拓印版画技法 浙江人民美术出版社 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书为国内版画界泰斗俞启慧先生的著作，主要内容为介绍拓印这种版画技法在当今融汇世界版画优秀成果后新的应用与拓展，同时传达作者长期从事版画教学和艺术创作的经验总结。全书从“拓印”的概念出发，梳理中国传统“拓印术”（蝉蜕术）的发展流变历程，介绍中国传统“拓印术”的工具材料、艺术技法及艺术代表画像石与画像砖。深度阐释现代拓印版画如何从传统中演变而来，现今的拓印版画所使用的工具材料、艺术技法与以往有何不同。全书图文并茂，技法步骤详细，版画技艺深入浅出。

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俞启慧：1934年生于上海，籍贯浙江宁波。1960年毕业于中国美术学院版画系并留校任教，1992年被评为教授。为版画家，中国美术家协会会员，中国版画家协会会员。曾任中国藏书票研究会委员，浙江版画家协会理事。1961年，因木刻版画《战友――鲁迅与瞿秋白》而驰名于中国画坛。老版画家力群曾两次撰文，评价此作是以“木刻的独特艺术手段成功地为主题思想服务的一个范例”，是“难得的木刻佳作”。有名文人邓拓先生见了此作后，曾欣喜地作《青玉案》词一阙：“凄风苦雨寒天短，最难得知心伴。长夜未央相待旦；论文谈道，并肩扶案，不识何时倦。投枪掷去歼鹰犬，翰墨场中久征战。笔扫敌军千万万；普罗旗号，马列经典。艺苑流风远。”20世纪90年代前后，他把艺术探索的触角伸向鲜为人用的中国传统拓印领域，且适度地引进西方现代美术中跨时空架构手法，创造出水印与彩色拓印木刻融会一体的全新样式。尤以水印彩拓版画《瑰宝》系列为代表作，其内容、表现手法和刻印技巧均有新的突破，丰富了版画的艺术语言，扩大了版画的表现领域。1994年，他应邀赴英国大英博物馆和北爱尔兰奥斯特大学讲学。1996年秋，他获英国《今曰版画》杂志奖，大卫？巴克撰写《中国不只仅有瓷器》一文，把他和他的艺术介绍给欧洲的读者。同年，他荣获中国版画家协会颁发的“鲁迅版画奖”。近年，他经常参加国内外的美术展览，他的作品被中国美术馆、英国大英博物馆、美国波特兰美术馆、欧洲木版画基金会、英国牛津大学博物馆、日本神奈川美术馆和炎黄艺术馆，以及北京、上海、绍兴、厦门四地之鲁迅博物馆等二十余所馆会收藏。在教学创作期间，他著有《黑白木刻技法精论》《中国版画印拓技法》等书，其中贡献性地与大卫？巴克合著《中国现代版画之传统技法》，由英国伦敦A＆C出版社出版。

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书籍介绍

本书主要内容为介绍拓印这种中国传统版画技法在当今融汇世界版画优秀成果后新的应用与拓展，同时传达作者长期从事版画教学和艺术创作的经验总结。全书从“拓印”的概念出发，梳理中国传统“拓印术”（蝉蜕术）的发展流变历程，介绍中国传统“拓印术”的工具材料、艺术技法及艺术代表画像石与画像砖。深度阐释现代拓印版画如何从传统中演变而来，现今的拓印版画所使用的工具材料、艺术技法与以往有何不同。全书图文并茂，技法步骤详细，版画技艺深入浅出。

• 作者：tiggfdruifffju 发布时间：2022-09-14 12:56:55

  沙发，十分干货！

• 作者：潇湘芙儿 发布时间：2022-07-28 11:35:55

  在池州秀山门博物馆翻完了。全书选取了皖南二十个古村落为切入点，包括雄村、瞻淇、昌溪、棠樾、呈坎、唐模、万安、宏村、西递、南屏、渚口、龙川、上庄、霞水、江村、汪口、理坑、虹关、岭下和查济，叙述了村落的基本概况、地名由来，发展历程、历史与当代故事，能基本了解村落的情况。图文并茂，可读性强。种草了几个古村落，过两天有空的话去实地看看。

• 作者：夜听凌潇 发布时间：2023-08-09 19:50:48

  足记遍布天涯，拓印人文地标。

• 作者：量子 发布时间：2014-06-08 18:07:24

  在书店站着看完的。有不少老照片。了解了一段历史。 比如，51年，毛把胡适列为头号思想敌人，第69号内战战犯。

• 作者：密叶猴耳环 发布时间：2015-06-03 18:58:38

  1、这本书比较适合受害者来读（即过来人），其中干活大部分集中在每一个章节的：导读、开篇、结尾部分，演绎、举例的部分随便看看就行。2、逻辑混乱，经常是来回跳着说。

• 作者：阿页 发布时间：2021-05-23 19:20:25

  围绕建筑的惊悚故事，像是绫辻行人不写推理小说，改行去创作图像小说的版本。不要在画面里回头，可能有一把枪正对准你！

• 你永远不会只是一个人

  作者：imev 发布时间：2007-11-16 00:13:35

  父亲伸手进口袋，摸出白花纹的小石蛋朝海水投去。

  “我们得记住啊。嗯。”

  他们左右四顾，望见港湾后面灰蒙蒙的小城。而后，他们掉头往回走；有一段，他们不想踩出新的脚印，于是脚踩在来路上踏出的印子里。风阵阵吹来，猛烈得使他们不得不走走停停。

  “你会记住今天吗，果戈理？”父亲问他，别过头来看着他；父亲用双手按着耳朵，像一边一个戴着防噪声的耳罩。

  “得记住多长时间呢？”

