商务英语翻译(高等学校翻译硕士专业学位系列教材) 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《商务英语翻译》分为商务笔译和商务口译两大模块，采用英汉双向翻译的模式。每个模块分别由商务翻译概论、翻译技巧和翻译实务组成，笔译实务是按照 贸易的业务流程选择了有代表性的文体，每个实务都通过案例笔译的知识链接来导入文体的笔译讲解和实践能力拓展。口译实务按照真实的商务情景来设置，先熟悉示范句型，然后通过案例口译的知识链接掌握相关的口译知识与技巧，再通过独立实践提升口译能力。这充分体现了体例新颖、结构合理的特点，尤其是每个实务模块，既是整个教材的有机组成部分，也可抽出单独使用， 便于课堂教学和学生自学。《商务英语翻译》由王森林、肖水来主编。

单元 商务翻译概论

1．Review on Commercial Trarslation商务翻译回顾／l

2．Characteristics and Types of Commercial Translation商务翻译的特点与种类／3

3．Nature and Criteria of Commercial Trarslation商务翻译的性质与标准／6

4．Theoretical Foundation and Methods of Commercial TranslatiOn商务翻译的理论基础与方法／7

第二单元 广告宣传

1．Background Knowledge相关知识介绍 ／28

2．Passage for Translation篇章翻译／29

3．Difficult and Key Points重难点分析／30

4．Comparisons of Sentences from the Passage篇章部分译文对比／31

5．Practice翻译实践／32

6．Reference参考译文／35

第三单元 会展

1．Background Knowledge相关知识介绍／39

2．Passage for Translation篇章翻译／40

3．Difficult and Key Points重难点分析／41

4．Comparisons of Sentences from the Passage篇章部分译文对比／42

5．Practice翻译实践／44

6．Reference参考译文／45

第四单元 企业责任

1．Background Knowledge相关知识介绍／48

2．Passage for Translation篇章翻译／49

3．Difficult and Key Points重难点分析／51

4．Comparisons of Sentences from the Passage篇章部分译文对比／53

5．Practice翻译实践／54

6．Reference参考译文／56

第五单元 企业文化

1．Background Knowledge相关知识介绍 ／60

2．Passage for Translation篇章翻译／61

3．Difficult and Key Points重难点分析／62

4．Comparisons of Sentences from the Passage篇章部分译文对比／64

5．Practice翻译实践／65

6．Reference参考译文／67

第六单元 产品推介

1．Background Knowledge相关知识介绍／70

2．Passage for Translation篇章翻译／71

3．Difficult and Key Points重难点分析／72

4．Comparisons of Sentences from the Passage篇章部分译文对比／73

5．Practice翻译实践／74

6．Reference参考译文／76

第七单元 人力资源管理

1．Background Knowledge相关知识介绍／79

2．Passage for Translation篇章翻译／80

3．Difficult and Key Points重难点分析／82

4．Comparisons of Sentences from the Passage篇章部分译文对比／83

5．Practice翻译实践／84

6．Reference参考译文／86

第八单元 战略管理

1．Background Knowledge相关知识介绍／89

2．Passage for Translation篇章翻译／90

3．Difficult and Key Points重难点分析／92

4．Comparisons of Sentences from the Passage篇章部分译文对比／93

5．Practice翻译实践／95

6．Reference参考译文／96

第九单元 交通物流

1．Background Knowledge相关知识介绍／99

2．Passage for Translation篇章翻译／100

3．Difficult and Key Points重难点分析／101

4．Comparisons of Sentences from the Passage篇章部分译文对比／103

5．Practice翻译实践／104

6．Reference参考译文／106

第十单元 金融证券

1．Background Knowledge相关知识介绍 ／109

2．Passage for Translation篇章翻译／110

3．Difficult and Key Points重难点分析／112

4．Comparisons of Sentences from the Passage篇章部分译文对比／114

