专业知识(2018中公版安徽省农村商业银行系统招聘考试辅导教材) 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

中公教育安徽省农村商业银行系统招聘考试研究中心编著的《专业知识(2018中公版安徽省农村商业银行系统招聘考试辅导教材)》整体内容框架构建严格契合安徽省历年真题的考查特征。以简练的行文体例——篇章节、实用的内容要点、精选历年经典真题、模拟预测试题为基本特色，切实提高考生应考能力。具体内容包括经济、金融、会计、法律和计算机。

章 市场需求、供给与均衡价格

节 市场需求

考点一 需求的含义

考点二 决定需求的基本因素

考点三 需求规律和需求曲线

第二节 市场供给

考点一 供给的含义及供给的影响因素

考点二 供给规律和供给曲线

第三节 均衡价格

考点一 均衡价格及均衡数量

考点二 均衡价格模型的应用

第四节 弹性

考点一 需求价格弹性

考点二 需求交叉弹性

考点三 需求收入弹性

考点四 供给价格弹性

模拟预测

模拟预测参考答案及解析

第二章 消费者行为分析

节 无差异曲线

考点一 效用理论

考点二 消费者偏好的基本假定

考点三 无差异曲线

第二节 预算约束

考点一 预算约束线的形状

考点二 预算约束线的变动特性

第三节 消费者均衡和需求曲线

考点一 消费者均衡

考点二 消费者的需求曲线

模拟预测

模拟预测参考答案及解析

第三章 生产和成本理论

节 生产者的组织形式和企业理论

考点企业形成的理论

第二节 生产函数和生产曲线

考点一 生产函数的概念

考点二 一种可变要素的生产函数及其曲线

考点三 规模报酬

第三节 成本函数和成本曲线

考点一 成本和利润的含义

考点二 成本函数

考点三 成本曲线

模拟预测

模拟预测参考答案及解析

第四章 市场结构理论

节 市场结构的类型

考点一 市场结构的划分依据

考点二 各种市场结构的特征

第二节 竞争市场中生产者的行为

考点一 竞争市场的供求曲线和个别企业的需求曲线

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• 作者：史历黑 发布时间：2019-12-02 14:42:28

  创作谈比《梁祝》更清晰，更能反应一些属于林奕华本质的想法。剧本虽然还是混乱，到底比音乐剧强一点（强得非常有限，低俗梗尤其不喜）。不过，长句太多，只是编剧自己缠绕，表意上并无必要；受限于编剧的格局，林奕华的现代病，呈现出来却像导演的个人情感困惑。做《三国》不喜欢三国（黄韵诗），做《福尔摩斯》不喜欢福尔摩斯（徐砚美），也是醉了…不过！大赞快问快答！剥落那些赘余的表达，剩下的就是真正值得爱的林奕华。为此加一星。

