金华民歌衬词衬腔研究 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

倪淑萍所著的《金华民歌——衬词衬腔研究》通过文献检索与田野作业，掌握大量的民歌资料，对濒临流失或尚存于老百姓记忆中的民歌进行抢救式的搜集整理。根据民歌的体裁、题材将搜集到的民歌进行分类整理。通过问卷调查、实地考察、调研访谈等全面了解金华民歌的历史沿革和生态现状，并结合实情提出可行有效的保护和发展对策。通对对金华地区民歌衬词衬腔表现形态的归，纳与梳理，总结出常用衬词的类别、使用规律，衬腔的运用特点、旋律形态及曲调特征等，解析在金华民歌演唱中衬词衬腔的处理要求及其对民族风格表达的关系。对出现在金华民歌中的衬词衬腔的功能意义进行深入剖析，总结出其对金华民歌的音乐结构、情感表现、民族风格、演唱实践等的积极作用，并从美学的角度分析金华民歌衬词衬腔的表现形态、存在意义及互为关系等。

绪论

一 背景意义

二 研究叙评

三 取域范围

四 研究方法

五 创新点

六 其他说明

章 金华民歌的生成背景

节 生态环境

一 区位界域

二 地理描述

三 地貌特征

四 气候状态

五 自然风光

第二节 人文背景

一 文化积淀

二 经济方式

三 方言语系

四 民俗传统

五 宗教信仰

第三节 传统音乐资源

一 民间歌曲

二 民间曲艺

三 地方戏曲

四 民间歌舞

五 民间器乐

第二章 历史嬗变中的金华民歌

节 金华民歌的历史渊源

一 金华民歌考源

二 金华民歌活动

第二节 民歌传人与民间歌手

一 民歌传人

二 民间歌手

第三节 民歌内容与代表作品

一 题材内容

二 代表作品

第三章 金华民歌的体裁及艺术特征

节 劳动号子

一 劳动号子的功用

二 金华劳动号子的类别

三 金华劳动号子的艺术特征

第二节 山歌

一 山歌的功用

二 金华山歌的类别

三 金华山歌的艺术特征

第三节 小调

一 小调的功用

二 金华小调的类别

三 金华小调的艺术特征

第四章 金华民歌衬词的表现形态

节 金华民歌衬词的类别

一 语气助词类

二 象声拟声类

三 指代称谓类

四 表意性衬词

第二节 金华民歌衬词的表现形态

一 首衬形态

二 间衬形态

三 尾衬形态

第三节 金华民歌衬词的运用特点

一 号子中的衬词

二 山歌中的衬词

三 小调中的衬词

第五章 金华民歌衬腔的表现形态

节 金华民歌衬腔的类别

一 单音形态

二 乐汇形态

三 乐节形态

四 乐句形态

五 乐段形态

第二节 金华民歌衬腔的旋律形态

一 平行

二 级进

三 跳进

第三节 金华民歌衬腔的结构形态

一 加叠形态

二 加垛形态

三 加复形态

四 加插形态

第六章 金华民歌衬词衬腔的功能意义

节 衬词衬腔的表现功能

一 加强语气、活跃情绪

二 拟声绘景、渲染气氛

三 丰富节奏、发展旋律

四 润饰正词，保字助腔

第二节 衬词衬腔的结构功能

一 启示引入

二 加衬扩充

三 连接过渡

四 加强收束

第三节 衬词衬腔的文化意义

一 它是原始语言的遗留形式

二 它蕴含着深厚的文化内涵

三 它是民族特色的集中体现

第四节 衬词衬腔的审美意义

一 形态美

二 情态美

三 意态美

四 风格美

第七章 金华民歌的腔词关系

节 金华方言的声韵调

一 金华方言的声母

二 金华方言的韵母

三 金华方言的字调

第二节 腔与词的音调关系

一 字调与唱腔

二 语调与唱腔

第三节 腔与词的节奏关系

一 腔词节奏的轻重关系

二 腔词节奏的段落关系

第八章 金华民歌的活态现状与传承发展

节 金华民歌的活态现状

一 生存环境不容乐观

