智汇书屋 -神经精神分析入门
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神经精神分析入门书籍详细信息

  • ISBN:9787122330055
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2018-11-1
  • 页数:174
  • 价格:88.00元
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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  • 更新时间:2025-01-09 19:45:07

内容简介:

大脑里真的有个部位是属于无意识的吗?梦为何蕴含着大量被压抑的冲突?压抑是怎么通过神经系统形成的?本我和自我的神经基础是什么?移情与被“忘却”的记忆有什么关系?

弗洛伊德终其一生试图从神经科学角度证明这些概念与理论的科学性,但受制于有限的科技水平与研究条件,弗洛伊德未能在实证层面上寻找到答案。

20世纪90年代,美国以马克·索姆斯教授为首的精神分析师们开始了弗洛伊德未完成的事业,在神经科学与精神分析之间架起桥梁,神经精神分析学科就此创立。

《神经精神分析入门》无疑是神经精神分析学科入门的不二之选,作者马克·索姆斯教授就神经精神分析研究领域的主要议题展开讨论,其中包括:何为神经精神分析视角、一些神经系统疾病的神经精神分析观点、某些精神障碍的神经精神分析观点、神经精神分析的梦的视角、神经精神分析视角下的意识。

对于精神分析师而言,神经精神分析的重要性不言而喻——它将精神分析引向了随着科技发展而日新月异的神经科学;对于神经科学家来说,准备好在科学领域重新纳入精神分析的理论与视角,也显得同样重要。这本《神经精神分析入门》适合精神分析师和神经科学家共读。


书籍目录:

导论 / 1

马克·索姆斯(Mark Solms)

第一部分 何为神经精神分析视角?

第一章 神经精神分析是什么? / 10

马克·索姆斯、奥利弗·特恩布尔(Mark Solms & Oliver H. Turnbull)

神经精神分析的历史基础 / 11

神经精神分析的哲学基础 / 15

神经精神分析的科学基础 / 19

神经精神分析不是什么 / 25

第二章 把心灵带入神经心理学 / 29

马克·索姆斯(Mark Solms)

第三章 什么是“心智”?一种神经精神分析的方法 / 34

马克·索姆斯(Mark Solms)

引言 / 34

主观性 / 36

无意识 / 36

“心智”的不同含义 / 38

心智的基本特征 / 39

精神装置的模型 / 39

结论 / 42

第二部分 一些神经系统疾病的神经精神分析观点

第四章 大脑比心智更真实吗? / 44

马克·索姆斯(Mark Solms)

引言 / 44

临床材料 / 45

讨论 / 51

第五章 神经精神分析的一个例子:柯萨科夫综合征 / 59

马克·索姆斯(Mark Solms)

临床片段 / 65

讨论 / 68

结论 / 72

第三部分 对于某些精神障碍的神经精神分析观点

第六章 抑郁症:神经精神分析的观点 / 76

马克·索姆斯(Mark Solms)

简介 / 76

行为主义 / 76

认知神经科学 / 77

生物精神病学 / 78

抑郁症本身 / 80

情感神经科学 / 81

精神分析 / 83

结论 / 85

第七章 神经精神分析对于成瘾的观点 / 87

马克·索姆斯、埃勒尼·潘特里斯和雅克·潘克塞普(Mark Solms & Eleni Pantelis & Jaak Panksepp)

第四部分 神经精神分析对梦的视角

第八章 弗洛伊德梦的理论在当代 / 98

马克·索姆斯(Mark Solms)

对梦的理论的第一轮科学审查 / 99

对梦的理论的第二轮科学审查 / 99

第九章 梦的解析和神经科学 / 102

马克·索姆斯(Mark Solms)

第五部分 神经精神分析视角下的意识

第十章 “本我”知道的比“自我”承认的多 / 114

马克·索姆斯、雅克·潘克塞普(Mark Solms & Jaak Panksepp)

引言 / 114

对总体框架的概述 / 115

弗洛伊德对无意识心智过程的见解 / 117

一个相关的现代对话:意识有两个身体起源,且它们的表征各不相同 / 122

外感受性的自我与内感受性的本我 / 127

外感受性的谬论 / 128

没有皮质层的意识 / 130

所有的意识都是内生性的 / 133

心智实体 / 134

反身自我 / 138

如果本我是有意识的…… / 140

最深的洞见 / 142

总结 / 144

第十一章 意识领域难问题的神经精神分析研究方法 / 146

马克·索姆斯(Mark Solms)

