现金流量表编制大全【正版书籍 无忧售后】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《现金流量表编制大全》全面阐述了现金流量表的基本概念和编制原则，针对表中“直接反映”和“间接反映”这两部分，分别介绍了各种各样的编制方法。

暂无相关目录，正在全力查找中！

黄昌勇，湖南省郴州人，1945年8月出生，毕业于湘潭大学经济系，湘潭市第八届政协委员。1985年以前，从事财政、税务实际工作20余年，曾任郴州市财政局副局长。1985年调入湘潭大学，任会计系主任，教授。主要研究方向是高难度会计报表、电算会计、会计实验教学。出版了《电

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：现金流量表编制大全【正版书籍 无忧售后】在线阅读

在线听书地址：现金流量表编制大全【正版书籍 无忧售后】在线收听

在线购买地址：现金流量表编制大全【正版书籍 无忧售后】在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

本书全面阐述了现金流量表的基本概念和编制原则，针对表中“直接反映”和“间接反映”这两部分，分别介绍了各种各样的编制方法，除了传统的编制方法之外，还详细介绍了笔者的一些新的编制方法。

　　书中对现金流量表“直接反映”部分的基础性的“账户编制法”介绍最为详细，逐一项目进行了分析。对传统的“工作底稿编制法”和“T形账户编制法”中的难点——调整分录的编制，高度归纳出带规律性的五种编制方法，即差额编制法、总额编制法、对应编制法、跟踪编制法和纠偏偏制法；并将整个调整过程细分为三步：对利润表的调整，编制中间工作底稿，和对资产负债表的调整，从而使调整工作条理性更强、更清晰，也更容易理解和掌握。从调整后果看，资产负债表的每一个项目都要从年初数调整到期末数，每一个损益项目都要调整到利润表的本年实际数，因此调整分录实际上是原始分录的综合与汇总，它涵盖了所有原始分录。据此，我们就可以在原始会计分录的基础上，保留原有账户对应关系进行汇总，采用另外一种思路来编制调整分录，本书称其为“对应关系编制法”，这种调整分录的优点就是保留了原始账户的对应关系，十分有利于分析现金运动乃至资金运动的来龙去脉。除此之外，书中还全面介绍了“直接反映”部分的“多栏式账簿编制法”以及计算机编制方法简介。其中的“多栏式账簿编制法”将复杂的编表过程简化为记账，它与“间接反映”部分的“多栏式辅助账簿编制法”是不同的。

　　本书对现金流量表补充资料中“间接反映”这部分最复杂也探讨性的编制内容，首先全面分析并论证了基础理论性的四个调节内容，进而农一项目详细介绍了“账户编制法”，有大量全面而详细的举例，几乎每个项目都使用了“调节分析表”。农笔会计事项深刻揭示调节与被调节的关系，详细反映经营活动现金流量以及填表数据的形成过程。根据四个调节内容所涉及会计事项的逐笔再现，创造性地介绍了“多栏式辅助账簿编制法”，加“辅助”两字主要是为区别于“直接反映”部分的“多栏式账簿编制法”，从而将十分复杂的“间接反映”编制过程简化为逐笔记账。

　　本书还全面论证了“间接过程”的填列项目与资产负债表的密切联系，这种联系实际上是一种动态与静态、发生额与余额、局部与整体的联系，主要表现在“净利润”、“经营性项目”、《现金流量》和“非经营性项目”四个方面。

　　显然，现金流量表“间接反映”的“再现”与“调节”是两种完全不同的编制原理，其编制的基本思路互补。从编制工作量看，“再现”编制原理要大些，“调节”编制原理要小得多；从编制难度看，“再现”编制原理较易掌握，而“调节”编制原理难度要大一些。

　　本书在详细介绍间接反映的编制原理和各种编制方法之后，还介绍了一种更为简单的快速编制方法，即“简化编制法”。并创造性地将调整分录的编制原理运用于“间接反映”部分，提出了新的“再现分录编制法”。

　　本书对“直接反映”和“间接反映”部分的各种主要编制方法，都按各原始填列项目列表进行了高度简要归纳，以使读者便于掌握，在实务工作中使用。本书设例详尽，除了一个AB企业系统举例之外，还有大量的涉及面宽的个例，这些举例将十分有利于阅读。

