中国民间禁忌 任骋　著 山东人民出版社【正版可开发票】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

这是一本了解中国民间禁忌知识的百科全书。该书系统、全面地介绍了中国民间禁忌风俗，包括禁忌的起源、日常生活中的禁忌、各行各业的禁忌、人生一世的禁忌、万事万物的禁忌以及禳解禁忌、免遭不祥等方面的知识。本书整观、深入、精细；夹叙夹议，内在逻辑性较强；学术水准有定评，技术质量信得过；内容丰富、文字通俗；赏心悦目、检索方便；能够满足各种需求，值得广大读者惠存；适合城乡书屋、家庭书架珍藏。一本书在手，民间禁忌知识不求人。

〔第五版〕前言

〔第一版〕许序

〔第二版〕附言

〔第三版〕自序

〔第四版〕弁言

绪论

禁忌的含义

禁忌的由来

禁忌的特征

禁忌的功能

禁忌的体系

禁忌的性质

禁忌的展望

人事篇

人体禁忌

自身以外的人体禁忌

神圣人体禁忌

不洁人体禁忌

禁忌的方式

自身的人体禁忌

裸露禁忌

骨相禁忌

肉体禁忌

文身禁忌

影像禁忌

色气禁忌

人体成分液体禁忌

唾液禁忌

血液禁忌

汗液禁忌

精液禁忌

人体成分器官禁忌

发须禁忌

头面禁忌

眉毛禁忌

祭扫禁忌

结语

祭祀禁忌

祭者禁忌

祭时禁忌

祭地禁忌

祭品禁忌

祭器禁忌

祭仪禁忌

结语

宗教禁忌

物事篇

动物禁忌

飞禽禁忌

家禽禁忌

野禽禁忌

小结

走兽禁忌

家畜禁忌

野兽禁忌

爬虫禁忌

游鱼禁忌

结语

植物禁忌

草本植物禁忌

木本植物禁忌

花蕾禁忌

果实禁忌

人工物禁忌

自然物禁忌

天体禁忌

气象禁忌

风忌

雷忌

雨忌

虹忌

水火禁忌

水忌

火忌

土石禁忌

土忌

石忌

岁时禁忌

朔、望、晦日禁忌

干支日禁忌

初一、初五日禁忌

初六、初九日禁忌

初七、初八日禁忌

初四、十四、二十四日禁忌

初五、十四、二十三日禁忌

……

鬼事篇

禳解篇

附录

任骋，河南省清丰县人，1948年10月出生。河南文艺出版社编审。中国民俗学会理事、河南省民俗学会副会长、河南省民间文艺家协会顾问。出版了《中国民间禁忌》、《艺人谚语大观》、《艺风遗俗》、《七十二行祖师爷的传说》等图书，曾获中国民间文艺山花奖学术著作奖、全国民间文艺作品奖、河南省社会科学优秀成果奖等奖项，参与了《中国风俗词典》、《中国各民族宗教与神话大辞典》、《中国民族民俗文物辞典》、《中原文化大典·民俗典》等书的编撰工作。

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书籍介绍

本书全面地介绍了中国民间禁忌风俗，包括禁忌的起源、日常生活中的禁忌、各行各业的禁忌、人生一世的禁忌、万事万物的禁忌以及禳解禁忌、免遭不详等方面的知识。

• 作者：辞芜--诶 发布时间：2017-09-17 23:07:17

  我不知道为什么我要买这个砖一样的书。太泛泛而谈，点到即止都不算。。。

  只能算一个总纲性质的目录吧。不，最多算个索引。知道【哇！原来有这个东西，不明觉厉呢！】然后认命地继续去找资料翻书。稍微可以节约点时间～

• 作者：NeverMeow 发布时间：2021-12-08 19:44:56

  这本书也太水了，说的基本都是常识性的废话，和成功学差不多是一个水平。反反复复地证明日常寒暄、奉承和客套是谎言，实际上讲了大半天讲的就都是英语里所谓的“white lie”，而且没能区分white lie和带有明显损人利己心理的恶意欺骗之间的差别，导致看起来让人觉得三观特别不正，如果书名改叫the benefit of white lie可能更名副其实……

