图解电动自行车维修快速入门 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书遵循职业技能标准和电动自行车维修领域的实际岗位需求，编排上充分考虑电动自行车维修的技能特点，按照学习习惯和难易程度将电动自行车维修技能划分成8个章节,即电动自行车的结构和工作原理、电动自行车的故障特点和检修分析、电动自行车的结构与检修方法、电动自行车控制器的功能特点与检修方法、电动自行车蓄电池的功能特点与检修方法、电动自行车充电器的结构与检修方法、电动自行车电气部件的检修方法、电动自行车维修综合案例。学习者可以看着学、看着做、跟着练，通过“图文互动”和“微视频”的全新模式，轻松、快速地掌握电动自行车维修技能。书中大量的演示图解、操作案例以及实用数据可以供学习者在日后的工作中方便、快捷地查询使用。本书还采用微视频讲解互动的全新教学模式，在内页重要知识点相关图文的旁边，附印了二维码。读者只要用手机扫描书中相关知识点的二维码，即可在手机上实时浏览对应的教学视频，视频内容与图书涉及的知识匹配，晦涩复杂难懂的图文知识通过相关专家的语言讲解，帮助读者轻松领会，同时还可以缓解阅读疲劳。本书可供电动自行车维修人员和用户使用，也可作为电动自行车维修培训教材

