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• 作者：努力啊 发布时间：2021-10-22 17:39:34

  书里都是热搜的典型题目、常考题目，练习很有针对性，能够巩固学习基础，检测学习效果

• 作者：土佐脱藩浪人 发布时间：2020-11-17 17:04:20

  确实很好，这套基本够用了

• 作者：sun 发布时间：2024-02-12 20:52:15

  32岁生日这天读完，莱西上将身为首任参谋长联席会议主席，与罗斯福私交甚好，战争期间似乎更多的是以总统军事顾问的身份常伴罗斯福左右。行文间可见莱西上将对罗斯福总统推崇备至，大战后期曾坚决反对盟军在日本本土组织大规模登陆战役，更反对拉拢苏联参加对日作战，可见其眼光独到。

• 作者：blueoxygen 发布时间：2015-03-04 14:23:26

  入门嘛

• 作者：老孙 发布时间：2014-11-24 15:14:18

  这种描写方式看起来很累

• 作者：PhiloSophie 发布时间：2022-12-31 12:48:08

  经典教材的本质在于：就算这本书是很久以前写的，里面的很多知识和经验放到现在仍然适用。真的是所有artist必读的书之一了

• 从《华为的人力资源管理》一书看华为

  作者：陈辑熙 发布时间：2015-11-23 17:07:33

  1.本书题文不符。

  这是本书最大的问题。书名叫《华为的人力资源管理》，但是整本书讲的多是任正非提出的各种管理思想和重要讲话，人力资源部几乎失语。所以，这本书更贴切的叫法应该是《任正非的人力资源管理之道》。从这个问题也可以看出：第一，整个华为在人力资源管理上，烙下了深刻的创始人色彩，看起来，华为的人力资源管理工作的话语权，高度集中在任正非手里，人力资源部更多的是“认真学习和坚决贯彻任所长关于人力资源工作的重要指示”；第二，华为内部存在一定程度的“官本位”“个人崇拜”和“教条主义”现象，而且这种现象是管理层所默许甚至鼓励的，因为它在某种程度上能够提高公司的凝聚力、向心力和战斗力，作为一个穷人出身、军人出身的企业家，任正非应该也很享受这个过程。

  当然，全书充斥着“任正非语录”，另外一个原因可能来自作者。尽管这本书并没有作者的相关信息，但是鉴于作者不仅写了华为一家企业，所以他应该不是华为内部员工，既然如此，很多华为人力资源工作方面的具体情况他便也无从知晓了。从这个角度上来讲，这本书算不上是专业的人力资源类书籍。

  2.华为人资管理中任正非的个人色彩浓厚。

  第一，军人出身的任正非，讲究团队协作、绝对服从和高效执行。这也是任正非在华为高速发展的进程中所发挥的推动作用，这种企业文化在短期内会给企业业绩带来高速增长，但也存在诸多弊病，最大的弊病，就是员工的幸福感不强。合理、适度、长久，是华为人力资源政策的长期方针，但是显然，利益绑架（人人有其“股“）、安全感缺失（末位淘汰制、轮岗制）、幸福感匮乏（艰苦奋斗的主旋律和长期快节奏、高压力的工作氛围），华为人资工作实际上与这一方针背道而驰。

  第二，规章制度泛滥。任正非还有一个特点，就是喜欢写“重要文件”，其文风，读来似曾相识。制定各种规章制度，是企业所必需的，特别是在企业发展壮大的阶段。但是过多的条条框框，希望所有的事情都能用文字形成规定并严格落实，则会让企业束手束脚，员工个人的自由度、自主性丧失，工作起来寸步难行，同时也容易流于形式，走上教条主义和本本主义的道路。华为已经逐渐意识到了组织架构上需要精简，但其实规章制度上也是如此。

  第三，“中央集权制”。正如《华为内部反思的十大内耗》中写道：“世界500强企业为了避免类似的组织累赘，往往会采用事业部形式……我们则执行的是长链条的管理和交付……有时为了完成产品的某个牵涉大特征的优化，大体系的纠葛十分严重，直接导致效率十分低下，简直令人诧异。”（P143）任正非曾是军人，自然深知集权的重要性，创业初期也尝到了集权的甜头，但公司发展壮大之后，放权已成必然。目前，华为也在一步步探索一条适合自己的分权之道和授权之术，但是这些步子迈得很晚、很难、很慢。任正非是一个有能力并且强势的创业家，但是他毕竟已经71岁了，如果企业管理中个人色彩过于浓厚，那么这个人退出之后，企业受到的影响同样也是非常巨大的。

