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第1章 税收基础知识与税务会计 1.1 预 1.2 客观题 1.3 主观题 1.4 课业范例 1.5 参考答案与提示第2章 增值税会计 2.1 预 2.2 客观题 2.3 主观题 2.4 实训资料 2.5 课业范例 2.6 参考答案与提示第3章 消费税会计 3.1 预 3.2 客观题 3.3 主观题 3.4 实训资料 3.5 课业范例 3.6 参考答案与提示第4章 企业所得税会计 4.1 预 4.2 客观题 4.3 主观题 4.4 实训资料 4.5 课业范例 4.6 参考答案与提示第5章 个人所得税会计 5.1 预 5.2 客观题 5.3 主观题 5.4 实训资料 5.5 课业范例 5.6 参考答案与提示第6章 其他税会计 6.1 预 6.2 客观题 6.3 主观题 6.4 实训资料 6.5 课业范例 6.6 参考答案与提示主要参考文献附录一 职业核心能力强化训练“知识准备”参照范围附录二 案例分析、职业核心能力和职业道德训练与考核参照规范及标准

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• 作者：后疫情时代的宇 发布时间：2011-04-03 22:09:53

  加星純粹看漫畫。

• 作者：688_IMAGINE 发布时间：2016-03-29 23:00:57

  略看，想快些看完但是这种个人传记式的科技史需要细致地厘清各种关联。激光主要发明人诺奖得主Charles H.Townes写个人社会围绕激光发展史的前前后后，不求专业知识的积累，但是可以了解其个人发展路径，也提供了一种观察那时的美国社会大环境的视角。

• 作者：北方胡子 发布时间：2021-01-19 22:02:02

  感觉略坑，本书原创性的思想很少，基本是总结别人的东西，而且里面配套的资料还是收费的，这可是一本定价近百元的书啊

• 作者：huyouyou 发布时间：2015-10-25 11:21:08

  在给悠悠之前，我断断续续看了几篇，感觉翻译得太涩。#20151023

• 作者：鱼生 发布时间：2008-06-21 09:24:52

  天人合一与物我两分

• 作者：新星出版社 发布时间：2018-09-03 16:02:05

  共赴一席宋人飨宴，七十佳肴回味两宋风流，以今日食材重现古法美味！

• 路

  作者：JoShua 发布时间：2008-06-24 14:27:33

  这是一个关于路的传奇，一段开拓者的历史，一个不朽的神话。

  在我们的父辈都还是孩提时候，他们就听过一个号召，中国要在多少多少年内赶英超美，而赶上的标准，就是钢铁产量。于是，一国之内，一时之间，全民奋起炼钢，连小孩也成天满地找寻，拾捡铁钉铁片，扔到小高炉里焚烧。但没过多久，座座高炉便废弃，只换得满地枯草堆积，憔悴损。

  一个落后的农业大国，以悲剧性的努力来追赶工业革命，其结果，自不待言语。当年的孩童们可能都不知道，现在中国的钢产量已经是英国的六倍了。可惜，这一指标已不再至关重要。

  改革开放以来，借着国家政策的转变，国内企业纷纷借资上马。这三十年是属于中国的三十年，在这段时间里，中国崛起为世界最大的工业品制造国家，全球各地随处可见made in China。从此点来看，中国企业可以说是成功的，充分利用自身优势，大力发展劳动密集型、资源密集型等产业。

  但是，“让你达到今天位置的东西和方法，很少可能是令你继续达到明天位置的东西和方法。”过去的成功，也有可能反而成为未来发展的羁绊。

  中小型企业国内已经太多太多，但与国外的大企业相比，完全不具备竞争力，甚至于经不起人家一次冲锋。我们需要的是“创造”，而不是单纯“制造”；我们需要的是拥有自主知识产权，而不尽然是替人做嫁衣；我们需要的是世界级的大企业，而不是一群乌合之众。所以，革故鼎新是一项永远无法停歇的工作。

  鲁迅先生说：这个世上本没有路，走的人多了，也就成了路。这本就是浅显之理，但关键的是谁是这“走的人”里的先行者，在一片荆棘中开拓道路，其艰辛困苦非大勇大智慧者不足以担当。