前言

第1章 电动自行车的结构与工作原理 1

1.1 电动自行车的整体结构 1

1.1.1 电动自行车机械系统的结构 1

1.1.2 电动自行车电气系统的结构 4

1.2 电动自行车的工作原理 8

1.2.1 电动自行车的控制关系 8

1.2.2 电动自行车的工作过程 11

第2章 电动自行车的故障特点和检修分析 13

2.1 电动自行车的故障特点 13

2.1.1 电动自行车机械系统的故障特点 13

2.1.2 电动自行车电气系统的故障特点 16

2.2 电动自行车常见故障的检修流程 20

2.2.1 电动自行车供电异常的检修流程 20

2.2.2 电动自行车控制不良的检修流程 24

2.2.3 电动自行车动力不良的检修流程 25

第3章 电动自行车电动机的结构与检修方法 26

3.1 电动自行车电动机的结构 26

3.1.1 有刷直流电动机（定子为永磁体）的结构 27

3.1.2 无刷直流电动机（转子为永磁体）的结构 31

3.2 电动自行车电动机的工作原理 34

3.2.1 有刷直流电动机的工作原理 34

3.2.2 无刷直流电动机的工作原理 36

3.3 电动自行车电动机的检修方法 38

3.3.1 有刷直流电动机的检修方法 38

3.3.2 无刷直流电动机的检修方法 42

3.4 电动自行车电动机的代换 47

3.4.1 寻找可代替的电动机 47

3.4.2 代换电动机 49

3.4.3 通电试机 49

第4章 电动自行车控制器的功能特点与检修方法 50

4.1 电动自行车控制器的种类与功能特点 50

4.1.1 电动自行车控制器的种类 50

4.1.2 电动自行车控制器的功能特点 51

4.2 电动自行车控制器的连接关系 52

4.2.1 有刷直流电动机控制器的连接关系 52

4.2.2 无刷直流电动机控制器的连接关系 53

4.3 电动自行车控制器的结构与工作原理 54

4.3.1 有刷直流电动机控制器的结构与工作原理 54

4.3.2 无刷直流电动机控制器的结构与工作原理 61

4.4 电动自行车控制器的检修方法 65

4.4.1 电动自行车控制器的检修流程 65

4.4.2 电动自行车控制器的拆卸与代换 74

第5章 电动自行车蓄电池的功能特点与检修方法 76

5.1 电动自行车蓄电池的种类与功能特点 76

5.1.1 电动自行车蓄电池的种类 76

5.1.2 电动自行车蓄电池的功能特点 78

5.2 电动自行车蓄电池的结构与工作原理 79

5.2.1 电动自行车蓄电池的结构 79

5.2.2 电动自行车蓄电池的工作原理 82

5.3 电动自行车蓄电池的检测方法 85

5.3.1 蓄电池电压的检测方法 85

5.3.2 蓄电池容量的检测方法 86

5.3.3 蓄电池中单体蓄电池的检测方法 87

5.4 电动自行车蓄电池的更换与修复方法 90

5.4.1 蓄电池中单体蓄电池的更换重组 90

5.4.2 蓄电池中单体蓄电池的修复 92

第6章 电动自行车充电器的结构与检修方法 97

6.1 电动自行车充电器的结构与工作原理 97

6.1.1 电动自行车充电器的结构 97

6.1.2 电动自行车充电器的工作原理 99

6.2 电动自行车充电器的检修方法 106

6.2.1 熔断器的检修方法 108

6.2.2 桥式整流电路的检修方法 108

6.2.3 滤波电容器的检修方法 109

6.2.4 开关振荡集成电路的检修方法 110

6.2.5 开关晶体管的检修方法 111

6.2.6 开关变压器的检修方法 112

6.2.7 光耦合器的检修方法 112

6.2.8 运算放大器集成电路的检修方法 113

第7章 电动自行车电气部件的检修方法 114

7.1 电动自行车转把的检修方法 114

7.1.1 电动自行车转把的结构与工作原理 114

7.1.2 电动自行车转把的拆卸 116

7.1.3 电动自行车转把的检修 117

7.2 电动自行车助力传感器的检修方法 119

7.2.1 电动自行车助力传感器的结构与工作原理 119

7.2.2 电动自行车助力传感器的检测 120

7.2.3 电动自行车助力传感器的代换 121

7.3 电动自行车仪表盘的检修方法 123

7.3.1 电动自行车仪表盘的结构与工作原理 123

7.3.2 电动自行车仪表盘的检修 124

7.4 电动自行车其他电气部件的检修方法 126

7.4.1 电动自行车车灯的检修方法 126

7.4.2 电动自行车喇叭的检修方法 128

7.4.3 电动自行车报警系统的检修方法 129

7.4.4 电动自行车闸把的检修方法 130

第8章 电动自行车维修综合案例 133

8.1 电动自行车控制失常维修案例 133

8.1.1 电动自行车速度失控故障的检修 133

8.1.2 电动自行车速度缓慢且驱动无力故障的检修 136

8.1.3 电动自行车行驶中颠簸后突然飞车故障的检修 138

8.1.4 电动自行车转速异常后屡烧控制器功率晶体管故障的检修 140

8.1.5 电动自行车转把突然失灵故障的检修 142

8.1.6 电动自行车制动时加速运行故障的检修 144

8.1.7 电动自行车起动突跳故障的检修 146

8.1.8 电动自行车起步困难需加外力才能起动故障的检修 147

8.2 电动自行车电源及充电异常维修案例 149

8.2.1 电动自行车充电器输出电压过高故障的检修 149

8.2.2 电动自行车充电器不能充电故障的检修 151

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• 作者：四点 发布时间：2023-09-13 16:11:07

  挺好的，教得人想死

• 作者：jcky 发布时间：2023-10-02 21:08:21

  即使找不到解决办法，对孩子说出孩子遇到一件事情的感受，也会让孩子感到被理解，获得孩子的信任。

  说教和批评只会产生距离和怨恨，会导致“你说你的，我做我的，相互之间几乎都不听对方说什么的沟通悲剧”。

  对于孩子遇到的困难，最好的处理方式是不责怪并能设身处地的向孩子说出她的感受。

  带有评价性的称赞和辱骂（如：愚蠢、懒惰、完美、最好）对孩子毫无价值，我们不能给孩子定性，不能攻击孩子的品性和性格，而要就事论事（如：比那件事做的很努力，谢谢你的帮忙）。即使表达愤怒，也要避免辱骂，而要把自己当时的心情描述出来，以及讲明白以后如何避免不愉快。

  面对孩子的谎言，不要当检察官，要直接说出真相，并去反思孩子为什么会说谎。

• 作者：低GI高纤营养液 发布时间：2024-01-12 17:38:46

  新鲜有趣的科普绘本，将书与作为内容的“细菌”融在了一起。

• 作者：豆友3hOD_etpJw 发布时间：2024-02-28 15:51:29

  一个人无论行动上做到多么的“司马懿”，嘴巴上多么鼓吹“司马懿”的经世致用之道，多么的赞扬司马懿，他心之所向也一定是“诸葛亮”。如果司马懿代表的是宇宙本身之道，那诸葛亮代表的就是“光”，是物理宇宙不断熵增，终究走向寂灭的绝望的过程中，最后一丝希望与曙光。