　　本书单列一章专门介绍合并现金流量表的编制。详细阐述了合并现金流量表的编制方法、步骤和外币个别现金流量表的折算，全面介绍了“直接反映”部分内部现金流量的抵销和子公司与少数股东之间现金流量的转列，并涉及到难度较大的“间接反映”部分抵销分录的编制方法。

　　本书可作为会计工作人员的专业学习用书，也可作为会计专业教材和会计研究的参考书籍，并可作为注册会计师、会计师应考前的学习参考资料。

书籍介绍

《现金流量表编制大全》全面阐述了现金流量表的基本概念和编制原则，针对表中“直接反映”和“间接反映”这两部分，分别介绍了各种各样的编制方法，除了传统的编制方法之外，还详细介绍了笔者独创的一些新的编制方法。书中对现金流量表“直接反映”部分的基础性的“账户编制法”介绍最为详细，逐一项目进行了分析。对传统的“工作底稿编制法”和“T形账户编制法”中的难点——调整分录的编制，高度归纳出带规律性的五种编制方法，即差额编制法、总额编制法、对应编制法、跟踪编制法和纠偏偏制法；并将整个调整过程细分为三步：对利润表的调整，编制中间工作底稿，和对资产负债表的调整，从而使调整工作条理性更强、更清晰，也更容易理解和掌握。从调整后果看，资产负债表的每一个项目都要从年初数调整到期末数，每一个损益项目都要调整到利润表的本年实际数，因此调整分录实际上是原始分录的综合与汇总，它涵盖了所有原始分录。据此，我们就可以在原始会计分录的基础上，保留原有账户对应关系进行汇总，采用另外一种思路来编制调整分录，本书称其为“对应关系编制法”，这种调整分录的最大优点就是保留了原始账户的对应关系，十分有利于分析现金运动乃至资金运动的来龙去脉。除此之外，书中还全面介绍了“直接反映”部分的“多栏式账簿编制法”以及计算机编制方法简介。其中的“多栏式账簿编制法”将复杂的编表过程简化为记账，它与“间接反映”部分的“多栏式辅助账簿编制法”是不同的。本书对现金流量表补充资料中“间接反映”这部分最复杂也最具探讨性的编制内容，首先全面分析并论证了基础理论性的四个调节内容，进而农一项目详细介绍了“账户编制法”，有大量全面而详细的举例，几乎每个项目都使用了“调节分析表”。农笔会计事项深刻揭示调节与被调节的关系，详细反映经营活动现金流量以及填表数据的形成过程。根据四个调节内容所涉及会计事项的逐笔再现，创造性地介绍了“多栏式辅助账簿编制法”，加“辅助”两字主要是为区别于“直接反映”部分的“多栏式账簿编制法”，从而将十分复杂的“间接反映”编制过程简化为逐笔记账。本书还全面论证了“间接过程”的填列项目与资产负债表的密切联系，这种联系实际上是一种动态与静态、发生额与余额、局部与整体的联系，主要表现在“净利润”、“经营性项目”、《现金流量》和“非经营性项目”四个方面。显然，现金流量表“间接反映”的“再现”与“调节”是两种完全不同的编制原理，其编制的基本思路互补。从编制工作量看，“再现”编制原理要大些，“调节”编制原理要小得多；从编制难度看，“再现”编制原理较易掌握，而“调节”编制原理难度要大一些。本书在详细介绍间接反映的编制原理和各种编制方法之后，还介绍了一种更为简单的快速编制方法，即“简化编制法”。并创造性地将调整分录的编制原理运用于“间接反映”部分，提出了新的“再现分录编制法”。本书对“直接反映”和“间接反映”部分的各种主要编制方法，都按各原始填列项目列表进行了高度简要归纳，以使读者便于掌握，在实务工作中使用。本书设例详尽，除了一个AB企业系统举例之外，还有大量的涉及面宽的个例，这些举例将十分有利于阅读。本书单列一章专门介绍合并现金流量表的编制。详细阐述了合并现金流量表的编制方法、步骤和外币个别现金流量表的折算，全面介绍了“直接反映”部分内部现金流量的抵销和子公司与少数股东之间现金流量的转列，并涉及到难度较大的“间接反映”部分抵销分录的编制方法。本书可作为会计工作人员的专业学习用书，也可作为会计专业教材和会计研究的参考书籍，并可作为注册会计师、会计师应考前的学习参考资料。