引言 / 146

视觉意识vs意识本身 / 146

关于对象的意识vs物体的现实性 / 147

有意识vs心智 / 148

高级皮质功能本质上不是有意识的 / 149

难问题vs易问题 / 150

意识能干嘛 / 152

意识的解剖学 / 154

意识心理学 / 156

幻觉中的愿望实现 / 157

结论 / 157

参考文献 / 159


作者介绍:

马克·索姆斯(Mark Solms)

神经精神分析理论的创始人

开普敦大学神经心理学系主任

格鲁特舒尔医院神经内科与心理学部主任

南非精神分析委员会主席

国际精神分析联盟(IPA)研究主任


出版社信息:

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书籍摘录:

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原文赏析:

引言

1。既然我们的工程师同行的最终目标是建立人工心智,而且他们希望た这方面能用到我们(神经精神分析)的知识,所以用我在题目中的提问──什么是“心智” ?──来提这个问题再合适不过了。在这个问题的时候,我也会考虑两个相关的间题:心智到底在自然中的什么地方发生(定位),以及它们为什么存在(功能)。

2。来谈这些问题是一回事,但是以神经精神分析的方式来回答又是另外一回事了。用神经精神分析的方式来解答这个问题到底有什么特

殊之处呢?我做回应的那些工程师同行们( Dietrich, Fodor, KastnerUaru,2007)非常积极地采用精神分析的方法,但是他们并没有向我们解释为什么他们会特别选择此种理解心智的方法。

3。弗洛伊德[Peud,1923(1922)]说过精神分析的方法包含了三件事:它是治疗心理障碍的方法,它是关于心智及其工作的理论,它还是研究这些工作的方法。

4。大多数人(包括 Dietrich et al。)都会把精神分析视作一种理论。事实上,当今有很多不同的理论都被称为“精神分析的”。如果称一种理论为“精神分析的”,就需要回答一个问题。迪特里希等( Dietrich et al)(他们可没有理由用这样的事困扰自己)很含蓄地回答了这个问题──通过把他们自己限制在弗洛伊德的精神分析理论之中。但是弗洛伊德经常提醒我们,科学理论本来就是暂定──总是会不断被修订。因此,问题仍然存在:如果弗洛伊德的理论仍然被认为是“精神分析的”,但它不能被修改,那会怎么样呢?一种持久的精神分析的理论又是怎样的呢?

5。很多人认为精神分析是理论的一种特殊形式的治疗(“谈话治疗”)。但是精神分析的这个面相和它的理论一样,都是有待修订的。确实,精神分析的治疗技术很大程度上源于它的理论,所以只有和理论联结上才有意义。

6。精神分析的这个面相和当下的背景可能是完全不同的;我们...


其它内容:

书籍介绍

大脑里真的有个部位是属于无意识的吗?梦为何蕴含着大量被压抑的冲突?压抑是怎么通过神经系统形成的?本我和自我的神经基础是什么?移情与被“忘却”的记忆有什么关系?

弗洛伊德终其一生试图从神经科学角度证明这些概念与理论的科学性,但受制于有限的科技水平与研究条件,弗洛伊德未能在实证层面上寻找到答案。

20世纪90年代,美国以马克·索姆斯教授为首的精神分析师们开始了弗洛伊德未完成的事业,在神经科学与精神分析之间架起桥梁,神经精神分析学科就此创立。

《神经精神分析入门》无疑是神经精神分析学科入门的不二之选,作者马克·索姆斯教授就神经精神分析研究领域的主要议题展开讨论,其中包括:何为神经精神分析视角、一些神经系统疾病的神经精神分析观点、某些精神障碍的神经精神分析观点、神经精神分析的梦的视角、神经精神分析视角下的意识。

对于精神分析师而言,神经精神分析的重要性不言而喻——它将精神分析引向了随着科技发展而日新月异的神经科学;对于神经科学家来说,准备好在科学领域重新纳入精神分析的理论与视角,也显得同样重要。这本《神经精神分析入门》适合精神分析师和神经科学家共读。


精彩短评:

  • 作者:57 发布时间:2020-02-07 23:26:10

    17.2万。。论文集,有几篇尤为有趣。

  • 作者:推罗紫 发布时间:2020-02-17 17:12:02

    翻译略糟 这本不算科普 还是要有一定专业知识才看得懂

  • 作者:マルスへ 发布时间:2021-05-05 16:12:07

    几年前看过英文版,这次听中文版朗读,当作复习,因为关注的主播最近开始读这本书

  • 作者:m梦 发布时间:2020-01-09 14:36:58

    关于心智如何运转的新思维视角

  • 作者:布鲁黄 发布时间:2011-07-26 20:02:58

    not bad,入门级别

  • 作者:蘑啊蘑啊菇 发布时间:2020-02-19 05:50:48

    还行 在"科学"的层面探讨了精神分析,视角不同,有一些启发意义


深度书评:

  • 基础很重要

    作者:Bana Zhang 发布时间:2011-11-24 17:30:44

    基础很重要,文章讲得很细。

    万丈高楼平地起,打牢基础很重要。

    这本书花了25天看完,每天看一点点。一边看书,一边实践。效果还不错!读完了这本书,发现以前理解的很片面,知其然,而不知其所以然。

    真是的是要多读书!

