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很多时候，工作目标的达成，并不完全取决于你自己的工作能力，更多情况下则取决于我们能否充分利用资源，这种资源不止是物质，还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。

作者休·布兰是全球公认的绩效专家，致力于转化人类的潜能，在《管理思维》中，他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手，培养你的管理思维，通过建立影响力去影响团队员工，翻倍个人价值，成为优秀管理者。

引 言 /1

第一章 目标原则 /1

你是否清楚自己作为领导的目标？你对你想要的东西充满激情吗？当你有一个清晰明确的目标时，生活和工作上的突出表现、参与感和满意度都比你想象的更容易获得。

第二章 承诺原则 /27

为什么一定要进行承诺？没有承诺会让人产生恐惧，承诺以两种方式影响人们：遵守承诺可以建立信任、尊重和信用；而违背承诺不仅会影响任务和工作，还会对领导力产生更大的负面影响。

第三章 计划原则 /53

为什么人们不喜欢做计划？很多人都认为做计划浪费时间，只有缺乏创造力和工作热情的人才会需要计划。但是，只有能够快速、坚定地做出计划的管理者，才能改变团队成员的思维方式，提升团队潜力。

第四章 说服原则 /83

什么是说服？作为管理者，你有说服力吗？说服原则中的关键点是，为了让别人支持你的目标、承诺、优先事项和计划，你必须要先理解他人对你和你的提议的想法、感情和信念，然后再对它们进行重塑。

第五章 赞美原则 /109

如何以翔实、真诚和及时的方式表扬他人？赞美会给你的领导能力带来什么样的改变？赞美有助于人们感受到被重视、倾听和欣赏。那些感受到重视、倾听和欣赏的人会有更多的热情去试错，承担风险，并以远远超过那些没有受到重视的人的速度成长。

第六章 坚持原则 /133

为什么有天赋的人还需要坚持不懈才能成功？阻碍你成功的原因是什么？坚持不懈地执行胜过制定战略。虽然战略可以为你、团队和组织设定发展方向，但实际情况是， 实现战略目标需要坚持不懈，甚至是近似冷酷的执行力。

第七章 准备原则 /157

不做准备意味着失败吗？在准备原则中，你不仅要为领导力转型做好准备，更重要的是，成功做到让你和那些对你重要的个人转型。为了减少一半的成功所需的时间， 你需要准备好应对变革型领导的现实情况。

结 论 /181

致 谢 /185

休•布兰

Claris 咨询公司董事长，全球公认的绩效专家，致力于转化人类潜能，被客户称为“天才炼金师”（Talent Alchemist）。

擅长领域：领导力、团队发展、影响力、领导力品牌、个人效能、咨询、高管培训、培训、团队评估。

服务客户包括索尼影业、星巴克、诺德斯特龙、微软、毕马威、富国银行、佩珀代因大学和好市多等。

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书籍介绍

很多时候，工作目标的达成，并不完全取决于你自己的工作能力，更多情况下则取决于我们能否充分利用资源，这种资源不止是物质，还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。

作者休·布兰是全球公认的绩效专家，致力于转化人类的潜能，在《管理思维》中，他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手，培养你的管理思维，通过建立影响力去影响团队员工，翻倍个人价值，成为优秀管理者。

• 作者：闪de电 发布时间：2022-12-06 22:32:04

  还行吧，但是有时候例子没啥支撑作用，论点并不是眼前一亮或者有指导意义那种，其他的还行。有的方法确实是没见过。

• 作者：午夜深蓝 发布时间：2015-08-09 21:12:11

  看了《绝对不能保守的秘密》，另一本还是很久以前看的封面，居然还记得？！

• 作者：黑猫警长 发布时间：2023-09-29 18:42:44

  差强人意，一般水平，不够爽

• 作者：窗边小老鼠 发布时间：2022-02-13 23:16:15

  高校领导的思维方式：1、目标原则；2、承诺原则；3、计划原则；4、说服原则；5、赞美原则；6、坚持原则；7、准备原则。

• 作者：山鬼 发布时间：2019-12-11 21:46:18

  三星半（豆瓣的打分制度老让我暴躁）结合人文、地域、历史等，概述了精的诞生与发展，用来打基础不错。一直偏爱志怪题材，想起聊斋里唱的，牛鬼蛇神倒比那正人君子更可爱，因为很多故事里折射的人性真是太讨厌了。

• 作者：抱朴 发布时间：2021-06-18 22:55:29

  你最大的困难和障碍是取得最大成功的途径

• 比方法更重要的是……

  作者：楼空城剑 发布时间：2020-05-06 21:24:23

  心法。

  一开始，我总认为自己不是管理的料，然后还会给自己找各种论据，比如不够果敢、过于随和等等。但想要规避瓦釜雷鸣，总得有些管理的方法，随便搜索一下，琳琅满目的管理工具又会让人心生恐惧和厌倦。

