精益产品开发手册 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

打造一款成功的产品真的很不容易，新产品的失败率也高得吓人！

本书首次把精益理念引入产品开发流程，首创“产品—市场匹配”金字塔模型，

精益产品开发实操手册，保姆级操作流程教你打造出人人喜爱的爆款产品。

编辑推荐★★★★★

本书填补了使用精益原则开发产品的知识空白，

让你全面了解设计优质产品必备的知识和技能，

教你如何找到产品与市场契合点，成功打造出客户喜爱的产品。

这是一本关于现代产品经理应该如何构建产品的最好总结。

内容简介★★★★★

《精益产品开发手册》是一本如何用精益理念打造客户喜爱的产品的实用指南。

无论初创公司还是大型老牌企业，我们都知道成功打造出色的产品异常困难，大多数新产品因为各种原因都失败了。本书通过保姆式的精益产品开发流程，帮助你提高产品开发的机会。

第一部分：核心概念。本部分解释了产品—市场匹配（PMF）金字塔及问题空间（problem space）与方案空间（solution space）等基本概念。

第二部分：精益产品开发流程的六个步骤及其用户体验设计原则等。确定你的目标客户；确定未得到充分服务的客户需求；制订成功的产品策略；确定您的最小可行产品（MVP）；设计您的最小可行产品原型；与客户一起测试您的最小可行产品……

第三部分：打造并改进您的产品。它包括敏捷开发、数据分析、指标优化产品的方法论等。

本书特色★★★★★

1.精益创业运动贡献了关于产品开发大量有价值和新颖的想法，并引起了很多共鸣。尽管许多公司对高级概念充满热情，许多团队也在尝试采用精益原则开发产品方面遇到了挑战，然而他们缺乏具体的实践指导，这是导致他们尚未成功的重要原因。

2.本书作者丹·奥尔森具备技术和商业的双重背景，是精益产品专家、知名产品咨询顾问，用一种可重复、易于遵循的方法描述了精益产品流程，用于迭代您的产品与市场匹配方式。

3.《人人都是产品经理》系列图书作者苏杰老师，发起和领衔的去中心化众译组织“七印部落”众译了本书。他们能从日常产品工作的场景出发，设身处地的考虑如何让译文更加符合真实的场景，从而为广大读者提供最相关的经验分享。

本书卖点★★★★★

这是一本涵盖精益产品开发各个方面的指南大全，这是为了要想最终打造出一款成功的产品，提醒读者在一路上需要做对很多事情，不可行差踏错。除了精益产品开发流程之外，本书还涉及一系列相关的重要主题，如用户体验设计（UX design）和敏捷开发（agile development），并在后面部分深入介绍了数据分析（analytics）以及如何使用指标来优化产品。

如果你对精益创业原则感兴趣并希望应用它来开发成功的产品，那么这本书就是为你而准备的。这本书描述了精益产品流程：一种可重复、易于遵循的方法，用于迭代您的产品与市场匹配方式。它会引导您完成以下流程：

·确定你的目标客户

·确定未得到充分服务的客户需求

·制订成功的产品策略

·确定您的最小可行产品 (MVP)

