ARTHUR AND THE BIG BLOW-UP（球队纷争） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

Arthur and his soccer teammates are headed for the playoffs when their best players-Francine and the Brain-get into an argument.When the two players wont even pass to each other the team begins to suf-fer.Well Arthur and Buster be able to help their friends settle their differences and make it to the playoffs?

Presented in chapter-book format,for children who are ready to read on their own,this tale of team spirit will surely be a hit among Arthur fans.

作者简介：Marc Brown，is the creator of the best-selling Arthur　Adventure book series and codeveloper of the number-one　children's PBS television series, Arthur. He has also created a sec-ond book series, featuring D.W., Arthur's little sister, as well as　numerous other books for children. Marc Brown lives with his　family in Hingham, Massachusetts, and on Martha's Vineyard.

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书摘插图

书籍介绍

If Arthur and Buster cannot find a way to get Francine and the Brain to stop fighting, their soccer team will never make it to the playoffs. Illustrations.

• 作者：练字专用号 发布时间：2022-10-30 12:46:04

  没看完

• 作者：太極之子 发布时间：2013-12-05 09:51:29

  2013考研

• 作者：花园里的萤火虫 发布时间：2022-03-26 10:26:07

  这本盖世英雄确实称得上英雄了，故事内容很接地气，没有能力逆天的反派或者外星人，只有一些看起来很平常又很不平常的灾难，饥荒、独裁、犯罪、以及疾病等等，罗斯的画真的很精致了，就是一本画册值得收藏。

• 作者：字润不知 发布时间：2020-01-03 12:08:39

  法律实务中的超强应用。

• 作者：Cyborg.z 发布时间：2009-06-18 17:49:52

  不如动画……

• 作者：Gradiva 发布时间：2023-05-23 18:54:06

  好用

• 纯阳书评第554期《数字化供应链》

  作者：纯阳书评 发布时间：2024-01-05 18:08:16

  我们先从一个问题开始，近几年数字化转型书籍层出不穷、不断上新说明了什么？说明了大家还在对数字化转型百家争鸣，那么百家争鸣又说明了什么？说明数字化转型目前只有观点，没有标准，没有答案，只有议论。按照黑格尔的说法，目前数字化转型的概念尚未定型，处于内涵的不断生发之中，充满着各种自在的可能，也正因为如此，为各流各派打开了阐发的方便之门，让他们在数字化转型认知之战中，八仙过海各显神通。

  软件供应商派自觉或不自觉地把数字化转型定位为企业应用软件的升级和上新，这样的定位充斥着合理性，毕竟转型离不开IT的支撑，但这样的定位又容易让转型丧失方向性，到头来落入工具的陷阱。

  这本书来自于管理咨询流派，这一派的优点是至少要比软件派距离企业管理、企业经营更近，因此也距离企业的数字化转型更近。

  第一、将企业供应链转型定位为企业转型的核心

  这是本书的第一个贡献，而这个贡献又体现在了两个层面。一是无论什么性质的企业，都要为市场创造价值，都要处于供应链之中，所以企业的数字化转型必然要落在企业供应链的数字化转型，这既是企业切入数字化转型的现实路径，也是企业数字化转型绕不过去的一个大坑。二是企业的供应链既在企业之内，亦在企业之外，这就意味着企业很难单打独斗，自己独立完成供应链的数字化转型，必然需要与供应链上的其他企业携手共进，这一点显然是一个对有志于数字化转型企业的重要提醒，如果企业没想透，没部署，那么必然难以成功。

  第二、提供了便于企业管理者理解的转型思想、框架和路径

  因为作者是管理咨询出身，沟通对象和服务人群往往是企业管理者，所以本书行文充满着管理咨询风，即强调框架齐全，提纲挈领，以便于企业管理者理解和沟通。

  作者先从战略开始高山流水，顺势下行，既讲供应链转型内外因，又论战略思维和驱动，再探技术变革的趋势性。接着就进入了转型架构论，最后辅以京东、菜鸟、美的、联想的案例直到收工。

