叹为观纸 01 朝晖 浙江人民美术出版社 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

古代发明纸、制作纸的人们，一定想象不到，千百年之后的子孙后代，把纸玩出了如此之多的花样！还把这些叫作“纸艺术”。

“叹为观止”之“止”，含有好到头了以及到此为止的意思——宣称一件事情做得好到了尽头，无异于垒起高墙，阻止后来者前往，令人或观而叹服，或望而却步。而变成了“纸”字，“叹”就未必是因高山仰止而叹，也很有可能是已知太多的缺失、太难的进展以及时而的疲倦。然而，对现状以及自身有所不满并非意味着放弃。但凡成功都不会是“天上掉下来的馅饼”，而有难度的收获往往才是真实的。但我们不能做盲目的行者，必须检点自身，否则虽有前程，也会心有余而力不足。因而必须要“观”——从当下，开眼界，既回望，也前瞻。

叹为观纸

原创

仿作

折叠之间

折纸符号

折纸技巧

财神爷

蜜蜂

肥啾

罗小黑

石斛兰花球

巫女／夏日

枫叶／胭脂鱼

蛇腹人物设计浅见

折纸与数学

中国纸文化的立体表现方式——折纸

不“纸”于此

青铜人Q版人物纸模型

纸模型——制作过程比结果更精彩的手工体验

立体书漫谈——我要找到立体书的定义！

浅谈V形结构和叠加复V结构

纸艺星人

脑洞大开的纸雕爱好者阿冥冥

沉迷衍纸的美术老师顾晓萍

中国原创折纸设计师孟伟凝

宋安，中国工艺美术协会会员，北京市工艺美术师，非物质文化遗产通草纸花技艺传人、纸塑技艺传人，EXPO2015年米兰世博会参会纸艺术家。现为叹为观纸文化传播有限公司创始人、艺术总监，专注于非遗技艺、折纸艺术、纸造型艺术、雕塑、装置艺术、陈列艺术以及刻绘、纸模、纸雕、纸塑、帕吉门、衍纸、糊纸等多个纸艺门类。曾在三亚、北京798艺术区、北京前门北京坊和加拿大温哥华等国内外多地多次成功举办纸艺装置展；受邀担任电影《星空》纸艺术指导。先后原创、编著、翻译出版纸艺图书十余部。

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编辑推荐

原创纸艺生活内容提供方，探索有关纸艺的一切，让本书成为纸艺爱好者的聚集地。

• 作者：shawnj 发布时间：2013-07-18 14:12:48

  前后画风不一致，应该是从最初那个短篇拓展出来的

• 作者：†毛酋長† 发布时间：2019-02-12 00:30:43

  此时翻阅这本绘本的我也许也只是……

• 作者：Ainy 发布时间：2019-11-15 08:13:42

  英国剑桥雅思真题9的精讲，新东方太厉害了，简直就是外语杀手，能够把人家的东西剖析的如此透彻。可惜自己听力不咋地，还是感觉较难。

• 作者：金金金拾钻石 发布时间：2022-04-01 00:17:13

  必读

• 作者：啥啥啊 发布时间：2017-08-06 14:20:30

  这种写法。。本书实名为《案例解》。热漫的实务精神叫人感动，想读副院研究生哈。

• 作者：Sarcophagus 发布时间：2013-01-22 23:48:47

  找不到老版本

• 本土的管理学，离不开中国心

  作者：爪花盔兰 发布时间：2016-03-19 14:56:09

      近几年随着国家经济的不断发展，中国的企业已经渗透到世界的各个角落，根据有关统计，到2013年年底，中国对外投资已经达到1030亿美元，外国对中国的投资为1150亿美元，中国对外国的投资很明显已经超过了外国对中国的投资。但是，和这样的一个情况有明显差异的是，中国的企业管理的发展还处于一种相对落后的状态，也就是说，虽然中国的企业经营实力令世界刮目相看，但是中国还并没有形成自己一套完整的企业管理理论，这意味着我们还不能和世界的企业管理界平等的对话，这也是这一代学者面临的需要亟待解决的问题。

      何志毅先生是北京大学的教授，也是《北大商业评论》的创刊人，对于这个情况和现状，他比任何人都有更多的体会。在书中他讲到这样的一个真实的故事：

      “我们遇到中国某著名公司欧洲国家分公司高管的直面责问：想来教我们如何全球化?回到中国去教母公司本部吧，在10多万人的公司里，我看懂全球化的人不超过10个。中国管理？中国有独特的管理理念吗？有独特的管理风格吗？我看没有！”

