有声伴读超大开本3-8岁新概念幼儿启蒙英语绘本（全6册）：认知启蒙 英语入门 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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• 作者：Tina 发布时间：2016-01-25 14:10:47

  科普写作

• 作者：lolam 发布时间：2005-07-11 18:05:23

  朱德庸

• 作者：玢玢 发布时间：2020-05-01 03:26:48

  救命……

• 作者：faune 发布时间：2023-08-10 02:17:51

  哪本最喜欢真的不记得了

• 作者：长安旧梦 发布时间：2010-10-27 21:49:20

  我喜欢第十四章中关于道教对中国自然科学发展的影响。

• 作者：六一的蚕豆 发布时间：2013-01-07 20:02:21

  书编得条目清晰，在国内的教材来说是十分不错的书。

• 新时代企业家很棒的导向

  作者：Henry Chang 发布时间：2019-03-05 21:01:04

  一、前言

  第一次见到并认识顾老师是在2017年11月，我去北京大学参加数据分析研修班，那时开始对顾老师和他的专著有了一定了解。加之我本人也因2017年参加过北京大学国家发展研究院与中国社会科学调查中心合作的中国中小企业创新创业调查，对做调查研究的艰辛和宝贵数据的来之不易也有很深的感触。后来在顾老师将我拉入书友会的微信群后，我看到了很多优秀的读后感，也在自己的kindle上下载了这本书。初读时只看了第一章，其实就是一个总述，总感觉像是在读一本平淡无奇的记叙文，只是简简单单记录了尹衍梁先生在发展自己超市行业的经过，像是一本经商小说，甚至没有小说中设置的跌宕起伏的各种细节，只是平实地记录了类似“寒来暑往，秋收冬藏”这样的故事。

  但我自己内心深处总觉得这并没有那么简单，古人正是从“云腾致雨，露结为霜”这样周而复始、平淡无聊的自然规律中想到了阴阳变易与天地万物的关联，所以我也觉得，这本平淡叙述的书也一定能折射出更深层次的内涵。在今年，也就是2019年一月，我重翻了顾老师的《达观天下》，感悟颇丰，平淡的故事中蕴含着尹衍梁先生的智慧和博学。

  我个人也十分喜爱中国的先秦文化，此前也阅读过《周易》、《鬼谷子》、《商君书》、《吕氏春秋》等先秦作品。并且人们都说刘向的《战国策》是纵横的切实写照，即《鬼谷子》中很多理论的运用可以在《战国策》中找到，而我在《战国策》中很多时候只看到言语技巧，佩服纵横家们将天下作为棋局，谨慎地设计自己的言辞和行为，达到自己的目的。但是《鬼谷子》中很多话，尤其是其中对于阴阳和权、谋等内容，我并未在《战国策》中有所体会。在这次阅读中，似乎在《达观天下》尹衍梁先生的故事中找到了对应。我大致从以下三个我感悟最深的部分进行介绍。

  二、善谋者：以思想博技巧；行度量而见创新

  总的来讲，全书是介绍尹衍梁先生创业时作为领航者对于一个企业如何寻求发展的真知灼见，并以他自己的实际案例说明企业应该如何管理，从更高更深的角度诠释了历来被企业家们忽略的企业与员工、企业家与顾客、企业家与合作者等之间的关系。并且在整本书十章中尹衍梁先生在企业组织、决策、领导、投资与风险管控、团队创新、企业的使命、与服务品质等方面做出的实际行动。而这些属于技术和管理方面思想的精华，将可以成为中国每一个企业家学习的典范，甚至可以照搬尹衍梁先生在企业文化、企业组织和企业创新方面采取的措施。万维纲在他的《用理工科思维理解世界》中讲到一个案例，我忘记具体名称了，说的是美国一次划船比赛中，人们认为的第一名的队伍在队员身体素质等方面强于另外一支队伍的情况下，第一支队伍照常航行，第二支队伍在知道如果自己还学习第一支队伍一定会失败的前提下，领航人采取一种不被看好的新策略，最终获得胜利的故事。但是，可以想一下，如果原本应该是第一的队伍在发现对手进行战略改变后，下达了同他们一样的航行指令并且加以执行的话，我敢保证，获胜的还是这个第一名的队伍。而在这里这个领航人就很像企业家，这个被人们认为是第一的航行队伍就像是当时的家乐福等占据市场等大企业，而这个后来获胜的队伍就像是尹衍梁先生率领的大润发，是一个有资本实力但是如果照搬第一名战略一定不可能实现后来居上的企业。所以两者相同，需要进行各个方面的创新，而两者都成功了。同样，上世纪七十年代，美国汽车行业在世界上独占鳌头，他不愿意进行企业管理模式的创新，因为当时所有的汽车公司的模式基本上都大同小异，所以作为第一的企业深知于是当几位深入进行市场和企业内部观察的经济学家提出了一套新的、完整的企业改革计划。但是，被美国的汽车行业拒绝了，因为他们知道，只要大家进行企业管理时下达的指令一样，就一定能够保证自己的地位，没有必要去承担创新带来的风险。之后这几位科学家成功地被对汽车市场有野心的日本企业认可，并邀请他们去日本企业进行观察，最终，日本的汽车行业发展迅速，较长时间内超越了美国。彼得·蒂尔在他的《从零到一》中也传达出大企业要在“蓝海”竞争，小企业要在“红海”竞争的想法。就是说大企业要发挥其“使命力”，进行创新竞争，如同尹衍梁先生每一个生产周期结束后都会反思哪里还可以改进，还可以降低成本等。而小企业则只需要学习大企业的管理策略，不需要自己进行企业管理的思考。而顾老师的这本《达观天下》，写到了尹衍梁老师在企业管理方面的所有细节，甚至将很多行为和做法都写的十分清楚，而这些技巧和思想，都是值得所有企业去借鉴甚至可以照搬的。

