ResultsThatLast:HardwiringBehaviorsThatWillTakeYourCompanytotheTop持续效益：企业走向巅峰的有力保障 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

Business results that truly last don't come from products and services or particular employees and leaders, no matter how good they are. Products change and evolve; people come and go. What really leads to sustainable business results over time is quality leadership—not leaders, but leadership. Consistently excellent leadership is the key to long-term success and profitability. But how do you develop it?

In Results That Last, "Master of Business" Quint Studer shows you how to build an organizational culture that develops great leaders today and instills the mechanisms and the mindset that will continue to foster great leadership tomorrow. Studer pre-sents the most effective leadership practices and shows you how to apply them across every group, department, or division, resulting in improved leadership and performance on the individual, group, and organizational levels.

Introduction.

Key Tactics.

Chapter 1. Up Or Out.

　　Defining high, middle and low performers.

　　Dealing with high, middle and low performers.

Chapter 2. Round For Outcomes.

　　Five critical elements employees want from managers.

　　Nine steps for starting Rounding.

Chapter 3. Manage Up To Change Corporate Culture.

　　We/They Phenomenon.

　　Art of Managing Up.

　　Handling Hand Offs.

　　Create A Cultural Shift (Feedback Systems).

The Core.

Chapter 4. Build The Foundation (Passion And Purpose).

　　Flywheel.

　　Five Pillars.

　　Connect The Dots.

Chapter 5. Reduce Leadership Variance.

　　Why Leaders Don't Standardize Behaviors.

　　Why Organizations Don't Achieve Lasting Results.

　　Five Ways To Reduce Leadership Variance.

Chapter 6. Measurement 101.

　　What Gets Measured Gets Improved.

　　Focus On Moving 4s To 5s.

　　Transparency - Helping People Understand The Metrics.

　　Demonstrating Return On Investment.

Chapter 7. Align Behaviors With Goals And Values.

　　Holding Leaders Accountable.

　　Leader Evaluation Tool.

　　How To Roll Out The Leader Evaluation Tool.

Chapter 8. Create and Develop Leaders.

　　Principles For Developing Leaders.

　　Phases Of Change.

　　Leadership Development Institutes.

　　Employees Tactics.

Chapter 9. Satisfied Employees Mean A Healthy Bottom Line.

　　Three Building Blocks Of Employee Satisfaction.

Chapter 10. Know Your Employees "What".

　　Pursuing The Whats.

Chapter 11. Improve Employee Selection And Retention.

　　Peer Interviewing.

　　Thirty- And Ninety- Day New Employee Meetings.

Chapter 12. Build Individual Accountability.

……

CUSTOMER TACTICS.

About Studer Group.

Other Leaderhip Books By Quint Studer adn Studer Group.

Index.

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：ResultsThatLast:HardwiringBehaviorsThatWillTakeYourCompanytotheTop持续效益：企业走向巅峰的有力保障在线阅读

在线听书地址：ResultsThatLast:HardwiringBehaviorsThatWillTakeYourCompanytotheTop持续效益：企业走向巅峰的有力保障在线收听

在线购买地址：ResultsThatLast:HardwiringBehaviorsThatWillTakeYourCompanytotheTop持续效益：企业走向巅峰的有力保障在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

作者简介：Quint Studer not only teaches it, he has done it. After leading organizations to breakthrough results, Quint formed the Studer Group®, an outcomes firm that implements evidence-based leadership systems that help clients attain and sustain outstanding results. He was named one of the "Top 100 Most Powerful People in Healthcare" by Modern Healthcare magazine for his work on institutional healthcare improvement. Studer was named "Master of Business" by Inc. magazine. For more information, visit www.studergroup.com.

书籍介绍

在线阅读本书

Praise For Results That Last

"Quint Studer is a superb communicator with a deep belief in the power of relationships. His informal tone, sense of humor, and real–world stories bring his business principles to life. Results That Last has a vital, optimistic quality that will keep readers re–reading long after other leadership books have been relegated to a dark corner of the shelf."

––Nido Qubein, author of How to Get Anything You Want; President, High Point University; Chairman, Great Harvest Bread Company; and founder, National Speakers Association Foundation

"Results That Last is long overdue and fills a big gap in effective business management. There are legions of books that show us the way to achieve successful results in business, but very few that teach us how to institutionalize success. In reality, achieving success is the easy part. The real challenge is to achieve results that last. Quint Studer not only proves it is possible to hardwire a culture for lasting results, but lays out a simple, logical, and effective way to do so. Anyone who wants to make success a habit needs to read this book."