  • 如果没有结果,那么所有的理由都没有价值,因为执行的目的就是结果。

    作者:゜静 发布时间:2020-10-28 14:24:09

    一、不要任务,要结果

    完成任务≠结果,任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为在执行的时候,其实是在完成任务,因为你没有结果。我们要懂得一个基本道理:对结果负责,是对工作的价值负责:而对任务负责,是对工作的程序负责,完成任务≠结果。

    完成任务≠结果,“做不做,态度问题;做好做坏,潜力问题”。这是我们大家在日常工作中完成任务时的心态。我们认为只要我去做了,就没有职责了。自我没有功劳也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。我们务必要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。上级把任务交给你,他不看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果得不到结果,你就没有任何理由和借口来辩解。正如大家常说的那一句:只为成功找方法,不为失败找借口。认准结果,努力前进,就必须能拥有它。

    ○对结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责,完成任务不等于结果。

    ○员工的底线是提供结果。我既然拿了公司的工资,就应该提供相应的价值。如何辛苦并不重要,提供了什么价值才最重要。

    ○使我们痛苦的,必使我们强大。对结果负责,对自我负责,等待我的将是成功。

    ○速效而成的大多是小器,要成大器,就要耐得住寂寞。所以人生的结果怎样,价值如何,与其他人无关,而是由你自己决定。

    二、心态决定行动

    心态决定行动,行动决定结果。不管我们此刻所处何种岗位,所做的任何工作都是一个施展自我才能的舞台,我们的知识、应变力、决断力、适应力以及协调潜力都将在这样一个舞台上得到展示。为了把握住这种高度充实自我和表达自我的机会,我们每个人工作都就应有一个奋斗目标。所谓的结果就是我们的目标,完成这个目标是要付出艰苦卓绝的努力才能够获得的,而付出了努力却没有到达目标,那也只能称之为一个过程而已。行动才能出结果,只想不做等于纸上谈兵,到最后一切都将成空,所以付诸于行动才是最重要的,行动不必须有结果,但不行动必须没有结果。

    ○心态创造行动,行动创造结果。如果我们想要一个满意的结果,首先就要树立一种能激发行动的心态。

    ○普通人与成功者的区别是,普通人在结果面前只是“想要”,成功者是“一定要”,无论付出多大代价,都要达到目标。

    ○在执行的意义上,学问不是第一位的,实践才是第一位的,而且,不要找最好的方法,而要找最快的立竿见影的方法。

    三、行动决定结果

    商业底线告诉我们一个重要的“结果原理”:我们靠结果生存。没有结果的努力是无用功。没有结果,意味着我们将重新回到起点,一切都要从零开始。只有抓住结果,才能实现我们的预期。但结果从哪里来?行动不一定有结果,但不行动就一定不会有结果。

    执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果。结果心态是一种用心主动的心态,有了这种心态命运就从此掌握在自我手中。结果心态要求不能把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。结果心态不是想要,而是必须要。因为在应对结果时,我们需要一个“必须要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢应对,永不放下。真正的执行是有具体职责的执行,是每个员工心态主动的执行;是百折不挠,愈战愈勇,永不放下的执行。一个人是如此,一个企业也是如此,没有结果也就没有利润,企业也就失去了存在的好处。

    ○我们靠结果生存。没有结果,意味着我们将重新回到起点,一切都要从零开始。只有抓住结果,才能实现我们的预期。

    ○执行就是结果,一个差的结果也比没有结果强。不要犹豫,立即行动,速度制胜。

    ○解决问题时,先从解决最紧迫、最重要的事情开始。记住,重点只有一个。

    ○我们放弃,是因为我们给了自己放弃和失败的理由。但我们不能靠理由生存,我们只能靠结果生存。

    四、如何建立一个强大的中层

    当你是乘客的时候,你可以打瞌睡,你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候,你会发现你的心境完全变了,你的眼睛会一直盯着前方,你不能打瞌睡,也不能随便看风景。