5．Practice翻译实践／115

6．Reference参考译文／118

第十一单元 股票

1．Background Knowledge相关知识介绍／122

2．Passage for Translation篇章翻译／123

3．Difficult and Key Points重难点分析／125

4．Comparisons of Sentences from the Passage篇章部分译文对比／128

5．Practice翻译实践／129

6．Reference参考译文／132

第十二单元 会计税收

1．Background Knowledge相关知识介绍／136

2．Passage for Translation篇章翻译／137

3．Difficult and Key Points重难点分析／138

4．Comparisons of Sentences from the Passage篇章部分译文对比／140

5．Practice翻译实践／141

6．Reference参考译文／143

第十三单元 经济组织

1．Background Knowledge相关知识介绍／146

2．Passage for Translation篇章翻译／147

3．Difficult and Key Points重难点分析／148

4．Comparisons of Sentences from the Passage篇章部分译文对比／150

5．Practice翻译实践／151

6．Reference参考译文／153

第十四单元 商务谈判

1．Background Knowledge相关知识介绍／157

2．Passage for Translation篇章翻译／159

3．Difficult and Key Points重难点分析／161

4．Comparisons of Sentences from the Passage篇章部分译文对比／163

5．Practice翻译实践／164

6．Reference参考译文／168

第十五单元 商务信函

1．Background Knowledge相关知识介绍 ／173

2．Passage for Translation篇章翻译／177

3．Difficult and Key Points重难点分析／179

4．Comparisons of Sentences from the Passage篇章部分译文对比／180

5．Practice翻译实践／181

6．Reference参考译文／183

第十六单元 商务合同

1．Background Knowledge相关知识介绍／187

2．Passage for Translation篇章翻译／189

3．Difficult and Key Points重难点分析／192

4．Comparisons of Sentences from the Passage篇章部分译文对比／193

5．Practice翻译实践／194

6．Reference参考译文／196

参考词汇表

参考文献

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• 作者：谜团 发布时间：2018-01-28 01:03:28

  继承了基本无害的计量经济学的思想，因果推断才是计量经济学应该干的事情而不是各种统计性质的证明。介绍了工具变量法、双重差分、固定效应、倾向性得分、断点回归这些最有用的方法，亮点是介绍了面板数据中的回归合成方法，这个在实际中有极大的用处。厦大的两本计量经济学的书都是好书。

• 作者：霹雳脑王 发布时间：2014-10-18 22:36:21

  总有一些温情在颓圮崩塌的时代支撑我们前行。

• 作者：杜松 发布时间：2011-11-01 23:16:28

  挺一般的一本书。里面的近义词区别讲的很浅。

• 作者：长日将尽 发布时间：2020-06-02 23:00:50

  这书有什么好下架的，许多基本史实都不对，不值一阅。20世纪更是写得伟光正，简直可以当高中政治课外参考读物了

• 作者：秦十因 发布时间：2018-05-21 19:46:03

  安特莱夫可比爱伦坡的氛围好多惹。

• 作者：茯苓瞳 发布时间：2023-01-19 23:33:56

  读客出版的《万物简介:星系是什么》用短短100多页介绍了星系、星云等概念和本质；讲解了宇宙的尺度、宇宙的命运；还谈及“宇宙岛”“垫脚石”“暗物质”“红移等研究术语。

  宇宙的未来或许不那么乐观，但那毕竟是在遥远的未来，遥远到人类的子孙后代都无需担心的未来……

  还有一种可能就是我们现今的宇宙发生大坍缩，然后一个新的宇宙就此诞生～

• 睿智、醇厚、平淡、切实

  作者：MHO 发布时间：2010-03-23 11:12:28

  这本书不惟论兵，亦论做人、处事。睿智、醇厚、平淡、切实，可窥见曾、胡、蔡其人及其思想。杂选若干：

  1。【蔡锷评语】

  　　右列各节，语多 沉痛，悲人心之陷溺，而志节之不振也。今日时局之危殆，祸机之剧烈，殆十倍于咸、同之世，吾侪身膺军职，非大发志愿，以救国为目的，以死为归宿，不足救同 胞于苦海，置国家于坦途。须以耿耿精忠之寸衷，献之骨岳血渊之间，毫不返顾，始能有济。果能拿定主见，百折不磨，则千灾百难，不难迎刃而解。若吾辈军人， 将校则以跻高位、享厚禄、安福尊荣为志，目兵则以希虚誉、得饷糈为志，曾、胡两公必痛哭于九泉矣。

  2。士人第一要有志，第二要有识，第三要有恒。有志则不甘为下流，有识则知学问无尽，不敢以一得自足，有恒则断无不成之事。三者缺一不可。诸弟此时惟有识不 可骤几，有志、有恒则诸弟勉之而已。（曾国藩）

