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• 作者：绞雄心 发布时间：2008-08-22 18:05:30

  2003年5月读完

• 作者：风再起时 发布时间：2020-06-07 12:31:51

  本是一本好书，但是出版社硬是给出成了烂书。

• 作者：星幻夜极 发布时间：2019-07-12 17:39:47

  初中时读过，趣味性略差，但知识点算是比较全了

• 作者：闻夕felicity 发布时间：2018-10-21 18:45:13

  太牛叉了，找到了一套新的理论框架把人格障碍和自闭症谱系放到了一条谱系里，并把基因和社会影响全部纳入。神经科学把心理学彻底打趴下了。按照这个理论框架，有不少恶性犯罪都是神经病引发的精神病；反过来，如果找到某种办法（比如作者提出的12个影响共情的因素）强化所有人的共情，世界大同就不是梦了……

• 作者：佳木斯许文强 发布时间：2021-12-21 21:10:16

  不落地。对我个人而言没有帮助。

• 作者：钵中衣 发布时间：2021-04-01 14:55:46

  来学着应付满口商业模式的商业人士，许多模式已经泛滥到不由得惊讶“这也算一个模式？”，如数字化、p2p、分式产权、租赁、集成者、用户定制、直销、电商……简单分了类，感想是，很多在各自的商学领域内都是常识，摇身一变就成了商业模式，难道可以指望一个模式盈利？作为参考足矣。

• 狡猾的作者

  作者：路易鹿鹿鹿鹿鹿 发布时间：2013-06-10 18:04:59

  刻画虽不算特别细致精致，却入木三分。不过能活灵活现地描绘精神病人，也不禁怀疑，是作者功课做得太好，还是自己本身就经历过。读完后觉得不够尽兴，篇幅似乎有点短。又想，既然能把故事说清楚，何必在乎篇幅。

  最后狡猾的结局，不只是故意为之，藏着自己对人生的体悟，还是投机取巧，尽力讨好各种口味的读者。唐平和萧白，都隐藏到了神秘帷幕的背后，想一出话剧还没结束，大幕就匆匆拉下，观众看到的，不过是生活绵长无尽中的一个片段。不过这样的结局更好，就像作者始终重申的，人生是自己选择的。

• 刘强东和京东的故事

  作者：mover 发布时间：2017-12-23 20:49:25

  这本书是当年的互联网知名人物方兴东的互联网口述历史的系列中的一部。全书前半部是刘强东口述他的幼年时期、小学、中学、大学的经历，以及成长和几次创业，还有京东的演变，其中不乏一些美化和宣传；后半部分是刘强东展望京东未来。

  京东名字是怎么来的？刘强东曾有个女友，名字里有个京，他把两人名字各取一字，就成了京东。

  我为什么要看这本书？因为平时网上购物用一些京东。这本书就是京东网上买的。说实话，他们的物流快，但整个购物体验比较同质化，虽然刘强东一直强调这是京东的命根子，与亚马逊、天猫并没有很大区别。

  京东是如何成功的？肯定少不了刘强东本人的投入。他从小立志出人头地，大学期间就做生意，上班后不久就辞职到中关村自己摆摊卖刻录机；另外也的确足够聪明，有足够的韧性能百折不挠抗打击。当然，时势造英雄，也是他在正确的时间做里正确的事，中国消费社会的建成也给他创造了大环境。他想出人头地做一番事业，想赚钱的资本家就给他机会。他似乎也很喜欢各种社会名誉，像Trump一样，bad press is better than no press，反正是免费的广告。他利用大量农村子弟做自己的快递，也是在用廉价劳动力在创造自己的价值。

  书里也提到了京东的管理（京东集团貌似有十几万员工了）。首先要简单，不能太复杂；流程简化；

  团队8150原则：每个高层管的人不能少于8人，少了就砍掉这个职位；不能多于15人；基层管理不能少于50人；

  一拖二原则：新来的领导带的人不能超过两人，如果有，只能在其他部门任职，避免拉帮结派，或者以后这个领导走了，整个部门一下子完了；这个有点意思。

  24小时原则：下属交上来的申请上级24小时内必须明确批复，不能拖。

  人事决定由上级和N+1决定，HR只是辅助。

  价值观与能力原则：价值观第一，能力第二。

  333原则：ppt不能超过3页，开会不超过30分钟，同一议题争论不能超过3次。

  备份原则：每个职位必须有备选方案，否则不能提拔。没有人有所谓的安全感。

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