二 演唱群体日渐寥落

三 民间歌手后继乏人

四 民歌研究尚显薄弱

第二节 金华民歌的保护对策

一 挖掘整理、形成文字

二 保护传人，承续历史

三 开展活动，扩大影响

四 渗透教学，实现传播

五 完善机制，组织研究

第三节 金华民歌的发展思索

一 开发与利用

二 创新与发展

结语

附录 书中引用的民歌谱例索引

参考文献

一 主要参考书目

二 主要参考文目

后记

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书籍介绍

《金华民歌:衬词衬腔研究》以金华民歌为研究对象，以民歌中的衬词衬腔为突破口，对金华民歌衬词的表现形态及文化意义；金华民歌衬腔的旋律形态及曲调特征；金华民歌衬词衬腔的功能及审美价值；金华民歌衬词衬腔关系等进行了深入的探讨，还梳理了金华民歌的生成背景、历史沿革、体裁题材等，总结出金华民歌有别于其他地区民歌的风格特征，并对金华民歌的生态现状进行了客观描述，进出了合理化的保护对策和建议，具有一定的实际价值。

• 作者：倒理 发布时间：2018-10-29 21:13:44

  在这本小说里你将看到“中年女性的真实战斗力”以及“灭火器的近战使用方法”。

• 作者：Alex 发布时间：2012-07-20 11:28:11

  老蔡的好东东。里面的见识绝对陈腐，但是老蔡的笔可是春秋之笔。看这个，比看正史有意思多了。正史是工具书，应该是用来查的，不是看的。要看看这个。

• 作者：金金金拾钻石 发布时间：2021-02-15 18:52:13

  大陆使用汉字的人，绝大多数人不会写繁体字，也只有少数人会认繁体字。哈哈哈哈哈，既然是这样，那我没啥自卑的。繁体字虽然有笔画多、不便书写的劣势，但具有“通古今，超地域”的优势。中国古代文化都是用繁体字记录的。要继承中国古代文化的精华，学习繁体字是一条有效的途径。得学，得学，得好好学习繁体字。要学习简化字或繁体字，事半功倍的方法就是掌握繁体字的对应规律。两类十种方法，就是繁体字对应规律。

• 作者：文孟先生 发布时间：2022-10-02 00:52:49

  经典作品。

• 作者：bjtam 发布时间：2022-07-21 20:59:01

  同桌喜欢看

• 作者：小奶马 发布时间：2012-09-30 22:11:37

  我的游记启蒙书，我觉得这本书写的特生活特有人情味，能写出这书的人内心肯定都是温暖平静的，看以后心情都变的很好，正能量！

• 《宋代外交史》：屈辱求和还是弹性外交？

  作者：云海 发布时间：2021-10-09 20:24:23

  

  《宋代外交史》：陶晋生 / 重庆出版社 / 2021-9 /

  文丨云海

  外交是通过谈判来处理国际关系的一种和平的行为。中国自古以来就不乏对外邦交的智慧。比如，远交近攻，就是战国时期秦国采取的一种有效的外交策略。而说起宋代的外交，我们想起的是外敌兵临城下之后，被迫签订的檀渊之盟、绍兴和议，以及秦桧等权臣所奉行的投降路线。

  宋代外交总给人一种“屈辱求和”的印象，似乎乏善可陈

  。

  知名历史学家陶晋生在《宋代外交史》一书中，则针对这种刻板印象，提出新的见解。他认为，

  被近代史家批评为“屈辱”甚至“卖国”的两宋外交政策，其实是两宋面对现实，基于理性考虑，为了维持和平而不得不采取的弹性外交手段，其政策目标只是为了求得与外夷达成适当的“包容”之道，以求取赵宋政权的生存

  。

  不同于汉唐大一统时期的中原皇帝主宰四夷的朝贡体系，

  两宋时期（960-1279）所面临的国际体系，是中原四分五裂、多个朝贡体系并存，是契丹、女真、蒙古三个民族相继兴起并入侵中原，形成大宋与辽、金、蒙元三大帝国并存的多元国际体系