• 作者：空 发布时间：2020-08-26 20:43:39

  不错

• 作者：已婚奥特曼 发布时间：2016-01-27 15:53:43

  算过的去的乐理书，无功无过。

• 作者：Taku 发布时间：2020-02-02 16:54:06

  作者 文仲慧

• 作者：灯灯 发布时间：2022-09-17 11:21:27

  有一些干货，但略显啰嗦注水。

• 作者：tempo rubato 发布时间：2020-10-19 22:35:56

  成人也适合看的绘本

• 如鱼饮水、冷暖自知

  作者：猫子 发布时间：2008-06-11 16:33:49

  我们，总是在错误的时光，错误的地点，懵懵然就爱上那个人，然后，不得不用尽一生，遗忘。

  心中或许有些许情绪翻涌，却早已过了澎湃的年纪。只是在合上书阕的刹那，泪泄了下来。

  “她不是最美，也不是最好，我知道她不曾以诚相待，我甚至明知她算计我，可是我没有法子。

  那样狂热的眼神，那样炙热的痴缠，心里最最隐蔽的角落里，永远却是记得。

  我们可曾都遇到过那样纠葛的过往，在岁月青葱的年纪，伴着河岸边在微风中拂动的柳条。

  天纵有氤氲，却往往总是蓝的，你牵着我的手走过的路，如同生命中必经的旅途，那样鲜明的在心底烙下永恒的痕迹，坚硬、分明。

  只是，到了最后，谁都不曾知道，自己辜负了谁，把曾经灿烂的千阳打成零星的冰，还未天晴，就化成了清水，无影无踪。

  我们都会强迫自己做一些选择，然后告诉自己这是不得已有违初衷。

  只是人生必须的责任，必做的承诺，然后狠下心，毅然决然的走，不给自己或者别人一个回身的余地，甚至连一句珍重都那样的苍白。

  如果事在人为，那或许还有一丝的安慰，哪怕是彼此心底苟延的呻吟。

  但，往往，我们知道结局的一切，却任由过程绚烂或是惨烈。

  在高潮中喊停，还堂而皇之的告诉自己和对方，那是深思熟虑过的。

  如同玄烨，那毕生的爱，化作了江山锦绣，化作了丰碑，化作了无数美人或娇艳或迟暮的容颜。

  但那心底枕畔秀发中的彼岸，却在先声离去的刹那，让心底最最疼痛的血呕到胸襟。

  用一生就能遗忘吗？

  我不信，也不能，那爱过的心怎么不比指尖的钻石更加璀璨？

  那耳鬓的细语，即使岁月也依然听得清。

  却，无奈的闭上眼，然后，任由那个因为生活而选择的人，牵起我的手，看着山河。

  把酒言欢，确宁可明月独酌，对影三人。

  或许姻缘线本就是月老浑浊的错误，你连着我，我系着他，却有生生被剪断。

  纳兰容若，满清第一才子；

  爱新觉罗.玄烨，清圣祖。

  史传容若表妹进宫闱，并卒于内，容若感思早逝，康熙心记平生。

  《西风独自凉》，纳兰容若、佩荣、康熙，佩荣以公主师身份入宫，康熙倾慕，佩荣为不负容若，卒于宫中。

  《寂寞空庭春预晚》，纳兰容若、琳琅、康熙，琳琅宫女得独宠，康熙为社稷，不再召见，确挂念一生。

  两本讲述同样历史的故事，只是《西》中是容若佩荣的情，儿女长成时的耳鬓厮磨，入深宫的久久思念。

  康熙的眷顾，不过是她仙逝的引子，纵使万般情丝，无奈悲凉。

  《寂》中的容若和琳琅之情，对于琳琅，曾经的不过是曾经，她一生的悲，不过是因为深爱自己的是高高在上的王，对于她，不过是背负诛门的痛和生存的艰辛。

  容若那儿时的情谊，已如结晶化铸，却也不再能迁移。却是她和玄烨的纠葛，让人无奈，确只能叹息。

  读了这书，或许默默间吟出他那哀伤的词，或许幻想那凭栏处才子佳人相对的眷容。

  却也更加清晰的明了，对于人生的漫长，或许我们本就无暇顾及感情的颠沛，或许我们本就只能如鱼饮水，冷暖自知。

  谁念西风独自凉，萧萧黄叶闭疏窗。沉思往事立残阳。

  被酒莫惊春睡重，赌书消得泼茶香。当时只道是寻常。

  http://pariscatzi.blogcn.com/diary,16743387.shtml

• 取其精华、去其糟粕，纵情向前。

  作者：yezzi 发布时间：2013-11-28 01:00:48

  1966年出版此书的时候，彼得57岁。60年代的美国，是黄金的、变革的时代。科技发展（阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛）、音乐兴盛（鲍勃迪伦、伍德斯托克）、民权风起（马丁路德金）、政治稍不顺（肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷）……

  二战后婴儿潮的成长提供了充沛的人力资源，科技发展带来大型企业的扩张，在这样的背景下，实在太需要管理的理论化了。这样一本书，能够想见在当时一定洛阳纸贵。

  【观点相当棒】

  50年来一直被人拜读和运用，一定有独到、犀利、睿智的地方。书中有许多的观点，放在今天依然有很大的启发性和实践性。

  以下是一些对我有启迪的话和段落：

  1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

  2.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。

  3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。

   4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域。

  5.有效的管理者善于做有效的决策。

  制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足，而是对资金的需求不大。

  有效的管理者从来不问："他能跟我合得来吗？"他们问的是："他贡献了什么？"他们从来不问："他不能做什么？"他们问的是："他能做些什么？"所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。最不至于出差错的人选——也就是仅合乎最低要求的人选。

  着眼于贡献，正可满足这些条件：互相沟通、·团队合作、自我发展、培养他人。

  在一个组织中，自认为有管理天赋的管理者，往往并没有良好的人际关系。而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他的工作也因此而富有成效，这也许是所谓"良好的人际关系"的真义所在。

  上帝创造人时并没有想到他们将来要管理组织。任何人都很难完全合乎组织要求的条件，而人又不是可以随意" 修整"，随意"更改"的。最多，人不过是"大致符合要求"而已，而我们开展工作又必须用人（没有别的资源可以代替人）。所以在人事决策上，就需要较长时间的思考和判断了。