• 作者：hai 发布时间：2013-05-09 18:22:52

  这种书适合家藏，因为再过10年也不过时哈。。。。。。

• 作者：石头 发布时间：2022-03-23 21:31:57

  挺好的，关于自然的小百科。

• 作者：LSCL 发布时间：2022-04-19 12:16:31

  挺有意思的

• 作者：Whale 发布时间：2012-05-13 21:43:56

  安排不错 一个故事 一些启示

• 没有答案

  作者：西西弗斯上山去 发布时间：2024-04-04 14:10:48

  「第11部小说，第18本书」Dag Solstad（挪威）

  「当我们不再理解世界」Benjamin Labatut （智利）

  「然而，很美」Geoff Dyer（英国）

  三本书好像是同样的节奏，无止境的快板。

  但索尔斯塔有很恶趣味的一部分，提出非常“致郁”的问题，却把问题丢在那里不作任何解答。

  读的时候我差点要抑郁了，好在真正抑郁过的人会有一种超能力，能在抑郁和健康之间跳来跳去，心智正常地把它读完。

  第11部小说讲的是男人的悲剧，丈夫的悲剧，父亲的悲剧，朋友的悲剧，税务官的悲剧，这里所有的身份指向同一个人，比约恩•汉森。

  小说提出一种恶魔般的假设：比约恩•汉森，这个心智正常、非常得体的人，也会完全出于自主意愿一再毁掉自己的生活。

  而且他不是为了自我安慰才这么去坚信，他认真思考过，好好生活过。

  结局让我想到库切写的「slow man」，但它真正的续集是17. Roman，现在只能找到丹麦语和德语版。但可以用Chatgpt读！

• 战略转型

  作者：斗鬼神 发布时间：2018-06-11 07:07:53

  核心内容

  宝洁公司2000年到2009年之间的成功转型，要归功于他们科学的战略规划和实施，宝洁的转型战略主要包括构建战略思维、实施战略行动和分解战略步骤三个方面。

  前言

  你好，欢迎你每天听本书。这里为你解读的是《宝洁制胜战略》，这是一本讲述全球日用化学品巨头宝洁公司在2000年到2009年之间战略转型的书，作者正是领导这次转型的时任宝洁公司董事长阿兰·雷富礼和他的老搭档，著名管理学家罗杰·马丁。这本书大约250页，我会用28分钟左右的时间为你讲述本书的精髓：宝洁公司2000年到2009年之间的成功转型，要归功于他们科学的战略规划和实施，宝洁的转型战略主要包括构建战略思维、实施战略行动和分解战略步骤三个方面。

  日用化学品是一个典型的“传统行业”，创立于1837年的宝洁公司，在2017年刚刚迎来了180岁的生日，但宝洁最近几年的日子不好过。2017年的世界500强排名里，宝洁排在第98名，比2016年下降了12名。而且，2015、2016年宝洁的全球销售收入连续下滑。实际上，宝洁十多年前就遇到过类似的情况。1999年，宝洁在短短的六个月之内，股价下跌幅度超过50%，公司净值缩水近500亿美元。造成如此糟糕的局面有两方面原因，一方面是因为宝洁内部战略方向模糊，另一方面是因为遭遇联合利华等竞争对手的狙击，市场份额不断遭到蚕食。2000年6月，雷富礼临危受命，出任宝洁公司的 CEO，两年后，出任宝洁公司董事长。在雷富礼执掌宝洁的10年里，宝洁公司销售收入翻了一番，利润增长了四倍。

  宝洁之所以能取得这样起死回生的成绩，在于它的成功转型。在这本书中，作者从四个方面总结了宝洁成功转型的经验，也就是市场转型战略、用户转型战略、组织转型战略和产品转型战略。