  。面对拥有强大武力的三个强敌，逐渐衰微的宋朝不以征服为目标，只能以外交手段配合军事行动，试图解除强敌的威胁和侵略。

  而两宋朝野人士提出的外交政策，基于对辽、金、蒙元三朝认识的差异，大致可分为主和派和主战派。不过，陶晋生指出，这种两分法过于简单，无法真实反映两宋的外交政策。

  两宋对三朝的外交政策，可以说是和、战、守三策的交互弹性运用，其基本目的是维持与强大外夷的和平相处而不是征服

  。

  

  宋钦宗

  从实际效果来看，

  这种理性和务实的弹性外交运作下形成的“檀渊之盟”国际规范，也确实给两宋营造了延续近三百年经济发展、文化兴盛的和平环境

  。比如，“檀渊模式”就给宋辽带来了120年的和平。相比之下，北宋末年昏聩无能的宋徽宗和好大喜功的蔡京、童贯等人，盲目追求恢复燕云，不惜打破“檀渊之盟”以来形成的宋辽之间的和平关系，采取了联金灭辽策略，结果不仅在轻率的军事冒险行动中被金人看到宋军的弱点，还不遵守与金朝订立的和约，最终导致北宋灭亡，徽钦两帝被掳北迁，宋人视为靖康之耻（1127）。

  靖康之后，金人扶持的傀儡张邦昌不敢就位，于是迎立康王赵构，是为宋高宗。南宋之初，高宗一面抵挡金兵，一面甘为金朝附庸。陶晋生指出，

  宋高宗没有恢复中原、报君父之仇的大志和野心，只想巩固自己的皇位、控制诸将，尤其不想金人放回宋钦宗（p322）

  。到了绍兴八年（1138）以后，南北已形成势均力敌的局面，尽管大多数群臣反对和议，高宗仍然任用迎合自己的秦桧，与金人达成绍兴和议。至于南宋之所以能够与金朝签订和议，原因正如主战派李纲所说的，

  能战方能和。南宋能和，是因为岳飞、韩世忠等能战

  。外交以武力为后盾，自古以来都是至理。高宗一朝的宋金和战，背后是主战派与主和派之间的激荡争锋，作者在书中着墨最多，颇为精彩。

  

  绍兴和议之后，宋金之间也维持了将近百年的和平。

  到了13世纪初，蒙古部落成吉思汗骤然崛起，金朝不敌蒙古铁骑，逐渐衰落。南宋君臣体察到金朝的颓势，决定调整对金政策，取消了绍兴和议规定的对金岁币，引来了金朝的入侵（1217）。于是，南宋忽视唇亡齿寒的道理，仍然采取联蒙古灭金的政策，以求一雪靖康之耻。可惜灭金之后（1234），宋人对蒙古的外交屡次失误，最终导致南宋灭亡（1279）。陶晋生认为，

  南宋末年对蒙古的外交，由于军事实力悬殊，外交实际上没有回旋的余地。一旦蒙古调整政策要征服南宋，在征战欧亚大陆无敌手的蒙古军队面前，南宋就很难再通过外交手段苟延残喘了。

  由此可见，

  外交成败能够影响政权存亡

  。在与辽、金、蒙古势均力敌的时候，外交成为两宋维持生存的重要手段。而宋人的两次外交失误——联金灭辽和联蒙灭金，都直接导致了北宋和南宋的覆灭。

  而在两宋外交政策的评价上，是屈辱求和还是弹性外交，作者没有囿于近人成见，而是在大量搜集整理时人的评论、诗词、书信等材料基础上，从一千年前的历史语境出发，以当时人的视角综合评判时局应对的得失，所得结论也就更为公允了。