  上面的这些观点给了我方向和建议，一些困惑都解决了。

  【举例真心水】

  作为一部管理学经典，彼得同学举例实在过于随意了。如果有想看此书的同学，建议例子部分都可以跳过了。原因有二：

  1，彼得为了佐证他的观点，例子的真实性挺差

  2，彼得的例子与当代社会企业（特别如果你是新兴企业），代沟严重

  比如说在“管理者必须面对的现实“谈到”必须先从无数现象中抽象出某一具体的特性，并对其命名，然后才能进行计算。”举了两个例子：

  例子1，“医药上的沙立度胺 （thalidomide）造成畸形婴儿的悲剧，正是一个实例。等到欧洲大陆的医生面对充分的统计数字，发现畸形婴儿的数量已大大超过正常数字的时候，他 们才觉得其中一定有什么特殊的新原因，但这时才意识到问题的严重性已太晚了，损害已经发生了。而在美国，这种损害幸得避免，原因是美国一位公共卫生医师早 察觉到一种质的变化 用此药后会出现一种轻微的皮肤刺痛感，并将这一现象与早先发生的事件联系了起来，于是在该药被广泛使用之前向大家敲响了警钟。”

  真实情况如何呢？WIKI告诉我们：“在美国，thalidomide遇到了美国食品药品监督管理局冗长而繁琐的市场准入调查，一些FDA官员认为，thalidomide的动物实验获得的药理活性和人体实验结果有极大差异，由动物实验获得的毒理学数据并不可靠，最终thalidomide没有获得机会进入美国市场。”—— 一个都没有进入美国的药品，美国公共临床医师不知如何察觉异样的？

  例子2，"福特公司的一款名为Edsel的汽车，也是一个类似的例子。在推出这种车型之前，福特公司搜集了一切能够得到的数据，证明这款新车必能畅销市场。没想到美 国的汽车消费者发生了质的变化，从 收入决定购买 转变到 兴趣决定购买 了。而这种质的变化，却无法用统计数字来显示。"

  看到这个例子，作为营销从业者非常疑惑。当代，像中国这样的汽车消费大国都没有产生“用兴趣”决定一个耐耗大宗品的购买判断，60年代的美国人民的发达程度是否已经到了用兴趣就决定购买的地步呢？

  ——显然不是。

  1）各项数据显示：60年代美国人爱买大马力汽车，史称“肌肉汽车”。那么证明60年代美国人民还在用性能决定购买的阶段。

  2）关于Edsel的失败，网上有诸多分析，多归结于外观太大、无差异化、价格定位三点。浏览诸多评述，不见任何关于”兴趣购买“的观点。

  彼得自己异常熟悉的汽车领域都出现此种谬误，就更别提书中彼得特别爱举的美国政治英豪们的例子了；以及由于美国打赢了二战，就乱诹几个观点说德国叉叉战役失败的原因神马的……

  所以如果有同学想通过此本书了解国际政治，那千万是！不！要！啊！

  【对新型行业的管理有多少借鉴意义？】

  据此书出版已经过去了近50年。

  彼得引以为豪的美国三大汽车巨头都面临破产风险；书中提到的通信巨头日子也并不那么好过。

  本书作序的5个人，没有一个来新型行业的代表，他们是：1952年生人 赵署明，1949年生 张瑞敏，1955年生 包政，1964年生 陈春花，1951年生 詹文明。

  其他人异常眼生，张瑞敏大概熟悉一点。序中张瑞敏说：[记得第一次读德鲁克的书时，给我冲击最大的一句话就是"管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生"。]——海尔工业园给我的感觉也是这样，单调的没有任何事要发生，员工们抱怨着缺乏生活。富士康那么多的负面也似乎在说单调乏味是对是错。

  在这样一个时代，海尔也捉急拥抱互联网的年代，还有什么联想啦、新东方啦、银行啦、国美苏宁啦，都发表着慷慨焦灼的讲话，表示不变革就要死。那么是否还要那么不激动人心？

  我自己觉得企业会有以下的趋势：

  1，日益扁平化

  信息的传播由于科技的发展日益高效透明、市场变化过快要求决策也快，所以企业的管理会由多架构与制度日益像扁平转变。比如“韩都衣舍”的小组制度。

  2，异常强调创新

  这个时代时刻有颠覆传统模式的黑马出现，必须强调创新。那么就要求在企业的基因注入更多的热情、向上（说激进也不为过）、激励、危机意识。以稳求胜的管理很难符合当代企业的需要了。

  我很喜欢这个时代，有一种一切被颠覆被重塑的神奇。

  取其精华、去其糟粕（书中对于电脑的看法颇保守负面），纵情向前。