全新正版图书 PMP 备考宝典杨述人民邮电出版社9787115542489 项目管理资格考试自学参考资料普通大众人天图书专营店 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

PMP备考者和项目管理者必读

PMP是目前含金量极高的项目管理专业人士资格认证，从事项目管理工作的人员对获得PMP资格认证的需求与日俱增，国内报考人数呈指数级增长。

本书作者围绕项目管理专业认证考试PMP 2020年新版考试大纲和PMP知识体系的发展趋势，并结合自己20年项目管理领域的研究、实践和教学经验，系统梳理了PMP考试的知识点，并将其还原到项目管理的真实场景中解读。除此之外，作者还对PMP 考试中容易混淆的概念进行了总结，针对重点、难点、考点精心准备了100问及解答、每章测试题及解析。本书可以帮助PMP备考者在短时间内消化吸收大量的项目管理专业知识，建立完整的项目管理思维，顺利通过认证考试并取得优异成绩。

本书是与《PMBOK® 指南》（第6版）配套的专业书，是参加PMP考试人员的必备参考书，对项目管理人员的实践应用也极具参考价值。

第 一篇基础篇

第 1 章 引论 // 002

1.1 概述和目的 // 002

1.1.1 项目管理的前世今生 // 002

1.1.2 PMP 备考学 // 005

1.2 基本要素 // 014

1.2.1 项目 // 014

1.2.2 项目管理的重要 // 024

1.2.3 项目、项目集、项目组合管理、运营管理之间的关系 // 030

1.2.4 项目管理知识体系的组成部分 // 034

1.2.5 裁剪 // 039

1.2.6 项目管理商业文件 // 040

1.3 本章测试题及解析 // 050

第 2 章 项目运行环境 // 053

2.1 概述 // 053

2.2 事业环境因素 // 053

2.2.1 组织内部的事业环境因素 // 053

2.2.2 组织外部的事业环境因素 // 054

2.3 组织过程资产 // 054

2.3.1 过程、政策和程序 // 054

2.3.2 组织知识库 // 054

2.4 组织系统 // 055

2.4.1 概述 // 055

2.4.2 组织治理框架 // 056

2.4.3 管理要素 // 058

2.4.4 组织结构类型 // 060

2.5 本章测试题及解析 // 063

第3 章 项目经理的角色 // 065

3.1 概述 // 065

3.2 项目经理的定义 // 065

3.3 项目经理的影响力范围 // 067

3.3.1 概述 // 067

3.3.2 项目 // 069

3.3.3 组织 // 069

3.3.4 行业 // 070

3.3.5 专业领域 // 070

3.3.6 跨领域 // 070

3.4 项目经理的能力 // 070

3.4.1 概述 // 070

3.4.2 项目管理专业技能 // 070

3.4.3 战略和商务管理技能 // 071

3.4.4力技能 // 071

3.4.5力与管理之比较 // 077

3.5 执行整合 // 079

3.5.1 在过程层面执行整合 // 080

3.5.2 认知层面的整合 // 080

3.5.3 背景层面的整合 // 080

3.5.4 整合与复杂 // 080

3.6 本章测试题及解析 // 082

篇过程篇

第4 章 项目整合管理 // 086

4.1 制定项目章程 // 089

4.1.1 项目章程的内容和价值 // 089

4.1.2 任命项目经理 // 090

4.1.3 制定章程的重要知识点 // 091

4.2 制订项目计划 // 092

4.2.1 为什么要做项目计划 // 092

4.2.2 项目管理计划与项目文件 // 094

4.2.3 项目启动会议与项目开工会议 // 098

4.2.4 项目管理信息系统 // 099

4.3 指导与管理项目工作 // 099

4.3.1 工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告 // 099

4.3.2 数据分析 // 101

4.4 管理项目知识 // 102

4.4.1 显知识与隐知识 // 102

4.4.2 知识管理的PSCA 循环 // 102

4.5 监控项目工作 // 104

4.5.1 变更请求 // 104

4.5.2 纠正措施、措施、缺陷补救 // 105

4.6 实施整体变更控制 // 105

