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《花事》是作者写花的诗集，共收新作100余篇，有常见的樱花、牡丹、菊花、杏花石榴花和海棠花，也有少见的荼蘼花、彼岸花、罂粟花、狼毒花、曼陀罗等，含纳中国古今花品。一花一篇，引经据典串通古今，让读者在欣赏大自然绚丽杰作之际，了解许多中国传统文化和历史常识。

木末芙蓉

油菜花

荼藤花

山茶花

蓼蓝花

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太平花

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红花

红景天花

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太阳花

杏花

狼毒花

海棠花

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石榴花

马兰花

桃花

向日葵

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蔷薇花

芄兰花

菊花

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芍药花

杜鹃花

彼岸花

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牡丹

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芦花

迷迭香花

木槿花

桂花

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结香花

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书籍介绍

《花事》是作者写花的诗集，共收新作100余篇，有常见的樱花、牡丹、菊花、杏花石榴花和海棠花，也有少见的荼蘼花、彼岸花、罂粟花、狼毒花、曼陀罗等，含纳中国古今花品。一花一篇，引经据典串通古今，让读者在欣赏大自然绚丽杰作之际，了解许多中国传统文化和历史常识。

• 作者：丁丁虫 发布时间：2020-10-26 17:38:07

  日本人一贯的风格，一个点翻来覆去讲几百遍……

• 作者：哼哼小朋友 发布时间：2020-12-31 18:12:57

  这套书在书店可以免费看几本，每次去书店就直奔它们去，都不看别的书了，做的确实也很精美，虽然很贵，还是咬牙花了几百块买了全套。没想到刚好碰到一个短暂的叛逆期，把十几本书里所有机关活页都给撕了，好生气。

  但是我硬是用胶水和胶带给全部修复好了，这之后一直很喜欢，很宝贝它们，来来回回的读，读了几十遍上百遍，早就值回书价了。

• 作者：群山 发布时间：2023-07-24 09:41:55

  作者是十月的编辑，文笔嘛......只好看看史料了。

• 作者：Hansen 发布时间：2019-05-25 06:51:52

  2016年出版的原著，里面用的资料大部分都是五六七十年代的。这本书更应该被叫做糖的历史，而不是不吃糖的理由。里面缺乏糖对身体，对广泛的现代病的最新研究成果的的总结和分析。

• 作者：粉红小妖 发布时间：2019-06-22 20:43:06

  上显微镜耳科手术从来都是全程梦游，读完这本也只算初出茅庐。显微镜耳科手术的优势在于直观，双手操作，能解决耳内镜解决不了的上鼓室鼓窦及乳突病变。第一步，确定磨骨的范围很重要，找准解剖标志。其次，要在磨骨过程中注意观察骨质性质的改变，来判断磨骨的深度。

• 作者：N 发布时间：2013-01-01 11:56:08

  虽然关于幸福的科学研究已经持续了几十年，但是个人以为，还远不足以支撑具体的政策选择。不过，在教育系统普及幸福教育，在医疗体系强化心理咨询与辅导，还是很有必要的。

• 做一個正常的精神病

  作者：书评之乱 发布时间：2013-07-18 00:11:12

  By 亂

  1987年，村上春樹的成名作《挪威的森林》（ノルウェーの森）在日本出版。小說分上下兩冊，封面分別是深紅與深綠兩種單色。時隔三年，1990年，當這本書的中譯本在中國問世時，封面卻換成了幾對衣著暴露的男女，譯者或者出版社還畫蛇添足地加了個副標題“告別處女世界”。一本影響了整整一代人的告慰青春的嚴肅讀物，硬是被包裝成了徹頭徹尾的小黃書。

  所以，當書迷看到《為什麽瘋子比常人更容易成功》（The Wisdom of Psychopaths: What Saints, Spies, and Serial Killers Can Teach Us About Success）一書的封面時，不要急於將其定義為一本只配在機場、地鐵、火車上，或者在出入恭敬時閱讀的低端讀物。更不要被腰封上的“如果你還不夠成功，那是因為因為你活得太正常！”“精神病學博士漢尼拔、博弈論專家納什、美國前總統克林頓、蘋果之父喬布斯，他們都有‘精神病’”迷惑，以為此書是一本拙劣的成功學作品。雖然漢尼拔只是電影《沈默的羔羊》裏的虛構人物，雖然沒有任何證據證明克林頓和喬布斯曾經是精神病患者，雖然此書並不第一本為精神病、精神病人正名的著作，雖然，雖然……但是，這本書的確是用大量心理學術語和相對嚴謹的案例，試圖說服人們“做一個正常的精神病”。