• 作者：jooey 发布时间：2019-02-25 14:27:21

  贼棒贼棒，配合迪士尼版电影更佳

• 作者：幻轩 发布时间：2015-01-20 21:13:01

  可以这么说，他们在内心处涌出无限的力量，值得每个人去拜读。

• 作者：喝酒吃肉大熊猫 发布时间：2014-03-07 14:02:22

  我真希望茨威格活在所有时代，不知道这些人在他笔下会是怎么个有趣的样子。尼克松是用眼睛观察的，这还不够。

• 作者：每天开出一朵花 发布时间：2023-11-07 23:00:18

  35/50 从木匠到国画大师 过程艰苦卓越

• 作者：鲍志强 发布时间：2023-08-24 13:01:10

  颜值是真得高，封面也好，内文色调，间距也好，都显得大气舒朗，唯一遗憾的就是一些二级结论没有补证明

• 作者：iSha 发布时间：2008-01-19 21:54:01

  不停地离别…转眼就是一生……

• 纸上观展：五个世纪以来西方女子的裙装故事

  作者：浪否 发布时间：2023-04-05 22:07:18

  今天的人们，不管中西，在穿衣打扮上都较过去有了更多的自由，其体现在人们普遍追求简单、舒适、随心随意的穿着体验。尽管追求时尚潮流仍是人们表达美好生活的标签，但大家不再赋予服装更多基本需求以外的功能。这就是古今服装的差异。

  因为在过去，衣服不只是用来穿的。

  

  《裙子考：西方五百年女装图鉴》

  是一部展现

  自1550年至1970年西方世界女性服装

  演变历史的著作。不同于其他只关注某个特定时代或风格的服装研究，这部著作试图以更宏观的视角看待西方女装与女性乃至不同时代与社会的关系。当然，世界各地博物馆所藏的服装与艺术图像是这本书主要的解析案例，因此，这部著作对所引用到的服装进行详尽的细节分析，可以说，如此图文并茂的展示，让读者宛如在纸上观赏了一场精美绝伦的西方女性服装变迁历程的展览。

  如果一件服装不只是用来满足遮羞与保暖的需求，它还有什么作用？正如这部书引言所提，服装其实还微妙地反映当时人们审美偏好、政治立场与婚姻状况等信息。这些信息更多体现在细节，有些甚至不为后人容易发现。因此，这部书还特别提到，今天的我们对“复古”一词的误解与滥用，错误的“复古”认知很有可能会错过对历史中服装之美的发现与欣赏。

  裙装当然不是16世纪才出现的。只是因为此前的物料与文献几乎缺失，著者只能以此为起点探寻西方女性裙装的发展概貌。这一时期（16世纪）欧洲女性的裙装被设计成叠层式，主要出于对寒冷天气的考虑，有意思的是，当时的富人阶层也常常用旧衣料制作新衣裙。这听上去很不贵族，但不可否认的是，过去的服装时尚一定程度与底层民众衣着习惯有关。比如18世纪流行于法国的“卷起的裙子”，可能源于当时的劳动妇女，因为把裙子卷起来方便劳作。

  政治对 女性裙装的影响主要体现在两个方面，一是政治新气象对时尚潮流的重新定义，即新政治要建立属于它们本身的符号；二是新政治中女性名人的着装风格被大众所推崇和追捧，例如伊丽莎白一世与拿破仑妻子约瑟芬，都曾是引领西方女装潮流的代表。

  19世纪以前西方女性多习惯穿束胸衣束腰，即便到了中叶，那个被称之为“历史上无人不知的早期服装改革的时代”，仍然没有完全改变女性以极端束腰为美的习惯，反而不如一场美国内战——人们对实用的需求有时候也能引起一股潮流风。而众所周知的克里诺林裙撑也是在这一时期兴起的。鲸骨架起精致的英格兰丝绸，穿在丹麦公主亚历山德拉身上，一种区别于其他极端的、不实用的裙装风格改变了当时人们的审美，当然，垫臀风气也随之而来。

