谭其骧历史地理十讲 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

都说巍巍汉唐，汉朝、唐朝的版图究竟有多大？历史上的中国范围如何划定、依据什么标准？七大古都是哪七个，它们凭什么成为首都？黄河以经常泛滥闻名，为什么在东汉至唐朝会有八百年安流？《楚辞》中浪漫的云梦泽到底在哪里？上海又是怎么从一片滩涂变成坚实陆地并逐渐繁盛的？…… 葛剑雄教授从谭其骧先生的学术成果中，精选出最重要且具代表性的篇章，汇为《谭其骧历史地理十讲》，其中还包括中国历史与文化、中国历代政区、两千多年前的马王堆地图等精彩内容，更有谭先生作为中国历史地理学科奠基人、《中国历史地图集》主编，对这一学科所做的根本性定位与思考。书前设导言“为什么要学习历史地理学”，书后附录“历代疆域政区概述”，各朝代政区一目了然。全书精心编排，充分体现了严谨性、可读性与实用性。  

导言:为什么要学习历史地理学 /葛剑雄

第一讲 历史上的中国和中国历代疆域

一、历史时期的中国的范围

二、理由与标准

第二讲 中国历代政区制度演变概述

一、两千多年来政区的演变

二、演变的规律

三、近今的巨变

四、几个应予注意的问题

第三讲 中国历史上的七大首都

一、七大首都述略

二、首都变迁的原因

三、为何提七大古都？

第四讲 历史人文地理研究发凡与举例

一、上篇历史人文地理研究的迫切性与必要性

二、下篇人口、政区、文化探讨举例

第五讲 中国文化的时代差异和地区差异

一、中国文化的时代差异

二、中国文化的地区差异

三、中国文化的共同性

第六讲 马王堆汉墓出土地图及其说明的几个历史地理问题

一、古地图碎片的拼接复原

二、绘制水准

三、详确程度

四、这幅地图所说明的几个历史地理问题

第七讲 西汉以前的黄河下游河道

一、汉以前黄河下游改过几次道？

二、两条见于先秦文献的黄河下游河道

三、《汉书·地理志》中的河水下游河道形成于什么时候？

四、春秋战国时代的黄河下游

五、结论十二点

第八讲 何以黄河在东汉以后会出现一个长期安流的局面

一、历史上黄河水灾的阶段性特点

二、黄河下游决溢改道的根本因素

三、战国以前：畜牧为主的生产方式

四、秦与西汉：汉族移民及农业开垦

五、东汉：汉族人口的急剧衰退和羌胡人口的迅速滋长

六、东汉末年：变农为牧的成熟阶段

七、北魏至隋：农耕区域逐渐向北扩展

八、唐：安史之乱前后土地利用的变化

九、结论及对未来的瞻望

第九讲 云梦与云梦泽

一、“云梦”不一定指云梦泽

二、云梦泽在什么地方

三、云梦泽的变迁

第十讲 上海的建镇、得名年代和海陆变迁

一、建镇年代

二、得名年代

三、海陆变迁

附 录 历代疆域政区概述

秦时期 西汉时期 东汉时期 三国时期 西晋时期 东晋十六国时期

宋、魏时期 齐、魏时期 梁、东魏、西魏时期 陈、齐、周时期

隋时期 唐时期（一） 唐时期（二） 唐时期（三） 五代十国时期

辽、北宋时期 金、南宋时期（一） 金、南宋时期（二） 元时期（一）

元时期（二） 明时期（一） 明时期（二） 清时期（一） 清时期（二） 编后记

谭其骧（1911—1992），我国著名的历史学家和历史地理学家，中国科学院院士，中国历史地理学的主要奠基人和开创者之一。1950年起任复旦大学历史系教授，历任历史系主任、历史地理研究室主任、中国历史地理研究所所长。主编《中国历史地图集》，是该领域迄今为止最权威的里程碑式著作。1981年被聘为首届国务院学位委员会学科评议组历史组成员，1982年被聘为第二届国务院古籍整理出版规划小组成员，曾任第三、四、五届全国人大代表，第七届中央委员会顾问、第八届中央委员会参议委员会委员。著有《长水集》《长水集续编》《谭其骧全集》等。