4.6.1 配置管理与变更管理 // 105

4.6.2 变更控制委员会 // 107

4.6.3 整体变更控制程序 // 107

4.6.4 敏捷场景下的变更管理 // 110

4.7 结束项目或阶段 // 110

4.7.1 合同收尾和行政收尾 // 112

4.7.2 知识转移 // 112

4.8 本章考试要点 // 113

4.9 本章测试题及解析 // 114

第5 章 项目范围管理 // 118

5.1 规划范围管理 // 1

5.1.1 规划范围管理的概念 // 1

5.1.2 范围管理计划 // 1

5.1.3 验收文件 // 121

5.2 收集需求 // 121

5.2.1 需求管理计划 // 121

5.2.2 收集需求的常用工具 // 121

5.2.3 需求管理过程 // 123

5.2.4 需求决策 // 125

5.2.5 需求文件：需求跟踪矩阵 // 126

5.2.6 敏捷场景下的需求管理 // 127

5.3 定义范围 // 133

5.3.1 项目范围说明书 // 133

5.3.2 项目范围说明书与项目章程的关系 // 134

5.4 创建WBS // 135

5.4.1 WBS 元素 // 136

5.4.2 账户编码 // 137

5.4.3 责任分配矩阵 // 138

5.4.4 WBS 词典 // 139

5.4.5 WBS 的价值 // 139

5.5 确认范围 // 140

5.5.1 确认范围的概念 // 140

5.5.2 确认范围与控制质量 // 140

5.5.3 确认范围与项目验收 // 141

5.6 控制范围 // 141

5.6.1 控制范围的概念 // 141

5.6.2 范围蔓延 // 142

5.7 本章考试要点 // 142

5.8 本章测试题及解析 // 143

第6 章 项度管理 // 145

6.1 规度管理 // 149

6.1.1 规度管理的概念 // 149

6.1.2度计划模型 // 149

6.2 定义活动 // 150

6.2.1 活动清单 // 150

6.2.2 里程碑 // 151

6.2.3 滚动式规划 // 151

6.3 排列活动顺序 // 151

6.3.1 活动依赖关系 // 151

6.3.2 滞后量与提前量 // 153

6.3.3 前导图法 // 153

6.4 估算活动持续时间 // 154

6.4.1 资源管理工具 // 155

6.4.2 活动历时估算方法 // 156

6.4.3 敏捷场景下的活动历时估算 // 161

6.4.4 储备分析 // 162

6.5 制度计划 // 163

6.5.1 制度计划的常用方法 // 163

6.5.2 关键路径法 // 167

6.5.3 项目的三种浮动时间 // 173

6.5.4 关键链技术 // 174

6.5.5 资源优化 // 176

6.6 控度 // 179

6.6.1度压缩技术 // 179

6.6.2 敏捷场景下度控制 // 180

6.7 本章考试要点 // 181

6.8 本章测试题及解析 // 182

第7 章 项目成本管理 // 185

7.1 规划成本管理 // 190

7.2 估算成本 // 190

7.2.1 估算度等级 // 190

7.2.2 资金限衡 // 191

7.3 制定预算 // 191

7.4 控制成本 // 193

7.4.1 挣值分析 // 193

7.4.2 挣值分析案例 // 3

7.4.3 挣值分析的应用难点 // 5

7.4.4 挣值计算表 // 6

7.4.5 挣度 // 8

7.5 本章考试要点 // 9

7.6 本章测试题及解析 // 210

第8 章 项目质量管理 // 212

8.1 规划质量管理 // 216

8.2 管理质量 // 219

8.2.1 质量审计 // 219

8.2.2 面向“X”的设计 // 2

8.2.3 管理质量的方法和工具 // 2

8.3 控制质量 // 225

8.4 本章考试要点 // 227

8.5 本章测试题及解析 // 228

第9 章 项目资源管理 // 230

9.1 规划资源管理 // 231

9.1.1 项目人力资源管理与企业人力资源管理的区别 // 231

9.1.2 团队章程 // 232

9.1.3 培训 // 232

9.2 估算活动资源 // 233

9.2.1 资源分解结构 // 233

9.2.2 RACI 矩阵 // 233