• 作者：tiger 发布时间：2019-08-14 17:17:30

  自传性质的故事书？干货不多

• 作者：了了 发布时间：2022-10-24 20:48:44

  文笔平庸的流水账。

• 《人间词话》再读记

  作者：荒野行思 发布时间：2010-08-29 23:59:41

  按其论述重点进行归纳整理，发现全书主要讨论了如下几大问题，最核心的，一是境界理论，二是历代词评。

  诗词境界说：

  上卷的1-9节均是讲此理论。还有下卷的第13节。

  他推崇以“境界”来品评词作水平之高下。何谓之“境界”？我以为即是词人在作品中所构建出的一种超现实的、能为读者感知和陶醉其中的“艺术时空”。五代北宋词是所有时代词作中最好的，因其有“境界”。严羽“兴趣”说、阮亭“神韵”说，不如“境界”说直指根本。言气质言神韵不如言境界：

  有情境，有物境：描绘境物可创造出一种意境，可称为“物境”；描绘人的感情，也可创造出一种意境，可称为“情境”。

  有造境，有写境，前者偏浪漫主义，后者偏现实主义。有写实家，有理想家：也即是浪漫派与现实派的辩证关系。

  有有我之境，有无我之境。前者是以我心观物，一切都带上主观的色彩；后者是以物观物，看似纯粹客观，实际也是暗含感情色彩的。无我之境须由静中得，故优美；有我之境须由动转静之时得，故雄伟。

  境界可大可小，但境界小并不等于就是品级劣。

  附论情与景的关系：一切景语皆情语也：写情写景的“隔与不隔”：39-41则。

  论大诗人之素养：

  大诗人要有大胸襟：东坡词旷稼轩词豪皆因此。

  大事业大学问者之三种境界：

  诗人于宇宙人生，要能入能出：入则写之，出则观之。

  诗人要轻视外物，但又重视外物：

  诗人要有内美，要有修能。

  诗人乃热心为游戏之人：

  诗人人要忠实：不仅对人，对一草一木亦然。否则是“游词”。

  有客观诗人，有主观诗人。前者要多阅世，后者阅世越浅情越真。

  有政治家之眼，有诗人之眼。

  诗词为物之不得其平而鸣者也：欢愉之辞难工，愁苦之言易巧。

  历代词评：

  他串讲晚唐五代以来各大词人，最最推崇的是五代北宋词，

  他高评价的人：冯延已、李后主、欧阳修、苏东坡、辛弃疾、纳兰容若。

  他低评价的人：周美成、姜白石，再等而次之则有梦窗、草窗、玉田、梅溪等人。

  细讲：

  李太白纯以气象胜：温庭筠词虽然精妙，但内容太窄；冯延已可称得上“深美闳约”。南唐中主词也不错。李后主之词眼界大、感慨深。他生于深宫之中、长于妇人之手，反不失赤子之心。他的诗词是以血而书，有释迦基督原罪之意。冯正中词与中后二主词一样，气象颇大，开北宋一代词风。

  晏殊词中有与诗经相近处。欧阳永叔词与周美成相比，好比淑女之与倡优。周美成创调之才多，创意之才少。秦观与晏几道词比，淮海胜于小山。秦观词境最为凄婉：东坡咏杨花之水龙吟词这咏物词第一。白石写景词隔了一层，格调虽高但意境欠缺，故算不上第一流作者。梅溪、梦窗等也是类似。

  北宋词名家以贺方回为最次：主要是少“真味”。南宋词人可以比肩北宋者，唯有一幼安耳。白石有格而无情，剑南有气而乏韵。东坡词旷，稼轩词豪。东坡稼轩之词，有雅量高致，白石弗如也。东坡旷达在神，白石旷达在貌，刻意为之也。苏辛为词中之狂，白石不失为狷，梅溪、梦窗、玉固、草窗等人，则皆为乡愿耳。梅溪、梦窗、玉田、草窗等人之词，失之肤浅、平淡与枯槁，彼等之词，一日作百首也得。文文山之词，有风骨，亦有境界。至于纳兰容若之词，北宋以来一人而已。