  市场转型战略关注的是，宝洁在危机面前是怎么样分析外部环境，选择合适的市场方向的；用户转型战略关注的是，宝洁面对困难局面是怎么样明确企业愿景，创造用户价值的；组织转型战略讲的是，宝洁在逆境中是如何优化组织结构，建立能力体系的；产品转型战略说的是，宝洁面对激烈的产品竞争，是如何明晰产品定位，在合作竞争中取胜的。这本《宝洁制胜战略》不只是讲讲宝洁转型的故事就完了，书中总结的规律适用于很多行业和各种规模的企业，包括初创企业、非营利组织和政府部门等等。

  下面，我就为你详细讲述书中内容。我们主要从3个方面理解这本书的重点：第一，宝洁转型战略由哪几个部分组成；第二，宝洁转型战略的分析步骤是什么；第三，宝洁怎样做出了转型战略的决策。

  第一部分

  我们先来看看第一个重点内容：宝洁转型战略有五个组成部分，包括取胜愿景、市场范围、取胜手段、企业能力和管理体系。

  我们先用宝洁的一款知名产品“玉兰油”看看宝洁公司在转型前面临的问题。玉兰油产品的转型可以被看作宝洁公司整体转型的一个缩影，20世纪90年代末，玉兰油品牌的市场地位不断下滑，在消费者心目中被认为是给中老年人用的护肤品。玉兰油品牌的核心产品主要是通过药店渠道销售，价格是3.99美元，属于廉价商品。当时整个护肤品行业的规模达了500亿美元，而玉兰油的销售额还不到8亿美元，和行业领先的对手相差很远。玉兰油品牌急需改变自己的形象，从廉价商品变成时尚商品。

  我们知道，美容产品是一个巨大的市场，全世界有无数的女性都会为了让自己变得更美丽而“买买买”。面临挑战，玉兰油品牌的研发部门发现，步入而立之年的女性消费者开始被自己长出的皱纹困扰，她们普遍还有皮肤干燥、肤色不均等问题需要解决，她们愿意购买优质品牌的全新产品。于是，宝洁公司为玉兰油品牌确定了一个取胜的愿景，这个愿景就是：为年龄在35岁左右的人群，提供优质的保养方案。

  有了取胜愿景，玉兰油还需要选择一个市场范围。市场范围是对取胜愿景的进一步聚焦。宝洁公司决定把北美市场作为玉兰油品牌突破的前沿阵地，订了一个小目标：在北美突破10亿美元的销售额；其次，进入以欧洲为主的国际市场，让玉兰油品牌跻身国际领先的护肤品品牌行列；第三，进军新兴市场，打造一个“平价奢华”的市场形象，定位介于普通大众和高端人群之间，就是我们常说的“低调、奢华、有内涵”。

  市场范围选定之后，玉兰油开始实施在市场上取胜的三个步骤。首先是推出具有明显延缓皮肤衰老功能的优质产品，其次是发起强有力的市场推广活动，最后是建立销售渠道。

  为了帮助玉兰油的转型战略落地，宝洁公司为玉兰油品牌打造了取胜所需要的能力。宝洁的竞争优势主要在两个方面，一是对核心消费者的透彻理解力，二是创建差异化品牌的能力。在玉兰油品牌转型的这个案例中，宝洁公司利用全球化规模优势，以及与供应商和客户渠道的紧密关系，更好地创造和传递了用户价值。

  除了强大的营销和品牌能力，宝洁公司还调整了玉兰油品牌的团队结构，打造了支持体系和量化衡量体系，其中包括名为“热爱你的工作” 的人力资源战略，鼓励员工深入了解美容护肤品行业的发展趋势。玉兰油团队还建立了“异步化”的组织结构，就是说，一个团队负责现有产品的市场推广，同时，另一个团队研发下一代的新品。

  玉兰油品牌只是宝洁公司转型中的一个代表性品牌，从玉兰油品牌获得的经验也被应用到整个宝洁公司。宝洁公司把自己的取胜愿景定义为：改善全球消费者的生活质量。为此，宝洁公司选择了围绕自己核心产品的市场扩张战略，把发展的重点放在领先品牌、核心市场和大众消费者身上。为了在市场竞争中取胜，宝洁公司依靠其全球规模和分销渠道，打造高度差异化的品牌。宝洁公司旗下拥有300多个品牌，例如，我们熟悉的飘柔、海飞丝、玉兰油、帮宝适等等。