  幸而，中国还有张瑞敏，还有海尔。二十余年来，在张瑞敏领导下的海尔，经过不懈的努力，创造了独一无二的，以创新为基点的海尔管理模式，成为中国企业走向世界的典范。

  继《海尔中国造》、《张瑞敏如是说》之后，《海尔的高度》成为著名学者胡泳博士又一书写海尔企业文化的最新力作。这是国内第一本系统反映中国本土企业先行者海尔管理革命最新成果的作品，客观记录了海尔集团如何展开一场可能是中国企业历史上规模最大、内涵最深的企业再造运动，全面总结回顾了海尔对企业全球化、产权改制、治疗“大企业病”等诸多难题的探求，分析探讨了以海尔为代表的中国企业面对全球化挑战这个新高度的变革路径，独家披露了张瑞敏“在没有道路的地方开出道路”的前瞻思索和曲折心路，并详尽解读了外界对海尔和张瑞敏众多非议背后的是非曲直。

  授人以鱼，不如授人以渔。同样的，求人以鱼，不若求人以渔。海尔的宝贵经验，其品牌战略、管理模式，在全球化的视野下，无异于一盏明灯，足以给大部分还在黑暗中摸索的中国企业指出一条前进明路。而再需要摆脱单纯模仿，如何做到青出于蓝而胜于蓝，则将会是一条还很漫长的征途。

  制造终而非出路，创造旋始为王道。

  胡泳：《海尔的高度》，35元，浙江人民出版社2008年4月版

• 源自逻辑的“偏见”：读赵玉平新书《曹操的启示》

  作者：影响力俱乐部 发布时间：2013-02-27 13:23:46

  “任何学科都是深刻的片面”，人的偏见都来自自己擅长的领域。史学家的偏见来自历史，文学家的偏见来自文学，管理家的偏见可能来自管理。对于三国的历史，人们早已“烂熟于心”，所以，在阅读《曹操的启示》一书之前，读者心中也许会有一个疑问，担心作者会在“卖弄”管理学知识的时候，说极端的话，讲过头的道理。

  但事实上，读过赵玉平老师的这本书之后，我们不难发现，它和作者之前的两部作品《向诸葛亮借智慧》《跟司马懿学管理》形成了非常不错的一个套系，风格一脉相承，作者描绘了大时代波澜壮阔的历史画卷背后人物的成长历程，道理深入浅出、叙述通俗易懂，让人既学到了历史知识，也了解了很多为人处世的道理和细节；赵老师不但提出了问题，而且也给出了解决问题的思维模式。

  我们知道，《三国演义》当中很多故事都是虚构的，只是作者为了塑造历史人物的独特形象而杜撰出来的情节。相应地，对这种虚拟情节的分析，也可以只是逻辑分析，不是历史分析，与事实无关。赵老师运用管理学的规律和观点来分析人物和事件。《曹操的启示》讲述了曹操成长的经历、事业的起步、对失误的补救、带队伍的特点、对局势的把握、对接班人的选择和培养，等等。全书展示了曹操聪明过人、擅长谋略、用人得当的大才智，以及百折不挠的精神。他之所以成就霸业，其实是偶然中的必然。书中大量使用了团队管理、社会心理学、组织行为学，乃至经济学的规律。运用这些规律解读三国，核心问题不是对历史事件的掌握，也不是对规律的掌握，而是二者如何结合。

  人生做选择就像下棋，有些人之所以能成为赢家，是因为他每做出一个选择,都尽可能地从长远出发，从全局出发，不为眼前的局部利益所诱惑。曹操就是这样富于大局观的人，正是凭借着豁达的气度、过人的谋略和判断，他才能在每次重大选择之后不后悔，不怨天尤人，在风云变幻的历史世界里留下灿烂的一笔。阅读他的一生，能给普通人很多启迪和借鉴，因为在这个充满诱惑的时代，如何在掌控内心世界的基础上做好时间管理和精力提升，是每个追求事业的人必须要解决的问题。在历史、文学阅读这个问题上，赵老师显然已经找到了非常合适的切入点。总结起来，这本书给我印象最深的有三个方面的知识：一是如何做出选择；二是怎样面对困难；三是与人相处的方式方法。这些都让我受益匪浅。

  另外，赵老师对于其中很多人物和事件的理解和思考都非常透彻。书中的“管理智慧箴言”既幽默，又发人深省。如果说学以致用是研习和研究的目的所在，那么寓教于乐的讲述方式则是给读者最贴心的馈赠，赵老师赢在他对名著和生活的参透之深，令人钦佩。读过他的书，我们不得不感叹他的字字珠玑、处处有理，将“小事情大道理”展现得淋漓尽致。管理是当今社会上非常重要的一门学问，在阅读古籍和学习现代管理知识的基础上，赵老师参透了这门学问的应用于中国的独特之处。在很多时候，国外的经验不适用于中国的国情，而这种古为今用之学，是值得我们借鉴和推广的。