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本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题。

作者从财务视角引出问题背后的一对关键（矛盾）变量，探索一种管理思路，分享一个实操工具，展现一个有效的结果，帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。

希望本书能让你获得一个支点，快速成为一名合格的管理会计。

推荐序

自序

第1模块

数据智慧

01　大数据：没有数据技术平台，怎么玩转大数据　/ 2

02　小数据：优秀公司与平庸公司的差别在哪里　/ 10

03　活数据：用同一套数据，怎么会得出不同的结论　/ 17

04　伪数据：KPI都达标了，财务绩效为何却不达标　/ 27

05　软数据：为何ROI是正的，项目最后却亏本　/ 33

06　零数据：没有数据怎么办　/ 43

第2模块

成本分析

07　标准成本：标准成本比实际成本好在哪里　/ 54

08　作业成本：为什么先进制造企业普遍使用作业成本法　/ 63

09　作业价值：有些资源消耗是不是一开始就不应该发生　/ 72

10　动因分析：成本分析要做到什么程度才算到位　/ 79

11　质效分析：为何一抓成本，质量就下降　/ 88

第3模块

成本控制

12　决策控制：财务部的地位为什么都不高　/ 98

13　绩效管理：财务部到底该不该对利润负责　/ 106

14　预算管理：“大公司”与“小公司”有哪些预算管理问题　/ 114

15　生产力项目：为什么全年绩效管理项目要由财务部牵头　/ 121

16　成本削减：如何实现跨越式成本削减　/ 130

第4模块

资源整合

17　信息平台：每个部门设好各自的KPI是否就不需要财务部了　/ 140

18　向内整合：如何降低分工带来的内部协作成本　/ 149

19　向外整合：财务部如何从强势的甲方那里讨得便宜　/ 157

20　供应链管理：供应链的博弈是否总是零和博弈　/ 166

21　组织效能：职责和职位的区别是什么　/ 174

第5模块

战略财务

22　战略企划：如何知道企业选择了正确的战略　/ 184

23　商业模式：企业能不能烧钱补贴　/ 191

24　品牌资产：为什么砸钱做广告砸不出品牌　/ 199

25　定价模型：管理报表能否与财务报表数据不一致　/ 207

第6模块

价值管理

26　产品利润：为什么说“红利都会成为红海”　/ 218

27　资产效率：提高竞争壁垒还是节约资源　/ 227

28　资本杠杆：什么是全球化时代企业竞争的本质　/ 234

29　市值管理：上市公司与非上市公司的本质区别在哪里　/ 243

30　财务定位：财务人员如何找到自己的价值定位　/ 251

参考文献　/ 261

钱自严

美国高科技公司维信电子全球首席财务官，浙江大学客座教授，西门子内存事业部中国区前首席财务官，新加坡注册会计师，英国CIMA注册管理会计师。

因在业财融合方面的卓越成绩，获得了《新理财》杂志社颁发的“中国十大优秀CFO人物奖”（2011年度）和CIMA颁发的“财界领袖奖”（2012年度）。

长年在一线从事财务工作，从一个由业务人员转岗的财务新兵成长为工厂财务总监，再到集团全球首席财务官，既精通财务实操，又具备管理思维。涉猎广泛，在管理咨询、私董教练、案例写作等方面均有建树。

著有财务畅销书《从总账到总监》与职场管理书《职场跃迁的60个管理思维》，是“高效能人士的七个习惯”的授证讲师与“私董功场”的授证教练，为上万名职场人士提供了财务、职业发展规划等方面的辅导。

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书籍介绍

本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题。

作者从财务视角引出问题背后的一对关键（矛盾）变量，探索一种管理思路，分享一个实操工具，展现一个有效的结果，帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。

