高教速发K3】英语练习册2 基础模块 教材发展研究所 高等教育出版社 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：高教速发K3】英语练习册2 基础模块 教材发展研究所 高等教育出版社在线阅读

在线听书地址：高教速发K3】英语练习册2 基础模块 教材发展研究所 高等教育出版社在线收听

在线购买地址：高教速发K3】英语练习册2 基础模块 教材发展研究所 高等教育出版社在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：chundays 春酱 发布时间：2018-05-21 20:34:08

  可以

• 作者：梦游仙镜 发布时间：2019-07-24 23:06:42

  记忆最深的：演讲要去回答最重要的问题，这和我有什么关系。

• 作者：当焗者迷 发布时间：2021-12-14 17:07:43

  突然发现我好像没有什么一直在用的东西呢

  甚至于超过两三年的都没有

• 作者：洛 发布时间：2022-10-18 15:55:12

  以为取这种标题的书都很悬浮 结果发现这本是真的不错 深入浅出 作者挺用心的

• 作者：ayi 发布时间：2013-05-07 18:09:30

  适合带到大理看，宇宙和时间。

• 作者：苏木 发布时间：2022-01-15 22:00:06

  绘画与场景倒是别出心裁，对年画与连环画的传统进行再发挥，谜面和谜底的设计也立得住。只是一众伙伴们猜测西西为何不参与集体活动的原因不太符合孩子们的心性和现实，既然设计了西西的密友，不妨以其视角进行推演，拓展作品的丰富性。

• 第一次认识了印度

  作者：麦芃 发布时间：2013-10-04 15:57:27

• 《蓝海战略》的不足

  作者：路路恰尼 发布时间：2018-12-22 22:16:22

  目录

  一、蓝海战略未指明验证条件，没能推出可证伪的验证含义，失却科学性。

  二、蓝海战略并未摆脱竞争，只是作者缩小了竞争范围和静态看问题。

  三、蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。

  一、蓝海战略未指明验证条件，没能推出可证伪的验证含义，失却科学性。

  作者把研究的角度放在了企业的“战略行动”上：

  A、提炼出了差异化战略的描述工具--价值创新曲线

  B、提出六大系统构建差异化战略的方案，每个方案都给出了成功案例

  C、给出了从方案构想到方案执行落地的方法论。

  However，作者做理论验证时做错了。他是求对（也就是找个案例证明理论对），而非求错——正确的科学验证法是给出理论的证伪条件，并试图推翻，可能推翻却没被推翻，理论得证（confirmed）。

  他推出的六大系统构建差异化战略的方案约束太小，未指明在什么情况下（验证条件），他的理论是错的（因而无法证伪，失去科学性）

  。为了让理论具有可证伪性，需补加局限条件。

  that's to say，作者的研究还没做深入。真正的研究还需要：

  1、进一步问why——为何这个企业制定这样的战略行动就成功了？背后的局限条件是什么？

  2、把局限条件一般化，提出差异化竞争成功的一般化条件，这样理论就构建起来，且具有可证伪性了（也就是科学理论了）。

  例如，苹果和三星这截然相反的策略（苹果采取单机策略，三星采取机海策略），都可以用价值创新曲线来描绘。然而，更重要的是其背后选择的局限条件。因为只有知道了背后的局限，企业才能正确运用（很多企业不顾局限条件，生搬硬套其它企业成功经验，导致灭亡）——根据企业自身情况，看看更适合哪种策略。

  作者如果能找到这些成功的战略行动背后的局限条件，然后将之一般化，推出六大创新视角的应用的局限条件，则理论就具备了【可证伪性】和明确的【应用指导性】，成为科学理论。

  企业往往不是不知道怎么做创新（how），而是不知道局限条件会怎么转变，什么创新方案才是靠谱的。也就是说，我们必须能够科学解释那些【成功的实践】和【失败的实践】背后真正的原因，进而一般化结论，这样才能为企业的决策提供指导

  ：如果有了一般化的原则，再结合前面总结出的六大差异化的创新方式，企业就能因时因地制宜，筛选出适合企业自身的战略，否则找不到关键局限，即使按六大角度去做创新，依然是瞎猫抓老鼠，失败风险很高。

