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• 作者：喜乐 发布时间：2015-05-11 12:03:50

  图片好多，有用的文字很少，买来后悔了

• 作者：岁 影 发布时间：2020-12-11 13:53:22

  2020疫情年通过初级考试

• 作者：YIFINITE 发布时间：2022-09-03 00:21:44

  两天极限做完一本，正确率还可以嘿嘿^ ^

• 作者：kaka 发布时间：2020-04-03 14:45:18

  太可爱了！每个小动物都特别生动。

• 作者：青实 发布时间：2019-01-08 15:00:31

  是系统性的博客总结成书。但排版成书的技术文档基本都已落后，眼见 PyTorch 1.0 都发布了。另外，书和 GitHub 上的代码对不上号，学习连贯性不是很好。

• 作者：横竖勾 发布时间：2022-08-04 09:44:26

  书印刷很清晰，纸张和画面都很好，故事情节也很有趣

• 《职场晋升101》：一本醍醐灌顶的职场生存宝典！

  作者：简一 发布时间：2022-08-05 21:49:07

  文/叶音

  一个女生开会全程都黑着脸，不管会议主持人怎么问她，她都不回答。

  老板实在看不惯这种不专业的职场行为，严厉地说：“有什么事情你最好当面在会上沟通清楚。这是你的职责，而我们在座的所有人都没有义务看你的脸色。”

  女生终于开口了，他冲着主持人一顿嚷嚷：“你越过我，直接跟销售主管沟通，这是什么意思？”

  主持人是HR主管，她显然没有意料到，结结巴巴地说：“因为销售团队最近管理问题很多，我想跟销售主管先了解下情况，再向你和总裁提出我的建议。”

  这下，女生语塞。

  在职场中经常会发生类似的冲突，就是因为四个字：以己度人。每个人对世界的看法不同，我们常常用有色眼镜去看待周围发生的事，这就难免会产生误解和摩擦。

  要怎么办呢？办法只有一个：积极沟通。《职场晋升101》中说，当你对事情不理解，充满怀疑和愤怒时，多问一句。

  不要预设对方，不要揣测，只是带着好奇多问一句：“你是怎么想的？这么做你的考虑是什么？为什么今天感觉你的情绪非常不好？你还想多说一些吗？”这样做，事情就能解决。

  

  本书作者是崔璀，她是个人管理实战专家、优势星球发起人，也是女性成长平台Momself的创始人。她结合自己多年来的职场作战经验，写成了这本书。

  本书分为管理自己、管理团队、管理老板三个部分，从职场人的各种长期痛点和“季节性提问”入手，教你如何从思维到行为，从心术到话术，一步步做成事！

  可以说，不管你是职场小白，还是团队精英，你都能从书中找到适合自己的职场心法。

  

  01、遇到“挑事”的同事怎么办？

  一个女生背着爸妈送的新包去公司上班，没想到同事却阴阳怪气。

  同事：“哎呀，你男朋友这是大出血呀。”

  女生忙解释：“我还没男朋友呢。”

  同事接着：“不会吧，你是母胎单身吗？”

  女生语无伦次：“我要是有男朋友也不会让他给我买呀。”

  同事又说：“这么女权，那房子也自己买啊。”

  女生完全乱了方寸，气到发抖：“怎么会有这种人？！”

  这个女生为什么会被这种事情影响思绪？就是因为她已经被对方带进节奏，对方说一句，她反驳一句，谈话主动权完全掌握在对方手里。

  现实职场中这种杠精很多。如果像这个女生一样，你永远无法通过“就事论事”来反击这种“没事就找事”的人。

  那怎么办？这时候你需要跳脱出对方的思路，把谈话权掌握在自己手里。

  如果你是这个女生，就可以来一句“你这么想，很正常。”