希望本书能让你获得一个支点，快速成为一名合格的管理会计。

• 作者：蔡斌 发布时间：2023-08-08 13:05:26

  还是有很多可圈可点的地方，钱老师的内容适合知识管理，打上标签，用时检索，这样更为高效。

• 作者：悠游反反智 发布时间：2023-05-27 23:00:28

  财务部门作为企业的数据库，确实有整合资源的优势，也有替结果担责的义务。强大的财务部可以提高公司各个职能部门之间的协作、信息的传递以及经验知识的积累。

• 作者：勇者无畏 发布时间：2020-07-31 09:13:47

  争做彩票达人

• 作者：GeorgeWang 发布时间：2024-01-13 00:15:25

  贯穿其中的“数据化”和“标准化”，不谈概念谈概率，不凭经验靠实验。只有把一切经营活动数字化，才能够发现资源整合的办法。原始和现代的差别，也就在于对同样资源不同的排列组合。

  可以作为一本工具书，时不时拿出来回顾温习，总能得到些启发。不过讲的主要还是制造业偏多，不过制造业确实也是最复杂的管理领域了。

• 作者：代号莫里亚蒂 发布时间：2023-12-27 15:36:31

  工具型书籍

• 作者：Seltty 发布时间：2024-01-07 13:04:19

  很棒的一本书，比较有启发性。让我对管理会计有了新的认识，也让我推展了对财务认识的外延

• 可拿来用的管理会计实操工具书

  作者：浩小白 发布时间：2023-10-21 23:17:03

  钱老师出品，必属精品。虽未谋面，但一直把钱老师作为自己的一位恩师，榜样。《从总账到总监》、《职场跃迁的60个管理思维》，现在继续读钱老师的新书《管理会计从新手到高手的30个实操工具》，在读本书之前又大概过了一遍《从总账到总监》，拿到这本《管理会计》，迫不及待的读起来，大概每一篇都有醍醐灌顶的点，好书就是这样的，根本停不下来，结果一口气读完。五六个小时读罢虽然只记了100条左右的笔记，还是需要在以后的日子里，作为一个知识管理工具，去感悟利用这些工具，相信会常读常新。

  面对未来，面对AI等新技术的应用，会计行业将来会怎样，我们无从而知，但是作为财务人员，练好自己的基本功，做好自己的专业，这是分内之事，也是我们立身之本。管理会计＝财务＋业务＋管理，业财融合进行管账，而非记账，用事业心做专业事，躬身入局，价值贡献，既专又宽。钱老师告诫我们的五不法则，不仅是财务人员的一种金科玉律，其实也可以延伸到职场人，一些思维和工具，也是值得学习应用的。比如不要只提问题而是需要提供解决方案，不是抱怨而是提供帮助，用 OCA 模型给出行动方向（PS：如果想知道更多可以去书中一探究竟哦）。

  面向企业，钱老师不只是在讲管理会计，也是在讲整个企业运作。企业是鱼，生态位就是鱼塘，里面还有很多如鱼得水的工具和方法，资源整合、成本控制、战略和价值，都是可以细细品读的。印象深刻的是老师提到的“墙砖泥”组织定位，企业好比一面墙，那各职能部门是砖，而财务部则是泥，财务部的信息整合，好比化作春泥更护花，确保整个组织整体上的高效运作。

  面向个体，其实归根结底还是人性，不管是企业运作还是未来发展，核心都是人在做，人看事物也需要两面看，每一个问题背后其实都有一对关键矛盾变量。比如数据，之前只知道大数据，而真正是否明确大数据的真实含义，大数据之外还有小数据，这又如何理解？基于账务与业务的活死数据，真伪数据，结构化与否的软硬数据，甚至是零数据，不限于财务，其实很多岗位可能都需要去了解，去学习，拥有数据思维，有用比精确更管用。再有就是盈亏，也是打开了另外一个视野，盈亏也是相对的概念，费用有对错，而成本不存在对错，我们也需要去找盈亏平衡点，基于数据基于成本基于业务去分析，去支撑决策。

  钱老师作为行业专家，将会计如此专业的知识，娓娓道来而不失严谨，简明而不简单，让可理解的涓涓细流流过隔行的山，如果你不是财务专业财务行业，想了解管理会计，相信你读起来也是很容易，也会有所启发的。

• 钱老师出品，比属精品！

  作者：Eric 发布时间：2023-04-08 12:33:50