  3。喜誉恶毁之心，即鄙夫患得患失之心也，于此关打不破，则一切的学问才智，适足以欺世盗名。（曾国藩）

  4。一处弛则百处懒矣。（曾国藩）

  5。耐冷耐苦耐劳耐闲。（曾国藩）

  6。欲去骄字，总以不轻非笑人为第一义；欲去惰字，总以不晏起为第一义。（曾国藩）

  7。知己之过失，即自为承认之地。改去毫无吝惜之心，此最难之事。豪杰之所以为豪杰，圣贤之所以为圣贤，便是此等处磊落过 人。能透过此关，寸心便异常安乐，省得多少翏輵，省得多少遮掩装饰丑态。（曾国藩）

• 战国四公子与私企管理

  作者：韦芈 发布时间：2009-04-27 09:33:21

  □ 韦芈

  在战国时人才分成几级，最高级的人才称为子，就是先生的意思，能称为子的都是国士，国士当然就比较牛比，魏惠王有次问孟子，国王和儒士谁轻谁重，孟子马上回答，儒士牛比于国王，然后搬出大堆理由，驳得魏王哑口无言，子们自持身份，不太愿意当国家公务员，譬如说庄子他老人家，就喜欢做蝴蝶梦，无聊时闲扯几句刺激领导的话，窃钩者诛，窃国者诸侯，把领导们和小偷等同起来，即使这样还有楚威王这样的国企老板，硬凑上来想重金请他当CEO。

  第二层次的人才，就没那么清高，他们是典型的实用主义者，目标明确就是冲着垄断行业的国企，代表人物是那些纵横家，苏秦、张仪啊，搞合纵还是搞连横，对他们都不是问题，那家企业愿意出高薪才是最主要的，所以这一级别的人才，通常是有才而无德，张仪就欺骗过楚国，把六百里的合同书篡改成六里。而苏秦身为齐国CEO，却整天盘算怎么把齐国削弱了，好完成自己六国合纵的商业计划。

  如果连第二级别的人才都称不上，那就很难在国企谋取职务了，好在战国时私企众多，当时许多大夫都爱收拢人才，历史上叫做养门客，在私企谋职的人中，也有很多怀才不遇的，如果私企老板眼力准，人尽其用，依然能派上很大用处，有个成语叫作毛遂自荐，就是说的一位私企职员，通过自我推荐，最后做成一笔大合同的事迹。当然了类似的人物很多，赵国著名的CEO蔺相如，也是从私企职员起步。

  战国时期最著名的私企有四家，分别注册在齐楚赵魏，史称战国四公子。如果细察他们各自的用人之道，会发现一些有趣现象，足为今人之鉴。

  赵国的平原君属于私企老板中的亲和型代表，前文提到那个自荐的毛遂，就是他的职员，平原君性格随和，管理手腕也稀松平常，虽说有员工三千，但多数是混饭打杂的，但这样的老板有个好处，由于平时对下属宽松，关键时刻职员很愿意同甘共苦，赵国首都被秦国包围时，他的门客就与他并肩战斗，虽说这些人起不了力挽狂澜的作用，多少能求个心理平衡。平原君这样的私企老板，也缺乏发现人才的眼光，拿毛遂这件事情来说，当时秦国想吞并赵国，赵孝成王让平原君出使楚国求援，既然是谈判，当然要组成个像样的班底，平原君准备从自己的三千职员中，挑选二十个合适的人才，结果勉强选出十九个，最后一个怎么都选不出了，于是平原君开始伤感：“我招揽门客几十年，关键时候，连二十个有用的人都凑不全。”如果换作其他私企领导，可能都生出裁员的念头，但亲和型的平原君不会这么做，于是就有了毛遂自荐，虽然平原君接受了毛遂的自我推荐，还是没意识到眼下的人，是他的员工中屈指可数的人才，当时他有这么段话，翻译成白话文就是：“有才能的人就像是把锥子，放在口袋里就会冒尖，而先生在我这里三年了，从没看到先生冒出来。”后来的结果证明，并不时毛遂没冒出来，实在是平原君这位老板没眼光，一般亲和型的私企老板很难做大，也很少会破产，而且由于平时人缘好，关键时候多有人协助。