  潜台词就是：你只会挑刺，揣测，挖苦和抬杠，所以你这么想很正常，但我不想再跟你争论了，因为多说一句都在浪费时间。

  虚晃一步，用的是巧劲。在多数情况下，“你这么想，很正常”这句话对反驳杠精特别好用！

  

  02、工作一个人搞不定，可以找人帮忙吗？

  崔璀在刚入职场时，有一次要出一篇行业分析稿，每个编辑都要出一份，她被分配到的是关于体育行业的。

  因为她不懂体育行业，时间又非常紧迫，所以她找了体育行业一个的关系特别好的记者，借助别人的力量完成了稿件。

  在稿件评审的时候，很多同事交不出来，因为他们都在认认真真的查资料，梳理线索。

  崔璀当时心里慌极了，感觉就只有自己不务正业，投机取巧。

  崔璀本以为会受到老板的批评，没想到老板看了稿子，非常高兴：“真是又快又好！”

  然而同事却很不屑：“原来假手于人也行啊。”

  老板却说：“借力，也是一种能力。”

  很多职场人，特别努力地想要解决问题，努力地扛起责任，但是就是不会努力地去借力。

  为什么会这样？一方面他觉得这是自己的事情，麻烦别人会显得自己很无能。实际情况是，一个人忙活了老半天，事情还没做好。另一方面不知道怎么去借力。

  所以说要“借力”，首先得从内心认同借力这种方法，其次要学会借力。

  如何跟不同的人借力呢？你要给不同的人一个无法拒绝的理由。

  对于陌生人，你可以用金钱；对于熟人，你可以动用关系；此外，你还可以动用电子科技的力量。你的目的只有一个，就是高效解决问题。

  所以，当你手忙脚乱，怎么努力都做不完一件事时，一定要记得借力。因为借力是一种能力，有时候它甚至比“执行力”更重要。

  

  03、如何突破职场瓶颈？

  一个女生去找崔璀，在她脸上看不到年轻人的朝气：“我在公司就是个打杂的……这种日子什么时候是个头啊？我都做了三年的行政了，每天不是给领导找资料、就是打印资料、送资料。”

  崔璀问：“领导为什么要打印资料呢？”

  女生不理解：“因为他要用啊。”

  崔璀又问：“那他要怎么用呢？”

  女生不耐烦：“这，要么开会要么见客户啰。”

  崔璀：“如果是见客户，用彩打是不是更好一点？然后打好了，再套个文件夹交给领导是不是又更好一点？”

  女生不吭声。

  和大多数人一样，这个女生在遭遇职业瓶颈时，内心在犯嘀咕：“我到底什么时候才能到达山顶啊？前途真渺茫啊！”但是她又一直在重复同样的工作，毫无灵魂。

  不改变，恰恰是她职业发展原地踏步的真正原因。

  如果她试着突破原本的思维局限，多问自己几个“为什么”。不但在其位谋其职，还能考虑他人的感受，为他人服务，把原本的事情做得更漂亮。

  做到所谓人无我有，人有我优。这应该能更快吸引领导和客户的注意，升职之路也会顺畅很多吧。

  一流的化妆师，化妆前会去现场看灯光，会问导演整体节目风格和后期安排，然后才化妆。

  二流的化妆师，会给演员带各种保护衣服的围裙，为了妆效甚至提前给演员敷面膜。

  三流的化妆师就只是化妆，可能就是技法还不错而已。

  这三类化妆师为什么不同？他们的工作为什么会呈现不同的艺术效果？要成为一流的化妆师要怎么做？

  你想成为哪一种化妆师，就需要做哪一类化妆师的工作，主动承担相应的责任。

  多问自己几个“为什么”，这就是职场瓶颈的突破口。

  