––Bob MacDonald, former CEO, Allianz Life of North America and author of Beat the System: 11 Secrets to Building an Entrepreneurial Culture in a Bureaucratic World

"I have always been fascinated by how the various parts of an organization work together to achieve strategic objectives. In Results That Last, Quint Studer explores the complex subject of performance improvement in a fresh, readable, and easy–to–grasp way. By standardizing certain business practices and leader behaviors, any company in any field can create an environment that allows it to achieve and sustain long–term results."

––David F. Giannetto, coauthor of The Performance Power Grid: The Proven Method to Create and Sustain Superior Organizational Performance

• 作者：黄青蕉 发布时间：2018-07-22 19:26:31

  恶出于人犹如蜜产于蜂

• 作者：初夏锦年 发布时间：2013-07-27 13:58:29

  喜欢那句：低着头的向日葵也能闻到阳光的味道

• 作者：泽菲利恩 发布时间：2013-02-04 09:38:55

  图书馆借的，在地铁上读完了。三到四星之间。排版字太大，阅读过程中，例证，精神分析，你的一言一行其实反映的是你的心理与思想状态。到头来，我们大多数人都是徘徊在正常人与精神病人之间。一不小心，就变成了症状性神经病。

• 作者：汲汲于澜 发布时间：2017-08-21 16:50:16

  东拼西凑，天下卵和不叫前面都还好，收尾仓促。刺客列传角度独特。

• 作者：#毛不能不尿床 发布时间：2020-08-26 11:56:25

  “我们就这样躺在床上，各自有各自害怕的东西，最后我们会一起慢慢睡着——她有我保护她不受尘土怪的攻击，我则有她保护我，让我听不见那个瓷盘破碎的声音。”哭死我了，多诺雷丝真的很会讲故事

• 作者：史太 发布时间：2017-05-14 16:46:43

  拉康入门

• 回忆日德兰

  作者：xiajy333 发布时间：2020-05-12 19:15:39

  三个人的回忆录或回忆录节选组成的一本书，分别是公海舰队第1战列巡洋舰中队德·弗林格尔号战列巡洋舰第1枪炮官乔治·冯·哈瑟海军中校、德国公海舰队司令莱茵哈特·舍尔海军上将、英国本土舰队司令约翰·杰利科海军上将。

  首先来说一下第一印象，杰利科的文笔明显不如前两者，哈瑟和舍尔的回忆里看着看着会在大脑中自动生成激动人心的画面和从北海高空俯视的动态图样，杰利科的则略显枯燥。

  从船来讲，不算那些脆弱的前无畏舰，重点防御的英国船和全面防御的德国船在防御能力上完全不在同一个档次，但是此战中令德国人洋洋得意的低损失其主要原因并不在于装甲——这也是20多年后德国人吃了大亏的地方——而是发射药。英国的苦味酸发射药极易殉爆，而德国人的发射药只会燃烧并不会突然爆炸，被数十发大口径舰炮命中的冯·德·塔恩号战列巡洋舰就是一个例子——该舰C、D炮塔被贯穿多发穿甲弹后发射药被引燃，燃起的大火比桅杆还要高，纵使如此，该船依然动力强劲，撤退时还用副炮向后还击，最终依靠自身动力回港。

  大炮巨舰时代最重要的就是舰炮。由于装甲占用大量吨位，德国人的舰炮口径均比英国船小（比如同一时代的国王级和伊丽莎白女王级，分别是305mm和380mm），这让德国人吃了亏，所以舍尔在此战后提交的报告中向皇帝建议加大舰炮口径。不过德国人也有所之长——观瞄和射击技术。蔡司15倍瞄准镜让德国枪炮官看得更远，其三段测距法比英国皇家海军的二分法测距也占有速度和效率上的优势——在10000米~12000米距离上，德国人只需要三四次齐射就能对英舰形成跨射，而英国人至少需要两倍的齐射次数。

  不过德国舰炮的克星是第五战列舰中队的4艘伊丽莎白女王级战列舰——优化的重点防御装甲使公海舰队那些280mm、305mm穿甲弹无法击穿炮塔、重油库、舰桥、弹药库、轮机舱、火控塔，而伊丽莎白女王级的380mm主炮则可以撕开德国人的炮塔——1913年物价的5万英镑单舰造价完全物超所值。