  风起风落中，他听见父亲的笑声。父亲站在那儿，等着果戈理赶上来；果戈理走近了，他伸出手来。

  “要一直记住。”果戈理赶上时，父亲说道。他带着果戈理缓缓的走过防波堤，走回母亲和索妮娅站着等他们的地方。“记住你和我，我们俩今天一起走过的路，我们俩一起走到了前面再也没有路的地方。”

  重读《同名人》第七章，看到这样的收尾还是觉得难忘。父亲过世之后才想起的片断，居然清晰到能够背出对白，果戈理似乎也没有想到还有这样的场景会在记忆里重现。

  我也没有想到，一直以来都会惦记这样一段对白。

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  《同名人》是我五年前快上飞机时候买的一本小说，当时看到“作者在美国罗德岛长大，其多部作品获得过欧·亨利短篇小说奖”就有了买下的冲动。

  在别处刚安顿下来的几天里人的精神状态很不好，时差不准的日子里看书就是全部娱乐活动。刚开始以为会和《砖巷》、《冰川期的春天》一样写移民生活和心路历程，有辛酸有快乐，等等，所以也并非十分关注。

  起初觉得节奏很慢，Jhumpa喜欢描写动作和人物的心理活动，手法细腻，甚有王安忆的神韵。虽进程较缓，但的确是铺陈之后越见功力的作品，没有过分鲜明突出的人物，主配角的戏份也是四平八稳——从父亲的回忆，穿插母亲的文化，最后延续出一个矛盾着的新生命，笔法自然，却耐人寻味。类似果戈理这样的小孩，有着交融的背景，并时刻接受西方新来教育的渗透，这样的冲突应该是全书最有棱角的线索。他的一生在好奇，寻觅，排斥，选择中行进，经过自我放逐和文化认同，最后终于学会理解，毅然回归。

  这样的故事结局，说不上完满与否，但真实可信，而作者独特的视角和本身的移民身份，使内容更饱满，有一种悠扬绵长的质感，仿佛一次旁观，有起伏却不迷惘，并优雅的穿越，直至成功。

  －－－－－－

  你的生命中有过这样的蒙太奇么？和别人交错，和自己抗争，追求的是一直以来都以为的幸福，可最后却忽略了最应当保留的最初。

  所以要珍惜啊。即便是穷途末路，也记得并且深信，你永远不只是一个人。

• 华为的ToB业务销售管理之道

  作者：不自见者 发布时间：2022-02-26 23:54:28

  业务战略规划

  企业的战略规划分为5个阶段，分别是战略洞察、战略制定、战略展开、战略执行和战略评估。

  战略洞察阶段的主要工作是“5看”：看行业/趋势，看市场/客户，看竞争，看自己，看机会。战略制定分三步，分别是定战略控制点、定目标、定策略。战略控制点是指企业的独特优势，是区别是其他竞争对手的难以被模仿的竞争力。战略洞察和战略制定的输出是企业的SP。

  

  战略展开的目的是把战略解码到部门和团队，形成组织的KPI，然后把组织绩效分解到个人PBC。确定组织绩效时要保证PBC自上而下的垂直一致性和部门间的水平一致性。个人PBC包括三个层面的内容：个人目标承诺、人员管理目标承诺和个人能力提升目标承诺。 销售人员的PBC示例 ：

  

  销售管理

  销售管理分为直销和渠道管理。直销的关键要建立从线索到回款的流程，并致力于提升每一阶段的转化率。渠道管理除了签约培训、分级管理外，非常重要的是生态赋能，通过年度大会、行业交流会等方式把渠道组织起来，为渠道指明方向增强信心，探讨问题提升合作水平。

  打造和管理狼性销售团队，首先有有狼性的干部，要能承担如下四方面的工作：

  1、 干部是企业文化和价值观的传承者，要有使命感和责任感。

  2、 干部是业绩目标的第一责任人，直接承担结果与责任，带领团队实现组织目标。

  3、 干部要洞察客户需求，抓业务增长，不断提升组织业务水平和管理水平。

  4、 干部要给予下属全面支持和指导，监控过程，发现和培养人才。

  管理狼性的团队要抓纪律、管过程、立典型。管过程的方式主要有：

  1、 每周的销售例会。销售例会的四大主题是检查销售目标达成率、检查销售重大项目进展、检查市场活动情况和检查销售队伍建设。

  2、 检查商机数据，要及时、准确填写。

  3、 销售预测，判断销售目标的完全程度、储备商机是否足够等。

  4、 重大项目的过程监控。

  销售培训可以从四个方面着手：

  1、 产品知识培训：产品系列、产品功能与技术参数、产品行业解决方案等。

  2、 销售技能培训：销售心态建设、项目运作技能、市场活动策划、销售案例等。

  3、 销售管理培训：销售流程、商机管理、价格政策等。

  4、 商务礼仪培训。

  通过销售管理部，从组织上加强销售管理工作，负责对销售目标达成进行全流程管理，包括目标分析与制定、目标分解、销售进展监控、市场资源协调、重大项目管理、业绩考核、提供干部任免意见等。。

  研究竞争对手

  书中提出从如下八个方面研究竞争对手：

  1、 竞争对手名单

  2、 研究竞争对手的客户分布区域和类型

  3、 研究竞争对手如何发展客户关系

  4、 研究竞争对手赢得订单的打法和套路

  5、 研究竞争对手的渠道政策

  6、 研究竞争对手的团队风格

  7、 研究竞争对手的组织结构情况

  8、 研究竞争对手的人才激励政策

  应该因为作者是销售出身，主要是从销售打单的角度来研究竞争对手，从业务角度还应该包括更重要的研究竞争对手的商业模式、研究竞争对手的产品定位和产品功能。