• 读《采购4.0》

  作者：minami41 发布时间：2019-02-27 16:35:38

  工程项目采购与制造企业采购有着天然的差异，从计划、采买、催交、检验、物流、库存、质量、成本、供应商管理等等各方面都有着完全不同的管理方式、管理手段、管理要求，但是，从供应链管理的角度来看，或者从采购原理上来看，却完全是相通的，采购的最终目的，都是通过为生产（施工）提供及时的、质量符合要求的、数量足够的设备材料和服务，向客户交付满意的产品，同时为企业带来利润，创造价值。尤其是在采用EPC模式实施工程建设的项目中，采购（P）作为一个承上启下的重要环节，对项目的成败，有着至关重要的作用。但是，毋庸讳言，在很多工程建设企业，无论从顶层设计，还是从流程设置，无论从组织机构，还是从企业文化，采购并未受到足够的重视，原因可能是多方面的，但“采购工作没什么技术含量”，我认为可能是其中的一个重要原因。有幸读到江湖大咖姜宏锋老师的这本著作，一方面更加坚定了我对采购重要性的认识，另一方面相信会使更多的人改变对采购的看法，做好采购工作，不仅有很高的技术含量，也会给企业创造更多的效益。尤其是在供应链理论不断成熟和广泛应用的今天，更多的人已经意识到，“The competition in the future is not going to be between individual organizations but between the supply chains they are part of。未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”希望通过这本著作在行业内的广泛传播，能够改善一些企业高层对采购工作的认识，提高采购从业人员在企业中的地位，则善莫大焉。

  尽管书中内容更多是针对制造企业，但正如我前面所言，原理是相通的，尤其对供应链的理解，其核心与工程项目采购基本一致，所以，以我个人观点，本书无论从理论性还是从实用性，都具有相当的高度，值得工程项目采购从业人员仔细研读。具体来说，有以下几个方面值得重点学习。一是关于采购阶段的划分，即全书阐述的从采购1.0到采购4.0的概念，以及每个阶段的关键环节、操作流程。如果单单从采购1.0来看，采购确实没有很高的技术含量，某种程度上就是拿钱购物，只是做到尽可能省钱便可，当然，肯定也需要一些沟通、谈判技巧，但总体上对采购人员的素质要求不是太高，这基本上也就是当前不少国有企业的做法，只要会“招标”，什么人都能干，很多时候仍然是无处可去人员的收容所；到了采购2.0，就需要有一定的流程，要实现阳光采购，集中采购，即使招标，也要有平台，有机构，目标是降低采购价格；采购3.0，主要就是要实现战略采购，一方面要建立起与供应商的战略合作，另一方面要将采购作为企业战略的一部分；采购4.0则是要实现价值采购。就目前我所接触过的企业采购来说，基本上处于2.0阶段，甚至很多具体业务操作还处于1.0阶段，何时达到3.0阶段，我觉得还遥遥无期，但愿我的悲观是杞人忧天。二是关于“采”与“购”的分离。书中论述“采”与“购”的分离是在采购2.0阶段，但实际上即使到了采购3.0阶段，实现“采”与“购”的分离也是非常必要的。所谓“采”，主要包括供应商管理、公司战略研究、市场分析、物资分类等工作，最主要是要做到“心中有数”，无论是竞争性采购还是战略合作，都要做到既不能让供应商从采购方抱走一个金娃娃，也不能让供应商空手而归，否则都是失败的，所谓“购”，便是具体的业务工作了，以合同为依据，完成催交、检验、收货、发货、物流等工作。三是如何开展成本分析，并通过成本分析，在不损失质量的前提下实施降本增效。书中说到，在对某企业进行培训时，老师做了一个测验，要求如何对酒店的牙具进行降本，很多学员都是通过降低质量来达到降本的目的，这明显有违供应链管理的精神。老师给的建议是，要通过标通化、简化流程等措施来降本，要研究TCO（Total Cost of Ownership总拥有成本）而不是单纯地关注价格。四是关于战略采购。战略采购应从企业内外部两方面来开展，从企业内部来说，要结合企业战略，企业实际（SWOT分析），通过建立相应的组织机构，实现跨部门协作来实现，从企业外部来说，要与供应商建立起战略合作关系，通过建立信任，互通信息，共同提高，实现双赢。需要说明的是，书中可能非常有价值的两部分我仅仅是浏览了一下，没怎么认真阅读，即电子化采购和采购4.0，原因是电子化采购是个纯技术活，在当今的信息化水平下，没有实现不了的电子化采购，至于采购4.0离我太遥远了，现实中我面临的可能还是采购2.0甚至采购1.0，所以不读也罢。

