新课标按图索记初中思想品德 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《科力·按图索记:初中思想品德(新课标)》主要有成长中的我、珍惜新起点、珍爱生命、欢快的青春节拍、自我新期待、做情绪的主人、品味生活、珍惜无价的自尊、扬起自信的风帆、走向自立人生、人生当自强、为坚强喝彩、学会拒绝、让挫折丰富我们的人、保护自我、感受法律的尊严、法律护我成长等内容。

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书籍介绍

《科力·按图索记:初中思想品德(新课标)》主要有成长中的我、珍惜新起点、珍爱生命、欢快的青春节拍、自我新期待、做情绪的主人、品味生活、珍惜无价的自尊、扬起自信的风帆、走向自立人生、人生当自强、为坚强喝彩、学会拒绝、让挫折丰富我们的人、保护自我、感受法律的尊严、法律护我成长等内容。

• 作者：子文东 发布时间：2021-06-20 20:23:25

  3.5分，一个朋友非常喜欢于是当年买给她的旧书，结果也没来得及送出去。丢掉前抓紧一读，年轻人的感情部分果然是那个年代的浪漫英雄主义形式，但是对普加乔夫的描写确实好动人，复杂的草莽英雄和归顺与背叛他的众生相，可惜普希金没有写成一部长篇。

• 作者：jackyrong 发布时间：2018-09-21 14:33:05

  在读精益创业等书中，这本书实战性很强，结构层次很好，例子多，连如何教你做用户测试的方法技巧都传授的很仔细，提出了6步精益创业产品方法，十分好

• 作者：草木有本心 发布时间：2023-12-09 10:36:10

  人生就是一个创伤的连续体：生命始于创伤，然后终于创伤。在这两个最大的创伤之间，又有无数个小的创伤。如果不是造成了生命质量的巨大下降，或者导致生命的过早结束，这些创伤本身与其说是坏事，不如说是好事，因为这些创伤犹如生命溪流的浪花，可以增加溪流的层次和美丽，使人有别于机器的单调和乏味。从这个角度来说，过快消除创伤以及创伤后的应激体验，就是反人性和反美学的。P204

• 作者：Luka 发布时间：2022-02-15 17:46:09

  其实故事看起来还行：独断专行的死者，接连被谋杀的警察。而且家族里那点故事也算看得下去。但密室解答封得太死了，我只能说即使是原创诡计，能那样完成的可能只有变种人……

• 作者：warfalcon 发布时间：2023-08-08 13:39:56

  在公众号上（Read01）20230807 做下分享，对于沟通谈判写的很有趣，特别是如何跟如何与顽固分子交谈、如何改变难以改变的人比较有用。

• 作者：塔卡 发布时间：2021-06-28 12:21:12

  豆瓣还真的是啥书都有…

• 摆脱旧有模式，发现利润区

  作者：荣振环 发布时间：2008-04-18 22:02:43

  书评人： 荣振环

   

  　　　你如果发现赚取利润是一件很难的事，我建议你看看这本书，并且重新思考你的商业模式和利润模式。

  　　《基业常青》一书中提到一句话很到位：企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样，没有他们就没有生命，但是这不是生命存在的目的和意义。

  　　这句话清晰地点名利润的价值和意义。首先，没有利润就没有生命。同时，不能以利润作为企业经营的使命，那样就是本末倒置，肯定不会长久。

  　　企业在找到价值和使命之后，要密切关注利润的获取，以便持续地补足生命必要的元素。

  　　当利润出现问题后，企业就应该思考利润区又没有出现问题。

  　　比如，英特尔曾经在存储芯片上拥有非常大的份额，可是利润并不十分乐观。眼看昨天的利润区慢慢变成今天的无利润区。英特尔陷入思考：争取数量增长还是价值增长？最后企业毅然放弃存储芯片，全力进入微处理器的研发和设计，并且不断推陈出新，在价值层面重新开品利润区域。

  　　书中提到，有的时候，没有增长或是低增长的行业却产生一些世界上最成功的企业。比如可口可乐、通用电气、斯沃琪手表。这就告诉我们，企业不要总把行业作为做不好的借口。

  　　文中关于市场份额的评述也值得我们思考：

  　　常规的市场份额观念：获取市场份额，利润自然来。

  　　创新的市场份额观念：关心顾客看重什么，在何处可以获利，如何在该处获得市场份额。

  　　这也是顾客和市场导向的问题，企业要从做所有的事情或我们能做好的事情，到客户看重的事情和我们擅长的事情。从顾客的利益出产生的份额往往能够得到利润的最大化。

  　　文中提到一个概念叫防火墙产品。就是阻止竞争对手的产品。

  　　并列举了几个案例，我简单提炼一下：

  　　1）瑞士制表商开发一款价格超低，有利可图的手表品牌斯沃琪，为浪琴、欧米加、雷达等高档品牌建立保护地带。这种角度来看，斯沃琪就是瑞士钟表在金字塔底部建立防火墙产品，阻止竞争对手的进入。以至于精工减少在钟表业的投资进入网络系统领域，其认为比较而言思科更容易对付。

  　　2）马特尔玩具公司生产低价芭比娃娃，不给竞争对手留下空隙，保护金字塔尖上200美元的芭比娃娃的利润。

  　　3）如果没有防火墙产品，利润空间地带就会被人家侵占。1965-1995年美国汽车业就是一个例子。

  　　日本汽车商首先生产低价位有利可图的汽车，占领金字塔底端，然后再逐步攻向顶端，生产了丰田极品，凌志，尼桑无限，向利润高区域进军。

  　　客户并非原封不动，利润区随着竞争和市场环境的变化也会逐渐退化，企业需根据变动进行改动。我在《定位不是静止不动》一文中也明确表露着各种观点。随着时代的发展，消费者变化和漂移的速度越来越快。企业需要以一种动态的思维来发展运作。当利润停滞不前时，不妨摆脱旧有的模式，重新开创新的利润区，并且建立有效的防护地带，才能保证企业的持续盈利能力。

• 《受戒》---- 怜悯下的人性美

  作者：润曦 发布时间：2009-08-16 15:06:04