  舰队战术方面，两方都表现完美。根据当事人描述归纳出来，当时用灯光信号将一个信息从A舰通过B舰中继传送至C舰最快需要4~5分钟，这个速度已经比当时的无线电传输速度快很多，滞后的通信技术加上只能肉眼目视的落后观瞄条件已经够可怕的了，再加上旧型战列舰14~16节的蜗牛航速拖累，在烟雾弥漫的傍晚指挥庞大的舰队对敌人进行有效攻击是只有数学天才+国际象棋大师+人形机器的组合才能干好。不管是杰利科在有限的自相矛盾信息下指挥6个纵队的战列舰编组成一列横队强占T字横头，还是舍尔在发现自己以劣势兵力居于T字一竖的不良战位后果断命令战列巡洋舰及附属鱼雷艇支队抵近冲锋、主力舰队敌前转弯，都是战列舰对决教科书般的操作。

  不过在想象力方面古老的皇家海军明显不如年轻的德国海军。当舍尔变换着花样下发灯光识别信号进行夜战时，杰利科却在呼呼大睡为第二天并不存在的决战做准备。

  尽管德国人在战术上占尽了便宜，然而保守的杰利科却让德国人在战略上没法占到便宜，一战结束后杰利科因无所作为而受尽嘲讽，但是他的对手，不管是哈瑟还是舍尔都对杰利科的指挥赞扬有佳。这也是当时大多数英国人所不了解的一个概念——威慑。杰利科指挥英国主力舰队在斯卡帕湾无所事事的几年，看似一事无成，但却像一队隐形的狱卒一样看守着德国海岸线，多年的封锁使得德国经济面临崩溃，成为最终迎来1918年革命和投降的原因之一。

  日德兰海战（斯卡格拉克海战）的影响并不止于此，此战还使潜艇走上历史的主舞台，该战使舍尔认识到战列舰决战的局限性，他提交给威廉二世的报告中称，主力舰决战无法战胜皇家海军，建议实行潜艇战封锁英国经济逼迫英国投降。道理是对，但是，U-20艇长手一抖击沉了装载有200多名美国乘客的路西塔尼亚号客轮。一旦美国参战，德意志第二帝国的命运就注定了。

• 想像和其他的时间

  作者：于是 发布时间：2007-01-23 06:48:26

  想像和其他的时间

  于是

          

  显然，我的标题是一次模仿。没有看过《太古和其他的时间》的人可能永远觉得这个词组难以理解，并且貌似有歧异语病。但读过的人都会轻而易举回归这项由“时间”导引的想像力空间——说“回归”也是一种逻辑语病，因为所谓太古、或其他想像力创造的文字世界并无确实所在，你毫无“回归”的可能、或起点。

          作家朵卡萩是借用“太古”和村落中三代人的生老病死、悲欢离合、神话传说来重述民族性，并以超凡的冷静态度记录了两次世界大战对波兰民族的创伤，太古虽然是不存在的，但太古所凝聚的每个人、每株树、甚至鬼魂的故事都太真实。

  这本书之所以有如此怪异难懂的名字，源于作家巧妙的构思，用84则小文串起人生和信仰，每一则都以“XXX的时间”为标题，这令你发现，不止是人类有时间，椴树、小咖啡磨、房屋、游戏都有各自的时间，世间万物万事都有生命。

  这本书虽然有小说的核心，但叙述却是优美而哲理的，“若要思考就得吞下时间，把过去、现在、将来和它们持续不断的变化化为内在的东西。时间在人的头脑内部工作。人的头脑之外任何地方都没有时间”——每当读到此类句子，阅读就会变得更有趣，促动读者走神，去想一点比故事情节更有意义的内容。

  当市场青睐哈利波特之类的奇幻大作时，这类幻想之书似乎显得不起眼、默默无闻，既不走奇幻路线、没有魔法和妖孽，也没有英雄，而是因哲理、善良、寻根的意愿所生发的平凡现实故事。波兰的朵卡萩用本国精妙的文字在神话、现实和历史的烙印中徐徐默默地摸索，跨越了国度、语言和年代，列在我冰凉的书架上，像个长途跋涉、难得有伴的流浪者，带着童话的纯朴、寓言的犀利。

  作家奥尔嘉•朵卡萩除了这本《太古和其他的时间》，还著有《白天的房子和黑夜的房子》，获得两次波兰权威的文学大奖“尼刻”（Nike）奖，对于诺贝尔迷信崇拜者而言，多欣赏一些小国经典是相当珍贵的体验。

  正如大江健三郎在文论中说的，想象力就是创造力。人类的想像力妙不可言，幻想所走的路线越是偏离现实、也就越能超越现实，而且，就这次阅读来看，想像是不分国界、性别、年代的，想像力自有其神性或人性的生命力，在“想像力”这一点上流传下来的世界，很可能是人类自诞生以来最奇妙、最深刻的时间之总和。