    ○中层的首要问题就是找准位置。从一个员工做到中层,最大的变化就是从对自己负责的乘客变成对全车人负责的司机。

    ○如果没有“心态归零”的精神,无论你有多大的本事,都不能为企业实际创造价值。

    ○在成功者的字典里,永远没有“最好”,只有“更好”。

    五、 锁定责任,才能锁定结果

    始终锁定你肩上的责任。凡是有计划的就一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。当责任变动时,也要让对方清楚—责任已经跳到了你的身上。

    只有行动才能出结果。“坐而言,不如起而行”。结果来自行动。虽然行动不必须有结果,但不行动必须是没结果的。无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能透过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得,不可能透过思考获得。执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动。坐着不动,永远也赚不到钱。 

    ○下属占用我的时间越多,我的时间就越少;我的时间越少,我对组织的贡献就越小。

    ○永远做重要而不紧急的事情,才能在有限的时间里做更多有效的事。

    ○每个人都要照料好自己的猴子,而且要清楚地知道我的猴子是从哪里来的。

    ○授权不存在授多少权的问题,只存在我能监督多少的问题。我的监督办法越多,我就可以多授权。

    六、失败执行力:如何从失败中获得成功

    ○为了成功我们就应该从心底接受“失败是成功之母”的观念,要获得成功,就必须有“拥抱失败”的信念。

    ○人生好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打出去。只要我们尽心尽力去打,差牌未必就能输。

    ○当面对痛苦和失败的时候,不妨向更高的困难和失败迈进,体验失败在自己身上慢慢建立起的免疫能力。

    ○有时候,短暂的失败是自然规律起作用的结果。所以,我们消灭了失败,也就消灭了成功的可能性。

    ○悲观消极,怨天尤人的人,成就不了什么气候。决然前行,努力追寻,何必多虑。

    七、真正的执行:48字执行真经

    一个成功的个人必然是一个敢于对自我负职责的人;一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队;一个成功的公司必然是一个以做大做强为结果,不断进取的公司。

    ○有执行力的人在内心建立了一个信念,世上的事只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。

    ○要获得“客户价值”,就要让结果提前,使自我退后;必须抛弃以自我为中心,而以结果为中心。

    ○我们之所以做得更好,不是因为我们比别人聪明多少,而是我们比别人更用功,比别人更专注于一点。

    ○如果不想做事的话,任何人都可以找出一百个,甚至一万个理由出来不做它。这个时候只有一个念头可以发生作用,那就是“我想做”。

    ○一旦开始执行,速度是第一位的,完美是第二位的。战场上兵戎相见,商场上斗智斗勇,谁先出手,谁就多了获胜的砝码。

    ○结果第一,理由第二。执行的本质在于抓住结果,实现预期结果。没有结果,一切理由都不存在。

    ○真正有效的管理,是用管理、制度或者文化来实现执行。通过一套组织、程序来约束越轨行为,用文化从内在改变观念。


书籍真实打分

  • 故事情节:3分

  • 人物塑造:6分

  • 主题深度:4分

  • 文字风格:8分

  • 语言运用:3分

  • 文笔流畅:5分

  • 思想传递:9分

  • 知识深度:3分

  • 知识广度:8分

  • 实用性:9分

  • 章节划分:8分

  • 结构布局:6分

  • 新颖与独特:3分

  • 情感共鸣:9分

  • 引人入胜:5分

  • 现实相关:8分

  • 沉浸感:5分

  • 事实准确性:5分

  • 文化贡献:7分


网站评分

  • 书籍多样性:5分

  • 书籍信息完全性:5分

  • 网站更新速度:9分

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下载点评

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下载评价

  • 网友 马***偲: ( 2024-12-17 11:29:15 )

    好 很好 非常好 无比的好 史上最好的

  • 网友 师***怡: ( 2024-12-31 20:15:00 )

    说的好不如用的好,真心很好。越来越完美

  • 网友 孙***夏: ( 2024-12-19 03:42:29 )

    中评,比上不足比下有余

  • 网友 常***翠: ( 2024-12-30 22:16:41 )

    哈哈哈哈哈哈

  • 网友 谭***然: ( 2025-01-03 22:44:31 )

    如果不要钱就好了

  • 网友 郗***兰: ( 2024-12-17 23:07:40 )

    网站体验不错

  • 网友 苍***如: ( 2025-01-03 13:13:41 )

    什么格式都有的呀。

  • 网友 晏***媛: ( 2025-01-04 00:35:05 )

    够人性化!

  • 网友 陈***秋: ( 2024-12-18 18:52:09 )

    不错,图文清晰,无错版,可以入手。

  • 网友 温***欣: ( 2025-01-05 11:58:20 )

    可以可以可以


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