      这是令何先生感到非常无奈的一件事。中国文化独具特色，在世界的舞台上大放异彩，中国的某些行业和某些领域已经走在了世界的前列，所以中国的管理理论也应该出一些成果了。

      《管理的中国心》是何先生的散文集，这本集子中记录了何先生的一些生活经历和见闻，其中夹杂的点点滴滴可以让读者们了解到何先生的胸襟气魄以及他对于管理理论的一个酝酿过程和基本雏形。他把形成以中华传统文化为内涵核心的中国管理理论作为自己的使命，并且提出了一个基本雏形，现在，何先生提出了金木水火土的创业者培养体系，总结出了心道法术器的中国管理思想体系，加上20年前提炼的人生三维富贵雅价值体系，理论框架初步形成，实现了中国本土文化与实践经验典范的完美融合。

      这虽然是一本和管理学相关的书，但是书中的内容读起来并不枯燥，并没有平铺直叙的宣讲大道理，还有很多的“独家爆料”，比如讲到他对华为公司的考察，读起来还是让人挺畅快淋漓的，作为读者的我为中国能有这样好的企业感到骄傲和欣慰。书中讲到任正非先生每天工作的时间在16小时以上，每年三分之一的时间是在飞机上度过，他低调朴实，27年不见媒体，作为一个民营企业的高管却只持有1.42%的股份，这些细节读起来非常令人动容。书中讲到小米公司，在短短5年时间内就产生了骄人的业绩，令世界刮目相看。这些优秀的创业者，支持他们拼搏下去的，也无非是一颗中国心。任正非在创建华为公司的时候，提出了”中华有为，华人之为“的响亮口号，提出的是”做中国民族通信企业的脊梁“的目标。创业之初的华为面对的是9个平均年龄127岁的世界巨型企业，他说，世界通信制造业三分天下，必有华为一席，如今这个口号实现了。这不正是中国心最好的教材范本吗？

      除此之外，书中讲的内容也并不都是和企业、创业相关，有很多只是作者个人的生活点滴，还有一些作者的教学经历及海外见闻，不过在字里行间都渗透着作者做事为人的价值观，从文章中可以读出作者对于中国的前途充满信心，在读书的过程中作为读者的我视野也为之开拓，真是开卷有益。

• GPT问不出想要的答案？这本真的是刚需！

  作者：元气小岚 发布时间：2024-01-03 15:19:39

  上一年，有一个很大的转折点，如今很多人知道这项技术，让这个技术融入到自己的工作和生活当中。人类优于其他物种的一点是，人类懂得制作工具。

  

  2023年普及的这个工具，一定会继续更新迭代，越来越成熟。所以，未来世界，将留给懂得使用的人，也就是懂得向GPT提问的人！

  如今讲究效率，对应的工具书也有很多，而关于怎么问问题，可以看这本《如何高效向GPT提问》。

  

  

  

  问出好问题，才能得出好答案。向GPT提问，有6个原则：

  *信息清晰，给出具体背景，明确表达需求。

  *语言简洁，表述准确，关键词突出。

  *分阶段提出需求或问题。

  *验证改进，验证输出信息是否准确。

  *不断反馈，持续沟通，获取更优答案。

  *设计结构，巧用上下文信息与GPT互动。

  

  很多人知道GPT，但是用不好，得出的问题不是自己想要的，这是因为他们没有把握问问题的技术。

  想要得到更优答案，我们可以掌握下面5个技巧：

  *明确提问目的：你得先明确自己想要获取什么信息，避免提出宽泛笼统的问题。

  *提供足够的信息背景：提供足够的背景信息，让GPT更好地理解问题。

  

  *使用清晰且具体的词语：避免使用模糊、容易引起误解的词语。

  *分阶段提问：对于复杂的问题，可以分阶段提问，从宏观层面提问，再逐步问具体细节。

  *追问和澄清：得到答案后，看到模糊的概念，或者不够详细，可以让GPT解释。

  书里有很多指令和技巧分享，还给了很多不同场景的模板和多个使用中会遇到的例子~好用，值得开个本子好好做笔记的那种！