葛剑雄，复旦大学文科特聘资深教授，中央文史馆馆员，著名学者，尤精于历史地理、人口史等领域。曾任复旦大学中国历史地理研究所所长、复旦大学图书馆馆长。著有《西汉人口地理》《中国人口发展史》《统一与分裂：中国历史的启示》《中国历代疆域的变迁》《黄河与中华文明》等，主编有《中国人口史》《中国移民史》等。

孟刚，复旦大学中国历史地理研究所馆员。曾参与“中国历史地理信息系统”（CHGIS)1911年基础数据采集和底图编绘工作；参与《中华大典·历史地理典》的编纂，完成《政区分典》陕西省部分；与邹逸麟先生合作编著有《晋书地理志汇释》；2016至2020年兼任《历史地理》（后改刊为《历史地理研究》）编辑。

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我以为中国在一个国家里，汉族在一个民族里，一贯对待不同文化采取容许共存共荣的态度，不论是统治阶级还是被统治阶级都是如此，因此儒、佛、道三教得以长期并存，进一步又互相渗透，同时又能接受伊斯兰教、基督教等其他宗教，这就是中国文化的共同性。也就是中国文化的特点。

书籍介绍

都说巍巍汉唐，汉朝、唐朝的版图究竟有多大？历史上的中国范围如何划定、依据什么标准？七大古都是哪七个，它们凭什么成为首都？黄河以经常泛滥闻名，为什么在东汉至唐朝会有八百年安流？《楚辞》中浪漫的云梦泽到底在哪里？上海又是怎么从一片滩涂变成坚实陆地并逐渐繁盛的？…… 葛剑雄教授从谭其骧先生的学术成果中，精选出最重要且具代表性的篇章，汇为《谭其骧历史地理十讲》，其中还包括中国历史与文化、中国历代政区、两千多年前的马王堆地图等精彩内容，更有谭先生作为中国历史地理学科奠基人、《中国历史地图集》主编，对这一学科所做的根本性定位与思考。书前设导言“为什么要学习历史地理学”，书后附录“历代疆域政区概述”，各朝代政区一目了然。全书精心编排，充分体现了严谨性、可读性与实用性。  

• 作者：天枢 发布时间：2022-09-27 08:53:10

  谭其骧是我国历史地理领域的泰山北斗，本书是其葛剑雄在谭师研究成果基础上的进一步整合，凝结谭师最重要的学术成就而成的十篇文章。感慨在于老一辈学者的研究工地扎实，不是大而化之的分析问题，而强调要进入问题、进入当时的情景，另一方面也有自己的思考和品味，可以判断出那些成果靠得住、那些靠不住。作为读本，本书更类似案头工具书，或者专业学者的材料，对爱好者而言难度稍大。

• 作者：以逆为名 发布时间：2022-12-02 22:07:46

  历史地理学是地理学的一个分支，是将历史时间与历史空间相融合的综合性学科。本书所收录选编的文章主要涵盖了历史地理学的三大块内容。其一是中国历史地理学的学科基础理论，例如第一章《历史上的中国和中国历代疆域》；其二是历史自然地理的辨析，例如第十章《上海的建镇、得名年代和海陆变迁》；其三是历史人文地理，例如第四章《中国文化的时代差异和地区差异》。选编本书，主要是为了体现谭其骧先生在历史地理学各方面所做的贡献，因而未能详细的就某一些问题做更深入全面的讨论和完善。其中第七、八两章，关于黄河问题的论文，最是能够体现先生的治学精神，自然与人文融会贯通，读之颇有所得。

• 作者：蓝黑鱼鱼 发布时间：2022-09-27 16:30:54

  坚定打满星！谭先生治学的细密精深令人惊叹，历史地理学需要从浩如烟海的古籍中寻找蛛丝马迹，至今还有广阔天地，大有可为！

• 作者：哭之笑之 发布时间：2014-07-14 20:30:50

  不错

  。

• 作者：悦读的静谧时光 发布时间：2022-10-06 22:17:48

  历史地理学的内容十分丰富，大到历史疆域的变迁和行政区的变革，小到高山大河在历史上的地位和作用或一个城市的兴起和变迁，都是历史地理学中的一部分，也都是中国历史中的一部分。透过历史地理，我们不但可以看到这个国家发展的过程，也可以认识到社会发展的规律。

