中华人民共和国土地管理法 中华人民共和国土地管理法实施条例(新旧对照版) 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

土地制度是 的基础性制度，事关经济社会发展和 长治久安。2019年8月26日，第十三届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议通过《关于修改〈中华人民共和国土地管理法〉、〈中华人民共和国城市房地产管理法〉的决定》，对《中华人民共和国土地管理法》进行了第三次修改。修改的内容涉及土地征收、集体经营性建设用地入市、宅基地制度等。

《中华人民共和国土地管理法实施条例》在《中华人民共和国土地管理法》确定的制度框架下，聚焦土地征收、集体经营性建设用地入市、宅基地管理等重点问题，进一步细化相关制度措施，强化对耕地的保护，针对耕地“非农化”、“非粮化”以及“合村并居”中违背农民意愿等突出问题，进一步明确制度边界，强化法律责任，确保《中华人民共和国土地管理法》得到全面贯彻实施。本书收录两个法律文件的新旧规定对照表，方便广大读者对照学习。

中华人民共和国土地管理法

中华人民共和国土地管理法实施条例

《中华人民共和国土地管理法》修改条文前后对照表

《中华人民共和国土地管理法实施条例》修改条文前后对照表

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书籍介绍

《土地管理法》改革和完善了土地征收制度、农村宅基地制度，重新划分了中央和地方的土地审批权限，明确了国土空间规划的法律地位，加强了对耕地特别是永久基本农田的保护等。 《土地管理法实施条例》在《土地管理法》确定的制度框架下，聚焦土地征收、集体经营性建设用地入市、宅基地管理等重点问题，进一步细化相关制度措施，强化对耕地的保护，针对耕地“非农化”、“非粮化”以及“合村并居”中违背农民意愿等突出问题，进一步明确制度边界，强化法律责任，确保土地管理法得到全面贯彻实施。

• 作者：Herr.Nos 发布时间：2007-01-07 12:39:38

  很出色的书，很糟糕的作者

• 作者：lhnf.c 发布时间：2023-01-06 17:28:18

  喜欢最后一篇讲柳宗元的

• 作者：M 发布时间：2022-05-29 18:21:34

  通俗且还算有趣，推荐给音乐爱好者，不限于理科生

• 作者：Yui 发布时间：2012-10-17 18:15:00

  ！！！！！！已经拍你桌上

• 作者：阿道克 发布时间：2019-07-20 08:39:00

  看过英文了。

• 作者：书香辟雍 发布时间：2021-04-17 19:14:42

  当地板没有足够低的时候，阅读这件事情不能变成简单有效可持续。当墙体没有足够宽的时候，阅读的兴趣点找不到。当房顶没有足够高的时候，阅读不足以打开他的世界。

• 从选书聊到生活中的选择

  作者：书木木 发布时间：2021-01-14 15:21:19

  全文共3239字、0图，预计阅读时间9分钟。

  书名：左晖

  作者：李翔

  出版社：新星出版社

  出版时间：2020年11月

  字数：66千字

  购书理由

  在现在的顶尖企业里面，很多东西都是言传身教的，或者自己摸索，或者参考别人的案例。

  《左晖》是李翔的年度任务访谈系列《详谈》的第一本书。之所以买《详谈系列》，主要是两点理由：

  1、李翔的一个观点我比较认可，就是“中国的企业家急需完成一次知识积累，让他们的经验沉淀下来，能更好地传承给后人。这种积累和传承的意识，在今天中国的商业世界里仍然很薄弱。”虽然我不是创业者，但是我觉得能够同步看到我们现在顶端的一些企业家的做事方法，对自己的职业生涯是一种近距离的指导。

  2、想学习李翔老师的挖掘人物想法的能力。我认同邵恒的想法：想知道中国最顶尖的商业记者是如何提问的。如何做到：“温柔一刀”，一刀切中要害；穷追不舍，一个问题不追问到底，不肯罢休。

  在我以前认为，这种人物传记，以后再看也不迟，但是我现在是觉得，在这个时代，如果想自己跑得快，就得和更多正在埋头苦干的人学习。

  如果一家公司成功的之后再看他的成功经验，很多的时候是经过粉饰过的， 学不到东西。但是如果他是一边做，一边和你交流经验，这种经验不一定对，而且很有可能是有很多瑕疵的，没有想清楚的地方，当事人会他的接受采访的时候，暴露出很多缺点。

  但是，这种记录的确实是当事人当时的真实想法，可能就有一两个点能让我受到启发，而这种启发对我影响有多大，不知道，但是保持开放心态总是没错的。

  万一对自己很有用，那就相对于等几年之后再从成功者那里学习经验，这种时间较早时候获得的启发，是对自己是更有用更划算的一种信息。

  其实这种对企业家的访谈，对创业者会更加有用，而我作为一个打工人，虽然不创业，但如果能做到站在企业和社会的角度去考虑自身发展的问题，也是很有用的。

  可能我就是那种易受启发体质，就是愿意为了这种“现在看起来没用，但是以后说不定有用”的信息付费。

  读书收获

  以下，是我从这本书的获得的一点收获。

  信息一

  链家对于房产经纪人的管理原来是也业内比较先进的，不是按照最后的成交人来分佣金，而是按照参与人数来分。访谈里面的原话是：

  我们内部管控的核心指标叫“单边比”，一张单子有多少边。“边”是我们的一个量词，一个边就代表一个人，一个参与到交易里的人。你可能想不到，我们北京做的单边比大概在6，就是一张单子会有6个经纪人参与到里面，会有6个经纪人分佣金。