  讲诗词体制之流变：

  文体之演变，根本原因在于某种文体通行久后，即会形成习套，后世求新则需变革之。唐中叶之后，诗成为应酬工具，故衰；词能写真性情，故兴；南宋以后词，也成这酬唱工具，故亦衰。

  唐五代词，生香真色。词之有北宋，犹诗之有盛唐。北宋词就景叙情，至南宋则是即事叙景。楚辞最工是推屈宋，五古最工推阮陶，词之最工推五代北宋，而南宋不算。唐五代词有句无篇，南宋词有篇无句；李后主及北宋诸人则是有篇有句。北宋词家如倡优，南宋词家如俗子。词家宁为倡优，莫为俗子。

  诗中五七言绝句最尊、律诗次之，排律最下；词上小令类绝句，长调似律诗，百字令、沁园春等则类于排律了。讲词之长调最工者：崇柳永《八声甘州》、东坡《水调歌头》。

  论诗与词之区别：

  诗之景阔，词之言长。诗中奇观景象词中少有，如渊明诗之跌拓昭彰、独超众类；薜收赋之韵趣高奇、词义晦远。东坡、白石略得一二耳。

  论作词诸技巧：

  大家之作，其词脱口而出，无造作之态。好词忌用替代字；少用典故与粉饰，因为这些都是借形式来掩盖内容与情感之空虚。词家应禁作感事、怀古之作。

  好诗无题，因诗词中之意，不能以题尽之也。

  可作艳词，但不可作轻薄词、游词。有真情的淫词、鄙词也胜于游词。

• GTD 心法

  作者：同人于野 发布时间：2009-03-28 15:32:16

  Getting Things Done 这本书2002年出版以来，“GTD” 已经成了一个专有名词，带动了一大批基于此书的时间管理书籍，文章和专门的博客。绝大多数人对时间管理的认识还停留在传统简单的日程表（Calendar）和任务表（To Do List）上，而此书作者 David Allen 号召大家随时使用多个带有各种标签的文件夹来科学管理自己的任务列表。从书里看，作者就是专门以培训企业高级管理人员为生的，他手把手地教这些人怎么管理的东西不是别的，是时间。

  我最近一段时间集中学习演练了 GTD 的方法，效果很不错。

  此书出版的时候 PDA 已经被广泛使用，但作者认为真正可靠和有用的是个人定制的一大堆纸质实体文件夹，可能因为那时候还没有什么“复杂的”时间管理软件工具。而现在（截至2009年三月），专门基于此书方法的时间管理软件竟然达到了110种！

  GTD 不是什么“要珍惜时间”之类的格言或人生感悟，而是一套特别具体的方法。我想一般人如果工作不是很忙，任务不是很多，那么只要记住格言就可以了，越忙的人，才越需要 GTD。我在读此书之前也曾经看到网上一些文章，甚至是一些专门的博客教别人怎样 GTD，但读过此书之后，我认为绝大多数文章没有指出其“精髓”所在。

  GTD 其实就是两点。

  第一，清空你大脑的内存。把所有要做的事情分门别类，另外存放在一个逻辑性强而又可靠的系统中去。大脑是用来思考的，不是用来记事的。我们的大脑每天耗费太多时间提醒我们该做又没做的事情，应该把大脑从这种思维中解放出来。

  第二，把任何任务和项目具体成 actions。树立“next actions” 的观念。不管是什么任务项目，我们要问的问题是下一个动作是什么？只有这样才能把计划具体化，才能让我们随时把握该做什么。这样一来，在一个给定时间具体采取一个给定行动（action）的时候，我们才能做出最好的选择，而且对自己的行动选择有信心。

  如果能做到这两点，我们就可以达到武术中的“Ready State”，“心静如水”(mind like water) 的境界，把我们的大脑从纷扰的事件纠结中解放出来，在完全清醒的状态下去全心全意做事件本身。就好像往水里投石子一样，水的变化完全和石子的力度成比例，既不会过度反应也不会反应不足，而这二者恰恰是我们做事时最常犯的错误。

  GTD 的具体做法其实就是三个动作：Collect, Process, 和 Review.