  19世纪末，人们厌倦了对下半身的关注，转而折腾上半身。羊腿袖便是这一时期的代表，而它竟是催生S曲线的“始作俑者”。S曲线是今天不少女性追求的身材标准，殊不知它的历史如此悠久。不过，羊腿袖并没有普遍流行，战争与女性参与劳动两大因素，让女性裙装朝简洁、方便、实用的方向发展，甚至出现“男女同款”。

  到了20世纪，西方女性裙装开始追求贴合女性身材的风格，并且强调回归女性气质。不过，此时期带领潮流的已不只有皇室与政要，电影对人们的生活产生了重要的影响，不少人模仿电影角色的打扮，明星在戏外的效应也让人们对时尚潮流有了更多的追捧。四五十年代，我们如今熟知的奢侈品品牌发出新口号，以此开始引领新的潮流，例如迪奥的“新风貌”“新的线条”。为年轻男女而生的“街头时尚”，则在这一时期出现。一个有意思的观察是，这一时期在女性裙装上所做的实验可以表露人们对性的态度，这一风气的背景是性解放引发风潮，而裙装的不同风格使这股风潮日益高涨。

  

  “服装不只是用来穿的”其实仍适用于当下。什么场合该穿着什么样式的服装，都有不同的标准和范式。而通过这本《裙子考》，我们不仅能从中了解西方世界五个世纪以来女性着装风格的变化，也得以理解如今我们对着装的要求的缘由。关键在于，女性扮演的角色与社会地位的变化，透过裙装的变迁史也能体现出一二，正如书中所提到的贝蒂·路德·希尔曼说过的话：

  “自由并不在于女性具体决定穿哪件衣服，而在于她们知道自己有选择的空间。”

• 《棒球少女遇上德鲁克2》：如何应对竞争？德鲁克40年前这样说

  作者：夜莺的玫瑰 发布时间：2021-02-05 10:28:37

  早在40多年前，管理大师彼得德鲁克就曾预言，未来将是一个竞争日益激烈的社会。

  随着市场经济的发展，科学技术的进步，以及高等教育的普及，整体就业岗位日益减少，但参与竞争的人数却在增加，未来社会的竞争只会越来越激烈。

  如何在日趋白热化的竞争中脱颖而出，这不论对于企业还是个人，都是必须要面对的课题。对此管理大师彼得德鲁克认为，只有创新才能避免竞争。

  关于如何实现创新的办法，在德鲁克的《创新与企业家精神》中写得非常详尽，想要读透这本书恐怕并不容易，尤其是对于管理学小白来说，但是有一本书却堪称是德鲁克这本书的完美应用版，它就是《当棒球少女遇到德鲁克2》。

  《当棒球少女遇到德鲁克2》是一本讲述高中棒球队的校园小说，也是一个成功的创业故事，高中棒球队经理们，运用管理知识带领棒球队触底反弹。

  沉睡25年的浅川高中棒球队，因为把德鲁克的创新精神应用得出神入化，得以在25年后重新焕发生机，成功进军甲子园。

  本书作者岩崎夏海是日本畅销的轻小说作家，他的《当棒球少女遇到德鲁克1》上市三天就再版加印，半年突破百万册，最火时每5秒就卖出一本。它还长期占据畅销书榜首，让270万人感动落泪。

  这本《当棒球少女遇到德鲁克2》延续第一部的所有优点，比第一部更精彩，将企业解决激烈竞争的创新过程完美呈现出来，并用《创新与企业家精神》中的管理智慧巧妙化解，读完让人深受启发。

  

  以小见大：以棒球队的激烈竞争，影射企业和个人的竞争

  世界经济论坛在《2018年就业前景报告》中表示：到2022年，基于AI的自动化，7500万个工作岗位会被取代，尤其是制造业。

  未来社会的竞争只会愈演愈烈，如何在这种竞争中崭露头角，不仅是企业的问题，也是无数个体必须要面对的困境。

  而同样的困境，也正是休眠25年的浅川中学棒球队所面临的，高中棒球比赛至今已有100多年的历史，每年有将近400所中学参与竞争，但是在诞生之初，只有73所学校参与竞争。