• 作者：这么近，那么远 发布时间：2022-09-23 10:59:47

  按需存备。

• 性格可变 命运可变

  作者：阿里 发布时间：2013-04-22 13:35:40

  童霜威抗战八年历尽艰辛，他的性格也在坎坷中发生着转变。无论是苦难还是释然都是在性格变化中牵动而生。

  家霆虽然同样在战争年代经历了人世沧桑，爱恨离别，但综合遗传因素和后天影响，其性格未发生根本性的动摇，因此家霆的生活动荡但执着、艰苦但积极，最终家霆也找到了自己最满意的精神归宿。

  书中的每一个人性格迥异，也造成了斑斓多彩的人生。

  你应该相信命运，因为性格决定命运。

  个人观点是，书中唯一遗憾是爱国主义色彩过于浓烈。

• 小摘录

  作者：矜晏 发布时间：2016-04-14 15:57:18

  用户是目的，不是你去改变的对象。

  一切以可感知的体验作为技术价值的判断，让技术隐藏在产品的后面。

  定义产品的微笑模型：产品的第一价值是微笑，微笑价值最大化是我们产品被设计和运营的核心。

  流量和用户是不一样的，流量没有属性，用户有属性。

  产品其实没有具体的形象，只要满足某种需求，提升用户体验，就是一个产品。这是一种产品的思维。

  市场和雇主的要求，应该是一个职业规划的努力方向。

  懂技术=沟通能力

  丑不是问题，问题是美并非解决用户需求的关键。

  产品经理的学习路径：认识产品（Recognize）、还原产品（Analysis）和创造产品（Creative）的RAC模型。

  认识产品：培养产品感觉

  还原产品：培养专业视角和执行力

  创造产品：高质量产出

  将用户场景流程化，其实就是将用户故事产品化的过程。

  流程的意义在于“无例外”。

  需求来自两个方面：产品内和产品外——

  （1）

  产品内：主要是产品的用户和数据。“想迭代要数据，向数据要迭代”。

  （2）

  产品外：公司内外部的合作伙伴、老板等等都是外部需求的来源方，但外部需求代表的是需要被验证的需求，而非必然存在的需求。

  所有的产品设计想法都是用户的故事，把用户故事简化为需求就是产品设计的过程。而把需求实现的过程，就是迭代和开发。

  产品经理存在的目的不是消除需求池，二是做出符合大多数目标用户需求的产品。

  MVP模式下：早期一定要让用户感受到你的变化。

  从不完美走向完美，是自然规律，也是符合用户心理认知的事情。

  未来的问题未来解决，用未来的方法和资源解决。

  大运营：收入=用户总量*付费率*ARPU值

  小运营：拉新、促活、留存

  小运营的指标其实描述的是一个产品的质量和黏住用户的能力

  恋爱式运营：要在合适的场景、正确的动机下，满足用户的需求。

  对于运营来说，用户细分的一个生产了就是“运营手段的针对性使用”

  首先，对于创新者和早期采纳者，我们需要采用“教育用户”的运营方法。“让用户无法拒绝地使用你的服务”，如果用户拒绝了你的服务，“他就是个傻子”。

  其次，就是通过社交化传播和渠道拓展的方式来做早期大众和晚期大众。这个时候竞争者出现，好的产品就脱颖而出了。踏踏实实地把体现最核心价值的产品功能点做好，再说其他未来的想法，否则你根本没有机会走到未来。

  最后，通过引爆点来撬动整个市场。

  想提高收入，就在用户总量、付费率和客单价上下功夫。

  用户总量的提升，需要为产品找到合适的定位。

  付费率的提升可能就是需要梳理流程、增加运营活动、会员制运营、买赠满减策略等运营活动。

  客单价的提升则需要用户细分运营、拓展品类等方法来做。

  互联网产品和运营是将品牌与服务结合起来，制造可以传播的话题。

  “听所有人的意见，看用户的数据，自己做决定”。通过用户的行为数据总结出上一个版本的问题和下一个版本的问题。

  如果想让用户尖叫，最好让那些生活中本来就让人惊讶的用户先进来。

  更简单不是产品做得简单，二是用户用的简单。

  我们往往将对客服的评价等同于这家公司好不好或者这款产品好不好。

  没有门槛的产品经理，要求还是很高的。从软和硬两种素质上提升自己，让自己思考方式更加产品化是最重要的，而不是一些工具的使用。

  发现需求、优化流程、提升体验，是我们通过产品的自由之路。一切都是从发现需求开始的，改善体验是最终目标，优化流程是手段。