  这种计算方式，我在暖石做课程咨询的时候也是这样的方式，当时就觉得这种方式挺公平的，其他的公司的岗位也可以参考这样子的。

  我们当时的执行方式是，只要一个课程咨询和用户聊上了，复制了聊天记录在后台，就会记录这个人是你服务过的，这样只要这个用户付费了，就是有你的一份佣金。这个需要技术的配合，也有员工的对规则的理解和遵守，也有CEO对有效服务的判断原则等等。我觉得其他行业的业务岗位参考这种模式。

  信息二

  一个足够强大的人或者团队，应该是尊重对手，看到对手行的地方，如果经常说对手不行，觉得自己比对手厉害，那自己或者自己的团队离完蛋不远了。反过来，如果对手是一个天天说我们的人，就会反映出对手不是很强，不值得害怕。

  这种意识我在暖石工作的时候，CEO也是这样说的。

  有一次有同事说三节课的不好。然后CEO就在群里发了一段话，大概意思是：三节课的CEO黄有璨是一个值得尊重的人，他的书我每一本都看过，他的教育理念我是很认可的（只是在运营课程的教学模式上不一样）。如果我们的团队专挑对手的缺点看，不学习别人做的好的地方，那这样会让我很担忧我们公司以后的发展。如果我知道三节课的员工天天说我们的不好，那说明他们的团队就快完蛋啦。

  在访问里，左晖的原话是：

  我有时候看欧洲球赛，比如巴萨提前夺冠了，最后一场是跟皇马踢，皇马队员会在出口列队去祝贺巴萨夺冠。皇马为什么能做到这件事情？这件事真的跟进取心冲突吗？我自己觉得并不是。

  真正强的团队都是能做到三件事情的——包括强的民族、强的组织——那就是承认先进、学习先进和赶超先进。

  尤其是第一件事，做不到的话，后面两件事根本就不会发生。如果你看到一个团队永远在说别人不行、不可能有戏，这种组织也不可能有戏。你看我们这个行业，天天都在这样说我们，那我完全就可以不用管他们。

  不管是谁，我觉得都不能免俗，但这都不是伟大团队的特质。真正强的团队根本不是这样的。团队的特质都是需要大家逐渐去培养的。所以我根本不认为真正的战斗力是亮出獠牙，真正的战斗力是发自内心的，从自我生长出来的。

  信息三

  链家并购了德佑，以前还不知道德佑这个品牌，路过都没有留意注意，自从看完这本书之后，发现每天路过的地方就很多德佑。

  原来在做贝壳之前，左晖是通过并购同行来试水。通过该直营来试一下执行行业内的事情能不能行得通，如果直营的都行不通，做成贝壳这种平台就更加难了。

  原文是：

  左晖：

  2015年是想做整个行业的平台，2014年就开始想。当时并购的工作有点多，其实主要的也就是那么几个，是从上海和成都两个地方发起的。成都比较水到渠成，之前大家就合作得比较多。上海是我们一直想去的，其实我们当时不抱特别大的期望，但可能邵非（德佑地产创始人，2015年链家并购德佑，邵非出任链家高级副总裁）对我们比较信任，所以上海算是一个意外之喜吧。

  李翔：

  这种线下大规模的并购是为贝壳做准备还是两套方案？

  左晖：

  不能说是为贝壳做准备，但的确我们原来有这样一个想法，要在行业里面做一些事情。觉得光靠链家来发展的话，效率比较低。当时做完之后马上面对的挑战就是，我们这套系统是不是能平移过去？是不是有效？如果有效，我们就能知道别人用也会有效。如果并购过来直营的都无效，那别人就更无效了。

  当然其他的信息还有很多，比如链家会专门请IBM这种咨询公司来讨论自己的公司怎么样才算成功？想追求怎么样的一样画面感？是否希望用户可以喜欢我们是一个很重要的指标？等等~~~

  这种画面感不是画饼，因为画饼是一般用获得多少收入回报来想象的。但是这个“链家如何做才是成功”是一种使命和愿景。确定下来之后，相信这种价值观的员工就会留下，不相信的就会离开，这样的团队会有一个共同的画面感，才会向同一个方向努力。