  3.企业文化的缺失。第一，我注意到，“标杆企业研究经典系列”中，目前一共对三家企业进行了研究，分别是阿里、腾讯和华为，阿里和腾讯都各自有两本书，一本是人力资源管理，一本是企业文化，唯独华为只有一本人力资源管理。第二，任正非在2014年12月的《致新员工书》中说道：“有人问我，您形象地描述一下华为文化是什么。我也不能形象地描述什么叫华为文化，我看了《可可西里》的电影，以及残疾人表演的《千手观音》后，我想他们的精神就叫华为文化吧！“（P225）在企业发展了近20年之后，创始人竟然没有认真思考过企业文化是什么，不能形象地描述什么叫华为文化“，可见其在企业文化建设方面之薄弱。任正非还说，我们的文化没有特殊性，是普适的，都是从别人那儿学来的、抄来的。（P211）没有特殊性的文化，相当于没文化。从本书的内容来看，华为的企业文化就是一种实用主义的文化，无论是从价值观体系还是人力资源管理上看，都是如此。例如华为的任职资格体系的目的是以事为中心转向更为关注人的管理模式，但看实际内容，依旧是以事为中心，对人的关注只是为了更好地以事为中心。其企业文化最大的问题，说到底，就是缺少人文情怀。把员工当士兵、机器、狼狈，是一种人文情怀的缺失。但我们知道，企业人力资源管理工作不仅是要实现企业的长远发展，同时也要实现员工的自我发展。

  4.爱折腾的人力资源管理制度。这也许也能算是华为的一种企业文化吧。无论是轮岗制度、集体辞职事件、全员导师制、培训体系、基层工作经验在升职中的影响等等，初衷自然都是好的，但是如果把这些工作全部落实下去，那么需要耗费一名员工多少时间去做一些与自己术业没有太大关系的工作。正如德鲁克所说，管理者很少意识到自己或公司的什么行为妨碍了知识工作者发挥专长，解决的办法只有一个，那就是询问每一个知识工作者（或者他所属的团队）：“作为你的经理，我和整个公司的管理层能为你做些什么，以帮助你专心做好你的本职工作？我们做了哪些妨碍你专心工作的事情……”也许他们得到的回答会是：“你什么也不做，就是对我最大的帮助。”任正非也说过，不该做的事情坚决不要做，这方面的节约才是最大的节约。(P061)但现实是，他什么都想做，并且希望员工也能什么都做一点。人力资源工作也要有核心，抓重点；面面俱到，什么都觉得有用，什么都不肯放过，最后只会事倍功半，甚至一事无成。不过，爱折腾并非完全是件坏事，一方面，企业要给自己试错的机会，这样才能在探索中前进，找到最适合自己的管理模式；另一方面，企业尤其是大企业，也有责任走在管理模式探索的前沿，并总结出自己的经验教训，为其他企业提供参考。

  5.全书的亮点有三处：延伸阅读文章《华为内部反思的十大内耗》、第四章《激活组织》、第七章《培训体系》。

  很难明白为什么作者在极力鼓吹华为人力资源工作成功之处的同时，要在这里加入一篇《华为内部反思的十大内耗》，但至少证明了华为是有一定胸襟的。这篇文章让人眼前一亮，在无尽的肯定与吹捧中，给我们提供了一个与整本书完全不一样的视角来审视华为的人力资源管理。激活组织的工作是华为做得比较有特点也比较成功的一个领域，这对于很多身患“大公司病”的企业都有一定的借鉴意义。培训体系的建设尽管也是可圈可点，体系的完备性值得学习，但是似乎也有些过度了。当然，华为能够成长为今天的华为，其人力资源管理工作自然也是有很多可资借鉴的精髓，这里就不赘述了，因为本书的作者已经说得够多了，总结起来无非是以下五点：奋斗精神、贡献导向、实践主义、狼性文化、高效执行，其中高效执行是核心。

• 【责编的话】微生物——时空万物与生命系统的构造者和保护者

  作者：小蕾同学 发布时间：2016-08-31 16:20:15

  准确的叫法：微生物还包括了其他结构简单的微小生物体，如：病毒，真菌等等。

  微生物，还有另外一种叫法——细菌，这是看起来让人感觉不大舒服的名词。尽管这世间万物，特别是我们人类，每时每刻都和这种叫微生物或者细菌的东东厮混在一起须臾不可分离，但绝大多数人却对它们知之甚少。而且长久以来，形成了对微生物——细菌们的比较固执的偏见——有害的、危险的，因此拒之于千里，灭之而后快，因此就研发了无数的杀虫剂如农药、灭菌剂如碘酊、抗生素如最著名的青霉素，等等等等。很多人甚至天真地希望自己能生活在无菌的真空世界里，——那样才干净，卫生，才会健康没病，长命百岁。果真能这样吗？

  马丁·布雷泽，美国医学院院士，人文及科学院院士，美国总统防治耐药细菌顾问委员会主席，美国感染性疾病学会主席，纽约大学医学院院长等等，拥有一长串专业及公共头衔的医学科学家，用其毕生研究微生物的科研成果和深厚的专业知识撰写了这本《消失的微生物》的科普著作。2014年本书普一问世便在全球引起巨大反响，2015年，他被《时代》杂志评为全球最具影响力的100人之一。