9.3 获取资源 // 234

9.4 建设团队 // 235

9.4.1 塔克曼阶梯理论 // 235

9.4.2 项目经理的角色和职责 // 236

9.4.3 项目经理在团队不同发展阶段风格 // 236

9.4.4 建设团队的方法和工具 // 237

9.4.5 敏捷场景下的项目团队 // 238

9.5 管理团队 // 239

9.6 控制资源 // 241

9.6.1 人员遣散计划 // 241

9.6.2 人力资源管理理论 // 241

9.7 本章考试要点 // 244

9.8 本章测试题及解析 // 245

第 10 章 项目沟通管理 // 248

10.1 规划沟通管理 // 249

10.1.1 有效的沟通 // 249

10.1.2 沟通基本模型 // 251

10.1.3 沟通障碍 // 252

10.1.4 沟通方 // 252

10.2 管理沟通 // 253

10.3 监督沟通 // 254

10.4 本章考试要点 // 254

10.5 本章测试题及解析 // 255

第 11 章 项目风险管理 // 257

11.1 规划风险管理 // 258

11.1.1 风险的分类 // 258

11.1.2 风险分解结构 // 259

11.1.3 相关方对风险的态度 // 260

11.2 识别风险 // 260

11.2.1 识别风险的工具和技术 // 260

11.2.2 单个项目风险与整体项目风险 // 264

11.2.3 层级图(气泡图) // 266

11.3 实施定风险分析 // 266

11.3.1 风险概率和影响评估量表 // 266

11.3.2 风险概率与影响矩阵 // 267

11.4 实施定量风险分析 // 268

11.4.1 蒙特卡洛模拟 // 268

11.4.2 敏感分析 // 269

11.4.3 决策树分析 // 270

11.4.4 影响图 // 271

11.5 规划风险应对 // 272

11.5.1 风险应对方法 // 272

11.5.2 风险应对策略 // 273

11.6 控制风险 // 276

11.7 监督风险 // 276

11.8 本章考试要点 // 276

11.9 本章测试题及解析 // 278

第 12 章 项目采购管理 // 281

12.1 规划采购管理 // 282

12.1.1 采购合同的基本类型 // 282

12.1.2 采购文件和项目交付方式 // 284

12.1.3 合同模式与风险分担 // 286

12.1.4 自制与外购分析 // 287

12.1.5 供方选择分析 // 288

12.2 实施采购 // 289

12.2.1 采购流程 // 289

12.2.2 实施采购的工具与技术 // 289

12.3 控制采购 // 290

12.4 本章考试要点 // 292

12.5 本章测试题及解析 // 293

第 13 章 项目相关方管理 // 295

13.1 识别相关方 // 296

13.1.1 相关方分析 // 296

13.1.2 相关方登记册 // 301

13.2 规划相关方参与 // 301

13.3 管理相关方参与 // 302

13.4 监督相关方参与 // 302

13.5 本章考试要点 // 302

13.6 本章测试题及解析 // 304

第三篇突破篇

第 14 章 PMP 考试中容易混淆的概念 // 308

第 15 章 PMP 备考100 问 // 314

参考文献 // 339

杨述 博士

清华大学国际工程项目管理研究院副院长，美国项目管理协会OPM3注册咨询师，IPMA国际项目管理大奖评估师，中国管理科学学会常务理事，项目管理专业委员会秘书长。

万科、好未来等多家知名企业项目管理顾问，为华为、京东、碧桂园、恒大等近200家企业提供咨询及人才培养服务。

邮箱：yangshu@tsinghua. edu. cn

微信公众号：漫话项目管理

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编辑推荐

年考纲全知识点讲解：将知识点还原到真实的项目场景中解读； 易混概结： 5个清单、6个矩阵、15个会议和40个分析等； 备考100问解答：解决考生的共问题； 每章测试题及解析：用一道题解决一类考点； 结构设计上与《PMBOK 指南》（第6版）保持一致，方便考生学； 围绕PMP年考试大纲而写，是参加PMP考试人员的参考书，对项目管理人员的实践应用也参考价值。