·设计您的最小可行产品原型

·与客户一起测试您的最小可行产品

·快速迭代以实现产品与市场的契合

第一部分　核心概念 001

第 1 章　通过精益产品开发流程实现产品—市场匹配 003

1.1　PMF 是什么 004

1.2　PMF 金字塔 004

1.3　精益产品开发流程 009

第 2 章　问题空间与方案空间 013

2.1　太空笔 014

2.2　问题决定市场 016

2.3　是什么？如何做？ 017

2.4　由外而内的产品开发 017

2.5　你应该听客户的意见吗？ 018

2.6　两个苹果产品特性的故事 019

2.7　通过方案空间发现问题空间 021

第二部分　精益产品开发流程 025

第 3 章　确定你的目标客户（第 1 步） 027

3.1　愿者上钩 027

3.2　如何细分你的目标市场 029

3.3　使用者 vs 购买者 031

3.4　技术采用生命周期 032

3.5　用户画像 033

第 4 章　识别未被满足的客户需求（第 2 步） 039

4.1　客户需求的其他叫法 039

4.2　客户需求的案例：TurboTax 041

4.3　探索式用户访谈 043

4.4　客户利益阶梯 044

4.5　需求的层次性 045

4.6　重要度与满意度框架 048

4.7　其他相关框架 059

4.8　客户价值可视化 061

4.9　KANO 模型 066

4.10　开始使用框架 068

第 5 章　定义产品价值主张（第 3 步） 070

5.1　说“不”的策略 071

5.2　搜索引擎的价值主张 072

5.3　不那么“Cuil”（酷） 075

5.4　构建你的产品价值主张 076

5.5　瞄准趋势 079

5.6　Flip 摄像机 079

5.7　用价值主张预测未来 080

第 6 章　明确最小可行产品（MVP）特性集（第 4 步） 082

6.1　用户故事：功能特性与客户利益 083

6.2　分解特性 084

6.3　批量规模越小越好 085

6.4　用故事点确定范围大小 086

6.5　用投入产出比确定优先级 086

6.6　决定你的候选 MVP 091

第 7 章　创建 MVP 原型（第 5 步） 095

7.1　到底怎样才算 MVP 096

7.2　MVP 测试 097

7.3　MVP 测试矩阵 099

7.4　定性的营销 MVP 测试 100

7.5　定量的营销 MVP 测试 101

7.6　定性的产品 MVP 测试 107

7.7　定量的产品 MVP 测试 116

第 8 章　应用优秀用户体验设计的原则 119

8.1　好的 UX 有哪些要素 120

8.2　UX 设计中的冰山模型 125

8.3　概念设计 126

8.4　信息架构 129

8.5　交互设计 131

8.6　视觉设计 137

8.7　设计原则 144

8.8　文案也是 UX 设计的一部分 149

8.9　产品界的“天龙特工队” 150

8.10　用户眼里出体验 150

第 9 章　与用户一起测试 MVP（第 6 步） 152

9.1　我应该测试多少个用户 153

9.2　面对面、远程的，以及无引导式的用户测试 155

9.3　如何在目标市场招募用户 157

9.4　Intuit 的用户测试 163

9.5　“拉面”用户测试 164

9.6　如何组织用户测试 165

9.7　如何提出好问题 167

9.8　提出开放式问题还是封闭式问题 169

9.9　感受用户痛点 170

9.10　用户测试的收尾工作 171

9.11　如何收集与整合用户反馈 172

9.12　可用性与产品—市场匹配 174

第 10 章　通过迭代和转型来优化产品—市场匹配度 177

10.1　“构建—衡量—学习”循环 178

10.2　“假设—设计—测试—学习”循环 179

10.3　迭代用户测试（Iterative User Testing） 181

10.4　坚持还是转型 186

第 11 章　一个完整的精益产品案例分析 190

11.1　MARKETINGREPORT.COM 190

11.2　步骤 1：确定你的目标用户 191

11.3　步骤 2：识别未被满足的客户需求 192

11.4　步骤 3：定义产品价值主张 193

11.5　步骤 4：明确 MVP 特性集 195

11.6　步骤 5：创建 MVP 原型 197

11.7　步骤 6：与用户一起测试 MVP 198

11.8　通过迭代和转型来优化 PMF 202

11.9　回顾 207

第三部分　创建并优化你的产品 209

第 12 章　使用敏捷开发打造你的产品 211

12.1　敏捷开发 212

12.2　Scrum 216

12.3　看板方法 223

12.4　挑选正确的敏捷方法 229

12.5　使用敏捷方法获取成功 231

12.6　质量保证 235

12.7　测试驱动开发 238

12.8　持续集成 239

12.9　持续部署 240

第 13 章　衡量你的关键指标 242

13.1　数据分析 vs 其他方法 243

13.2　感性的 Oprah vs 理性的 Spock 244

13.3　用户访谈 245

13.4　可用性测试 245

13.5　问卷调查 246

13.6　数据分析和 A/B 测试 249

13.7　分析框架 250

13.8　明确北极星指标 254

13.9　留存率 257

13.10　业务公式 263

13.11　实现盈利 269

第 14 章　利用数据分析优化产品与业务 273

14.1　精益产品分析流程 274

14.2　一个精益产品分析案例：FRIENDSTER 278

14.3　通过 A/B 测试进行优化 286

第 15 章　总结 290

译者后记 295

丹·奥尔森（Dan Olsen）

精益产品专家、知名产品咨询顾问、作家；曾向世界知名公司亚马逊、谷歌、脸书、优步、沃尔玛、微软、Box、eBay、惠普、Medallia和One Medical Group等公司提供咨询服务，并经常担任临时产品副总裁，帮助它们用精益原则打造成功的产品。

丹·奥尔森具备技术和商业的双重背景，西北大学电气工程专业本科，弗吉尼亚理工大学工业工程硕士，研究方向为精益制造原理。斯坦福商学院MBA学位，Intuit公司产品专家。