  不论对于企业、个人，还是如今的高中棒球队，这都是个竞争激烈的世界。而彼得杜鲁克正是基于对竞争的远见，才提出创新的主张，用创新创造出新东西，就可以减少和避免竞争。

  只有不竞争，才能在竞争的社会中生存下来。

  比如，苹果公司的创新，是在大家都生产按键手机的时候，研发出引领时代的智能手机，因为遥遥领先，所以它很长时间内几乎没有竞争对手。

  只有创新，才能在激烈的竞争中破局。彼得杜鲁克说：“企业家精神，是要做与众不同的事，从中寻找价值，而不是将已经做过的事情做得更好。”

  而休眠25年的浅川棒球队，也利用一系列创新方法， 将棒球队重新唤醒。比如，以往所有棒球队的定义都是打棒球的组织，棒球经理只是配角，而浅川棒球队把自己定义为一个学习管理知识的组织，棒球经理成为主角。

  而且以往那些棒球队都是由学校、老师和地区进行运营管理，而浅川棒球队则致力于棒球队的私有化，由学生们实行自主管理。他们还运用德鲁克继承者柯林斯的管理方式，做事之前先集合人员，与大多数人的先决定要做的事业再召集人员的方式刚好相反。

  在棒球队的管理中，他们还经常运用“汤姆索亚刷油漆”法，利用人的禁止心理反其道而行；在棒球训练中，运用“猿飞佐助”战略，不断复制优秀队员；用投球机却不是让队员练习击球，而是用来研究投球，最后成功投出高速蝴蝶球。

  正是这一次又一次的创新，帮助重启的浅川棒球队用仅两年时间，就在竞争激烈的高中棒球界成为一匹黑马，创造出于时隔25年后再次挺进了甲子园的奇迹。而浅川中学棒球队的创新之路，何尝不是万千企业和个人的突围之路？!小到职场雇员，个体户老板，乃至大中小企业家，浅川棒球队的改革创新和崛起之路，都具有榜样和模范的作用。

  

  

  寓教于乐：将深奥难懂的管理学，融入热血青春的轻小说

  彼得德鲁克，被誉为现代管理学之父，在纽约大学教了20多年管理学，他还一边授课一边著书，他的著作深刻影响了众多的学者和企业家。

  他在1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本系统的管理学教科书，被誉为管理学的圣经。

  1985年，他的著作《创新与企业家精神》出版，书中强调的创新精神直到现在仍然引领时代潮流。

  他不仅是第一个提出“管理学”概念的人，早在1950年初，他便指出计算机终将彻底改变商业，并于1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。

  英特尔公司的创始人安迪格鲁夫，微软董事长比尔盖茨，通用电气前CEO杰克韦尔奇，都曾深受德鲁克管理思想的启发和影响。

  著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价："假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克"。

  尽管大师的思想得到万千企业家们的共同见证，可管理学的很多晦涩高深的管理理论，对新手小白和管理学门外汉并不友好。往往是抱着激动万分的心情打开书，却发现啃了几节根本啃不动。

  正如《当棒球少女遇到德鲁克2》中的几位棒球经理，第一次读《创新与企业家精神》，小梦花了3天，只读了五分之一，就说什么也读不下去了，她的同学公平则只读到第3章就停止了。

  面对这种普遍的学习困境，作者岩崎夏海采用日本轻小说的方式，巧妙化解了这种学习管理学的尴尬，将枯燥抽象的管理学知识，融入到情节曲折的青春故事中。

  尽管书中棒球队的故事，可能与纯小说相比故事性和技巧性没有那么强，但是故事中的矛盾冲突，和故事情节还是十分激动人心。

  每到关键时刻，德鲁克的《创新与企业家精神》仿佛就是一个神秘的场外指导，在它的启发下，棒球队步步为营。

  看着棒球队的几名管理者同心齐力，将浅川沉睡25年的棒球队重新唤醒，陈旧无人的棒球场开始鲜花怒放、人头攒动，从一名棒球队员都没有，到组建起一支能打进甲子园的棒球队，一幕幕青春励志故事的画面，让我这个中年老阿姨也激动莫名。

  火热的青春岁月，纯真的同学情，激动人心的棒球赛，逆袭的甲子园之梦，这一切多么让人欢欣鼓舞，心潮澎湃，随着故事的发展，不知不觉就读完了一本书，读完印象还很深刻，如果拍成青春电影应该也能收获一大波追捧。

  

  