  離經叛道的法國哲學家米歇爾•福科，是當代哲學界研究精神病、精神病史最權威的學者之一。他的代表作《癲狂與文明》《古典時代瘋狂史》，運用歷史學研究方法，梳理了人類從古至今對待精神病、精神病人的行為和態度。他認為，在中世紀文學裏時常出現的“愚人船”（即大海上裝滿精神病人的飄忽不定的船只），其實寄托著人們對神賜智慧、未知危險、尋找理性動機的夢幻與想象。精神病人的意義曖昧紛雜，既是威脅又是嘲弄對象，既是塵世無理性的暈狂，又是人們可憐的笑柄。而且瘋癲還是被禁止的智慧，“既預示著撒旦的統治，又預示著世界的末日，既預示著終極的狂喜，又預示著最高的懲罰，既預示著它在人世間的無以武力，又預示著萬卻不復的墮落。”

  與福科不同，雖然《為什麽瘋子比常人更容易成功》一書也將極力想撮合精神病與智慧這對冤家，但是必須指出，其論述重心是放在“精神病態者”，而非完全的精神失常者。翻開書，隨處可見作者，旁征博引各路名家關於精神病態與智慧高度關聯的理論。作者借作家艾倫•哈林頓的理論指出，精神病態者其實是一種危險的新智人：不屈不撓的精神病態者是在現代社會艱難的生存生存環境中進化出來特有產物。這種“新智人”是沒有憂愁和痛苦的心理超人，冷酷、無所事事、富於冒險精神，但是在一些場合又表現得快樂而安詳。

  該書的第六章詳細論述了“精神病態者”取得成功的七個精神法寶，供大家批判借鑒：無情、魅力、專註、堅毅、無畏、正念、行動。作者借用自己親身經歷的事例說明，只有失敗者才會感情用事，為了得到你想要的，或者使事情有最好的結果，你就必須狠一點兒。如果能夠同時具備無情、魅力、專註三項特質，很多問題都能迎刃而解。於是，他想到了廣為人知的“蘋果教主”史蒂夫•喬布斯。可是，讀者不禁要問，除了“無情”這條比較腹黑外，另外六條核心原則，究竟與精神病、精神病態、精神病態者有多大關系呢？思來想去，大家終於發現，原來作者撮合精神病與智慧的最好辦法是，將兩者混為一談。

  即便如此，作者還是會不時說些不痛不癢的公道話：精神病態者既能擁有英勇的行為和堅忍不拔的精神，可敬的品質，如勇敢、正直和善良。但是，精神病態者就像一高性能跑車，精神病態者是一把雙刃劍，不可避免地會給社會帶來雙重後果。

  雖然作者無法像福科那樣，清晰論述“精神病與智慧”這個宏大主題，但也不必求全責備。反觀中國社會，其實我們不難發現，“精神病”是個非常含混的概念，或者說它就是個筐，什麽都能往裏裝。當下，往這個筐裏裝的最多的，則是“上訪者”。

  “高作喜是內蒙古呼倫貝爾市公安局大興安嶺農墾分局民警，兩年前，在分局值班室，他被6個人‘包圍’，其中4人是民警，高作喜被紮了針，等他醒來，發現身在千里之外的精神病院，原因是高作喜多次到公安部上訪”（2009年12月22日《新京報》）；“武漢42歲的邱小衛思維清晰、邏輯縝密、語言表達能力強。很難想象，她是一個剛從精神病醫院逃離的‘患者’”（2010年10月25日《新周報》）；“5年，這是一名上訪者試圖證明自己‘不是精神病’的長度。為此，普通農民工劉剛已經和一個市的政府部門較勁了4年多，真相仍未揭開”（2013年1月19日《中國青年報》）……

  北大法學院教授孫東東還曾在《中國新聞周刊》發表一篇題為《把精神病人送到醫院是最大的保障》的文章。他說：“對那些老上訪專業戶，我負責任地說，不說百分之一百，至少百分之九十九以上精神有問題，都是偏執型精神障礙。”“偏執型精神障礙屬於需要強制的一類，因為它擾亂社會秩序……他們為了實現一個妄想癥狀可以拋家舍業，不惜一切代價上訪。”“你們可以去調查那些很偏執地上訪的人。他反映的問題實際上都解決了，甚至根本就沒有問題。”

