发布时间：2021-04-16 12:18:20
在了解了荣格心理学的一些概念后，再应反过来扎扎实实读这本入门荣格的原典。本书的首要问题是人如何对待自己的无意识。从个人无意识到集体无意识，从人格面具到阿尼玛和阿尼姆斯，神力人格，最后进入到荣格心理学的根本——个体化。本书的结构总是在意识与无意识，集体心理与个体性的张力中，提供两种可能性，在进退维谷的困境中，进入下一章节，这便不是像美国化的荣格总是在朝向光明，而是促成我们真正自主地面对自己的人生难题，在对立中让我们真正理解个体化的概念，朝向自我实现！该书续篇即是金花的秘密，续谈无意识本身。
作者：丫丫 发布时间：2012-11-28 23:36:57
案头工具书
作者：JUNWK1334 发布时间：2021-09-02 12:56:44
本来以为是蹲坑好伴侣类傻屌读物，没想到是还挺认真的辞书，失敬！才读了半本我感觉自己已经不会说正常普通话了（而且依然分不出前后鼻音）
作者：一个二 发布时间：2022-12-08 22:25:14
看卡卡和内马尔是巴西人看的。原来巴西这么多灾多难曲折离奇。
作者：Bethel 发布时间：2019-03-08 20:16:02
高中的时候，买过。算是启蒙吧。
作者：momo 发布时间：2020-02-26 20:20:37
因为要教初中生，我拿起骆驼祥子重读了一遍。彼时，初中的我，并不能理解它的好，现在理解了。光是最浅的景物描写就很棒。
深度书评：
祭奠远去的麦田
作者：tms某小W 发布时间：2012-04-14 23:39:57
面对社会的浮夸生活的嘈杂，走出了“封阳”的我们总是忍不住的去怀念那起伏的麦浪、香甜的桐花。记忆中的农村也慢慢走样，没有了那份淡然闲适，每次回去都感觉到处充满着矛盾，古老的传承似乎正在慢慢死去。感谢作者把那段渐行渐远岁月用诗一样的语言记录下来，否则多年以后听到关于儿时的记忆，真的不敢确定那是上天的恩赐还是梦中的呓语。看着书中“封阳一中”一幕幕场景，仿佛自己又回到了那痛恨却又难以割舍的地方，一晃这么多年过去了，呵呵 真的想回去看看了，约三五老友，暂时忘却现实的困惑、怀揣的理想，开一瓶家藏多年的封阳老酒，只为那远去的麦田还有曾经的感动。
✅萨特｜存在主义，一种行动的哲学
作者：夏之创意实现室 发布时间：2023-07-13 00:21:55
【萨特】(✿◠‿◠)
没有哪个人的人生是像模型一样被事先设计好的。一味地逃避自我，就无法摆脱他人的成见，彻底获得自由，无法自由思考、自由选择。
✂--------------------------------------------------------
萨特是二十世纪法国最重要的哲学家之一，无神论存在主义的主要代表人物。他与波伏瓦（《第二性》）的爱情也被人津津乐道。其著作有《存在与虚无》、《隔离审讯》等。
·
本书作者阿卢什将这本书分为：指出问题、理论工具、行动方法、关于人类存在的意义。在章节后会有【哲学与行动】板块，这些行动建议可以帮助我们将抽象的哲学运用到实际的生活中。
✅他人与自我(๑˃̵ᴗ˂̵)ﻭ
《隔离审讯》中写道：“开什么玩笑，根本不需要链条⛓️，他人即地狱“。这句话表达了与他人共存复杂且艰难，我们无法预料他人的行为和评价会带来的问题和痛苦...因此萨特建议要认清自身与他者的关系（首先是具有破坏性的冲突关系）。他在《存在与虚无》中也写道：“他人是连接我和自我必不可少的桥梁”。因为我们只有通过否定他人的认知才能达到自我认知。
✅处境并非必然(๑˃̵ᴗ˂̵)ﻭ
处境不是某种必然，而是人类意向性选择的结果。正是由于这些处境（无论好坏）的存在，我们才能做出有意义的行动。我们的意向决定我们选择什么样的过去。也就是说：对过去的理解是为现在或未来的意向服务的。因为，无论过去如何，我们都是完全自由的，可以自主决定自己的一切。在生活中，要积极地投入，主动地争取，自己创造自己，而非交付给他人评判和决定。
✅存在主义：行动的哲学(๑˃̵ᴗ˂̵)ﻭ
萨特说：人生只能靠自己来创造。这就是存在主义的要旨。存在主义教教导我们要尽自己所能努力实现理想，积极行动起来。我们无法确信明天会更尬剧哦，但也不能因此放弃行动的自由。任何一次行动都是有价值，在一个计划实施过程中，正是一次次的行动才促成了最终目标的实现。
✅舒适区与困难(๑˃̵ᴗ˂̵)ﻭ
萨特在《恶心》中描述了当地居民周而复始的枯燥生活。“他们在期待明天，也就是另一个今天。”这是生活中典型的机械行为，自身的意向在重复中被模糊掉。在突破舒适区时，不可避免会遇到困难。萨特认为困难赋予了事物价值。阻碍存在的意义在于它让我们经受考验，从而挖掘潜力...
