足彩310实战指南 陈育云,毕延军 编著 中国经济出版社，【正版保证】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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编辑推荐

不求运筹帷幄、站胜千里，但求开阔思路命中百万不是梦！

任何赚钱之道都需要用心和动脑去经营，运气只是一个因素，足彩更需要的是技术。

• 作者：kg赤葉 发布时间：2021-10-10 09:56:01

  电子书有缺页。。。。。

• 作者：斑先生 发布时间：2020-05-19 10:35:09

  读《明朝那些事儿》时还特意先翻到此书明朝教育史部分：科举制、八股文、明朝官学、书院的废兴更迭、东林书院的“风声雨声读书声声声入耳家事国事天下事事事在心”、顾承宪、王阳明。最近读史，对教育史、文学史，颇有兴趣，而这二者，在中国史里又常常分不开。

  读罢全书，收货颇多，最敬佩的教育家当是蔡元培先生。

• 作者：lucky 发布时间：2020-11-26 10:32:54

  挺好的

• 作者：老菲苾 发布时间：2020-12-16 13:39:50

  万花筒作者从孩子的视角看世界，发现生活之美，孩子出生后熟悉观察身边陌生的一切，将自己融入生活中，大一些能走能跑会表达，我们会发现作为家长提供给孩子的环境起到多大的作用，孩子们天生爱自然，爱动物，爱观察，爱发现，爱探索，如同安东尼一样，他们对未知的探险憧憬又不犹豫，想看看围绕山坡一圈会不会回到爸爸妈妈身边，又担心距离太远回来时爸爸妈妈走了，因为爸爸妈妈的简短几句话的鼓励，孩子就可以鼓足勇气再次尝试出发，旅途中发现自然的美，探险路上发现的宝物，都源于生活中父母的输入，让孩子充满了想象力。妈妈，我想让你最最爱我！那才是我想要的。妈妈竭尽所能的满足孩子在他欢笑时分享喜悦哭泣时分担痛楚，但是妈妈们知道只有靠孩子自己才能找到想要的东西，最好的爱就是陪伴，给孩子一个完整美好的童年时光，陪伴孩子一起长大。

• 作者：GreyMane 发布时间：2023-07-14 01:55:42

  虽然龙飞是个女拳，但我必须承认，这书写的还是有点水准的。

  其实不仅是女人，我建议男人也看看。

  一个人教会我如何守护自己的资产，免得被骗婚，比如可以通过与父母的借款协议来保证自己房子不被骗走，还可以在结婚前搞一些婚前协议。

  再比如，结婚前一定要互相查征信、疾病史、婚检等

  感情真是这个世界上最不稳定的东西了。

  扣的那一星是后面拿了太多狗血案例，不过谁知道呢，也许生活远比他人的故事更狗血

• 作者：好雅鬼 发布时间：2010-06-09 11:36:18

  单项选择比考试难太多了，考试的难度就是只要选项没生词就能直接选上那种，这本书的单项选择有些要自己分析语法结构@ @。阅读理解也偏难一点，但在国内的托业学习资料里，人民大学出版社这套书是最好的了。推荐之～

• 简评王佐良的《欧洲文化入门》

  作者：李文东@xueyuanlu 发布时间：2008-02-10 20:50:00

  本书适合初学欧洲文化者，以及应对考试者。

  不能太苛求这本书，毕竟是比较早系统介绍欧洲文化的一本教材。当然这本书的缺点，看了几遍之后也是显而易见的。

  首先，号称是欧洲文化教材，但是更多的是偏重从文学角度进行阐述，原因是编者都是搞英语文学的。

  其次，缺乏材料，插图资料太少，我想一本欧洲文化没有多少插图是不应该的，建筑绘画只靠文字和读者的想象是不方便的；最好有一张光盘，这样配合讲授比较好，因为音乐等部分只靠讲授很难处理。

  另外，引用的材料过多地局限于文学作品，而且引用的篇幅过多，例如对荷马史诗，圣经，一些文学作品的引用篇幅都太长了，应该点到为止，更多的让读者通过其他渠道去阅读，这本书毕竟不是文学课本。

  第八章不应该单独列出来。除了为了考试的，没人会看完这章。

  第十章，本来是很重要的一部分，写的过于简单。

  打印错误过多，例如

  P129倒数第四自然段，Petrarch was(应该是met吧) Laura?