  作为一家有180年历史的跨国企业，宝洁公司对消费者的理解能力、产品创新能力、组织管理能力和市场进入能力都非常强大，而这些能力是一个系统，构成了企业战略的用户、组织、产品和市场等四个重要维度。在管理体系方面，宝洁公司全年都会进行战略探讨，建立内部研讨机制，把讨论的重点放在关键的战略选择上，同时注意短期和长期战略之间的平衡。

  我们总结一下这本书第一个重点，宝洁转型战略的五个组成部分。领导了宝洁公司这次成功转型的传奇董事长阿兰·雷富礼总结说：推动宝洁成功转型的正是从确立取胜愿景开始的战略体系，这个体系还包括市场方向的选择、取胜手段的运用、企业能力的打造、管理体系的搭建等方面。如果我们把取胜愿景比作战略的“脑”，那么市场选择就是战略的“眼”，取胜手段是战略的“手”，企业能力是战略的“脚”，管理体系是战略的“躯干”。企业的转型战略总结起来，就是脑、眼、手、脚和躯干配合运用，只有这样，逆境中企业才能华丽转身，成功转型。

  第二部分

  上面为你讲述的是本书的第一个重点，宝洁转型战略的五个组成部分。接下来，咱们说说第二个重点，宝洁转型战略的四个分析步骤，包括起点分析、目标分析、环境分析和路径分析。

  有了转型战略，该如何分析转型的具体情况？本书的作者雷富礼和马丁说了，“企业可以通过一个架构找到着手点”。转型战略的四个分析步骤，也就是起点分析、目标分析、环境分析、路径分析，这么一个架构。

  首先，我们来看看转型的起点。起点就是企业转型前的相对位置，比如说，企业和竞争对手相比，能力怎么样？优势和劣势是什么？

  宝洁公司通过对自身能力的评估，认识到制药等业务虽然利润丰厚，但无法和宝洁的整体业务结构很好地融合。制药业务需要长时间和复杂的临床实验做支持，还需要通过美国食品药品监督管理局的审查。生产的药品大部分也都是直接卖给医院或者药店，几乎很难直接接触到终端消费者。此外，很多类的药品并不会长期被使用，这就很难利用宝洁的品牌优势来建立和消费者之间的持久联系。因此，经过了大量的讨论之后，宝洁决定退出制药行业。

  相对位置的另一个重要方面就是成本优势，也就是说，企业和竞争对手相比，成本是高、是低、还是差不多。宝洁所从事的日用化学品行业是一个价格高度敏感的行业，成本是非常重要的考虑因素。宝洁拥有能够到达大众用户的销售渠道，销售成本远远低于竞争对手，但是维护这些渠道需要进行大量的投资。因此，渠道方面的策略就是从同一个渠道尽量销售多样的产品，以降低销售成本。

  第二，我们来看看转型的目标。目标就是企业转型想要达到的目的，比如说，要服务哪些用户，为用户创造什么价值。

  不管企业是希望成为成本领先型企业，还是产品差异型企业，都需要精确理解所创造的用户价值是什么。对于宝洁来说，主要有两类用户，一类是中间渠道商，另一类是最终消费者。宝洁需要对这两类用户都有深入的理解。

  对于中间渠道商来说，利润率、交易条款、准时送达等因素非常重要。中间渠道商通常都喜欢卖那些利润率高而且销量大的产品。但实际上，利润率和销量是一对矛盾。以宝洁的产品为例，非牙膏类口腔护理产品中，有的销量很高，但利润率比较低，但另外一些利润率比较高的产品，销量又很少。例如，牙刷、漱口水和牙线等产品的销量很高，但利润率比较低。电动牙刷等高端产品，虽然利润率高，但销量低。为此，宝洁做了一些创新。比如，把特氟龙技术使用到牙线产品上，让牙线的使用更便捷，且不易断裂。再如，推出佳洁士炫洁电动牙刷，价格合理，又能提供比普通牙刷更好的使用体验。