  現實情況是，人人都有可能被“精神病”。既然無法免於“被精神病”的恐懼，那不如幹脆一點，做一個不幫忙也不添亂的正常的“精神病”吧。

  【約稿、轉載，請豆郵告知】

• 领导力21法则

  作者：何金水 发布时间：2016-09-29 11:10:12

  1. 盖子法则

  领导力决定一个人的办事效力。

  2. 影响力法则

  领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

  要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。

  领导力只有在追随者那里才能得到证明。

  衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。

  要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系 。

  在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。

  每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。

  3. 过程法则

  领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。

  4. 导航法则

  谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。

  组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。况且，如果在导航中出现问题，会使更多的人受到影响。

  优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。

  在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。

  5. 增值法则

  领导者要服务他人，提升他人的价值。

  6. 根基法则

  信任是领导力的根基所在。

  没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。

  信任是领导力的根基所在。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。

  领导力是战略和品格的有力结合。但是如果你必须去掉其中一个的话，那就把战略去掉。

  品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。这就是根基法则。

  如果你只能在自己感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。

  7. 尊重法则

  人们通常愿意追随比自己强的领导者。

  领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。

  8. 直觉法则

  领导者善用领导直觉评估每件事情。

  9. 吸引力法则

  你只能吸引和你相似的人。

  10. 亲和力法则

  领导者深知，得人之前必先得其心。

  11. 核心圈法则

  一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。

  12. 授权法则

  有安全感的领导者才会授权予人。

  13. 镜像法则

  领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。

  伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质。他们很有思想但都非常实际。

  在困难出现的时候，由于不确定性变得很高，人人都变得很慌乱，这时下属们最需要从他们的领导者那里得到一幅清晰的镜像。

  从领导者那里看到生动清晰的镜像，可以使他们产生继续向前的能量、激情和动力。

  14. 接纳法则

  人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标。

  当追随者不喜欢领导者及其愿景时，他们会去找另一个领导者。

  当追随者不喜欢领导者却喜欢其愿景时，他们仍然会寻找领导者。

  当追随者喜欢领导者，却不喜欢其愿景时，他们改变愿景。

  当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴。

  15. 制胜法则

  伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。

  最杰出的领袖必须要迎接挑战，竭尽所能地为人们赢得胜利。在他们眼里：

  领导就是责任

  失败不能接受

  激情不能抑制

  创造力很重要

  逃避不可想象

  责任毫无疑问

  胜利不可避免

  无论是球队、军队、公司还是非营利组织，如果整个团队有克敌制胜的决心，只要具备三个要素，就有可能取得最后的胜利。1）统一的目标 ；2）多样化的技能 ；3）一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。

  16. 动势法则

  要使组织、部门或团队获得成功，你必须要学会并在组织内最大限度地使用“动势法则”。

  1）动势是放大器：动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。

  2）动势可以美化领导者

  3）动势帮助下属们表现得更好：在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。

  4）掌握动势的方向要比创造动势容易

  5）动势是带动改变最有力的因素

  6）创造动势是领导者的责任

  7）动势从领导者自身产生：除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。

  如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。如果这么做了，你就已经开始创造动势了，而且聪明的你会明白动势是领导者最好的朋友。一旦创造出了动势，你就能达成任何目标，这就是“动势法则”。

  领导者总是想方设法找到那条通往成功的道路。

  17. 优先次序法则

  领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布说“我们走错树林了”的那个人。

  领导者不能把自己的思想局限在狭小的空间里。有时他们需要重新定义这个空间的大小——或者将它放大。

  在评估优先事项时，我用的另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。

  如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。

  许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。

  根据优先次序，每件事情都有其目的 。

  18. 舍得法则

  领导者必须先“舍”后“得”。

  为了你的追随者，你会放弃什么？这个领导者放弃了自己的生命。为什么？因为他明白舍得法则的强大力量。

  19. 时机法则

  掌握时机与善用策略同样重要。

  20. 爆炸性倍增法则

  培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果。

  21. 传承法则

  一个领导者的长久价值由其继承者决定。

  结语 兴衰成败皆系于领导力

  在你努力发展组织的时候，请记住这些：

  ・人才决定组织的潜力。

  ・关系决定组织的士气。

  ・结构决定组织的规模。

  ・目标决定组织的方向。

  ・领导决定组织的成败。