晋升第一年 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《晋升第一年》这本书围绕企业中刚得到晋升的管理者，在职场过渡期所遇到的种种问题，归纳总结了非常全面的职场过渡期的应对策略和提高晋升含金量的方法。通过对世界著名企业高管的职场晋升案例的剖析，讲述了晋升第一年对企业发展和新晋管理者的重要意义，在每一个案例中，作者还点出了晋升之后要应对的几大重要挑战。

前言 晋升第一年，你准备好了吗

第一部分 个人适应性挑战

第1章 职位晋升的挑战

你不得不进行多重任务处理，你需要考虑更多的可变因素，组织政治变得越来越难以应对，你需要进行非现场管理，你的曝光度越来越高。

重新思考授权管理——平衡新角色的深度和广度——锻炼新职位上所需的能力——建立新的领导风范

第2章

领导前同事的挑战

你认为自己了解每个人，而他们却自信更清楚你的底细。那些关系都是你以前的角色建立的，而现在情况早已完全不同。现在，你需要重新调整在组织中多年建立的人际关系网。

必须对关系进行重新调整——继续任用优秀的前同事——巧妙地建立权威——企业利益至上——用心打造团队

第3章

重建关系网的挑战

当你从一个一线关键性职位晋升到需要凭借强大影响力和个人能力做事的高级职位时，要达成目标，就要认识组织是如何运转的，要有效地调整组织同盟、关系网络及其他商业关系。

成为高效的企业外交家——绘制影响力地图——缔结支持联盟

第4章

入职新公司的挑战

如果你是以空降兵的身份加入一家自主创业型企业，那么并非易事，也许你会受到恶意的冒犯，“子弹就会射向你，关键是看你能不能躲得过去”，也许你会抱怨，“这个公司的人都很差劲”。

高效入职的关键要素——适应企业文化——缔结政治关系——调整人们对新任领导的期待

第5章

跨国职位调动的挑战

最艰难的部分就是协调好来自各方的期待：上司、下属、家人，还有你自己。当最初的“英雄之旅”在异国残酷的现实中变成“黑夜”时，那些建立了新关系，形成了新规律，锻炼了新能力的管理者都会变得更加坚强。

先安顿好家人——充分利用你的“出场”——通过建立业务来打造团队——出国工作不是旅游——寻找“文化解读者”

第二部分 组织变动性挑战

第6章

扭亏为盈的挑战

“来挽救我们的企业吧，要不惜一切代价阻止事态恶化下去。”任何一个头脑清醒的人都不会允许你采取渐进式的策略来改善企业状况。越快弄清问题所在，就能尽早采取应对措施。在解决企业亏损问题时，速度是关键。

诊断企业形势——设计商业模型——驱动改革——动态地适应企业环境

第7章

改善企业现状的挑战

企业就像一辆轮胎在慢慢撒气的汽车——问题在很长一段时间内并不会暴露出来，因而企业否认需要进行改革。 这时候你首先要做的是提高认识：新晋管理者必须让人们形成危机意识，让他们认识到企业确实存在着某些问题。

在问题升级为危机前唤起危机意识——改变态度和行为方式——根据形势调整领导风格——建立优势互补型团队

第8章

复杂的STARS组合挑战

你遇到的很可能是一个STARS组合挑战，与处理单一企业状态挑战最不同的一点是，你要同时解决多个STARS状态下各部门的事务，一切都变得复杂了，适应管理一个形势多样化的企业成了你的当务之急。

成立初期、扭亏为盈、加速成长、企业调整和保持成功状态——确定工作重点——打造你的执行力引擎

结语 构建职场过渡期的加速系统

迈克尔• 沃特金斯

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著名职业转型指导专家，加速职业过渡期研究专家，领导力发展咨询公司Genesis Advisers创始人之一，公司致力于为管理者的入职和过渡期的加速提供咨询服务。

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先后在瑞士洛桑国际管理学院（IMD）、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授

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书籍介绍

《晋升第一年》这本书围绕企业中刚得到晋升的管理者，在职场过渡期所遇到的种种问题，归纳总结了非常全面的职场过渡期的应对策略和提高晋升含金量的方法。通过对世界著名企业高管的职场晋升案例的剖析，讲述了晋升第一年对企业发展和新晋管理者的重要意义，在每一个案例中，作者还点出了晋升之后要应对的几大重要挑战。

• 作者：雪薇 发布时间：2014-05-26 21:49:46

  顶20万的MBA学费

• 作者：Jackie12 发布时间：2015-04-23 12:11:37

  主要探讨管理者在过渡期所可能遇到的状况及解决模型，作者将企业所处的时期分为STARS五种，在不同的企业经营状况下，管理者自身需调整以便采取不同的应对方案。还不错，有理有据，附带案例陈述，比较受用。

• 作者：purity 发布时间：2021-03-07 09:44:06

  我看不懂

• 作者：湖活宝 发布时间：2019-12-08 06:55:44

  一方面是看国际上对蔡的评价，另一方面是看画，画很美，值这个价钱。

• 作者：N 发布时间：2014-04-19 10:51:58

  通篇都是干货，难得有个专家不掺水。

• 作者：Shining & 发布时间：2022-07-09 08:39:05

  五星！通过案例说明了如何应对职业晋升中面临的个人挑战和组织变化挑战。尤其是在个人部分翔实可实践。可以先阅读作者的另一本书“90天”，很多内容在“90天”中有包括。