  对于宝洁来说，能否给最终用户带来价值，是最重要的一件事儿。为了能够深入了解用户的需求，宝洁进行了大量的用户访谈、观察和实验，而不是简单地通过问卷的形式，直接问用户的需求。通过对用户需求的研究，宝洁的尿布团队发现，虽然尿布的吸水性很重要，但产品的柔软度、触感、操作的便利性，甚至设计的有趣性，都非常重要。妈妈们喜欢众所周知的卡通人物，但不太知道怎么根据自己宝宝的体重选择尿布。于是，宝洁的尿布产品使用了“芝麻街”等卡通形象，并且根据宝宝的年龄段对尿布产品进行分类。

  第三，我们来看看转型的环境。环境就是企业所在行业的基本情况，比如说，细分市场的竞争情况怎么样，是否有吸引力？

  细分市场是说企业具体在哪些地域、通过哪些渠道、服务哪些具体的顾客。通常情况下，随着用户需求的不断变化，细分市场也在不断变化。比如说，在牙膏行业，到20世纪90年代，预防蛀牙已经成了牙膏的普遍功效，这时候，其他的功效就变得越来越重要了。宝洁出品的佳洁士牙膏的竞争对手高露洁，开创了新的细分市场，针对用户对口腔健康的需求，推出了高露洁全效牙膏。1997年进入市场后，高露洁全效牙膏很快就占领了牙膏市场的大部分份额。后来，为了应对高露洁的挑战，宝洁推出了佳洁士美白牙贴、电动牙刷、漱口水和牙线等产品，把佳洁士从单纯的牙膏品牌扩展为口腔护理全产品线品牌，重新夺回美国“头号口腔护理品牌”的位子。

  对于不同的细分市场来说，那些竞争企业比较少，而且能够为用户提供有独特价值的产品细分市场更有吸引力。拿宝洁的香水业务来说，宝洁进入香水行业的时候，女性香水市场的竞争已经非常激烈了。于是，宝洁选择了用 Boss 品牌从男性香水市场切入。虽然男性香水市场规模小，但是很多大牌公司都忽视了这个细分市场。宝洁在男性香水市场站稳脚跟后，再进入女性香水市场就有了一定的基础。

  第四，我们来看看转型的路径。路径就是企业要怎么样才能从目前的起点出发，在现实的环境中，到达期望的目标。

  在企业转型的路径上，竞争对手往往会成为成功转型的障碍。因此，分析竞争对手可能的反应，并提前做出应对的预案就非常重要。20世纪90年代，宝洁计划在日本市场上推出一款新的餐具清洁剂。当时，日本餐具清洁市场上有两个大公司，一个是花王，另一个是狮王。两家公司出售的都是大瓶装，已经稀释过的清洁剂，而宝洁公司计划出售的是浓缩清洁剂。

  宝洁公司分析了花王和狮王两家竞争对手可能的反应，也分析了零售商的心理。从零售商的角度看，宝洁公司的小瓶浓缩清洁剂价格合理，而且可以为他们节省货架空间。从花王和狮王两家竞争对手的角度看，它们一定会对宝洁公司进入市场做出反应。可能的反应有三种情况。

  第一种情况是，对手维持销售现有的大瓶装清洁剂。这样的话，因为零售商和用户都会喜欢节省空间且性价比高的浓缩清洁剂，宝洁公司就可以轻而易举地取得胜利。第二种情况是，对手也推出浓缩清洁剂，但同时保留原有的大瓶产品。这样的话，宝洁的产品还是会胜出，因为同时推两款产品，对手的成本会比较高。第三种，也是宝洁最不希望看到的情况是，对手完全抛弃现有产品，把所有精力投入到开发全新的浓缩清洁剂上。但由于花王和狮王都是日本本土的大企业，日本的清洁剂市场对它们非常重要，最终两家企业都没有冒险抛弃原有产品，而是增加了浓缩清洁剂产品。果然，这种做法增加了他们的成本，后来，宝洁占据了日本浓缩清洁剂第一品牌的位置。