网站评分
书籍多样性：5分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：3分
使用便利性：7分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：9分
加载速度：8分
安全性：5分
稳定性：8分
搜索功能：5分
下载便捷性：3分
下载点评
- 二星好评(560+)
- 五星好评(597+)
- 无颠倒(618+)
- 引人入胜(287+)
- 服务好(518+)
- 收费(397+)
下载评价
- 网友 訾***晴： ( 2024-12-29 06:09:37 )
挺好的，书籍丰富
- 网友 戈***玉： ( 2024-12-11 22:29:00 )
特别棒
- 网友 芮***枫： ( 2025-01-01 17:23:42 )
有点意思的网站，赞一个真心好好好 哈哈
- 网友 郗***兰： ( 2024-12-27 09:38:03 )
网站体验不错
- 网友 堵***洁： ( 2024-12-14 01:18:01 )
好用，支持
- 网友 融***华： ( 2024-12-17 09:40:49 )
下载速度还可以
- 网友 潘***丽： ( 2024-12-21 20:20:38 )
这里能在线转化，直接选择一款就可以了，用他这个转很方便的
- 网友 康***溪： ( 2025-01-05 18:09:23 )
强烈推荐！！！
- 网友 詹***萍： ( 2024-12-23 23:41:36 )
好评的，这是自己一直选择的下载书的网站
- 网友 蓬***之： ( 2024-12-16 08:10:51 )
好棒good
- 网友 龚***湄： ( 2024-12-26 04:53:00 )
差评，居然要收费！！！
- 网友 孙***夏： ( 2025-01-04 11:35:50 )
中评，比上不足比下有余
- 网友 谭***然： ( 2024-12-11 04:50:32 )
如果不要钱就好了
喜欢"研发过程管理流程设计与工作标准 研发控制 质量管理 考核指标管理实务 培训书"的人也看了
【官方直营 正版】停车暂借问 香港作家 钟晓阳 代表作 张爱玲的真正传人华语文学 花样年华2046 新经典 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
数码钢琴(7级-8级中国音乐学院社会艺术水平考级全国通用教材) 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
注册消防工程师考试重点、难点和考点三位一体闯关一本通 专著 众智网校 9787111630685 机械工业出版社 众智网校考试命题研究中心 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
键盘与幼儿歌曲伴奏（上册）［双色］祁萍萍9787040463590 高等教育出版社 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
思想等待思想者－比昂的临床思想 (美)琼 等著,苏晓波 译 中国轻工业出版社，【正版保证】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
全格式电子版 - 免费下载
随机推荐
- 陈慕泽管理类联考
- 中国会展业发展十讲 王春雷 中国旅游出版社【正版书】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
- 中国乡村发展研究报告 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
- 英思回来了 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
- 女性的力量 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
- 琉球官话课本考论 范常喜著 著 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
- 一本书明白土元高效养殖技术/养活天下系列/新型职业农民书架 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
- 中国奇迹 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
- 做内心强大的自己 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
- 播音员主持人最易读错的100个地名 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：6分
主题深度：4分
文字风格：4分
语言运用：7分
文笔流畅：9分
思想传递：6分
知识深度：9分
知识广度：9分
实用性：9分
章节划分：4分
结构布局：3分
新颖与独特：7分
情感共鸣：4分
引人入胜：5分
现实相关：3分
沉浸感：5分
事实准确性：4分
文化贡献：5分