他在产品管理、产品开发、用户研究、用户体验设计和营销方面有非常深厚的积累，并长期与各类大公司、初创公司合作。

译者简介

七印部落

2010年秋，《人人都是产品经理》系列图书作者、产品创新独立顾问苏杰创建了一个通过网络协作的分布式翻译团队“七印部落”。这群爱好科技、有全球视野的年轻人主要聚焦在产品、创新、创业、营销等领域的内容，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》《四步创业法》《有的放矢》等十几本相关图书，乔布斯《遗失的访谈》、马斯克《钢铁侠传奇人生》等视频。

苏杰曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，浙江大学MBA嘉宾讲师，多个组织的创新创业导师，提供产品创新/产品思维/产品经理相关的培训咨询服务。

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书籍介绍

打造一款成功的产品真的很不容易，新产品的失败率也高得吓人！

本书首次把精益理念引入产品开发流程，首创“产品—市场匹配”金字塔模型，

精益产品开发实操手册，保姆级操作流程教你打造出人人喜爱的爆款产品。

编辑推荐★★★★★

本书填补了使用精益原则开发产品的知识空白，

让你全面了解设计优质产品必备的知识和技能，

教你如何找到产品与市场契合点，成功打造出客户喜爱的产品。

这是一本关于现代产品经理应该如何构建产品的最好总结。

内容简介★★★★★

《精益产品开发手册》是一本如何用精益理念打造客户喜爱的产品的实用指南。

无论初创公司还是大型老牌企业，我们都知道成功打造出色的产品异常困难，大多数新产品因为各种原因都失败了。本书通过保姆式的精益产品开发流程，帮助你提高产品开发的机会。

第一部分：核心概念。本部分解释了产品—市场匹配（PMF）金字塔及问题空间（problem space）与方案空间（solution space）等基本概念。

第二部分：精益产品开发流程的六个步骤及其用户体验设计原则等。确定你的目标客户；确定未得到充分服务的客户需求；制订成功的产品策略；确定您的最小可行产品（MVP）；设计您的最小可行产品原型；与客户一起测试您的最小可行产品……

第三部分：打造并改进您的产品。它包括敏捷开发、数据分析、指标优化产品的方法论等。

本书特色★★★★★

1.精益创业运动贡献了关于产品开发大量有价值和新颖的想法，并引起了很多共鸣。尽管许多公司对高级概念充满热情，许多团队也在尝试采用精益原则开发产品方面遇到了挑战，然而他们缺乏具体的实践指导，这是导致他们尚未成功的重要原因。

2.本书作者丹·奥尔森具备技术和商业的双重背景，是精益产品专家、知名产品咨询顾问，用一种可重复、易于遵循的方法描述了精益产品流程，用于迭代您的产品与市场匹配方式。

3.《人人都是产品经理》系列图书作者苏杰老师，发起和领衔的去中心化众译组织“七印部落”众译了本书。他们能从日常产品工作的场景出发，设身处地的考虑如何让译文更加符合真实的场景，从而为广大读者提供最相关的经验分享。

本书卖点★★★★★

这是一本涵盖精益产品开发各个方面的指南大全，这是为了要想最终打造出一款成功的产品，提醒读者在一路上需要做对很多事情，不可行差踏错。除了精益产品开发流程之外，本书还涉及一系列相关的重要主题，如用户体验设计（UX design）和敏捷开发（agile development），并在后面部分深入介绍了数据分析（analytics）以及如何使用指标来优化产品。

如果你对精益创业原则感兴趣并希望应用它来开发成功的产品，那么这本书就是为你而准备的。这本书描述了精益产品流程：一种可重复、易于遵循的方法，用于迭代您的产品与市场匹配方式。它会引导您完成以下流程：

·确定你的目标客户

·确定未得到充分服务的客户需求

·制订成功的产品策略

·确定您的最小可行产品 (MVP)

·设计您的最小可行产品原型

·与客户一起测试您的最小可行产品

·快速迭代以实现产品与市场的契合

• 作者：豆豆妈妈爱豆豆 发布时间：2023-07-18 08:34:05

  《精益产品开发手册》适合任何想要开发一款产品或服务的人，即使你不是产品经理、不是CEO或高管，都需要读读这本书，因为你现在做的每一件事情，都有服务对象，都有目标客户，怎样把服务做到更好，这本书可以给你一些启发。

  每个人本身就是一款产品，为了把自己打造得更出色，去读读这本书吧！

• 作者：且听风吟 发布时间：2023-10-31 17:41:40

  有幸参与翻译～

• 作者：电电得 发布时间：2012-01-12 03:54:40

  失眠夜完成纪念

• 作者：书心为画 发布时间：2023-07-18 08:35:10

  打造一款产品很艰难，要打造出一款大家喜欢的产品更难。本书是一本不可多得的全面介绍精益产品开发的实战手册，提供了保姆级的操作流程，确保以此据可以打造出对客户有用的产品。