  我们总结一下第二个重点，宝洁转型战略的四个分析步骤：起点 Start、目标 Target、环境 Environment 和路径 Path。如果把这四个英文单词的首字母拿出来，组成一个词儿，就是 STEP，也就是步骤的意思。起点分析、目标分析、环境分析和路径分析，就构成了转型战略的四个分析步骤。战略转型的分析步骤就是，先站在起点，再看看目标和环境，最后通过转型的路径。

  第三部分

  上面为你讲述的是本书的第二个重点，宝洁转型战略的四个分析步骤。接下来，咱们说说第三个重点，宝洁怎样做出了转型战略的决策。

  传统的战略决策过程有点儿像“先开一枪，再画靶子”。换句话说，在开始制定战略的时候，老板心里就有一个目标，于是开了一枪。接着，手下的团队或者是外聘的顾问就追着那颗子弹，子弹打到哪里，就在哪里画一个靶子，然后，称之为“战略”。

  在这本书里，作者披露出来的宝洁转型战略的决策过程有点儿像“先画靶子，再打枪，最后开炮”，作者把这个过程叫做“逆向工程分析”。逆向工程分析的核心是找到“任何情况下，都必须满足的条件”是什么。

  用特斯拉创始人伊隆·马斯克的话来说，“任何情况下，都必须满足的条件”是一家企业的“第一性原理”。用亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的话来说，“任何情况下，都必须满足的条件”是企业发展过程中“不会改变的事物”。贝佐斯曾给创业者建议说：“不要问‘未来十年会发生什么可能影响你公司的变化’这样的问题，而要问‘未来十年事情什么不会改变’，然后把所有精力和努力放在这样的事情上”。

  这本书里的“逆向工程分析”就是马斯克和贝佐斯战略思想的一个具体落地的方法。作者认为转型战略的决策过程是一个“先发散，再收敛，最后聚焦”的过程。

  先说说发散，具体包括两个环节：构建战略选择范围和提出战略可行性。构建战略选择范围，就是针对所提问题，至少制定两种相互独立的可行方案；提出战略可行性，就是扩展可行性清单，考虑各种可能性。

  第一个环节，构建战略选择范围的过程，是把战略方向具体化的过程，通过构建清晰明确的选择，把战略问题具体化，使问题变得更现实和更有意义。在玉兰油的例子里，宝洁的团队提出了两个大方向的可能性：一个是把玉兰油转变成像兰蔻这样的高端品牌，另一个是收购现有护肤品品牌来赢得市场。

  第二环节，提出战略可行性的目标，是尽量让可选方案多元化，激发团队的创造性。这个阶段采取的通常做法是头脑风暴，不忽略或拒绝任何一个提案的可能性。

  还拿玉兰油举例子，宝洁的团队把两种可能性扩大为五种可选方案：方案一，放弃玉兰油现有的大部分业务，收购一个大型国际护肤品品牌；方案二，保持玉兰油作为一款入门级大众品牌的形象，并利用宝洁的研发能力，提高抗皱效果，增加对现有用户的吸引力；方案三，将玉兰油作为高端品牌，通过高端分销渠道进行销售；方案四，彻底改造玉兰油品牌，将其打造成能够吸引年轻女性消费者的高端品牌，但仍走大众销售渠道，打造平价奢华的体验；方案五，把宝洁的另外一个叫“封面女郎”的彩妆品牌的产品线扩展到护肤品领域。

  两个发散阶段的环节说完了，我们接着看看四个收敛阶段的环节，具体包括：明确战略的边界条件、确定战略的障碍、设计有效的测试和执行测试。

  我们还接着发散阶段的环节往下说。“逆向工程分析”的第三个环节是明确战略的边界条件，意思是，弄清楚必须满足什么样的条件，才能让一种战略变成一个好的主意。举个例子来说，为了打造玉兰油平价奢华的市场地位，必须要有规模庞大的女性消费者群体。这个群体里，既要包括愿意花更多钱买高端产品的普通大众消费者，同时也要包括，看重性价比的，原来购买其他高端产品的消费者。为了达到这个目标，宝洁就需要在产品研发、市场定位、销售渠道、营销推广等方面做到协调一致。

