商业欺诈的罪与非罪研究 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《商业欺诈的罪与非罪研究》的基本思路为：先研究商业欺诈犯罪之间的关系，构建体系，然后针对体系中的个罪进行具体研究。通过对商业欺诈犯罪的构成特征，包括欺诈行为、罪量要素、主体义务要素、主观目的要素等所进行的讨论，《商业欺诈的罪与非罪研究》发现商业欺诈犯罪包括诈骗所无法涵盖的几种行为类型，各自扮演着一定角色，具备特定的规范功能，可弥补规范的缺陷。

序

导论

第一章 商业欺诈罪与非罪概说

第一节 商业欺诈犯罪的概念

一、商业与商业欺诈的关系

二、商业欺诈的界定

三、我国法律中商业欺诈及其犯罪的种类

第二节 商业欺诈的问题及其法律控制

一、商业欺诈的罪与非罪问题

二、对商业欺诈的立法模式

三、对商业欺诈犯罪的解释理论

第三节 商业欺诈犯罪的特征和体系

一、商业欺诈犯罪的特征

二、商业欺诈犯罪的体系

小结

第二章 商业欺诈罪与非罪的依据

第一节 商业欺诈犯罪的行为要素

一、问题的所在

二、欺诈行为的含义和基本内容

三、对商业欺诈行为的体系考察

四、界定商业欺诈须注意的问题

第二节 商业欺诈犯罪的罪量要素

一、问题的所在

二、对罪量要素的简单学术梳理

三、商业欺诈之罪量要素的立法模式

四、商业欺诈的抽象危险犯问题

第三节 商业欺诈犯罪的主体义务

一、主体义务的一般理论

二、商业欺诈犯罪的主体义务特征

三、主体义务对商业欺诈罪与非罪的意义

第四节 商业欺诈的目的要素

一、问题的提出

二、诈骗犯罪中非法占有目的的地位

三、诈骗犯罪中非法占有目的的含义

四、商业欺诈犯罪之目的要素的体系解释

小结

第三章 商业欺诈罪与非罪的认定

第一节 推定的欺诈类型

一、生产、销售伪劣产品罪的问题

二、妨害清算罪

三、内幕交易、泄露内幕信息罪

四、串通投标罪问题

第二节 兜底的欺诈类型

一、虚报注册资本罪

二、违规披露、不披露重要信息罪

三、虚假广告罪问题

第三节 骗财预备的类型

一、伪造货币罪问题

二、伪造、变造金融票证罪

三、伪造增值税专用发票罪问题

第四节 具有特殊功能的欺诈类型

一、虚开增值税专用发票罪

二、妨害信用卡管理罪问题

三、洗钱罪问题

小结

结论

跋

王安异，1970年10月出生，法学博士。2003年毕业于武汉大学法学院；2003年9月至2004年9月，留学于德国。Bayreuth大学。先后从事过警察、律师、教师等职业，现为中南财经政法大学法学院教授，主攻方向为比较刑法学、经济刑法学等。出版专著：《刑法中的行为无价值与结果无价值研究》、《渎职犯罪比较研究》，译著《构成要件理论》(贝林著)，参著若干；先后在《中外法学》、《政大法学评论》、《台北大学法学论丛》、《东吴法律学报》、《辅仁法学》、《刑事法杂志》等学术期刊上发表论文四十多篇。

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书籍介绍

《商业欺诈的罪与非罪研究》的基本思路为：先研究商业欺诈犯罪之间的关系，构建体系，然后针对体系中的个罪进行具体研究。通过对商业欺诈犯罪的构成特征，包括欺诈行为、罪量要素、主体义务要素、主观目的要素等所进行的讨论，《商业欺诈的罪与非罪研究》发现商业欺诈犯罪包括诈骗所无法涵盖的几种行为类型，各自扮演着一定角色，具备特定的规范功能，可弥补规范的缺陷。

• 作者：azure/深深入睡 发布时间：2019-08-15 11:26:19

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• 竞争大未来

  作者：杜鹏 发布时间：2022-11-05 21:11:57

  加里·哈默（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C.K. Prahalad）是我非常推崇的战略领域顶级专家，大二时第一次读《竞争大未来》就有一种醍醐灌顶、触电的感觉，各种观点、论断令我耳目一新，满满做了20页的笔记，至今拿出来阅读仍心情澎湃。22年后再次拜读这本书，还是原来的配方，还是原来的味道，不过顿悟更深刻了。经典就是经典，经过了时间的淘洗和历史的严格筛选，本身的存在证明了它们的不朽，因而需要反复阅读；随着我人生阅历的积累和理论修养的不断提升而需要重读、深读、精读，以获得新的生命感悟和情感体验。

  这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。企业面临三重挑战：第一，行业面貌从未变得如此迅速，行业边界从未如此富有延展性，竞争对手、合作伙伴、供应商和买家也从未如此难以区分。经验迅速贬值，熟悉的航标也不再具有指示作用，如何从此岸到达彼岸？第二，vuca（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性）背景下，制定的战略从未失效的如此之快，先例与经验从未身处如此险境，现有的地位也从未如此一文不值；第三，我们已达到了渐进主义的极限，再从成本中挤出一分钱，再快一点反馈顾客的询问，再多获取一个点的市场份额，再一次调整公司的组织要素，这些便是今天的管理者着迷的事情。当一家公司变小（资产重组）快于变好（流程再造）时，它损失的是今天的业务；当变好了却无与众不同（重塑行业）之处时，它损失的将是明天的业务。一家公司很可能只进行裁员和流程再造，却从不思考是否有必要重塑行业，重新定义它的客户、重新定义它的产品或服务，从未设想过客户10年后想要什么，从未从根本上重新定义市场！企业青睐亡羊补牢式的转型，而非先发制人式的转型。