  学以致用：用管理学管理棒球队，检验知识的方法是应用

  在书中，文乃老师觉得真实同学具有一种独特的能力，能够将德鲁克的概念投射到现实中，并且出色地将它具体化。

  其实何止是书中的人物小真，整本《当棒球少女遇到德鲁克2》都具有这种独特的能力，并且将这种出色的理解消化能力发挥得淋漓尽致。

  浅川中学棒球队的诸多问题，又是如何应用管理学的创新精神一一破解，这一切成为一个绝佳的管理学应用案例。

  彼得德鲁克的管理思想时至今日仍然高屋建瓴，但它唯一的缺点，就是比较抽象。想要把抽象的理论，顺利应用到实际场景中，就需要超强的理解力、消化力和举一反三能力。

  在书中，文乃老师把这种“化抽象为具象”的能力，称为“泡发鱼干”，可谓极其生动传神。所谓的“泡发鱼干”，就是说德鲁克的管理理论就像鱼干一样，去掉可有可无的东西，剩下的都是万变不离其宗的精华。

  可是鱼干虽好，却无法直接食用，你必须把它煮软了再吃，才能更好地理解消化吸收。书中的小真同学具备超强的泡发鱼干能力，本书的作者岩崎夏海也具备超强的泡发鱼干能力。所以，本书能给管理学爱好者和研究者很深的启发，它能帮你理解自己没有感悟到的东西。

  比如，书中关于新企业的企业家管理应遵循的4条原则：

  第一，要关注市场。第二，要有财务的前瞻性，特别是对现金流和未来资本需求的规划。第三，要在新企业真正需要并且有能力负担起一支高层管理团队之前，就及早将它建立起来。第四，它要求新企业的创始人确立自己在企业中的角色、工作范围以及与他人的关系。

  把这些应用到即将重启的棒球队上，管理已经休眠25年的棒球队，就像管理一家新企业一样。第三条应用到棒球队上，就是要尽早建立起一个高层管理团队，以配合棒球队的不断成长和变化；第四条，要求棒球队的高层管理团队人员，尽早找到自己的领域和定位。

  第二条指出，要对现金流和未来资本有所规划，但对于棒球队来说，资金虽然必不可少，却不是最重要的，跟未来的资金需求同样重要的是人才的储备和规划，没有队员，棒球队也无从谈起。更何况高中棒球队的成员每年都在毕业，因此补充和保证稳定的新队员至关重要。

  顺其自然地，棒球队的事业被定位为确保拥有稳定的人才队伍。如何达到这样的目的，还要回到第一条，关注市场，从客户需求出发，棒球队想吸引优秀的棒球队员到浅川中学，但关注市场就是要洞察打棒球的初中生到底想要加入什么样的棒球队。结论呼之欲出，当然是能够打进甲子园的高中棒球队。

  书中对德鲁克提出的创新机遇的7个类型（意料之外的事件、不协调事件、存在需求、产业构造的变化、人口结构的变化、认知上的变化、出现新的知识）在棒球队的运用，更是精彩绝伦，在此不做赘述，请读者到书中自行解锁。

  扪心自问一下，你能将上面枯燥抽象的管理学理论，如此条分缕析地应用到棒球队管理，或者你的其他工作生活中吗？这种优秀的泡发鱼干能力，也正是本书最大的亮点之一。

  

  

  结束语

  可以说浅川中学棒球队在激烈竞争中的逆袭经历，不仅值得企业借鉴，更值得每个个体学习，它可以帮助我们在激烈的竞争中找到创新之法，进而脱颖而出。

  而且作者岩崎夏海本身，也是德鲁克创新精神优秀的实践者，他的书同时具备了知识性、故事性和应用性，这种混搭式的创新方式，把高深的管理学，揉进让人热血沸腾的青春故事，迁移运用到生活和事业的各个角落，也让《当棒球少女遇到德鲁克》系列书籍能够从众多书籍中脱颖而出，成为深受读者喜爱的畅销书。

  如果你也对管理学感兴趣，或者身为企业管理者，却对企业管理、经营和创新等问题有困惑，不妨从《当棒球少女遇上德鲁克》2开始，它能让深奥的管理理论变得具体而发散，让你对管理的认识更落地更深入。不要被它漫画的外表局限，其实这本书适合面临激烈同质化竞争的每一个人！

  （完）