书籍介绍

PMP备考者和项目管理者必读

PMP是目前含金量极高的项目管理专业人士资格认证，从事项目管理工作的人员对获得PMP资格认证的需求与日俱增，国内报考人数呈指数级增长。

本书作者围绕项目管理专业认证考试PMP 2020年新版考试大纲和PMP知识体系的发展趋势，并结合自己20年项目管理领域的研究、实践和教学经验，系统梳理了PMP考试的知识点，并将其还原到项目管理的真实场景中解读。除此之外，作者还对PMP 考试中容易混淆的概念进行了总结，针对重点、难点、考点精心准备了100问及解答、每章测试题及解析。本书可以帮助PMP备考者在短时间内消化吸收大量的项目管理专业知识，建立完整的项目管理思维，顺利通过认证考试并取得优异成绩。

本书是与《PMBOK® 指南》（第6版）配套的专业书，是参加PMP考试人员的必备参考书，对项目管理人员的实践应用也极具参考价值。

• 作者：金桔柠檬_卡卡 发布时间：2021-06-24 22:55:47

  这本书是pmbok的提炼。通俗易懂，总结的非常到位。

• 作者：阿溭 发布时间：2021-01-11 01:16:41

  和pmbok第六版同步，知识点都梳理出来了，比看原版省事儿，饭还是要结合着看

• 作者：酒酿红豆小圆子 发布时间：2022-07-07 17:00:37

  可惜现在考试改版了，5A已经是过去式了

• 作者：Mr.P 发布时间：2021-12-19 18:08:11

  特别棒！

• 作者：Bork 发布时间：2020-08-05 23:44:18

  Nothing new for me. 輯2019年第二版。

• 作者：Lewis 发布时间：2023-06-07 10:03:57

  还不错，书的硬件质量也不错无论纸张色彩还是配图，都很用心虽然贵但绝不是简单割韭菜的作品。

• 原来这书有重印

  作者：天花乱坠 发布时间：2008-10-25 13:06:24

  今日世界出版社1979年出的红、绿两种颜色的《名家散文选读》

  至少孔夫子已经找不到完整的一套

  单卖一册也可以开出50元上下的价格——

  乖乖 只是100把页的小书而已

  复旦大学重印这书也算是件功德了

  不过看起来印数也不大

  现在网上已经在卖复印本了……

  所以，这个信息——

  （英汉对照）美国名家散文选读

  作 者 夏济安

  出 版 社 复旦大学出版社

  书 号 309-02556-3

  责任编辑 开本 大32

  出版时间 2000年7月 字数 千字

  装 帧 平装 印张 0

  带 盘 否 页数 528

  定 价 ￥24.0 　 　

  　 　 　 　

      

      

  普通会员 ￥22.1 　

  银牌会员 ￥19.2 　 　

  金牌会员 ￥18.7 　 　

  批量购书 电话: 010-51287918

  http://www.toopoo.com/book/tushu/309-02556-3.html

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  还真的不知道是真是假

  不过这书页数很蹊跷

  因为1979年的《名家散文选读》一二册加一起还不到300页

  它怎么就整出528页来了

  还真想找来看看是怎么回事

• 我的女巫——年年

  作者：仪 发布时间：2022-05-02 18:20:28

  其实看完这篇后，沉默很久。读时都觉得费很大力才读到最后一页，读完更是泄气。

  某某，某某，与某某；汹汹疾疫，隐秘战事；清虔的祷告、寂寞的宣发......女巫所集之事，其中的晦暗阴湿，实在难捱。读完的这个夜晚我终于明白，我们总有些隐秘的情绪要宣泄。

  “是身如焰，从渴爱生；是身如幻，从颠倒起。”

  如何自泥沼中浴火重生，如何在狼藉中捡起脊梁，又如何，于大乱中，一点点直起腰身？

  大乱临头，年轻女子年年“作为战场的躯体已五劳七伤”，更不要提灵魂——早就千疮百孔。

  吓！多么可怖，明明尚年轻，一场横祸即可收回年轻躯体所有特权。而后尽管再用金钱弥补，也找不回当初清纯原貌。人老往往在一瞬间，所以之后，再不求心悸。

  《喜宝》中先求爱，而年年，已不在为聆听到爱而脸红。

  女巫，女巫。

  年年是我钦慕第一女巫。

  她借来年轻英轩俊朗男性的气息，轻轻趴在肩头，汲一汲，这阿波罗般雄浑的肉体香气。