  彼得·德鲁克曾说，“没有人有能力预测未来，预测未来最好的办法就是创造它”。未来不属于那些拥有塔罗牌或水晶球的人，而属于那些愿意挑战现状的人，没有什么事情能比成为成为一个人自身命运的主宰者更令他感到自由！

  1994年加里·哈默（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C.K. Prahalad）就预言：未来是基于时间的竞争！我们必须竞争大未来！

  如何竞争大未来呢？

  一、基本原则

  1、跳出现有思维的藩篱。

  1）“历史之眼”：让陌生之事变得熟悉。面对很多新问题，学者要做的不是重新发明轮子，而是去旧箱子里寻找钥匙，把新事物、新问题放到历史脉络中去观察。

  2）“理智之脑”：让熟悉之事变得陌生。正因为互联网和生活离得太近了，每个人都觉得自己懂。这背后恰恰隐藏着很大的风险，它会让我们变得平庸，让我们变得人云亦云。

  3）从组织转型视角跳出来，转向产业转型视角。为了创造未来，企业必须：第一，从根本上改变原有行业的游戏规则；第二，重新划分行业边界；第三，创建全新的产业。

  2、摒弃市场份额，关注机会份额。

  3、摒弃业务单元的竞争，关注整体体系的竞争。

  4、摒弃单阶段博弈，关注多阶段动态博弈。决胜未来的竞争要经历三个阶段：产业远见与智力领导地位的竞争阶段、缩短发展路径的竞争阶段、市场地位和市场份额的竞争阶段。

  二、三大心法

  （一）学会忘记

  1、公司的基因密码。每个管理者都有一套关于行业的假设、偏见、经验、价值观等。随着时间的推移这套管理框架会根植于公司的行政结构和管理流程中。这势必产生两个威胁：一是忘记初心，二是自以为是。

  2、遗产的重负。无论什么业务，都难以逃脱货品化的命运，而且技术的快速发展使产品货品化的速度越来越快。随着时间的变化，你原有的核心竞争力（无论是技术、工艺还是流程上的）都迟早会被竞争对手模仿到家，甚至被本来比你弱的竞争对手超过。在货品化的世界里，你的核心业务和核心能力都面临着成为外围的危险。但很多企业意识不到这一点，把正在悄悄外围化的核心业务和核心能力当作核心，并不断投入资源来强化它们，理由是核心业务和核心能力的“功劳大”，所以要把它们挣来的钱回报给它们，让它们挣更多的钱。但货品化使得你的核心业务的利润越来越薄，这也就意味着你对核心业务的投资回报率越来越低。在这个意义上，核心业务就是既是过去的成功留下的遗产，更是留给企业的逐渐变得沉重的负担。随着货品化程度加深，它最终会成为吞噬你的企业资源，甚至吞噬企业未来的价值黑洞。

  必须放下历史的包袱、“遗产的重负”；必须找到“第二曲线”，或通过跨界、多样性基因注入；必须秉持着虚心若愚、求知若饥的心态，才能找到自己的未来在哪里；必须穿透迷雾，准确地预见未来。

  （二）培养产业先见能力

  产业先见并不是视野上的灵光乍现，而是建立在对技术、人口统计数据、规章制度及生活方式发展趋势的深刻洞察基础之上的。产业先见能够帮助管理者回答三个关键的问题：（1）公司在5年、10年、15年内，能寻求哪一类新的客户价值？（2）为了给客户提供这些价值，公司需要培养或获得哪些新的优势？（3）在未来几年内，公司如何改善与客户的互动？

  培养产业先见能力需要：（1）摆脱现场市场观念的束缚（如：蓝海战略）；（2）摆脱现有产品概念的束缚（老树开新芽，如：深圳传音；把传统功能装入全新的媒介里，如手机拍照、ipod；给陈旧产品赋予新的功能，如：智能马桶）、（3）挑战价格-性能的假设（管理者应该问自己：如果以低于目前产品价格水平的50%，提供大致相同的功能，市场形态和规模会怎样？如小米高性价比切入手机市场）、（4）保持孩子般的纯真，培养广泛而强烈的好奇心。“从来如此，便对么？”、“为什么不....？”（5）逆向思考；（6）超越顾客导向。

  只有通过更换观察公司的镜头（产业层面、组织层面、客户层面等），只有通过扩大镜头的角度（好奇心），只有通过擦拭镜头上飘落的灰尘（以孩子视角看问题），只有通过多个镜头仔细观察（折衷主义），只有时不时对实际看到的东西提出怀疑（挑战价格-性能的假设）才能预见未来。

  （三）加里·哈默（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C.K. Prahalad）经典六问

  我们将来服务的客户是谁？

  我们将来通过哪些渠道服务客户？

  我们将来的竞争者是谁？

  我们将来的竞争优势在哪里？

  我们将来的利润来源在哪？

  我们将来的核心能力在哪里？

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  作者：曾经败给所罗门 发布时间：2009-10-16 21:01:09

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