  三、善易者：以捭阖化战略；分忤合而明大义

  古人云：“善易者不占”。意思就是懂得天下运转规律的人能够以变易之法推算行事方式，不需要去寻求占卜而安心。此处这个易，便是通晓事物发展的规律。尹衍梁先生创立大润发之初，以易之法分析了当时的局势。在台湾兴起电子制造业时，尹衍梁先生变清楚：这个行业未来将迎来很快速的进步和技术发展。而且风险很高，而对于大陆而言，国家已经让沿海地区人民先富起来，而对于二、三线城市也在积极扩大内需，而去这些城市办零售业，则在乘改革东风、顺应局势发展外，还避开了与大零售业在一线城市市场的争夺，更重要的是，这样的举动也表现出尹衍梁先生对大陆与台湾和平统一事业的美好期待。此处即是尹衍梁先生善易之处，时刻洞晓天下发展的大势。

  《鬼谷子》中云：“是以圣人居天地之间，立身、御世、施教、扬声、明名也，必因事物之会，观天时之宜，因之所多所少，以此先知之，与之转化。”由此，尹衍梁先生以此句中几个简单的词语，在办企业的过程中，逐步生成了一种大义，也即是一种经世济民的使命感。并在此使命中，做出了很多利于中国、利于全世界的贡献。

  另外，在策略方面，我感觉尹衍梁先生大润发厚积薄发，一夜燎原的气势很像战国时期商鞅变法，就包括尹衍梁先生在员工军事化、高效化培训中也很像商鞅变法一样。战国时期，与商鞅变法同时进行的还有韩国申不害变法，二者的区别在于分别与“阴”、“阳”处采取法令行动。商鞅与“阴”处变法，六国无人知晓，也无人关心“弱秦”的变法活动，待变法基本完成后，才拿魏国开刀，让天下知道强秦志在天下；而韩国在申不害带领下，在“阳”处变法，导致当时的霸主魏国无法坐视邻国强大，派遣大军围攻韩国，直到韩国已经无力变法。

  《捭阖》中曰：“益损、去就、倍反，皆以阴阳御其事。阳动而行，阴止而藏；阳动而出，阴随而入。阳还终始，阴极反阳。以阳动者，德相生也；以阴静者，形相成也。以阳求阴，苞以德也；以阴结阳，施以力也。阴阳相求，由捭阖也。”此外，《谋》中也说：“圣人谋之于阴，故曰神；成之于阳，故曰明。”这些智慧就很像商鞅与尹衍梁先生采取的策略，即谋略精而行于“阴”处，直到这些谋略想要达到的目的已经基本达成，然后再让此目的在“阳”处被世人看到。也就是以阴阳变易完成“阴”和“阳”的相互转化。这些虽说不容易写出来，但书中尹衍梁先生对秦国与商鞅变法的认识让我更加深了对“捭阖”二字的理解。

  四、善行者：以权、谋服人才；以自知而出奇谋

  一直以来，我都不是很明白《鬼谷子》一书中为什么要把“权”和“谋”分成两个部分讲述，一直以来中国古代人们总说“权谋”，我也未能理解其分述的道理。只是知道“权”篇中讲了言辞的分类，以及面对什么样的人要用什么样的言辞（就是见人说法九术），只是与韩非子的《说难》有遥相呼应的感觉，而谋篇中讲述了计谋设立与计谋应用，就是计谋贵在“密”与“奇”，“密”就是“结而无隙”，“奇”就是“奇流不止 ”。而在这次读到尹衍梁先生领导力和组织力时，我似乎体会到了鬼谷先生用意之处。

  首先，尹衍梁先生是懂服务的领导，在“任用重大人员”上，他讲求合作，讲求自己作为领导服务众人。面对比自己业务能力强的人才时，懂得将自己摆放在一个正确的位置，与之寻求合作，这也很类似刘备用诸葛亮，刘邦用张良；在面对比自己地位低的员工时，懂得礼贤下士，谦卑待人，甚至自己还亲自到大润发的卫生间打扫。就是说，伯乐虽无千里马日行千里之能，但能认出千里马，并且能够让千里马为自己所用。书中也讲“领导贵在自知”，尹衍梁先生在“使役”人才方面的智慧就显现出来了。下面是我因此而产生的新的感悟和认识，虽有些许隐晦，但古人的智慧永远都是隐晦的，令人琢磨不透的。

