现货 晋升第一年:如何战胜职场晋升期的8大挑战:the leader's guide to navi 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《晋升第一年》这本书围绕企业中刚得到晋升的管理者，在职场过渡期所遇到的种种问题，归纳总结了非常全面的职场过渡期的应对策略和提高晋升含金量的方法。通过对世界著名企业高管的职场晋升案例的剖析，讲述了晋升第一年对企业发展和新晋管理者的重要意义，在每一个案例中，作者还点出了晋升之后要应对的几大重要挑战。

前言 晋升第一年，你准备好了吗

第一部分 个人适应性挑战

第1章 职位晋升的挑战

你不得不进行多重任务处理，你需要考虑更多的可变因素，组织政治变得越来越难以应对，你需要进行非现场管理，你的曝光度越来越高。

重新思考授权管理——平衡新角色的深度和广度——锻炼新职位上所需的能力——建立新的领导风范

第2章

领导前同事的挑战

你认为自己了解每个人，而他们却自信更清楚你的底细。那些关系都是你以前的角色建立的，而现在情况早已完全不同。现在，你需要重新调整在组织中多年建立的人际关系网。

必须对关系进行重新调整——继续任用优秀的前同事——巧妙地建立权威——企业利益至上——用心打造团队

第3章

重建关系网的挑战

当你从一个一线关键性职位晋升到需要凭借强大影响力和个人能力做事的高级职位时，要达成目标，就要认识组织是如何运转的，要有效地调整组织同盟、关系网络及其他商业关系。

成为高效的企业外交家——绘制影响力地图——缔结支持联盟

第4章

入职新公司的挑战

如果你是以空降兵的身份加入一家自主创业型企业，那么并非易事，也许你会受到恶意的冒犯，“子弹就会射向你，关键是看你能不能躲得过去”，也许你会抱怨，“这个公司的人都很差劲”。

高效入职的关键要素——适应企业文化——缔结政治关系——调整人们对新任领导的期待

第5章

跨国职位调动的挑战

最艰难的部分就是协调好来自各方的期待：上司、下属、家人，还有你自己。当最初的“英雄之旅”在异国残酷的现实中变成“黑夜”时，那些建立了新关系，形成了新规律，锻炼了新能力的管理者都会变得更加坚强。

先安顿好家人——充分利用你的“出场”——通过建立业务来打造团队——出国工作不是旅游——寻找“文化解读者”

第二部分 组织变动性挑战

第6章

扭亏为盈的挑战

“来挽救我们的企业吧，要不惜一切代价阻止事态恶化下去。”任何一个头脑清醒的人都不会允许你采取渐进式的策略来改善企业状况。越快弄清问题所在，就能尽早采取应对措施。在解决企业亏损问题时，速度是关键。

诊断企业形势——设计商业模型——驱动改革——动态地适应企业环境

第7章

改善企业现状的挑战

企业就像一辆轮胎在慢慢撒气的汽车——问题在很长一段时间内并不会暴露出来，因而企业否认需要进行改革。 这时候你首先要做的是提高认识：新晋管理者必须让人们形成危机意识，让他们认识到企业确实存在着某些问题。

在问题升级为危机前唤起危机意识——改变态度和行为方式——根据形势调整领导风格——建立优势互补型团队

第8章

复杂的STARS组合挑战

你遇到的很可能是一个STARS组合挑战，与处理单一企业状态挑战最不同的一点是，你要同时解决多个STARS状态下各部门的事务，一切都变得复杂了，适应管理一个形势多样化的企业成了你的当务之急。

成立初期、扭亏为盈、加速成长、企业调整和保持成功状态——确定工作重点——打造你的执行力引擎

结语 构建职场过渡期的加速系统

迈克尔• 沃特金斯

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著名职业转型指导专家，加速职业过渡期研究专家，领导力发展咨询公司Genesis Advisers创始人之一，公司致力于为管理者的入职和过渡期的加速提供咨询服务。

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先后在瑞士洛桑国际管理学院（IMD）、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授