  第三、方法论不涉细节，停留在纲要层面

  这一点其实和第二点来自于同一个原因，第二点如果是一个优点的话，这一点必然是缺点。道理也很简单，沟通对象是企业管理者的话，那就意味着不可能介入细节，一则企业管理者没时间关注细节，二则企业管理者往往也不愿意或者是无法介入细节，所以以企业管理者为服务对象的咨询团队也就必然不会在细节上下太多功夫，而所提供的材料必然是PPT级别的提纲挈领。

  另外，倘若咨询团队真的为某家企业提供了深入细节的实施级咨询，往往又会面临保密的约束和制约，所以还得表现为提纲挈领。最后即使以上两者都没有问题，那么最后一条法则就要生效了，即用来吃饭的真东西，哪能轻易示人？

  所以说任何一个流派都有其优缺点，择其善者而从之，无需苛责。

• 基辛格对世界秩序的观察

  作者：心若菩提 发布时间：2015-03-18 08:01:11

  新华网 （ 2015-02-02 14:56:51 ）

  来源： 国际先驱导报

   

  【作者】李洪峰

      在《世界秩序》一书中，基辛格认为，不承认西方秩序并不具有普遍性，将不可避免地造成灾难性后果；西方国家应当学会尊重非西方国家的文化传统，这是建立世界新秩序的关键

  　　《国际先驱导报》文章 基辛格博士是享有世界声誉的战略家、外交家和历史学家。尤其令人钦佩的是，他以91岁高龄推出了第21本著作《世界秩序》。

  　　顾名思义，这是一本观察和思考世界秩序面临的挑战和未来走向的书。这本书既是基辛格60年外交生涯的经验总结，又是对400年来国际秩序变迁的历史思考。其中许多深刻分析和卓越见解，给人以启发。

  历史经验：西方秩序不具有普遍性

  　　中世纪欧洲神权政治体系解体后，开始组成主权国家为单位的威斯特伐利亚体系，成为近代意义上国际体系的开端。400年来国际秩序变迁留下的主要遗产和历史经验是什么？基辛格以他长期的观察与思考，作了系统清晰的梳理。

  　　基辛格列举了欧洲、伊斯兰、伊朗、俄罗斯、印度、中国以及美国等各种国际秩序观的历史演进。他认为，在世界历史的大部分时期中，各种文明都曾有过自己的国际秩序定义，把自身视为世界的中心，将自己的原则视为世界的普遍价值。如果不承认这些差异和多样性，不承认西方秩序并不具有普遍性，将不可避免地造成灾难性后果。

  　　基辛格认为，世界秩序不是大一统的实体，而是受到文化和历史影响的产物。各国内部变化和宗教文化影响往往更深刻地改变国际体系和国际秩序。基辛格认为西方国家应当学会尊重非西方国家的文化传统，这是建立世界新秩序的关键。

  　　这里涉及秩序和自由的关系。基辛格对此有独到的看法。他曾经说过：“如果一种选择是正义和无序，另一种选择是秩序和非正义，我始终都会选择后者。”而从“阿拉伯之春”到“伊斯兰国”崛起的灾难性后果来看，基辛格关于在秩序和价值观之间维持平衡的国际秩序观，是一种明智的判断。

  　　基辛格在世界上是一个智者的形象。他的智慧源于他对历史经验的不断总结，源于他历史视野和世界眼光的有机结合。基辛格关于世界军事格局、外交格局、政治格局特别是地缘政治格局演进分析的方法论，有时比他的具体观点更重要。

  现实挑战：美国主导世界秩序衰落

      当代世界秩序，是美国主导的世界秩序。在很大意义上，世界秩序面临的挑战，是美国面临的挑战。

  　　基辛格清醒分析了美国主导世界秩序在观念和能力上面临的双重挑战。在观念上，基辛格坦率承认，当代世界，美国的国际秩序观已难以得到大部分国家的拥护，其欧洲盟国也经常与美国发生歧见。

  　　在能力上，基辛格认为，冷战的胜利具有模糊性和局限性，虽然两极格局结束，苏联解体，但美国并没实现其战略目标。美国领导世界的能力和道义越来越受到质疑。仓促应对危机、过分冒险投入和不计后果撤出、匆匆打发了事、恶性循环，每况愈下。长此以往必将造成地缘力量失衡，酿成更多军事冲突，世界将更加失序。