  “逆向工程分析”的第四个环节是确定战略的障碍。如果说上面说的，明确战略边界条件的目的，是给转型战略画一个跑道，那么，确定战略的障碍这个环节就是要清除跑道上的障碍物。在这个环节里，需要引入“质疑者”，来挑战之前环节制定出来的战略选择的可行性。比如说，宝洁的“质疑者”团队发现，打造平价奢华的玉兰油品牌，至少需要这样几个必备条件，也就是：消费群体规模足够大、市场竞争不能太激烈、宝洁能够和相关渠道建立紧密合作关系、平价奢华的定位能够盈利、高端品牌的竞争对手不会复制宝洁的策略、大众品牌的竞争对手也难以复制这个策略。

  在“质疑者”团队提出了这些条件之后，“逆向工程分析”就进入了第五个环节：设计有效的测试，也就是要设计出怎么样能够测试出上面的必备条件，是否能够得到满足。

  在玉兰油的案例里，产品定价是一个非常重要的条件。为此，宝洁针对不同的价格点设计了三个价格测试点，也就是12.99美元、15.99美元和18.99美元，来测试用户的反应。宝洁还设计了模拟测试，测试有关竞争对手可能做出什么反应。测试方案设计好以后，就进入了“逆向工程分析”的第六个环节：执行测试。首先要测试的，就是必备条件中最难满足的条件。在最难满足的条件通过后，再测试次一级难度的条件。在玉兰油的案例里，宝洁公司先进行的是价格测试。结果发现，当价格定在12.99美元时，涌入了大量来自大众渠道的用户，只有很少的高端用户对这一价格的产品感兴趣；当价格定在15.99美元时，来自大众渠道的用户和高端用户的兴趣都下降了；当价格定在18.99美元时，人们的购买意愿又重新回升，达到了最高点。于是，宝洁公司认为，把售价定为18.99美元，玉兰油护肤品就可以获得来自大众渠道和高端渠道两类用户的认可，是最好的价格定位。

  通过前面六个环节的发散和收敛，“逆向工程分析”进入最后一个环节：做出战略选择。在传统的战略制定过程中，做出战略选择往往是最难的一步，原因就在于，选择之前的决策步骤没能够把决策的风险降下来。在“逆向工程分析”决策过程中，做出战略选择是非常容易的，因为前面的步骤已经把决策的风险降了下来。团队仅仅需要检查测试结果，就能够轻松地选择了。

  好了，我们总结一下第三个重点，宝洁转型战略的七个决策环节。我们刚才说过，“逆向工程分析”有点儿像“先画靶子，再打枪，最后开炮”。决策环节中，前面的构建战略选择范围、提出战略可行性、明确战略的边界条件、确定战略的障碍等环节，就像是在画靶子。通过不断画靶子，越画越准。决策环节中间的，设计有效的测试和执行测试，就像是试探性地开几枪，找准方位。最后，做出战略选择就好像是开炮，一击命中。

  总结

  为你分享的这本书的主要内容到这儿差不多就结束了，下面来简单总结一下这本书。这本《宝洁制胜战略》主要说了三个方面的重点内容。

  第一个重点，宝洁转型战略的五个组成部分：取胜愿景、市场方向、取胜手段、企业能力和管理体系。我们可以把这五个组成部分理解成“脑、眼、手、脚和躯干”的配合运用。只有这样，企业才能成功转型。

  第二个重点，宝洁转型战略的四个分析步骤：起点分析、目标分析、环境分析和路径分析。我们可以把这四个分析步骤理解为“一站，二看、三通过”。也就是，先站在起点，再看看目标和环境，最后通过转型的路径。

  第三个重点，宝洁转型战略的决策环节，先发散，再聚焦，最后收敛。也可以理解成 “先画靶子，再打枪，最后开炮”的决策过程。

  这是一本把理论和案例很好地结合起来的书，两位作者把多年的实践经验提升到了战略转型理论的高度，非常难得。如果有时间，建议你读一下原著。