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《课前预习单》 课前引导 思维导图 重点突破 自主检测

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书籍介绍

《课前预习单》 课前引导 思维导图 重点突破 自主检测

• 作者：你大爷的二哥 发布时间：2023-08-30 22:48:02

  买的是原版。看阿加莎克里斯蒂的小说，用了近两周，发现不如30年前的老版（尽管说是词汇量很大），但是有不少单词老版有，新版没有，或者是阿加莎已经太古老了？还有的单词显然老版解释得更清楚。目前为止，很难给好评

• 作者：忘川 发布时间：2019-01-24 10:30:26

  继《小王子》之后的第二本纯英语读物，昂秀外语做的这些书很精彩，无论是包装设计还是纸张版式都无可挑剔。作为提高英语水平的读物，我还需持之以恒。《动物庄园》作为一部讽刺小说可谓短小精悍，结尾真是精彩。

• 作者：吹梦无踪 发布时间：2019-12-22 17:52:57

  挺不错 很全面

• 作者：在生活de路上 发布时间：2022-11-09 00:38:32

  陪读～各种年龄，各个地方的小朋友的梦，也是他们现实遭遇都的反应～

• 作者：Yazhi 发布时间：2018-08-14 02:41:33

  读了这本关于睡眠的书而无法入睡，养生朋克无误了

• 作者：太阳照常升起 发布时间：2020-02-03 22:38:34

  7/10。在大盘暴跌7.74%的今日完成该书。令我对赌徒心理、房子与房价关系、投资黄金、“集思录”网站、中登黑天鹅、封闭运作的重要性、流动性就是生命尤其是“打新股的收益和风险”有了很不一样的理解和认识。比起专业知识，更令我感到获益匪浅的是真正看到一个人多年来综合性的成长。“我们有一个很好的开局，接下来的任务就是把正确的事情，坚持、重复地做下去。”优秀的人都是站在巨人（本杰明·格雷厄姆、巴菲特、查理·芒格和杰西·利弗莫尔）的肩膀上，自己还是路漫漫啊。

• 光与亮

  作者：雪色冰心 发布时间：2006-11-25 22:08:42

                          

      小光和小亮都是少年棋士，亦为彼此劲敌。

      小光活泼开朗。在爷爷家偶然翻到一张古董棋盘。这一发现彻底改变了他。棋盘上附着着千年魂魄的佐为被光唤醒。于是，佐为的魂灵附着在小光身上。他们成了很好的知己，并且真的是形影不离。

      小亮与小光一般大，年少黠慧，出身围棋世家。其父塔矢名人更是国内泰斗。因为在同龄人中鲜见对手，一度苦闷。正在孤寂时分，遇见光。

      虽是阴差阳错，小亮初识的光的技艺其实是佐为。佐为像是一只无形的手，牵扯这个迷醉于围棋世界的年轻的心。佐为太完美、太高深、太玄妙了。小亮惊得呆住。更不可思议的是，他查出来的所有佐为的线索都集中在小亮一个人身上。一个肉体，与一个魂魄——谁能分辨！小亮不解其中就理，因此迷惘，关注追寻小光。

      在亮的追寻中，小光暗自立下决心下围棋。因为导师是佐为，所以进步神速。因为对手是小亮，所以不舍昼夜。因为豁达与悟性，所以光的棋力亦在日以继夜地成长。

  光与亮，两位少年的命运由于围棋而联结在一起。这应该是上天安排的“神乎奇技”。

      “神乎奇技”乃东瀛语由台湾人翻译而来。在这里不妨解释为：“道的最高境界”。

      “神乎奇技”属于轮回的造化。仅仅一个天才出现，那么虽然悟道，却无法超脱，只能在对围棋的沉迷中左右互博。只有一个天才遇到另外一个天才，棋逢对手、旗鼓相当的时候，进退博弈彼此相逼、你来我往中所有的锋芒、光亮、焰火与激情，当这些惊心动魄的思维都交织迸发之时，这样的棋局方得“传世”。因为这才是造化作局的一场“神乎奇技”。

      敌人，应被视为自己的朋友。而好友，往往也是最强的对手。人生在世，能寻到一位能够针锋相对又彼此欣赏之人不尝将是一种莫大的幸福。

      但这些意思，对于正值豆蔻年华的两位少年，显然太深奥了。他们只是身浸其中你争我往。作为棋士，他们在棋盘上厮杀作战；作为朋友，他们也是在棋局上的争论中彼此攻击，不眠不休。友谊，在博弈中被特殊地构建了出来。