  写在最后

  一个人在职场的成长速度，取决于抛弃学生思维的速度。

  什么是学生思维？就是埋头单干、拼命补短、被动成长。

  不要埋头单干，要学会借助他人、团队的力量。

  不要拼命补短，要找到优势，努力打造自己的核心竞争力。

  不要被动成长，要积极主动，发展向上螺旋。

  职场没有白走的路，但确实存在很多的弯路。不是每一个坑你都必须亲自去踩，提前练好职场基本功，就可以把工作做得更漂亮！

• 英特尔创始人格鲁夫刻骨铭心的少年记忆

  作者：JC 发布时间：2006-03-26 23:54:53

  1936年出生于匈牙利布达佩斯的格鲁夫，在2001年，他英特尔公司董事会主席的任上，写了这本自传。

  这一年他66岁。

  66岁的格鲁夫开始回首来时路。

  童年诸多不堪回首的记忆，少年被战争和各种政治事件惊扰不得安宁，成长为少年后还不得不离开自己的国家去一个完全陌生的国度以求自保。

  格鲁夫的少年是不幸的。

  在这本书里，他用了一种平静的娓娓道来的语调，诚实地再现了他曾经地童年、少年心路。

  一本可以和德鲁克《旁观者》参照阅读的伟大的书。

  我google了一下Andrew S. Grove。在intel主页上看到他的小传，不是很长，于是就试译了一下：

  http://www.intel.com/pressroom/kits/bios/grove/bio2.htm

  安迪·格鲁夫

  高级顾问

  英特尔公司

  安迪·格鲁夫，1936年生于匈牙利布达佩斯。1960年毕业于纽约城市大学（City College of New York ），获化学工程学士学位，1963年于加州大学伯克利分校（ University of California, Berkeley ）获博士学位。毕业后，他加入了仙童半导体公司（Fairchild Semiconductor ）的研发实验室，并于1967年成为研发部门的总经理助理（Assistan Director）。

  1968年7月，格鲁夫博士参与了英特尔公司的创建。1979年，他被任命为英特尔公司总裁，并于1987年被任命为CEO。1997年，他被任命为董事会主席兼CEO。1998年5月，他辞去CEO职位。此后，他作为英特尔公司的董事会主席供职至2005年5月，并在之后留任公司高级顾问。

  格鲁夫博士著有40多篇科技论文，并拥有多项半导体设备、科技方面的专利。他曾在加州大学伯克利分校任教六年，教授必修课程半导体设备物理学（semiconductor device physics ）。他目前在斯坦福大学商学院担任客座教授（lecturer ），教授一门叫做“信息处理行业的战略与行动”（Strategy and Action in the Information Processing Industry）。

  格鲁夫博士接受过各项名誉学位，其中有纽约城市大学颁发的名誉理学博士（1985），伍斯特工艺学院颁发的（Worcester Polytechnic Institute

  http://www.wpi.edu/

  ）名誉工程学博士（1989），哈佛大学颁发的名誉法学博士（2000）。

  他的第一本书《物理学与半导体设备科技》（Physics and Technology of Semiconductor Devices ）被许多全美综合排名领先的大学采用。他写的关于管理的书，包括《高产量管理》（Output Management , 1983）,《与格鲁夫面对面 》（Output Management , 1983), 《只有偏执狂才能生存》（Only the Paranoid Survive,1996), 还有与罗伯特·博格曼（Robert A. Burgelman）合著的《战略动力学：原理与实例》（Strategic Dynamics: Concepts and Cases, 2005）。他的自传《游向彼岸》出版于2001年。作为《财富》、《华尔街日报》和《纽约时报》的文章作者，他写的一个每周一次的专栏曾在多家报纸连载。他还为《职业女性杂志》（Working Woman magazine）写过一个关于管理的专栏。