  先讲权，权在古代是秤砣，计量时，物品与秤砣分在秤的两端，最后找到一个平衡点。那么这时，也可以说这个“权”的力量平衡了所要平衡的物体。这里感觉有一些“给我一个支点，我能撬动地球”的感觉。但是，有支点之后，是否能够平衡则取决于两个方面：一是所称量物体的重量，二是这个已知秤砣所在的位置。就是说只要有这个合适的位置，即“权位”，四两的秤砣也能拨起千斤的重物。我现在认为“权”的目的只不过是希望找到这样一个支点（与某些人存在关系的契机）、一个已知质量的秤砣（就是自己和自己对自己的准确衡量）还有一个可以平衡未知物体的位置（就是“权位”）。其中最难的部分就是如何选择“权位”，因为这个物体的质量是未知的，所以我们也需要像卖菜的老农一样，一步步去试探，最终找到这样一个合适的“权位”。所以“权”即是找到这三个条件，即“支点”、“秤砣”和“权位”。而接下来的“谋”篇中顺理成章地讲述了如何使这个秤砣（就是自己），能够自然而然地放在那个“权位”。在这里，除了四两拨千斤的奥妙外，我觉得从尹衍梁先生的故事中我学到了：这个“权”、“谋”也可以用来达到千斤拨四两的目的。

  五、结语

  很感谢在2019年1月一日进入了考核小组，借此机会，我也认真地读了一遍顾老师的《达观天下：跟尹衍梁学管理》，与第一次粗看相比，感悟颇多，绝不仅是上文所述那么浅薄，但千言万语总觉得很难下笔总结，只写了在本次阅读过程中最令我恍然大悟的几点。即使如此，依旧感觉自己仍有很多内涵未能领悟，自己也还需要学习更多的知识充实自身，也希望能够早日领悟中国古代先秦文化和像尹衍梁先生这些大师的行为风范。

• 这本出版于10年前的书，没有红，真的是遗珠之恨

  作者：单衫杏子红 发布时间：2023-05-22 11:30:21

  #信谊图画书奖

  《北冥有鱼》。

  文图：刘畅。

  

  因为看了几本信谊图画书奖的作品，感觉相当不错，于是在豆瓣上又搜了搜，搜到了这本《北冥有鱼》，出版的时间是2013年，我以为我看错了，等到书拿到手的时候，去翻了一下版权页，的确是2013年的作品，只不过是去年重印了。

  

  10年前居然没有听说过这本书，我瞬间明白了什么叫做遗珠之恨。

  这是一本非常别致的小书，值得收藏。绘本类的书籍，我很多都是看完就分享给小朋友了，这一本，我决定自己珍藏。

  

  我从未见过如此开本的小书，开本是280×100毫米。作者选择了这样的开本，是为了书中小女孩与鱼的对话。

  这样长长的开本，让我想起了邮票中的宫灯和雪山系列，它们都是由于别致的篇幅和精美的绘图，获得了后世的认可。我希望《北冥有鱼》也会，而且我坚信一定会。

  

  画风是那种铅笔抹涂出来的画风。让我想起了我小时候最爱玩的一种游戏，用一张纸蒙住硬币，然后用铅笔铅笔在上面轻轻的抹涂，出来的痕迹柔密绵实而有层次。

  这个画风就是当年那种感觉。

  作者利用了扁长的画幅，塑造了一条小鱼从小到大的过程。

  

  从捧在手心中的小小鱼，到最后一条鱼尾都要占拉页的横幅，那种鱼快速生长的感觉，就在你翻书的过程中，自然而然地出来了。

  作者画中的小姑娘也只是用铅笔轻轻的涂抹，并不在于细节，有时候甚至只是几片阴影的组合，但是故事精彩，人物形象也就立起来了，连模糊的背影都变得有些悲伤。

  鱼并没有伤害人类的想法，他只是想玩耍，从大海中出来透一透气而已，但是他却一次又一次不小心给人类造成了伤害。

  最后他只能选择，离开小镇离开大海离开地球，到很大很大的空间去旅游，到很大很大的星球上定居……

  这个故事带着淡淡的悲伤和无奈。

  

  当你听到大鱼说他的每个鳞片都痒痒的时候，你也会忍不住和小女孩一样，希望他能够轻轻地出来玩耍，可是当你看到，即使是轻轻，他也能把小镇淹没的时候，你要觉得他应该克制自己，不再出来。

  其实即使是孩子也该明白，世间安得双全法，有时候世界就是这么矛盾。

  孩子的生活中也有很多的不得已。

  比如说正在玩耍时，天要黑了，必须早点回去；

  比如说再要好的小朋友也不能天天住在一个房间里；

  再比如说家中的老人，由于年岁的关系总要离去……

  孩子们也得早点明白，有时候世间的事就是如此不随人愿。

  

  我们所能做到的，其实就是：

  习惯他。

  然后，在遗憾中给自己一点希望。

  比如一阵风过，我们会想到北冥有鱼。这风就是鱼儿带给我们的思念的消息。