  这本书总体给我的感觉是，看第一遍，不会有太多感触，只是当做一个了解贝壳是怎么发展来的历史资料，里面提到一些和我经历类似的事情就会有感触。

  等你工作中遇到一些麻烦事，你想起左晖之前好像也遇过类似的，你就会想起来去翻一翻当时他的心境是怎么样的，他是怎么做的，找到一些参考答案，就会有被启发到的感觉。

  结合个人经历的感悟

  我现在越来越相信，一个人如果能做对一件事情，是因为他掌握的信息足够多，获得的信息的时间足够早，辨别信息是否有效的能力足够强，才能让他更好地做出判断。

  举一个我最近的例子：

  比如，买防晒霜。都要看一本讲防晒霜的书，刷几个关于防晒的视频，对比几家防晒霜的价格和成分，才决定购买一款以后可以一种复购的防晒霜。

  举一个远一点的例子：

  大概是4年前，我在决定从中山做的药品检验员，辞职去上海做医药代表的时候，我会先从这些地方获得信息：

  1、从图书馆借来基本关于个人成长的书，看看别人自我成长的方式。

  2、关于一线城市的书，比如《逃离北上广》，就是要看看和我意见相反的人是怎么说的。

  3、请个假到上海旅游，踩个点，实地感受一下上海的氛围。

  4、给父母打个电话，听听他们的说法。虽然我知道他们一定会反对，但是我会让他们说完反对的理由，有没有道理都先听着。

  5、联系一个还在上海读书的老同学，问问他对我要去上海工作的看法。事实上他是反对的，说了很多上海的不好，而且没有毕业就想回广东实习，实在待不下去的那种。我也听他一一说完，不反驳。

  6、计算一下在上海的生活成本，预估一下自己多久能找到新工作，多少钱才能租得下房子。

  7、计算一下自己的储蓄，如果没钱了可以问谁借

  8、征求了几个好朋友的意见。

  最后才决定，去！

  虽然获得足够多的信息再做决定这种方式很笨，很耗时，但可以让我少做错的决定，多做对的决定，站在整一个人生长度的时间里看，这种时间和金钱的耗费是值得的。

• 败北比无为更可贵

  作者：涉渡之周 发布时间：2021-01-24 00:26:59

  上一回为某部文学作品流泪还是五年前的《天行者》。这些年，随着知识的习得、理论的丰满、趣味的扩张，阅读与心灵的距离似乎越加遥远了。可今天这个深夜，磕磕绊绊读完《故园》，在结尾女主人公的绝笔信处，有一种不可名状的感动，就这么涌上钝了许久的心。

  那是一段人生终点处的回顾与反思，总结了战后半个世纪韩国的进步青年推动民主化运动的心情，也代表着所有走过殖民、冷战、分断、威权时代的左翼分子相通的精神状态：多年以后，当我们结束长久的离别重新相聚时，我们又该怎样来解释自己的时代呢？

  “尽管世界发生了许多变化，但我们的国家却还跟以前一样，而人们却更加懒散了，就好像一切目标都已经实现了似的。人们追求金钱的欲望更加强烈了。不要说朋友之间，就连父母兄弟之间，钱也成了衡量亲疏关系的重要标准。要是突然变得很贫穷，或是丧失了物质基础，真的不知该如何是好。这样下去，后果一定会很糟。民众陷入惰性之中；年轻人没有任何的理想，只知盲目享乐；政治要靠伪善和机会主义来取胜，露骨地对舆论进行操作和歪曲；大量的民众走向堕落……这一切都是过去暴力政权留下的创伤。生活在一个长时间被限制了自由的社会中，人们害怕创造的力量，害怕精神的富有，同时，也厌烦改革。现在，要走的路还很长，你也还关在监狱里，而另一方面，所有的价值观都已被搞得很混乱，最先掌权的那些人的力量仍旧很强大。”

  革命失败了，横行社会的资本主义麻痹民众追求享乐主义，政权的更替没有带来实质性的改变——在一堆残留的废墟上，又留下了些什么？我们曾经的奋斗是否只是抓住了一片虚无？

  “我们曾经竭力坚持的价值观，现在已经破碎了。但是，它们却还在俗世的尘埃中闪烁着光芒。生命不息的我们，一定要重新开始。你在那孤独而黑暗的高墙内找到了什么？现在我们正走在岩石间的小路上，也许前面会有阳光明媚、百花盛开的地方吧？你找到我们的故园了吗？”

  在时间的洪流中，没有所谓的壮士。回不去的故园，回不去的社会，回不去的世界，仿佛革命者的必然归宿。前路茫茫，即使重新集结出发，迎接他们的也必将是另一场更加艰难崎岖的征战。

  “记得我曾经批判过我的朋友，曾经绝望地呐喊：‘在这个时代，我们谁也不爱，我们不懂爱的方法。’但是现在，我想修改一下这句话，应该是‘无论何时，世上的人们都一直在爱着。’只是那爱会随着时代的不同表现出不同的形式。看到那些如同在水中被冲刷、磨碎的石子一样，在日常生活中经受磨难的朋友们，我希望他们不要一味地沉湎于悔恨之中。我会尊重留在他们心中地丰富的人生意义。而且，我期待他们能用更加成熟的爱去拥抱过去和未来。"

  重新确认我们在那个时代的梦想、欲望、成功以及充斥在我们生命中的空虚。这些都是无上之光荣。因为曾经全部身心投入过，因为共处于同一个时代，诠释着败北比无为更加珍贵。

  现在我想切实地去战斗，从今以后决不软弱。