  如果说，霍金探问生命起源的视界是照观无穷大和无穷远处的时空中的某个奇点，那么，马丁·布雷泽探问生命起源的视界是凝视无穷小和无限贴近生命本质的无比庞大繁杂的微细生物族群。霍金的《时间简史》就其理论物理的专业性来说，已经是通俗得不能再通俗了，但是对于很多读者，仍然如观天书一般难懂；而马丁·布雷泽的《消失的微生物》书中充斥着许多专业名词。然而我们相信，你即便只有初中文化水平，也都能毫不费力读懂这本书。其行文流畅，娓娓道来，如同讲故事一般，引人入胜。

  微生物是我们这个星球迄今所有生命的造物主，是上帝。地球的生命开始于45亿年前，在近30亿年的时间里，微生物是地球上唯一的生命形式。它们占据了陆地、天空、水体的每一个角落，推动着化学反应，创造了生物圈，并为多细胞生命的演化创造了条件。这些肉眼看不见的微生物组成了地球上生物量的主体，超过海洋与森林中所有的鱼类、哺乳动物、爬行动物。而我们人类是微生物的N代孙子，诞生的历史只有300余万年。当然，人类是微生物最得意的孙子，最聪明最不安分，现在反过来拿老祖宗说事，任意摆布之。

  细菌与人类生命息息相关，它们充斥在人体的每个角落，皮肤表里，所有器官中，管控着你的味觉、情绪、情欲甚至思维，让你欢喜让你忧。大多数的细菌在你降生时便开始进入你的身体，在身体中繁衍生息。你成为它们的宿主，你是它大爷，它们与你共生共荣永不分离。因此多数的它们多数的时候总是小心翼翼地护着大爷，因为一旦大爷出事它们也不好过，一旦大爷崩，它们也完蛋。微生物群系对你身体的最大贡献在于提供免疫力。它们组成了免疫系统的第三纵队。第一纵队是你的先天性免疫系统，包括保护着人体表皮及黏膜的细胞或分泌蛋白；第二纵队是适应性免疫系统，它们依赖于特异性的抗体来识别病原体上高度特异的化学结构；而第三纵队就是微生物免疫，这些长期的住户可以以各种方式抵御外来的入侵者。

  人体里的某些细菌具有双面性，多数时候它们忠心护主，但有些时候和环境下，它们却变成钻进妖怪肚子里的孙悟空了，专门来捣蛋来害人。比如寄生在肠胃中的幽门螺旋杆菌，在人到中年时，容易变成导致胃炎及溃疡的帮凶，把宿主弄得死去活来痛苦不堪，于是宿主终于找到抗生素来治它。比如现在你去各大医院看胃病，医生开出的药方，最著名的叫“胃三联”，三种药:阿莫西林、兰索拉唑肠溶片、甲硝唑片，第一种是广谱抗生素，第二种是专门针对肠胃系统毛病的抗生素，第三种药，很便宜，2元钱一瓶100粒，是专门杀灭幽门螺旋杆菌的，这种胃三联治胃及十二指肠溃疡有奇效。但治好以后若反复发作，久而久之就不灵了，细菌具有抗药性了。

  问题的关键是，抗生素一下去，杀灭的不仅仅是有害的细菌，是对所有细菌通杀，导致整个人体内微生物系统生态的破坏和平衡被打破，这个破坏的后果是导致许多现代疾病的出现，比如糖尿病、过敏性疾病、哮喘、焦虑症，还有肥胖。细菌的耐药性是另一只被打开的潘多拉魔盒，艾滋病，还有刚出现不久的超级细菌，——具有很强的广谱抗药性，任何抗生素对它都无效，人类当前对它束手无策。

  更加严重的问题是，中国现在是世界上滥用抗生素最严重的国家之一，抗生素滥用不仅仅是对人，对饲养的家禽、牲畜、鱼类，对农作物、水果蔬菜大量使用杀虫剂，即使是一个健康的人，通过饮用水和食物都大量摄入了抗生素。世界卫生组织最近发表文章呼吁应对全球耐药感染问题，援引英国Jim O’Neill爵士发表的《全球抗菌素耐药回顾》报告及建议，文章指出，到2050年，抗生素耐药每年会导致1000万人死亡，造成100万亿美元的经济损失。在当前抗生素用量约占世界的一半的中国，如不采取有效措施，到2050年，每年将导致100万人早死，累计给中国造成20万亿美元的损失。

  马丁·布雷泽及其科研团队以严谨的治学精神，持之以恒追求真理的态度，积数十年的科学实验和数据采集，对环境、生态、生命、微生物、抗生素等相关的一系列元素之间的因果关系和前景展望，做了全面而深入的研究和揭示，终成此书，微言大义，让人大开眼界，给了许多大众急需学习掌握的科学知识，值得我们认真看看并做一些反思。国家相关管理层面也应该有所警觉和行动才好。