  说到现实，应该说在我所处的企业，在采购管理方面还有巨大的潜力可挖，甚至可以说，采购是一个待开发的“金矿”，因此，如果有朝一日理顺了运行与监督，体制与机制的关系，国有工程公司会有一个比较光明的前景。只是我现在非常着急，一是按照中国石化的规定，我将于今年年底退出现职，进入所谓的调研阶段，基本不能再从事自己热爱的采购工作，再不做点实事就真的要退出历史舞台了，二是眼看着韩国、日本，甚至欧美的一些石化企业、工程公司在国内搜寻优秀供应商建立战略合作关系，未来当国内的工程公司想要利用自己国家的供应商资源时，可能会面临非常尴尬的局面。不过，即使着急也没用，因为我力有不逮，徒唤奈何，只能作为人生遗憾了。

  早在几年前，曾经听过另一位行业大咖刘宝红老师关于供应链管理的讲座，也就是在那一次学习时，刘宝红老师介绍的一个经验我非常认同并在随后切实做到了，就是当一个人想要进入某一个新的领域时，选择5本最经典的行业著作认真学习弄通弄懂，基本就可以入门了。所以这几年陆陆续续读了5本以上供应链管理方面的专业书籍，自我感觉从一个供应链管理的小白已经达到对供应链有了初步理解的程度。此次阅读这本《采购4.0》又有了新的收获，相信随后阅读姜宏锋老师的《决胜供应链》会更受启发。但不管学习多少新的知识，能够在实际项目上进行运用才是最终目的，很遗憾，这种先进的供应链管理的理念在我所在的国有企业尚看不到应用的可能，也因此，我对工程公司实现“走出去”持理性悲观的态度。

  最后，对这本书中的一个观点提出异议，即当一个企业实施战略采购时，书中认为应该组织先行（P155），但我认为，应该先设计采购流程再设置组织机构，以免造成流程的不合理。以我亲自经历过的一个项目为例。在某个国外EPC总承包项目上，业主给总承包方支付了一笔2亿美元的进度款，并要求总承包商收到款项后尽快支付给分包方。而在业主将款项支付一个月后，有分包方找到业主告状，说是总承包方不给他们付款，于是业主高层就专门找到总承包方的CEO，询问缘由。总承包方的CEO也很奇怪，就亲自进行查询，结果令人既吃惊又哭笑不得，原来为了给这个分包方支付2千万美元的进度款，公司内部竟然已经有22个人签字了流程还没走完，至少还没到CEO签字的阶段，所以款项尚未付出。对此业主方高层非常吃惊，因为人家支付2亿美元，只需要4个人签字，在一周内就付出了。据我后来了解，就是因为部门太多，谁都想刷一把存在感，每个部门都要签字，才造成这种后果。当然，肯定有人会说，制订流程时别让这么多人签字不就行了？想法很美好，但实际执行时很难通过，因为有了这个庙，就得给和尚找事做，而做事的人又不负责任，是否影响项目进展他才不管呢。更有甚者，有的企业竟然在每次签订采购合同时，还要经过审计签字，将本来应该作为站在旁边监督的部门设置成为业务流程的一个环节，导致因为出发点不同，耽误了很多事。所以，一定要根据必要的流程来设置组织机构，而不是先有组织机构再设计工作流程。也许是我读书不求甚解，胡说八道，提出的异议不要见笑才好。

  作者：孙松泉，教授级高级工程师。1986年毕业于西安电子科技大学，遂即进入国内著名石化工程公司从事工程设计工作，14年后进入采购管理领域。有多年国内、国际大型工程项目采购管理经验。2003-04年在北京科技大学进修MBA。2005.08-2006.02在美国休斯顿大学进修PMP。2007年9月调入中石化炼化工程（集团）股份有限公司，任采购部副总经理。