  格鲁夫博士曾入选美国电气和电子工程师协会（IEEE）和国家工程师学会（ National Academy of Engineering）会员。他是美国电气和电子工程师协会的的工程师领导奖（IEEE Engineering Leadership Recognition award , 1987）和AEA成就勋章（1993）的获得者。1997年，他获颁《工业周刊》（Industry Week）“年度科技领袖”，《CEO杂志》的“年度CEO”，并《时代》（Time magazine）选为“年度人物”。1998年，格鲁夫博士被美国管理学会（Academy of Management）选为“年度卓越执行官”（Distinguished Executive of the Year）。2000年，他又获得美国电气和电子工程师协会（IEEE）2000 荣誉勋章。2001年，他被《战略管理社会》（Strategic Management Society）选为“终身成就奖”的获得者。2004年，格鲁夫博士被沃顿商学院与《每日商业报道》（Nightly Business Report）评为“过去25年最有影响力的商业领袖”（ Most Influential Business Person in the Last Twenty-Five Years）。在同一年，他接受了斯坦福大学商学院颁发的Ernest C. Arbuckle 奖。

  格鲁夫博士是一个治疗前列腺癌基金会的董事。在加州大学旧金山分校（UCSF），他是 Patient Advocate, 并是 National Chair of the Campaign for UCSF。他同时参与管理一个私人组织，格鲁夫基金。

  Andrew S. Grove

  Senior Advisor

  INTEL CORPORATION

  Andrew S. Grove was born in Budapest, Hungary in 1936. He graduated from the City College of New York in 1960 with a Bachelor of Chemical Engineering degree and received his Ph.D. from the University of California, Berkeley in 1963. Upon graduation, he joined the Research and Development Laboratory of Fairchild Semiconductor and became Assistant Director of Research and Development in 1967.

  In July 1968, Dr. Grove participated in the founding of Intel Corporation. In 1979 he was named its President, and in 1987 he was named Chief Executive Officer. In May 1997 he was named Chairman and CEO, and in May 1998 he relinquished his CEO title. He stepped down as Chairman in May 2005, and remains Senior Advisor.

  Dr. Grove has written over 40 technical papers and holds several patents on semiconductor devices and technology. He taught a graduate course in semiconductor device physics at the University of California, Berkeley for six years. He currently is a lecturer at the Stanford University Graduate School of Business, teaching a course entitled "Strategy and Action in the Information Processing Industry".

  Dr. Grove has received an honorary Doctor of Science degree from the City College of New York (1985), an honorary Doctor of Engineering degree from Worcester Polytechnic Institute (1989) and an honorary Doctor of Laws degree from Harvard University (2000).

  His first book, Physics and Technology of Semiconductor Devices has been used at many leading universities in the United States. His books on managing include High Output Management (1983), One-on-One With Andy Grove (1987), Only the Paranoid Survive (1996), and Strategic Dynamics: Concepts and Cases, co-authored by Robert A. Burgelman, (2005). His autobiography, Swimming Across, was published in 2001. An author of articles in Fortune, The Wall Street Journal, and the New York Times, he has written a weekly column on management which was carried by several newspapers, and a column on management for Working Woman magazine.

  Dr. Grove has been elected a Fellow of the IEEE and a member of the National Academy of Engineering. He is the recipient of the IEEE Engineering Leadership Recognition award (1987), and the AEA Medal of Achievement award (1993). In 1997 he received the "Technology Leader of the Year" award from Industry Week, the "CEO of the Year" award from CEO magazine, and was named "Man of the Year" award by Time magazine. In 1998 Dr. Grove was named "Distinguished Executive of the Year" by the Academy of Management, and received the IEEE 2000 Medal of Honor award in 2000. In 2001 he was named as the recipient of the Lifetime Achievement Award from the Strategic Management Society. In 2004, Dr. Grove was honored as the Most Influential Business Person in the Last Twenty-Five Years by the Wharton School of Business and the Nightly Business Report. That same year, he received the Ernest C. Arbuckle Award from the Stanford University Graduate School of Business.

  Dr. Grove is a Board member for the Prostate Cancer Foundation. At the University of California San Francisco (UCSF), he is Patient Advocate, and National Chair of the Campaign for UCSF. He is also actively involved in the Grove Foundation, a private philanthropic organization.