  但读了《管理思维》，才懂得：重要的不是工具、方法，而是心法。

  孙悟空的棍子，只有能降伏它的人（猴？）才能用得起来。同样的道理，首先要在内心建立对管理的信念，才能更好地去从事管理工作，《管理思维》很好地提供了这一套心法的修炼方式，分7步去实现管理小白到管理大拿的进阶。

  首先是目标。没有目标的船，所有方向的风都是逆风。而目标应该是令自己充满激情的，所谓早晨叫醒你的不是闹钟，是梦想。一个清晰明确、令人心动的目标，就应该有这份力量。而选择目标的方法是因人而异的，一个身高160cm如我这样的人，目标成为NBA巨星就有点过分了，但目标成为一名好医生就非常合理。因为这是我的

  热爱

  ，能体现我的

  价值观

  ，更能施展我的

  才能

  ，这正是作者定义的目标“三维度”。是每个人的禀赋和经历让我们与众不同，又是目标的因此诞生，让自己能够离理想生活更近。

  然后是承诺。如果是目标是行走的目的地，学会承诺就是走向目的地的一条捷径。承诺不是被动的保证，或被逼无奈的发誓，承诺是把愿景表达出来，它清晰、明确、易于交流。与承诺相反的则是恐惧，它的确可以让你行动起来，但“令人备受鼓舞的表现和进步，永远不可能在恐惧心态的阴影下实现”。

  第三是计划。这个计划不是在具体的管理中如何计划，而是领导力培养练习，是坚信、转变。转变不仅是菜鸟管理者的任务，也是大部分管理者进阶为变革型管理者的必由之路。尽管这些管理者都是带着改变世界的积极想法参与工作，但又总被各种待办事项所淹没。作者特别指出，要打造一个卓越的组织，首先要成为一个卓越的自己。在接下来的四个原则里，作者反复强调这一点，并指出个人变革的重要性：管理者应该是

  改变、成长、创新和变革

  的榜样。

  接下来的几个原则，说服、赞美、坚持、准备，作者也同样致力于变革人们的日常思维，但他所强调最重要也是最后的一件事则是：“爱是你和我拥有的最具变革性的情感。所以请爱一个想法、梦想或抱负，爱你的员工、客户，爱上做有价值的工作，爱上充满希望和乐观的态度。……而且请爱上这样一种观念，即每一天都可以是促进个人职业成功发展的一天。”

  在刚刚踏入管理岗位的第一个季度，我很有幸读到这样一本书。它让我知道，我的不够果敢是我最大的障碍，也是我取得最大成功的途径；我的过于随和，是值得变革却也值得赞美的一种性格。

  更优秀的管理，我能做到，不是因为我已经做到，而是因为我相信自己可以。

  然后接下来，我们可以谈谈更具体的一些管理方法了。

• 好的管理要立足强化梦想与拥有

  作者：乐惯大叔 发布时间：2020-05-04 16:57:24

  管理是就是掌管、治理吗？仅仅是管好、理顺好吗？还是先看看百度百科吧，管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。怎么样，管理的权威定义解读是不是够严谨、够高大上的呢？管理的水是不是够深的呢？其实，没读过[美] 休·布兰的《管理思维》觉得很难，读过之后，会觉得比较简单明了。

  《管理思维》一书作者 [美] 休•布兰在《管理思维》第一章指出，每个管理者都应该对自己的职业以及个人生活持有梦想、希望和愿景。在每一个指导和咨询活动中，每当管理者的希望、梦想和愿望得到明确的时候，空气中的紧张感就消失了，你能看到大家显而易见的兴奋，就好像发动机正在以更高的rpm（每分钟转速）运动，朝着未来希望迈进的热情成为焦点。我们要把握三个关键词：梦想、希望和愿景。其实，就是团队共同目标的确立。而这个目标的确立来源于同一个团队、同一个梦想。

  “梦想、希望和愿景”为我们规划出好的管理的路径。管理最核心的一点就是要到“大道无为、无为而治”的高超境界。一个团队必须要有统一的行动纲领性目标，不能盲目地东跑西窜、朝令夕改；必须统一发声、统一梦想。这不是简单的整齐划一，而是要实行军事化管理。把无数个个体差异性比较强的梦想，用一根理念的绳子、一串梦想的珠子，画一个同心圆，把他们串起来、连成片。简单的个人梦想很难干成大事，离开团队的凝聚力、向心力，一切都无从谈起，根本谈不上管理，只能说是管制而已。

  好的领导者必然是美好蓝图、美妙愿景的描绘者，一个善于统一梦想的大家，而不能是一个蛮干者。开诚布公、开门纳谏是第一步，要让被管理者敞开心扉、口吐真言。其次，在摸清员工的个人小目标之后，在集团管理者分别理顺清晰后，分别找出这个大家庭的同心圆，编织好这个大梦想圆圈，一起筑梦、圆梦，这个美好过程必将实现美好、高效、无为而治的管理。