  二、蓝海战略并未摆脱竞争，只是作者缩小了竞争的范围和静态看问题。

  根据6大角度，有些所谓蓝海是先发优势、有些只是摆脱的同业竞争者的竞争。

  作者不懂经济学。竞争永远存在（垄断市场一样存在竞争，竞争形式不同所谓自由竞争而已）。之所以存在所谓蓝海，只是作者缩小了竞争的范围和静态看问题。

  1、缩小竞争含义：

  所谓蓝海战略只是【暂时】摆脱了同业竞争者的竞争，那企业依然要面临：现存同业竞争者的模仿、新进入者、替代品的竞争--无怪乎波特在《The Five Competitive Forces That Shape Strategy》中委婉讽刺道：管理者常看窄“竞争”，以为其仅存于“现存”同业竞争者间。（that's to say，你以为你找到了蓝海，其实只是你眼界过于狭窄而已）

  “IN ESSENCE, THE JOB of the strategist is to understand and cope with competition. Often, however,

  managers define competition too narrowly, as if it occurred only among today's direct competitors.

  Yet competition for profits goes beyond established industry rivals to include four other competitive forces as well: customers, suppliers, potential entrants, and substitute products. The extended rivalry that results from all five forces defines an industry’s structure and shapes the nature of competitive interaction within an industry.”

  2、静态看问题：

  假若真找到了蓝海，企业获得了超额利润，新进入者会迅速进入瓜分，消散租值。蓝海会迅速变红海。

  以钱金钟爱的“太阳马戏团”为例：

  若动态观之，太阳马戏团虽不再跟传统马戏团竞争，然传统马戏团和市场外观望的竞争者会模仿而进入该市场。即使竞争对手难以模仿，从而能获得一定的垄断租值，太阳马戏团还是得和剧院、影院、游乐园等替代品对手竞争，争夺父母带孩子出去娱乐的有限预算。竞争始终存在！

  注：我并非说价值创新无意义，而是要说明：蓝海战略并未摆脱竞争，竞争永远存在（因为稀缺永远存在）。

  三、蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。

  由第二大点的阐述可知，蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。

  虽然两者角度不同，但蓝海战略本质是差异化战略。钱金肯定在波特的书中获得启发良多，我在多处看到了思维的关联，只是他不说出来。

  作者钱金很想出风头，一上来就拿老大哥波特开刀。他说蓝海战略异于（波特）的差异化战略。其声称的区别是：差异化战略是在价值和成本之间二选一（也就是要么总成本领先，要么差异化但成本更高，如下图4）。蓝海战略是实现价值差异化的同时，实现成本的下降。

  

  图4 from 蓝海战略book2

  然而，波特并没有说两者只能二选一，在《竞争优势》第四章中，波特多次提到：

  确定差异化的方式之后，要降低其它不影响差异化价值的活动成本。（如图5）

  这就相当于是钱金价值曲线的【减少 or 剔除】操作。(波特专著再版于98年，蓝海出版是2000年，总不能说是波特抄钱金的吧)。

  

  图5-from 《竞争战略》Chapter4

  两书还有哪些思维关联呢？多得很。

  例如： 蓝海中分析用户痛点的时候用到了【用户体验定位图】（如图6），并通过和现有的价值曲线图对比，看看用户的痛点是不是跟价值曲线上某些不合理的活动相关。

  

  图6 from 蓝海战略book2

  如果熟悉波特的书的话，不难看出【用户体验定位图】相当于波特的【用户价值链】分析模型。【用户体验定位图】与【价值曲线图】的联动分析，相当于波特的【企业价值链】和【用户价值链】的联动分析（如图7）

  

  图7-from 《竞争战略》Chapter4

  

  当然，此书还是值得一读。

  起码作者给出了关于价值创新的what 和 how 的解决方案，这有助于降低商业模式创新时的一小部分讯息费用。

  另外，书中的案例非常丰富。虽然作者用错了验证方式，但是给出的案例还是很值得深入研究，去尝试分析出这些案例成功背后的局限条件，尝试一般化。

  至于如何推导局限条件的变化，进而选择以何种方式来做创新商业模式，则得依靠实证经济学来指导啦。