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书籍介绍

《晋升第一年》这本书围绕企业中刚得到晋升的管理者，在职场过渡期所遇到的种种问题，归纳总结了非常全面的职场过渡期的应对策略和提高晋升含金量的方法。通过对世界著名企业高管的职场晋升案例的剖析，讲述了晋升第一年对企业发展和新晋管理者的重要意义，在每一个案例中，作者还点出了晋升之后要应对的几大重要挑战。

• 作者：雪薇 发布时间：2014-05-26 21:49:46

  顶20万的MBA学费

• 作者：歌尔德萌 发布时间：2023-12-23 22:06:43

  百年精神分析可以凝缩到这几套书里，真是特别难的。本册的各篇有不同视角和不同深度，会打开很多临床思路，也有一定的科普作用。

• 作者：purity 发布时间：2021-03-07 09:44:06

  我看不懂

• 作者：N 发布时间：2014-04-19 10:51:58

  通篇都是干货，难得有个专家不掺水。

• 作者：Shining & 发布时间：2022-07-09 08:39:05

  五星！通过案例说明了如何应对职业晋升中面临的个人挑战和组织变化挑战。尤其是在个人部分翔实可实践。可以先阅读作者的另一本书“90天”，很多内容在“90天”中有包括。

• 作者：Jackie12 发布时间：2015-04-23 12:11:37

  主要探讨管理者在过渡期所可能遇到的状况及解决模型，作者将企业所处的时期分为STARS五种，在不同的企业经营状况下，管理者自身需调整以便采取不同的应对方案。还不错，有理有据，附带案例陈述，比较受用。

• 书摘

  作者：我爱古诗词 发布时间：2024-01-06 17:35:19

  研究表明，有30%到50%的重大科学突破是由意外或巧合所引发的。

  尽管听上去有些冒犯，不过我们必须承认，文明的进步和维系在极大程度上乃是造化弄人的结果。——弗里德利希·哈耶克

  多达50%的成功案例都被专家们认为是“无法解释的变数”。

  一个一直被低估的、关于人生的基本事实就是：我们无时无刻不在即兴演出。——奥利弗·伯克曼(Oliver Burkeman)，记者和作家

  苏格拉底提出的六大类经典问题包括：澄清事实的问题（“为什么会有这种想法？”），建立假设的问题（“可以对此作何假设？”“如何证明上述假设？”），寻求证据的问题（“有没有相关的例子？”），质疑观点的问题（“各种利弊是什么？”），探究内涵的问题（“该行动会引发什么结果？”），以及反思问题的问题（“提出这一问题的初衷是什么？”）等。

• 山海经什么的可以吃吗？

  作者：肆意 发布时间：2016-09-26 17:35:43

  正在读徐的山海经

  1，每每介绍个山头，一定会有动植物，最后必来一句“”吃了它的肉可以怎么怎么样“”，哈哈哈哈，有趣。想必当时温饱是头等大事

  2，饕餮。喜爱的人跟我说饕餮，我就问他这俩字读什么，他说念taotie。之后心里就生出饕餮细嗅蔷薇花，原来饕餮是个吃货，把东西吃完后居然把自己的腿脚肚子身体都吃了就剩下个头。堪称吃货老祖。

  3，想吃轩辕山的黄鸟肉，山海经说可以治疗嫉妒心

  4，北次三经的汾河中段居然真有诛仙青云志里的空桑山，我好像记得地图上有出标记狐岐山呢忘记在哪里了

  5，姑获鸟，嗯，又遇见这么名字，好像京极夏彦写它的小说。原来是何罗鱼变化的

  6，山海经圆梦了，飞鸟和鱼不能恋爱么？涿光山的鳛鳛鱼，就是仗着十个翅膀的鱼，还会飞翔（？）

  7，原来浑沌也叫帝江，无五官，善歌舞。后来七窍凿通后死了。大概七窍就要听说看闻，外界事物引入让浑沌的天地唯我的小宇宙崩溃了，就挥挥衣袖走了

  8待续