• 作者：iDavid 发布时间：2023-12-29 12:50:22

  我参与翻译出版的第一本书。财富创造的手段无非生产和销售，创造一个好的产品是重要的生产方式。本书介绍的精益产品开发方法论可以帮助你更高效更有效更低成本的创造一个产品，这个方法论包括以下几个步骤：确定目标客户、识别未满足需求、明确价值主张、明确MVP核心功能、建立MVP原型、测试MVP原型

• 作者：暖茉 发布时间：2023-07-24 13:49:29

  精益产品开发是一种以满足客户需求为中心、通过不断迭代和持续改进，来实现高效生产的产品开发方法论。

  这一理念源于日本丰田公司的生产方式如单件流、精益生产、质量管理、持续改进等，同时也融入了一些新的概念和方法，如敏捷开发、设计思维等。

  精益产品开发方法强调最大化价值流动，最小化浪费，通过不断测试和优化，最终打造出用户真正需要的高质量的产品。

• 爱你就像爱生命

  作者：瞎爷 发布时间：2009-03-22 23:05:46

   

   

  1

  1997年4月11日,王小波猝死于家中打开的电脑旁,病因是突发心脏病。转眼四月份快到了，他去世快12年了。

  我不是他门下的走狗，也没有系统读过他的书，只断断续续地零散地读过他的一些文章，买过他的两本书，一个是《我的精神家园》，一个是《爱你就像爱生命》。

  在我写的东西里面，有时候会引用他的一些话，比如他爱引用的那句罗素的话，参差多态，乃世界本源。

  所谓的特立独行，所谓的宽容，所谓的消解偶像，其实都是一种比较自由主义的精神和生活态度。这种东西，可能是一种骨子里的东西。

  写到这里，想起筱敏说过的一句话，人和人是不能相提并论的，一种是以被豢养为荣耀的，一种是以追求独立自由为高傲的。原话记不清了，大概的意思应该是这样。而王小波，显然应该是后者。

  记不清是去年还是前年，南方周末发过一篇文章，是王小波的哥哥王小平写的回忆他的文章，整整一版，印象很深，我百度了一下，竟然还是能找到：

  岁月如流，转眼已是10年。今日之日，有了许多喜爱小波作品的人，他可谓知音满天下了。在岁月之流中，他激起了一朵不可忽视的浪花，人生如此，复有何恨。

  细想起来，人们为什么会喜欢他的作品呢？他的东西不太驯顺，不易得到身居要津人物的提倡，又包含一些率性而为、啸遨自娱的成分，所以也不大好懂，难以成为大众茶余酒后点评狎玩的余兴节目。我猜，人们喜欢他，是因为他的那种独特的感受世界的方式。他就像一扇门，通过这扇门，可以进入世界的另一层面。

  在解释小波何以会有他独特的感受和思维方式时，我想说的，就是他在生活中一直在走着一条特别的道路，一直在探索着精神上可能的存在方式，寻找着自己的适当位置，用他的话说，就是精神家园。从小时起，一有功夫，他就在呆呆地想着什么，默默地编织结聚自己的趣味核心。这样的心理素质，带有极大的先天成分，虽是后天造成，却是先天注定。事实上，在我们曾经经历过的那个扭曲理性、压抑天性、单调贫乏的泛政治化时代，在那个8亿人看8个戏的艺术沙漠里，能产生小波这样的人物，实在是一件匪夷所思的事情。

  小波的精神特质在很大程度上可以归因于家族传承，这种家族传承似乎更多地表现在遗传素质的传递上。我们知道，在某些家族里，一些遗传素质会在一代代人身上不断表现出来。这种遗传可能来自父系，也可能来自母系。

  ………….

  …………..

  秋天的时候，我们又在这条路上走过。两旁高大的白杨夹道，空中落叶飘坠，脚下是厚厚的一层。脚下的路好像永远走不到头，我们也愿意永远这样走下去，好像可以一直走到天国。那是一个令人沉溺的境界。我们在不息的穿越空间中陷入梦境，一切都没入薄暮之中，空气也变得粘稠而滞重……当从梦境中醒来的时候，我们发现了一个不传之秘，那就是天国和人间、王子与贫儿、古代和现代的间距其实其薄如纸，只要我们愿意，就可以在两重世界间自由穿行。这种意思，好像成为小波的一个思维习惯。在他的历史小说里，他把现实和历史自由铰接，用二者之间的反差和气氛变换制造出一种特殊韵味，传达出他内心的感觉。