  与平原君相比，魏国的信陵君则多了些霸气，属于开拓型的私企老板。信陵君在战国四公子中最有才华，他领导六国联军曾打败过强大的秦国，这是战国时期六国最后一次打败强秦，同时也因为霸气与不择手段，导致了他的私企的破产，信陵君破产的原因，是他选择了与垄断型国企进行对抗。我们来看看这次事件的始末，当时赵国被秦国包围着，眼看就要灭亡了，平原君到处找援兵，本来魏国和楚国这两大国企都答应了去救援，但看到秦国人资金雄厚，就有些害怕自己带来的资本，一旦投进去，非但救不了市，反而血本无归，于是干脆就持币观望。这下与平原君私交甚好的信陵君急了，我们知道信陵君是很有本事的私企老板，开拓市场能力很强，但多少有些不计后果，当时冲动之下，就带着所有的资本，准备上市和垄断企业秦国拼个你死我活，幸亏被东门的候生组织了，这个候生属于很有本事的人才，信陵君一直想请他进自己企业，但候生是位隐士，兼之年龄大了，不愿再出来打工，最后当了名顾问，并且给他出了个主意，从国企魏国骗了笔信贷资金，投进赵国市场，而且成功地挽救了赵国。由于骗贷事件，信陵君的信用等级在魏国降低到了底线，只能流亡在了赵国，即使后来被请回魏国，也因信用问题被魏王猜忌，秦国稍用了点反间，他就只能挂职隐居，最后饮酒无度郁郁而终。

  战国四公子中最倒霉的该算是春申君黄歇，黄歇既没有平原君的亲和，又缺乏信陵君的才气，偏偏他的胃口又最大，妄图兼并国企，所以最后企业破产，人头落地也在情理之中。通观战国历史，春申君所做过值得称道的事屈指可数，他是楚太子熊完的师傅，当年太子熊完作为人质抵押在秦国时，春申君做成了第一件大事，偷偷的将太子送回了楚国，于是太子熊完成为楚国的董事长后，自然就给春申君的私企注资，于是春申君的私企很快发展成有三千员工的大型私企。但是急剧膨胀的春申氏企业，有个致命缺陷，就是员工素质良莠不齐。春申君的员工李园，将妹妹献给黄歇，并给黄歇献了个兼备国企的计划。当时楚考烈王无嗣，黄歇做大媒，将怀着自己后裔的李嫣嫣，献给了楚王，这场移花接木的好戏眼看就快完成了，春申企业中的一名员工，叫朱英的人来劝戒黄歇，当时他们有这样的一番精彩的对话，朱英说：“天下有意想不到的福气，有意想不到的灾难，更有意想不到的人，您知道么。”春申君说“你不用给我猜哑谜了，痛快地直说吧。”朱英说：“您做了二十年相国，等到小王即位，您就是楚国的伊尹、周公，这是意想不到的福气。可您提拔上来的经理李园，表面上对您很尊敬，但背地里在注册新公司，从您的企业里抽调资金，挖走客户，这是意想不到的灾祸。而我可以帮您去对付李园那小子，我就是意想不到的人。”春申君看了看账本，笑着对朱英说：“公司的盈利状况还是很好啊，李园根本不敢作假账欺骗我的。”朱英只能苦笑着说：“当断不断，反受其乱，原来您也是一位意想不到的人。”后来春申君果然被李园意想不到的灭了门。像春申君这类的私企业主，属于典型的志大才疏，缺乏深谋远虑，只想到扩张，对市场风险毫无认识，再加上任人唯亲，公司倒闭只是迟早的事情。

   

  战国四公子中名气最大当属孟尝君，后世仗义疏财的人常被人称作小孟尝，孟尝君是非常舍得在人才身上投资的，有这么个故事，孟尝君继承了父亲领地后，在当地大兴土木，招揽门客，门客的吃穿用度，都和自己一样，很快就将遗产挥霍一尽。于是平时的伙食标准就有些下降了，有个门客有些不愉快，看到孟尝君吃的很香，就说：“主人吃的山珍海味，我们却吃这样的东西，我还不如跳槽去别家公司呢。”孟尝君马上请那人来看自己的饭碗，原来他吃的也是最普通的食品，那人长叹口气说：“孟尝君如此诚意，我却怀疑他的为人，我真是个小人，怎么有脸面住在这里。”说完他就自杀了。孟尝君的经营之道，首先是使用人才不拘一格，孟尝君招揽员工不惟文凭是举，门下多有鸡鸣狗盗之徒，事实证明这些人才，在激烈的市场竞争中，往往会起到奇兵效果，成语鸡鸣狗盗都是出自他出使秦国的经历。孟尝君经营另一特色就是规避风险，狡兔三窟虽然是他的员工冯欢为他开掘的，但没有他的容人之量，一个员工是不可能做出这个大的手笔，这也是现代企业经营中，很常见的将功劳归咎于员工的手段，无疑孟尝君是战国四公子中最擅经营之道的私企老板，也是综合素质最好的人。