  　　那么，出路何在呢？

  　　基辛格认为，美国必须摆脱战略僵化，展开新一轮的战略调整。其要点包括：确定其优先目标，回答新的问题，寻找新的动力；重新评估美国式世界秩序的适应性，更新军事实力，重建国家优势；把道义制高点与战略要素结合，研究其他深层次的战略因素，特别是充分研究对手的战略目标和资源配置；重塑新的世界秩序，在不放弃美国价值观基本内涵的前提下，使美国的世界秩序观较少利己性和威胁性，继续保持美国主导世界秩序的权力和合法性。

  塑造未来：中美成世界秩序核心问题

  　　中国和美国，一个是正在崛起的大国，一个是世界头号强国。这就决定了中美两国关于国际秩序观的异同和互动，是当今世界秩序发展演进中最为核心的问题之一。

  　　基辛格是著名中国问题专家。他同中国几代领导人都打过交道，对中国问题有多方面的深入研究。此前他出版的《论中国》一书，在中国和世界都产生了广泛的影响。

  　　在《世界秩序》中，基辛格进一步就中美两国的国际秩序观，进行了深入的战略分析。

  　　基辛格认为，中国的国际秩序观距离西方的价值观最远。但历史上中国的秩序观并不挑战西方的价值观。中国的价值观是非进攻性的，即使万里长城也是防御性的。中国人追求的是文化主导的心理优势。中国文化对待外来文化的态度都是逐步将它们“华夏化”。中国并不输出制度，而是吸引别国前来学习其制度。中国本身就是某种世界秩序，或者是更大的世界秩序的一部分。

  　　基辛格认为，改革开放以来，中国在不断融入而不是挑战现有国际秩序。中国新一代领导人都受过现代高等教育，他们受到中华文明、革命传统和西方文化的三重影响，他们在国际秩序观上与世界各国的共同点在不断增加，而不是减少。

  　　基辛格在书中详细列举了中美双方的异同。例如，中国作为一个主要大国，在21世纪体系中将发挥史无前例的作用，但在这方面缺乏经验。美国在如何与这样一个大国保持长久关系方面，也缺乏经验。中美两国文化与政治背景有重大差别。美国的政治哲学是实用主义，中国则是从理念出发。美国从未有过强大邻国的威胁，而中国在其边界以外始终存在强敌。美国人习惯于对可运作项目制定具体议程以解决问题，中国人则习惯于提出总原则和引导问题进程。中国人的思维方式是共产主义理想和传统中国文化价值的结合，而美国人对这二者都很陌生。历史上相互隔离的中国与美国，只是到最近若干年才进入一个共同的国际体系。中国认为自己是例外的，在很大程度上在这个体系中受到遏制。美国也认为自己是例外的，但在这个体系中传播其价值观。中美两个大国现在都在进行根本的国内调整，不论二者成为敌手，还是成为新型伙伴，都会对21世纪世界秩序起到重要的塑造作用。

  　　中美两国如何避免战略误判和战略冲突，构建 “新型大国关系”，基辛格特别关注。有人别有用心地把21世纪初的中国比作20世纪初的德国，怀疑美国与中国难以避免历史悲剧重演。基辛格认为，避免这种历史惯性，必须排除一系列巨大障碍。而构建“新型大国关系”是唯一出路。基辛格提醒，纯军事方式的东亚平衡很可能导致比一战前更为强硬的盟国集团对抗。军事因素不应被当做唯一的、甚至是主要的平衡定义者。

  　　基辛格认为，“新型大国关系”是大国均势与伙伴关系的结合，伙伴关系理念应成为亚洲均势的核心要素，并具有前所未有的重要性。他更具体的设想是，能否保持和平取决于各自在实现目标的克制程度，并有能力将竞争限定在政治外交领域。这是中国提出的“不对抗不冲突”底线思维的另一种表述。

  　　习近平主席在多个场合反复强调，“太平洋足够宽，足以容得下中美两个大国”，呼吁在太平洋地区良性互动、积极合作，体现出中方对中美两国在亚太关系模式的宏观设计。

  　　世界各国都在展望未来。但未来不是等来的。看到未来、塑造未来，才能走向未来。