  光阴荏苒，在日常琐事的卵石沙砾中，是清澈的潺盢流水，而美好的意象，像水面上的闪光，渐渐远去。那时的小波，因为年纪尚幼，没有写过什么东西，但却在积累着美的印象，孵育着自己的趣味，或者说，一颗趣味的内丹。

  在我看来，每一个真正的艺术家，都有一颗自己的内丹。他们行住坐卧，都如蚌含珠，默默孵育着这颗内丹，像练气士一样呼吸沉降，萃取天地间的精气，使这颗内丹在感觉的滋养中成长。当内丹大成时，它会以一种奇异的方式与外界发生感应，此时艺术家趣味大成，进入一种高超的境界，谈笑咳唾，皆成珠玉。这种内丹实际上就是一种对纯美境界的把握，一种至高的品味。品味是游离于文字之外的，它与学问的关系不大。有的人学富五车，品味只是初等。有的人目不识丁，却具有一种灵觉，能与高品味的东西发生共鸣。无论如何，人和人之间存在着品味差别是一件千真万确的事情。人们喜欢小波的作品，实际上是喜欢他的品味。他的东西，虽然有时语涉男女之事，但品味高绝，绝非皮肉滥淫之蠢物(曹雪芹语)眼中的色情描写。

  事实上，男女之事，是一件上天赋予人类的恩物，挟带着一种无与伦比的美好而强烈的感受。如果用纯净的心态去看它，它就是纯洁的，因为它像风生云起，水流花开一样，是自然的一部分。

  小波作品的价值，从一个方面来说，在于他显示了一种独特的高尚品味，一股尘世中的清纯之气。这些东西浅者识其浅，深者识其深，惟有缘者得之。而有缘人再传有缘人，这一团精神能量也许就此传递下去，不致泯灭。

   

   

  2

  昨天晚上，和朋友一起吃饭，说起感情的事，她感慨，现在的男女，要有真实的为了爱情的感情，实在应该珍惜。

  现在的问题是，人人都在寻找真爱，纯粹的人，但人人都不纯粹。

  我常常想，爱情其实是爱一面镜子，你爱一个人，其实是爱你自己，爱镜子里的你自己。好像是古希腊神话里说，人本来是男女一体的，八足爬行，宙斯怕人变得比神聪明，就把人劈开，变成男女，所以，人来到世上，就寻找另一半。

  灵魂的事情，是多复杂的事情啊。

   

  ３

  不久前，有朋友在博客里谈自己的感情，对自己以前爱过的人，说了一些反面的话。也许，这些话，确实是事实。但我看了，还是觉得有点无谓。

  我想说的是，何必呢？

  两个人，茫茫人海里，陡然相遇，电光火石的一刹那，能互相认同，决定牵手，决定把自己的生命交付给对方，多难得，多不容易。等到感觉不合适，分手，何必说那些不好的话呢？

  错了，对了，都是两个人的事情，现在全是不好了，那开始的好呢？

• （序）A和B

  作者：酷嗜部 发布时间：2013-05-02 16:12:51

  【A和B】

  在这一领域，国内比较为人所知的教授大抵就是申和张了。

  对于初学者而言，绝大多数会比较喜欢这本，多于申的《沙盘游戏治疗》。因为这本写得很详细而浅显。

  有些数学系高材生在向外行人讲解时，会忘了解释那些“常识”——有很多他们已经觉得是理所当然的、浅显易懂的公式和定理，却是外行人闻所未闻的。这大抵是某些大师所写的关于其擅长领域的著作不被初学者所接受的其中一个可能性。

  其二，文无定法，真正在做咨询时，少有像教材中一样循序渐进“配合”咨询师脚步的来访者。所谓学习，所谓训练，主要都是起到一个后盾的作用，建构起一个思维模式，依据庞大的理论基础去应变。告诉初学者，面对A来访者的A情况的A问题时，用B理论的B解释可以起到一个快速的作用。而如若让初学者看见了其效果之显著后，有些初学者从此会把B理论奉若神明，不管是C来访者的A问题，还是D情况的A问题，统统都用B理论来生搬硬套，那这学习就适得其反了。而如果要说明，却无法把每种情况都说完，最后的折衷之举就是把最本质的理论、原则说出，在这基础上去应变。然而对于初学者而言，原则太大、太空、太难以把握，也太枯燥，他们希望有个“模板”能够参照着一步一循地模仿练习。

  其三，道可道，非常道。

  其四，张办有各种培训班，需要一本教材，而教材式的著作，最受初学者欢迎了，方方面面均或浅或深提到，对整体就有了一个把握的“神器”。