  所谓 Collect，就是在生活中随时随地携带一个笔记本（我是用手机的便签功能），有任何想法，任何可能要做的事情，一旦出现马上记下来，这样我们的大脑就可以放心地忘记这些东西了。用GTD 的术语说就是把所有有用的东西都放入 "In basket" 中去。

  所谓 Process，就是把 “In basket” 中的东西快速处理，或者删除，或者存档留作日后参考资料，或者让别人去做，或者自己做。自己做的这种情况最关键，具体说就是把想法变成 "actions"。可以是一个单独的 action，也可以是一个 project。所谓 project，GTD 的定义就是一系列 actions 的集合。

  所谓 Review，就是你必须把所有这些行动步骤（actions）系统整理，以便提醒自己，和定期（每周）审查。这种审查可以使我们获得安全感。

  有了这个系统，每当你想要做事的时候，你只需要从一系列的 actions 列表中选择一个去做。GTD 流程的根本目的在于使得我们在任何一个给定时间，能够做出最好的选择：现在要采取哪个行动。这样我们做任何选择的时候都非常明白这个是现在最应该做的事，而不必担心有什么重要的事情没做。我们的心态就永远平静。

  为了帮助选择 action 去做，GTD 要求给每个 action 确定一个 context，也就是说在哪里做，比如 @Office, @Home, @Computer，@Phone 等等。这样GTD 系统包括一个日程表，上面全是必须在这一天完成的任务，比如跟人开会，和每个 context 一张的几张 actions 列表。另外 GTD 建议把所有要打的电话单独列表，集中打电话。

  选择事做的时候，原则是先看日程表，再看 actions 表，首先考虑 context，再看有没有这么多时间，再看有没有这么多精力，最后再看任务的优先级（must, should, 还是 could）.

  所以这的确是一个非常简单的系统。这个系统为什么有用呢？<font color="blue">GTD 认为人生最大的不安的来源不是事情太多，而是有很多事情你该做却没有做，你跟人说了你要做却没有做。GTD 就是要确保你所有该做的事情都做到。</font>

  所以 Collect 这一步，GTD 要求100%。把所有可能的事情都想到，目标是清空大脑。如果达不到100%，GTD 的意义就发挥不出来了。我用了几个小时的时间整理出来了5个 projects 和几十个 actions。而那些 CEO 之类的人物第一次使用 GTD，一般需要两个整天的时间，整理出来300到500个小时的任务量，其中包括30到100个 projects。

  我尝试了几个免费的 GTD 软件，发现完整表现所有 GTD 思想的可能是 ThinkingRock，这个软件从 collect 到 process 到各种 context 下的 actions, 每个 actions 还要设置时间，精力和优先级，每个 project 要设置完成条件，总之几乎是书里有什么这个软件就有什么。这个软件可以在各个平台下使用。

  但我发现一个更好的系统是 Simple GTD. 这个系统最大的好处是完全在网上，直接登录帐号就可以。Simple GTD 没有 Collect 和 Process 功能，因为我们本来就是用手机或者小笔记本 collect，然后直接往 Simple GTD 上 process 就是了。所有 actions 只按 projects 和 context 分类，没有废话，很实用。我现在把这个网站设为我的浏览器主页，它也成了我最常访问的网页。

  另外介绍一本书， Zen To Done。这本2008年出版的书实际上就是 GTD，它强调的是怎么逐步养成 GTD的习惯，可以配合着读读。ZTD 另外特别强调的是两点，第一点是从《高效能人士的七个习惯》里面学来的“重要事情优先”原则，第二点是从禅宗里面学来的简单原则。这本书没什么技术，可以作为 GTD 的一本“辅导书”。

  对于像我这样不用每天有五个会议要开的人来说，一个 GTD 系统可能的确不是必不可少的东西，只要做到"用任务表取代时间表"(

  http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?idWriter=0&Key=0&BlogID=588265&PostID=16690142

  ) 和"一脑不能两用"(

  http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?idWriter=0&Key=0&BlogID=588265&PostID=16753472

  )就足够我们把事情做好了。但是如果你每天事情极多，一个科学完备的任务列表则是必须的。GTD 并不是什么特殊的发明，它的原则其实都是常识，它的方法也并非 David Allen 的独创，其实这一套方法之所以有用，就是因为它简单明了。

  从结绳记事开始人类就已经学会把大脑“外包”，GTD 只是这个做法的延续而已。在计算机和网络无处不在的今天，我们采纳一套更科学更完备的把任务列表外包的系统，是理所当然的事情！