      幸福总是有些奇怪，置身幸福中的人往往是身浸其中，浑然不觉的。

      小光和小亮也许还不知道，为了成就这世间的“神乎奇技”，为了他俩的对决，也为了他俩的友情。上天竟然苦心安排了整整三百年！

      佐为——这存在了千年的棋的精灵，身经百战，嗜棋如命的可爱老鬼，经历无数孤寂清冷苦苦等到的第三个百年的轮回，终于可以再圆棋梦，但终于也等来的最后的回归。在消失前的刹那，佐为悟到了宿命与轮回，心满意足。

      一局棋，是为了另外一局棋，一粒子，则是为了另外一些子。一个人的存在，是为了另外的一些人。一个存在的灵魂，又是为了另外一些的灵魂……宇宙万物就是这样生生不息循环不止的。如果说，小亮与小光的“神乎其技”是由着诸多成全而来，那么后世他们也必将成就更多的经典。修行与造化，在宿命轮回中彼此成就。

      人生如棋，在这场人与人，人与自然，人与宇宙的博弈甚至是厮杀中，我们到底会悟道，还是迷局？

      而我，只是这样祈愿：能够在身经百战中锤炼从容气魄，能够在刹那永恒的光亮中涅磐重生。

      

  2004/12/04

• 教你用6个方法，打造一个快速应变的敏捷组织

  作者：恐龙麻麻育儿经 发布时间：2023-05-29 05:58:58

  最近ChatGPT很火，它的功能强大到已经有人预测：它将成为人们生活中类似网络，手机一样，成为一个很重要,不可缺少应用，当然会带来人们生活翻天覆地变化，也就意味着企业危机机遇并存，一些会做出快速应变的企业就会脱颖而出，相反一些企业就会被淘汰。

  那么如何在这个日益动荡的商业环境中，面对市场瞬息万变，特别是人工智能时代到来，企业如果快速适应，改进和创新，才能保证在不断变化的世界中保持领先地位？

  对此，世界领先的商业敏捷和领导力顾问、创新教练、作家和知名演讲人里姆·哈伯特在他《赋能：打造快速应变的敏捷组织》一书中提出：企业要成为快速应变的敏捷性组织需要关注到六个方面，即领导与管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理和资金、工作方式。

  

  作者在书中不仅介绍了这6个方面的道理，并且通过大量的案例来说明六个业务敏捷的关键要素，如何实践操作，如何把他们整合在一起，指导自己企业开始高级别的变革和转型？

  这不是一本写敏捷技术的工具书，而是一本敏捷思维的管理书，作者认为敏捷不再仅限于技术部门，而应该是基业长青组织的指导思想，以帮助他们改进和提高日常的管理，以及心态和工作态度的转变、自我能力的提升。

  那么让我们来看看，企业应该如何在当今时代去有效地运作。

  方法1、建立竞争价值观框架的组织文化

  一个组织的文化可以对企业业绩产生强大的正面或负面影响。在竞争价值观框架中，面对探索领域对于企业更需要是创造型和合作型文化，但是这并不意味着削弱控制文化和竞争文化，就是放弃它，在企业发展中，每种文化都有价值，所有组织都需要每种文化类型的某些要素。

  当然文化转型，首先需要行为改变，美国通用汽车和日本丰田合作共同建立的新联合汽车制造公司，所用的人都是原先那些处在犯罪边缘的工人，但是却用了一年时间就改变了现状，让工人为自己制造汽车而自豪，公司成为拥有美国汽车行业最高质量水平的一个公司，这主要原因就是改变了行为，在企业文化上做文章。

  方法2、强调思维方式转变的敏捷领导者

  在管理方面，一旦工作变得复合、不可预测且具有创造性，那就必须将决策推到信息所在的位置，与那些执行工作人员在一起。同时领导者要放弃控制权，把要实现的目标和如何实现目标的技术能力保持高度一致，还要重视组织文化、决策和结构的构建。

  方法3、双元组织结构

  现在企业要以客户为中心、同时利用等级制度和相互关联的跨职能的、自我管理团队的网络结构二者的力量，创建一个可以同时进行利用和探索的双元型组织。

  方法4、强调人员的互动和敬业度的管理

  强调在工作和职业发展上给人最大的选择权，同时用时间和资源鼓励和支持人才的成长和学习，培养多技能、协作的专业通才。

  当然还有方法5治理方法和投资方式，工方法6工作方式这个也是6个方法要考虑的问题，最后作者把关于促进业务敏捷的6个要素全部用一个画布呈现出来，也叫做业务敏捷画布。这画布可以由三个部分组成，每个部分对于一个促进因素，从帮助人们更好对重度领域有个更加深入了解，并确保没有任何遗漏。