  P149，倒数第二行,redical(应该是radical) views

  最近好像又再版了。没看过新版。

  本人认为此书再版的更多目的是满足作为考试教材的需求。

  如果内容没有更新换代，与时俱进，只是封面换了个图，那么就本书的含金量来说没有必要再版。

  我猜想内容不会有变化，因为主要作者都作古了。只是后人为了钱而再版的吧。

• 陈春花的经营哲学

  作者：shallyce 发布时间：2013-01-14 15:27:48

          在管理学没有成为一门学科之前，社会上确实存在着经营学。经营学大多数是从经营实践中总结出来的，没有明确的规律可循，全凭实业家的言传身教，因此，经营学有说教的成分，有非常独特的感性色彩。经营哲学看似把经营学上升到理论层次，但是难以脱离形而上学的窠臼。

          

          经营哲学在中国很大的市场，一部分是深受日本经营哲学的思想，如松下幸之助、盛田昭夫、稻盛和夫等人，另一部分深受儒家思想的感染，如曾仕强、成中英等人。笔者并不质疑他们的可取之处，但是所谓的日本经营哲学思想其实是很混乱的，所谓的中国式管理也深受儒家思想的侵蚀，因此在管理理论上都难以有所建树。

          

          现行市场上有关经营哲学的著作很多，最常见的是所谓的犹太人经营哲学，我个人并不反对犹太人具有精明的商业思维，但是，通常我会条件反射地把这类书扔进伪书的黑名单。所谓的日本经营哲学和中国式管理也并不符合笔者的要求。笔者认为，真正的经营哲学应该有系统性的规律可循，能够帮助企业家正确认识赢利增长的同时不违背人性上的道义。陈春花教授最近出版的《经营的本质》一书符合本人的要求。

          

          阅读陈春花的《经营的本质》使我想起了拉姆.查兰的《CEO说：像企业家一样思考》一书。该书中，拉姆.查兰总结商业领袖和街头小贩的商业智慧，提炼出企业经营6+2法则，即企业经营的六大关键要素和两大基础，六大关键要素是现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长、顾客，两大基础是知人善任、良好的沟通机制。

          

          现在回头看一下《经营的本质》，作者也认为，“经营并没有我们感受到的那么难，企业活动中的一些普遍的规律可以帮助我们化繁为简，透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本因素，并让公司里的每一个人都能理解这些最基本的要素，从而使得每个员工的行为与这些最基本的要素相关。”与拉姆.查兰不同的是，作者提出企业经营的基本元素只有四个，即顾客价值、有限规模、合理成本和具有人性关怀的赢利，所有经营学的分支都是基于对这四种因素的理解，本书以战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质为例。

          

          本书不仅在写作思路上很明确，同时在文笔上也比较流畅，这可以完全避免阅读日本著作带来的困惑。除此之外，书中的案例在选取上也比较具有代表性、实用性、实时性。笔者在这里以战略的本质为例。

          

          关于战略的定义实在太多，或决策、或定位、或商业模式之类。本书作者没有明确给战略一个定义，但她确定的是，持续的增长是战略胜利者的表现，她强调“真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标，不是技术，不是资金，也不是发展策略的流程，而是专业、集中焦点于为顾客创造价值的力量”。谈及商业模式的选择，她也认为“商业模式的确定既是企业战略具象化的一个表现，也是顾客和市场认知企业的载体”，因此她提出“商业模式是一个组织建立客户价值的核心逻辑”。实际上无论从亚历山大•奥斯特瓦德，抑或是克里斯滕森、埃森哲咨询的观点，都是围绕着客户的价值主张展开。书中，作者也提及到商业模式的六个要素：价值主张、市场细分、价值链、成本、收入模式、最终赢利潜力。

          书中还谈及了中国企业缺少了什么？中国企业在过去30多年里，看似取得了显著的成长，但都是依赖资源和市场环境本身的动力成长，一旦资源短缺或者经济形势不好，企业将可能陷入困境，企业能否活下来也是未知数。一些企业家经常美谈自己的企业年度收入比上年同期增长15%，可是他却不知道同行业的增长速度是20%，你能说他所在的企业优秀吗？作者认为，中国企业存在三个因素的迷失：战略、与环境互动、领导者的远见。战略的迷失在于只关注于竞争对手的博弈，却忘记了基于顾客价值的创造；与环境的互动迷失在于不会识别市场上的变化；领导者的远见迷失则在于没有预见能力。

          

          赫伯特.西蒙说“管理就是决策”，战略何尝不是。在不确定性时代，战略的选择所要面临的问题很多，因此必须有所取舍。战略思维就是选择做什么，不做什么。中国企业最擅长于模仿，任何有价值利益的创意都可以在短时间内为我所有，但是只学到表现现象而已，任何基于核心能力的竞争力都是深度文化底蕴上的积累，这点是大多数中国企业学不会的。企业只有基于顾客价值的考虑、基于合理成本的控制、基于价值链的贯穿、基于战略的取舍，方能铸就持续成功的企业。

          

          除了战略的本质以外，我建议读者也阅读一下营销的本质、价值链的本质、品牌的本质等内容，这些看似很复杂的问题，实际上有章可循。同时也建议读商科的同学，不要过于相信教科书，平时也应该多阅读一些专业著作，才可以培养你的商业思维。

         2013年1月20日 《北京晨报》节选

         2013年《销售与市场》杂志

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