• 一见钟情其实不靠谱

  作者：freefish 发布时间：2010-09-07 10:29:37

  在书店看到它的第一眼，就被名字打动。

  是啊，谁说这辈子只能这样？

  愉快的等待李小姐的慧世真言，期待着被醍醐灌顶……

  可惜，在半小时之间，它再也没打动我。

  诚然李小姐人生活的精彩，可是这本书却少了点打动人心的深度。

  最令我遗憾的是，我从中找不到对生活的信仰。

• 从logo设计到设计行业

  作者：鎌倉の袈裟丸 发布时间：2011-08-27 12:36:40

  A.Logo设计中的7个成分

  1. 简洁性：对于Logo而言，越是简单的设计越是有效。

  2. 相关性：设计要符合使用方相关的行业理念和精神，保持形象和功能的统一。

  3. 持久性：Logo不是时尚品，是随着企业推广而增值的产品，没人需要用几年就换掉的Logo。

  4. 易辨析：轮廓分明清晰易辨的设计是好设计。

  5. 方便记忆：能够让人们容易产生联想和记忆的设计是好设计。

  6. 各种应用场合： logo需要使用在非常多的场合里，因此大小变化，颜色变化，甚至是不同的方向的应用都不能损失其价值。

  7. 一个中心点：一个logo只能有一个特别之处，只能有一个！

  以上7点是作者在第一本分Logo设计元素中总结的Logo设计7点要素。这些要素在书的后边几章也反复被提到。虽然设计没有金科玉律，但是能够发现那些被验证是好的设计的Logo都能符合以上的大多数特征。

  如果还能加一条的话我会加：复用性。书中amanda marsden的设计给我留下了非常深刻的印象，就是logo在不同分支的产品中的复用。好比一个漫画角色设定在不同场合出现有不同着装一样。能够根据环境变化的logo不仅传达了整个企业的性格统一，又能体现出不同的方面来，这样的设计让人耳目一新。如果产品是单一的，那么复用性就没有发挥的余地；而如果产品是有衍生的话，那么Logo的设计务必要考虑到这一点。这里想到一个例子就是豆瓣的移动平台应用，看到很多人不禁问，豆瓣读书，豆瓣电影，豆瓣fm和豆瓣同城真的是一个公司的产品吗？我想如果花时间专门为豆瓣的5,6个应用统一的设计一下图标会带来很好的效果。

  B.设计过程

  1.思维导图

  这是一种横向思维或是说发散思维训练的一个非常好的方法。挑出几个(< 3)中心词，再从中心词发散出去，列举出更多相关词。然后再从这些词中挑出一些能够进行设计的词，在设计中体现出来。

  对于这种方法有一个疑问，词之间的价值是相等的么？是否存在着在思维发展末梢的词的价值越低，越中心的词价值越高的关系？这一点作者并没有指出。思维导图的作用对于作者来说是为了激发灵感，也就是说多想到一个词，在logo设计中就多一种可能性。这时候大概需要通过“相关性”来进行检验，也就是说当你通过挑出来的词设计好之后回头来想想，这个设计是否已经改变了最初的意思。所以思维导图只是方法，而前面的原则才是必须遵守的设计局限。

  2.草图

  在使用电脑软件开发之前，画草图是必须的。草图是最能直接和快速的表现自己脑中想法的工具。当然，有一定的绘画能力非常必要，而且平时画一些简笔画图案，也能帮助培养将实物的特征抽象出来的能力。

  C.与客户打交道

  关于工作周期：

  往最坏情况计算，给自己预留时间。

  关于经费：

  整体付费，收取定金。

  关于展示作品：

  2-4个选项。

  ……

  当设计成为你的职业的时候，以上的问题就必须设计到。当然这些也成为了行业中的规则。任何承包的项目都有类似的规则。最近和老板在做的网站，客户一再发来新的设计风格，并且时间要求很赶，老板必须拒绝这样的请求：换设计可以，但是必须延长时间和更多的资金。的确客户主导设计是非常让人厌烦的事情。作者不仅是讲故事的能手（博客和书所展示的）也是与客户打交道的行家。这一点非常关键。与客户打交道有几点是需要注意的：

  1. 及早交流。这点和scrum也一样，需要让客户知道你在做什么，怎么想。并且能够让客户知道整个开发的情况。客户不能是指挥官，也不会真正的设计方法，但是作为客户也十分想参与到设计中来的。这时候交流就是让客户参与进来的方法。和客户交流设计的想法，让客户与你的思路达成一致，最后也是让客户能够容易接受最终产品。自己的设计要满足别的的要求，在设计前的交流中说服对方十分重要。

  2. 坦诚相待。如果客户自己已经有一个设计理念的时候，自己的设计再好也显得无力。作为设计者的工作并不是要劝说客户放弃自己之前的理念，因为这必定会非常失望也非常困难的。除非客户的设计实在是太傻比，那么设计就很难在真正投入使用前分个胜负。所以这里需要的不是要分个胜负，而是完成这一个项目。发生这种情况是非常让人沮丧的。那么最好的办法就是在设计开始贴心的关心一下对方有没有中意的设计，如果有，那么你的工作就只是需要去提升客户心中的好设计。

  D. 保持动力

  设计需要保持灵感，生活也需要保持动力。每个人有不同的生活，每个人保持动力的方法也不一样。所以自己应该有自己保持动力的方法，也应该知道那些事情是消磨意志的，是抹杀动力的，那么一定要小心不要进入这样的生活。

  E. 感想

  抱着想学一些logo设计的方法而看这本书，其实学到的更多是关于“设计”行业的一些常识和经验。而且的确作者是传播经验的高手，翻译后的文章也清晰易懂。非常感谢能够读到这样的经验之谈。作为学习计算机的人，能够做的只是解决问题而已，而拥有设计的思维才能够真正的创造“问题”。所以非常感谢这样一本书能够介绍一些设计行业的思维，个人感觉帮助不小。